【正文】 的重要工作?，F(xiàn)結(jié)合實際，就上半期間考核事宜做如下總結(jié)：一、月度績效考評：截止目前，公司月度績效考評工作業(yè)已走向正軌，各部門能夠較熟練的完成本部門員工的月度績效評價工作，并逐步開展本部門員工的績效改進(jìn)等方面的溝通，起到推動員工努力工作的積極效果。同時也存在不少問題。問題1：部分員工依然不能夠認(rèn)真制定工作計劃，制定出的考核評價辦法不能夠?qū)Ξ?dāng)月的工作業(yè)績有效評價。問題2：月初的計劃完成不了，月末考核的時候出現(xiàn)重新修訂工作計劃或權(quán)重的現(xiàn)象，個別部門負(fù)責(zé)人不能夠自我約束。問題3：個別部門考核評價沒有依據(jù)或依據(jù)不充分，打的是印象分，工作業(yè)績記錄明顯存在不足。問題4：部分領(lǐng)導(dǎo)沒有對下屬員工的工作計劃認(rèn)真審核。問題5：個別部門的考核依然習(xí)慣走形式，不思進(jìn)取，把對員工的工作評價認(rèn)為是負(fù)擔(dān)。問題6：陜北項目部臨時工截止目前未實施任何月度考核評價。面對諸多問題，人資建議將采取的措施：加強績效考核操作知識的培訓(xùn)，對所有參與考核者實施考評，考察其對現(xiàn)考核制度與操作的掌握情況，排查不合格人員，重點輔導(dǎo)，督導(dǎo)改善。各部門需加強月度工作計劃的計劃性與審核力度，把對下屬員工的業(yè)績督導(dǎo)與考核評價納入部門負(fù)責(zé)人日常重要工作，人資部實施考核，督導(dǎo)其有效實施。每季度召開一次全員績效考核大會，共同就存在的問題加以解決。各部門需建立記錄員工工作業(yè)績制度，適時評價，督導(dǎo)員工持續(xù)改善。人資部將重點核查各部門負(fù)責(zé)人月初工作計劃與月底提交考評表之間的出入，對于屢次在月末修改已完成工作任務(wù)或權(quán)重的負(fù)責(zé)人提出處罰意見。與陜北項目部溝通確認(rèn)是否增加對臨時工的日?？己说仁乱恕６?、上半考核：上半年(即年中)參與考核的員工共計46人。其中西安總部27人，裝飾公司3人，陜北項目部共16人。通過實施年中考核，考評等級為優(yōu)2者共0人，占0%。考評等級為優(yōu)1者共3人，%?？荚u等級為良2者共21人，%。考評等級為良1者共12人，占考評總?cè)藬?shù)的26%。考評等級為合格者8人，%。不合格2人，%?？荚u等級為較差者0人，占考評總?cè)藬?shù)的0%。年中考核獎懲辦法：參照公司年中考核管理辦法之規(guī)定，同時結(jié)合實際，將年中績效工資基數(shù)設(shè)定為3000元的標(biāo)準(zhǔn)，實際績效工資將根據(jù)每個人考核總得分(即業(yè)績、能力、態(tài)度三項指標(biāo)總和的平均值)對應(yīng)相應(yīng)的等級與績效工資系數(shù)而得。計算公式：年中績效獎金=3000*崗位績效工資系數(shù)其中：項目部李黨慶獲得年中考核優(yōu)1，現(xiàn)結(jié)合項目部人員需求情況，建議晉升李黨慶為陜北項目部辦公室主任，以資鼓勵，薪資待遇暫不調(diào)整。通過實施年中考核，不難發(fā)現(xiàn)，年中績效考核辦法還明顯存在缺失，員工關(guān)于績效考核方面的知識嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致不能更有效推動績效考核的實施。問題1：年中績效考核辦法還明顯存在缺失，有待改善。問題2：現(xiàn)公司員工關(guān)于績效考核方面的知識嚴(yán)重缺乏，有待全面提高。人資將采取的措施：修訂年中/年終考核辦法，制定新的考核評價措施，客觀、順利完成年終考核工作。在年底前，開辦不少于2次人事管理層面的培訓(xùn)課程，將各部門負(fù)責(zé)人納入人事管理崗位，考察其人事管理知識，幫助其履行部門人事管理職能，推動公司人力資源管理水平的不斷提高。對于以上總結(jié)出的各個問題，我們將在下半年工作中重點解決，針對不同問題提出不一樣的解決辦法，通過逐步改善，希望能夠更好推動公司業(yè)績的全面提升，從而達(dá)到績效考核的最終目的。第五篇：績效考核總結(jié)XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院對全院職工績效考核和績效工資發(fā)放工作情況總結(jié)根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局文件《關(guān)于對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)工作人員進(jìn)行績效考核的通知》（川衛(wèi)發(fā)[2012]4號）的要求，我院依據(jù)《xx省衛(wèi)生廳關(guān)于基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)工作人員績效考核的指導(dǎo)意見》、《XX區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)工作人員績效考核辦法（試行）》、《XX區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效工資實施辦法的通知》的規(guī)定及我院制定的工作人員績效考核細(xì)則，自2012年1月11日起對全院職工就2011年第四季度工作情況進(jìn)行了績效考核，確定考核等次，并發(fā)放績效考核工資?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：一、強化領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真安排對基層衛(wèi)生工作人員進(jìn)行績效考核是正確評價工作人員的德才表現(xiàn)、工作實績,激勵督促他們認(rèn)真履行職責(zé)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，調(diào)動他們工作積極性、主動性和創(chuàng)造性的重要舉措。醫(yī)院高度重視，成立了以院長為組長，院委會成員為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，同時根據(jù)我院的實際情況制定了相應(yīng)的方法和步驟。召開全院職工動員會，要求大家客觀總結(jié)和評價自己及他人的工作，以高度的政治責(zé)任感促使績效考核工作真正發(fā)揮其作用，促使全院職工認(rèn)真履行崗位職責(zé)，共同努力使全院工作再上一個新的臺階。二、精心組織、嚴(yán)密實施根據(jù)考核程序，首先要求職工書寫個人工作報告進(jìn)行個人自評，然后組織進(jìn)行了科室評議、全員職工民主測評。考核過程中，我們始終效率優(yōu)先、兼顧公平的原則；堅持向“技術(shù)含量高、風(fēng)險程度大、工作負(fù)荷強、管理責(zé)任重”的一線崗位傾斜的原則，促使測評工作順利進(jìn)行。測評結(jié)束后，根據(jù)工作人員績效考核得分的計算方法，計算出了每位職工的得分。根據(jù)考核細(xì)則及職工得分，我院有8人得分在90分以上，其他人員的分均在80分以上。三、確定考核等次和結(jié)果使用根據(jù)規(guī)定，確定我院績效考核優(yōu)秀人員為8人，合格人員為44人。我們就此結(jié)果在全院進(jìn)行了公示。在公示期間，考核小組未收到任何異議。我們將依照上級部門的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)考核結(jié)果按考核得分比確定獎勵性績效工資的數(shù)額，按時發(fā)放到職工手中。2012年1月16日