【導(dǎo)讀】優(yōu)先、人企共進(jìn)”的原則,特制定此辦法。管理工作的總綱,歸口管理部門為潤恒公司人力資源部。決策委員會(huì)審批通過的《人員需求申請(qǐng)》由潤恒人。過的《人員需求申請(qǐng)》轉(zhuǎn)給子公司/指揮部人力資源部存檔。恒公司按照相應(yīng)招聘流程進(jìn)行。子公司/指揮部自主招聘。聲明、體檢報(bào)告;員工轉(zhuǎn)正、調(diào)資和辦理保險(xiǎn)過程中形成的審批材料;員工在職期間的任職任命、異動(dòng)、獎(jiǎng)罰等文件資料;檔案中還應(yīng)包括社會(huì)背景調(diào)查、擔(dān)保等資料;司/指揮部保存。同時(shí)要在2周內(nèi)將復(fù)印件轉(zhuǎn)給潤恒公司人。資源部備案,由潤恒公司統(tǒng)一下發(fā)人事任命文件。同時(shí)任命文件要存入。務(wù)對(duì)口單位進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),各子公司/指揮部需按要求參加,時(shí)提交各類培訓(xùn)作業(yè)。益增長,員工實(shí)際工資增長低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長。按照“杜絕臃員,精干高效”的原則定崗、定編、定員,25日前)報(bào)潤恒公司人力資源部備案。核由子公司/指揮部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé);的考核指標(biāo)和考核辦法,報(bào)潤恒公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。