【導(dǎo)讀】本工程由------設(shè)計(jì)，由-------建設(shè)的市政燃?xì)夤芫W(wǎng)安裝工程，施工圖圖號(hào)為---，本工程地址在--------，輸送介質(zhì)為天然氣，設(shè)計(jì)壓力為中壓，管材為PE80SDR11,計(jì)劃在2020年-月-日前竣工。工程質(zhì)量達(dá)到合格力爭(zhēng)優(yōu)良，圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)。的難度，施工時(shí)道路窄，應(yīng)積極做好圍護(hù)工作，并派專(zhuān)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。杜絕溝槽內(nèi)有積水。其是PE管的焊接對(duì)濕度、塵土的要求更為嚴(yán)苛，第二階段為備種留頭管及過(guò)路管，過(guò)路管主要安排在夜間進(jìn)行，利。用夜間車(chē)少、人少的優(yōu)勢(shì)，以不妨礙交通的正常通行。項(xiàng)目試驗(yàn)計(jì)劃、施工技術(shù)和安全交底等。配套管線等部門(mén)協(xié)調(diào)，保證施工各階段的順利進(jìn)行。確保所測(cè)放網(wǎng)點(diǎn)準(zhǔn)確性，填定測(cè)量記錄表報(bào)業(yè)主工程師審批。字后交業(yè)主工程師審核批準(zhǔn)。使質(zhì)量否決權(quán)，未經(jīng)驗(yàn)收的分部分項(xiàng)工程不得進(jìn)行下一道工序的施工。

　　

【正文】 四節(jié)：施工管理 建立完善的管理體制 根據(jù)該工程的特點(diǎn)、現(xiàn) 場(chǎng)條件、工期狀況，要確保高速、優(yōu)質(zhì)的完成本工程的關(guān)鍵因素是挑選優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，為此我公司經(jīng)過(guò)慎重考慮，如蒙中標(biāo)，將選派具有強(qiáng)烈創(chuàng)優(yōu)意識(shí)的魏豫生擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理。 ***經(jīng)理在從事管道安裝已有多年歷史，以其資深的管理經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)的工作作風(fēng)、強(qiáng)施工員 質(zhì)量員 安全員 資料員 材料員 土方班 防腐班 安裝班 焊接班 電工班 各操作工人 29 烈的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，完成了一系列的工程，為本公司的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。我們也相信他毫無(wú)疑問(wèn)能出色地完成公司和業(yè)主交付的任務(wù)。 組建團(tuán)結(jié)、協(xié)作的管理班子 我們將組建以 ***為項(xiàng)目經(jīng)理，與項(xiàng)目經(jīng)理有著良好協(xié)作經(jīng)歷的，團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、吃苦能干同時(shí)施工過(guò)此類(lèi)工程的管理人員為主體，再 充實(shí)一部分骨干施工人員組成的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)施工。 針對(duì)工程特點(diǎn)，本工程配備項(xiàng)目經(jīng)理一名，技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，施工員一名，質(zhì)量員一名，安全員一名，材料員一名，資料員一名，預(yù)算員一名，測(cè)繪、土方、焊工、防腐、安裝負(fù)責(zé)人各一名。 擬在本工程項(xiàng)目管理班子成員表 序號(hào) 姓名 性別 職稱(chēng) 現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)任工作 備 注 1 男 高 工 項(xiàng)目經(jīng)理 2 男 高 工 技術(shù)負(fù)責(zé)人 3 男 工程師 安全員 4 女 工程師 材料員 5 男 工程師 焊接工長(zhǎng) 附管理人員責(zé)職： A、項(xiàng)目經(jīng)理 職責(zé) B、技術(shù)人員負(fù)責(zé)人職責(zé) C、工程負(fù)責(zé)人職責(zé) D、安全員職責(zé) E、質(zhì)檢員職責(zé) F、施工員職責(zé) G、材料員職責(zé) 勞動(dòng)力配備 根據(jù)圖紙、管線長(zhǎng)度、工期等考慮，進(jìn)入施工場(chǎng)地總平均人數(shù) 25 人，施工高峰時(shí)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力達(dá) 40 人左右，其中電工、電焊工、管工等均持證上崗。為保證質(zhì)量、提高效率，作業(yè)班組保持相對(duì)穩(wěn)定。 30 序號(hào) 工種 人數(shù) 計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 計(jì)劃退場(chǎng)時(shí)間 1 測(cè)繪員 2 開(kāi)工進(jìn)場(chǎng) 竣工退場(chǎng) 2 土方工 20 開(kāi)工進(jìn)場(chǎng) 竣工退場(chǎng) 3 防腐工 3 開(kāi)工進(jìn)場(chǎng) 竣工退場(chǎng) 4 焊 工 3 開(kāi)工進(jìn)場(chǎng) 竣工退場(chǎng) 5 管 工 8 開(kāi)工進(jìn)場(chǎng) 竣工退場(chǎng) 6 普 工 4 開(kāi)工進(jìn)場(chǎng) 竣工退場(chǎng) 進(jìn)場(chǎng)主要施工機(jī)械 序 設(shè)備名稱(chēng) 型號(hào) 單位 數(shù)量 單臺(tái)功率 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 1 汽車(chē) 部 1 開(kāi)工進(jìn)場(chǎng) 2 電焊機(jī) 臺(tái) 1 12 開(kāi)工進(jìn)場(chǎng) 3 氬弧焊機(jī) 臺(tái) 1 12 開(kāi)工進(jìn)場(chǎng) 4 空壓機(jī) 臺(tái) 1 開(kāi)工進(jìn)場(chǎng) 5 磨光機(jī) 臺(tái) 3 開(kāi)工進(jìn)場(chǎng) 6 水泵 臺(tái) 1 開(kāi)工進(jìn)場(chǎng) 7 水準(zhǔn)儀 臺(tái) 1 開(kāi)工進(jìn)場(chǎng) 8 PE 管焊接機(jī) 臺(tái) 1 開(kāi)工進(jìn)場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況，由業(yè)主指定材料加工場(chǎng)地，辦公用房、職工用房等布置 施工現(xiàn)場(chǎng)用水、用電準(zhǔn)備 根據(jù)不同施工階段的施工要求，按規(guī)定架設(shè)施工用電線路，敷設(shè)用水管道，具體布置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)定。 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化準(zhǔn)備工作 根據(jù)場(chǎng)地特點(diǎn)、工程情況、各階段施工情況，結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定內(nèi)容，合理做好現(xiàn)場(chǎng)的宣傳、布置工作。 第五節(jié)：施工進(jìn)度計(jì)劃各階段工期分配及控制 本工程計(jì)劃工期為 20天，爭(zhēng)取提前完成，具體分階段工期控制數(shù)： 測(cè)繪階段：其工作內(nèi)容主要是測(cè)量 放線，并在施工中做好各段管道的測(cè)繪同時(shí)做 好記錄，必須在每一段管道安裝結(jié)束前完成放線任務(wù)，確保管溝的順利開(kāi)挖。 31 土方開(kāi)挖工程階段：其工作內(nèi)容主要是開(kāi)挖土方，倒運(yùn)土方，拆除障礙物，做好 地下管線的保護(hù)工作以及管溝支撐，放線后即可開(kāi)工，計(jì)劃工期 5天，分段實(shí)施。主要控制開(kāi)挖的速度，遇到障礙物應(yīng)及時(shí)處理，嚴(yán)禁拖安裝的后腿。 安裝和焊接工程階段： 本階段的工作內(nèi)容為：排管、焊接、下管、附屬設(shè)施安裝、分段試壓等，計(jì)劃工期10 天。主要控制接口的焊接速度，多投入技術(shù)好的焊工，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快焊接速度。 防腐工程階段：其工作內(nèi)容為管道焊縫接口處環(huán)氧粉末防腐，按規(guī)定做好焊口的 環(huán)氧粉末防腐工作。與焊接同步進(jìn)行，計(jì)劃 10 天。 總泵試壓和強(qiáng)度試驗(yàn)階段：其工作內(nèi)容包括總泵試壓及強(qiáng)度試驗(yàn)，整體安裝結(jié) 束后進(jìn)行，計(jì)劃工期 4 天。為保證工期、為保證一次性試驗(yàn)合格，在分段安裝結(jié)束后也可進(jìn)行試驗(yàn)，這樣可保證最后總泵驗(yàn)收時(shí)一次性通過(guò)。 回填土方階段：工作內(nèi)容為分段回填土方，夯實(shí)，余土外運(yùn)等，分段試壓后即可 進(jìn)行，計(jì)劃工期 5 天。 竣工掃尾階段：主要工作內(nèi)容為地面設(shè)施查漏補(bǔ)缺、細(xì)部處理、清場(chǎng)，搞衛(wèi)生、 整理完善技術(shù)資料， 迎接竣工驗(yàn)收。計(jì)劃工期 3天。 施工進(jìn)度表 注：根據(jù)工程情況，各工 序分段穿插交叉進(jìn)行 第六節(jié)：各階段的質(zhì)量控制點(diǎn) 測(cè)量放線： 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 施工準(zhǔn)備 溝槽開(kāi)挖 管道安裝 管道防腐 焊接檢驗(yàn) 吹掃試壓 回填土方 竣工驗(yàn)收 資料整理 工 期 內(nèi) 容 32 嚴(yán)格按施工圖設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行測(cè)量放線，務(wù)必準(zhǔn)確無(wú)誤，對(duì)各放坡終起點(diǎn)，管道配件 等處應(yīng)做好標(biāo)識(shí)、如遇疑點(diǎn)應(yīng)通知業(yè)主及設(shè)計(jì)人員。 管溝開(kāi)挖： 開(kāi)挖中嚴(yán)格控制溝槽直順度，溝底標(biāo)高，嚴(yán)禁超挖，并對(duì)其它管線做好保護(hù)措施， 清除溝底硬、雜物；如下積水，應(yīng)及時(shí)抽干，嚴(yán)禁泡槽。 管道防腐： 嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范執(zhí)行，用火花檢漏儀檢查防腐、補(bǔ)口、補(bǔ)傷。 管道安裝： 安裝注意直順度，控制坡度并嚴(yán)格保持與其它管線的安全距離。 焊接： 鋼管焊縫、 PE 管焊縫必須符 合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。鋼管拍片 100%達(dá)到合格。 PE管焊縫、 PE 管焊縫必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。翻邊切片 100%達(dá)到合格。 試壓： 必須符合所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，由業(yè)主認(rèn)可方為有效。 回填土方： 一切工作結(jié)束后方可進(jìn)行，嚴(yán)格控制回填土的土質(zhì)，必須達(dá)到回填土的要求方可 回填，同時(shí)做分層夯實(shí)工作，做好胸腔密實(shí)度工作。 第四章 工程質(zhì)量保證措施 第一節(jié)：加強(qiáng)施工管理工作 一、嚴(yán)格執(zhí)行管道安裝有關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)和液化氣管道有關(guān)規(guī)定。 項(xiàng)目部各成員、各工種均嚴(yán)格執(zhí)行已通過(guò)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，防止安裝產(chǎn)品從材料采購(gòu)到施工、安裝直至結(jié)束 的全過(guò)程中不得出現(xiàn)不合格現(xiàn)象。同樣這也是提供質(zhì)量保證的基本條件。 在執(zhí)行安裝采購(gòu)過(guò)程中公司及項(xiàng)目均設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行針對(duì)性管理，并且按文件的程序內(nèi)容逐項(xiàng)辦理，并完整地整理好執(zhí)行過(guò)程中的資料（存檔）。 二、 組織保證、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理 建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子 對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)承諾經(jīng)過(guò)周密考慮及安排。我們認(rèn)為要搞好一個(gè)工程，不論工程大小，首先要做到組織保證，即組建一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子是搞好該工程的關(guān)鍵，所以我們精心地選擇了施工過(guò)此類(lèi)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理班子組成的工程項(xiàng)目部，進(jìn)駐該項(xiàng)目部進(jìn)行施工管理。該項(xiàng)目班子有以下幾點(diǎn)特點(diǎn) ： 33 A 配備較為全面：項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員等組成，做到人員齊全、職責(zé)明確，整個(gè)項(xiàng)目管理班子成員大都是從事專(zhuān)業(yè)工作十余年，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。 B 對(duì)狠抓工程質(zhì)量有敢拼敢打的精神。 C 有團(tuán)結(jié)互助共同進(jìn)取的工作作風(fēng)。 D 并在推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝方面有一技之長(zhǎng)。 E 在工程施工協(xié)調(diào)方面具有一定的經(jīng)驗(yàn)。 根據(jù)上述項(xiàng)目班子的特色，特點(diǎn)及公司內(nèi)部一系列質(zhì)量管理?xiàng)l例、措施、責(zé)任制等，我們完全可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 對(duì)項(xiàng)目班子實(shí)行目標(biāo)管理及控制 針對(duì)該工程的特點(diǎn)、環(huán)境及一些特定 條件，公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目管理的所在，因此，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以控制論原理和理論為指導(dǎo)進(jìn)行全過(guò)程的科學(xué)控制。故針對(duì)項(xiàng)目制定如下幾項(xiàng)控制目標(biāo)： A 質(zhì)量控制目標(biāo) B 進(jìn)度控制目標(biāo) C 安全控制目標(biāo) D 現(xiàn)場(chǎng)文明施工控制目標(biāo) E 工程成本控制目標(biāo) 由于在施工項(xiàng)目管理及控制過(guò)程中，會(huì)不斷受到客觀因素的干擾，各種風(fēng)險(xiǎn)因素有隨時(shí)發(fā)生的可能性，故應(yīng)通過(guò)組織協(xié)調(diào)。所以公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，這樣可隨時(shí)處理及排除所發(fā)生影響目標(biāo)的不利因素，從而達(dá)到預(yù)期 的效果。 工程質(zhì)量管理措施 、質(zhì)量管理 A、做好施工組織設(shè) 計(jì)和施工方案的優(yōu)化工作 , 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。在施工過(guò)程中 , 施工人員須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的要求實(shí)施 , 不得隨意更改。 B、做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作 , 讓所有施工人員領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。 C、施工人員及管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家建設(shè)部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件組織施工 , 任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)上報(bào) , 并會(huì)同相關(guān)人員、部門(mén)研究處理。 34 D、建立公司按 ISO9001 體系要求編制的運(yùn)行表格填報(bào)制度。預(yù)先控制質(zhì)量事故發(fā)生。 E、質(zhì)安員實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的質(zhì) 量監(jiān)督 , 施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。對(duì)不按設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為 , 質(zhì)安員有權(quán)停止現(xiàn)場(chǎng)施工 , 并勒令其限期整改。 F、健全測(cè)量“兩級(jí)”交接制 , 把好施工制作、測(cè)量、試驗(yàn)關(guān)。 G、對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序 ,在施工前編制專(zhuān)題施工方案 , 用以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工 ,提高工程質(zhì)量。 H、認(rèn)真做好計(jì)量工作 ,用數(shù)據(jù)說(shuō)話 ,保證施工用料的定額用量。 、原材料、半成品及成品質(zhì)量管理 A、合理編制材料供應(yīng)計(jì)劃 , 并嚴(yán)格按照經(jīng)審批的材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)及調(diào)配。 B、原材料、成品、半成品的采購(gòu)必須 有合格證 , 局部加工件制作必須符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。 C、材料進(jìn)場(chǎng)按規(guī)格、品種、牌號(hào)堆放 , 掛牌標(biāo)識(shí) , 實(shí)行掛牌管理。 、質(zhì)量檢查管理 A、工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場(chǎng)自檢和專(zhuān)業(yè)檢查相結(jié)合 , 堅(jiān)持“三檢”制度 , 即自檢、互檢、交接檢查。逐級(jí)檢查 , 層層把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的必須馬上返工。 B、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行評(píng)定、檢查、驗(yàn)收。 C、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范 ,消除工程質(zhì)量通病。 D、所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后 , 方可進(jìn)入下一道工序施工。 E、加強(qiáng)日常各種工作的文字記錄和對(duì)文件資料的收集 管理、保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)工作。 根據(jù)工程施工過(guò)程要求和發(fā)現(xiàn)疑難問(wèn)題 , 攻克質(zhì)量弱點(diǎn)和施工難關(guān)。 三、 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量因素的控制 影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素可分五大類(lèi)；即人、材料、機(jī)械設(shè)備、采用的施工方法、生產(chǎn)勞動(dòng)管理環(huán)境。 人的因素：人作為控制對(duì)象，主要避免失誤，作為控制動(dòng)力，要充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)人積極性及主導(dǎo)作用，從而確定質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格禁止無(wú)技術(shù)資格的人員上崗作業(yè)。在選擇人的問(wèn)題上從思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等方面綜合考慮。 材料因素：對(duì)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的 控制，主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行運(yùn)、儲(chǔ)、收、發(fā)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，杜絕不合格的材料使用到工程中去。 35 機(jī)械控制：包括施工機(jī)械設(shè)備，操作工具等控制。根據(jù)工程不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)，健全“人機(jī)固定”制度，“操作證”制度，“崗位責(zé)任”制度，交接班制度，“機(jī)械保養(yǎng)”制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳作用狀態(tài)，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造有利的條件。 工藝方法控制：認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)與專(zhuān)項(xiàng)施工方案、施工工藝、技術(shù)措施等，編制時(shí)要符合工程實(shí)際，能快捷有效地解決 施工難題，有利于能夠保證質(zhì)量、加快進(jìn)度等。一旦審核完畢就作為施工過(guò)程中的一項(xiàng)崗領(lǐng)性文件來(lái)執(zhí)行。 環(huán)境控制：影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多。有工程技術(shù)環(huán)境（地質(zhì)、水文、氣象等）、工程管理環(huán)境（質(zhì)保體系、質(zhì)量管理制度、勞動(dòng)環(huán)境、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等），所以針對(duì)上述分析要素及工程的特點(diǎn)和具體條件，對(duì)影響工程質(zhì)量的環(huán)境相對(duì)應(yīng)采取針對(duì)性的有效措施加以控制，確保工程質(zhì)量。 第二節(jié)：加強(qiáng)施工材料管理 材料是勞動(dòng)對(duì)象，也是生產(chǎn)要素之一，施工過(guò)程也就是材料的消耗過(guò)程，在工程項(xiàng)目施工中，材料消耗量很大，品種規(guī)格繁多，同時(shí)必須有優(yōu) 質(zhì)材料，加上人精湛的安裝技術(shù)才能產(chǎn)生一個(gè)好的產(chǎn)品，所以做好施工材料供應(yīng)、保管、使用等工作對(duì)保證工程質(zhì)量都是具有重要的意義。鑒于上述的重要性，特定以下幾點(diǎn)措施： 業(yè)主提供材料、設(shè)備的管理措施 管 材 的管理措施 A、 項(xiàng)目部材料 員 參加管 材交接檢驗(yàn)，對(duì)防腐管的外觀質(zhì)量逐根進(jìn)行檢查，檢查合格后簽字驗(yàn)收。檢查內(nèi)容一般包括： B、 管 材 的出廠合格證、質(zhì)量證明書(shū)等質(zhì)證文件應(yīng)齊全、清晰，并可追 溯到實(shí)物。 C、 管 材 的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、幾何尺寸、數(shù)量等應(yīng)符合合同設(shè)計(jì)規(guī)定 。 D、 管 材外觀無(wú)碰撞、變形， 外 表面 及 涂層 、 防腐 層 應(yīng)無(wú)損傷 。 E、 實(shí)物標(biāo)