【導讀】本工程由------設(shè)計，由-------建設(shè)的市政燃氣管網(wǎng)安裝工程，施工圖圖號為---，本工程地址在--------，輸送介質(zhì)為天然氣，設(shè)計壓力為中壓，管材為PE80SDR11,計劃在2020年-月-日前竣工。工程質(zhì)量達到合格力爭優(yōu)良，圓滿完成施工任務。的難度，施工時道路窄，應積極做好圍護工作，并派專人進行現(xiàn)場指揮。杜絕溝槽內(nèi)有積水。其是PE管的焊接對濕度、塵土的要求更為嚴苛，第二階段為備種留頭管及過路管，過路管主要安排在夜間進行，利。用夜間車少、人少的優(yōu)勢，以不妨礙交通的正常通行。項目試驗計劃、施工技術(shù)和安全交底等。配套管線等部門協(xié)調(diào)，保證施工各階段的順利進行。確保所測放網(wǎng)點準確性，填定測量記錄表報業(yè)主工程師審批。字后交業(yè)主工程師審核批準。使質(zhì)量否決權(quán)，未經(jīng)驗收的分部分項工程不得進行下一道工序的施工。

　　

【正文】 四節(jié)：施工管理 建立完善的管理體制 根據(jù)該工程的特點、現(xiàn) 場條件、工期狀況，要確保高速、優(yōu)質(zhì)的完成本工程的關(guān)鍵因素是挑選優(yōu)秀的項目經(jīng)理，為此我公司經(jīng)過慎重考慮，如蒙中標，將選派具有強烈創(chuàng)優(yōu)意識的魏豫生擔任該工程的項目經(jīng)理。 ***經(jīng)理在從事管道安裝已有多年歷史，以其資深的管理經(jīng)驗、扎實的工作作風、強施工員 質(zhì)量員 安全員 資料員 材料員 土方班 防腐班 安裝班 焊接班 電工班 各操作工人 29 烈的創(chuàng)優(yōu)意識，完成了一系列的工程，為本公司的發(fā)展做出了很大的貢獻。我們也相信他毫無疑問能出色地完成公司和業(yè)主交付的任務。 組建團結(jié)、協(xié)作的管理班子 我們將組建以 ***為項目經(jīng)理，與項目經(jīng)理有著良好協(xié)作經(jīng)歷的，團結(jié)、務實、吃苦能干同時施工過此類工程的管理人員為主體，再 充實一部分骨干施工人員組成的領(lǐng)導班子進駐現(xiàn)場施工。 針對工程特點，本工程配備項目經(jīng)理一名，技術(shù)負責人一名，施工員一名，質(zhì)量員一名，安全員一名，材料員一名，資料員一名，預算員一名，測繪、土方、焊工、防腐、安裝負責人各一名。 擬在本工程項目管理班子成員表 序號 姓名 性別 職稱 現(xiàn)場擔任工作 備 注 1 男 高 工 項目經(jīng)理 2 男 高 工 技術(shù)負責人 3 男 工程師 安全員 4 女 工程師 材料員 5 男 工程師 焊接工長 附管理人員責職： A、項目經(jīng)理 職責 B、技術(shù)人員負責人職責 C、工程負責人職責 D、安全員職責 E、質(zhì)檢員職責 F、施工員職責 G、材料員職責 勞動力配備 根據(jù)圖紙、管線長度、工期等考慮，進入施工場地總平均人數(shù) 25 人，施工高峰時現(xiàn)場勞動力達 40 人左右，其中電工、電焊工、管工等均持證上崗。為保證質(zhì)量、提高效率，作業(yè)班組保持相對穩(wěn)定。 30 序號 工種 人數(shù) 計劃進場時間 計劃退場時間 1 測繪員 2 開工進場 竣工退場 2 土方工 20 開工進場 竣工退場 3 防腐工 3 開工進場 竣工退場 4 焊 工 3 開工進場 竣工退場 5 管 工 8 開工進場 竣工退場 6 普 工 4 開工進場 竣工退場 進場主要施工機械 序 設(shè)備名稱 型號 單位 數(shù)量 單臺功率 進場時間 1 汽車 部 1 開工進場 2 電焊機 臺 1 12 開工進場 3 氬弧焊機 臺 1 12 開工進場 4 空壓機 臺 1 開工進場 5 磨光機 臺 3 開工進場 6 水泵 臺 1 開工進場 7 水準儀 臺 1 開工進場 8 PE 管焊接機 臺 1 開工進場 現(xiàn)場臨時設(shè)施準備 根據(jù)現(xiàn)場踏勘情況，由業(yè)主指定材料加工場地，辦公用房、職工用房等布置 施工現(xiàn)場用水、用電準備 根據(jù)不同施工階段的施工要求，按規(guī)定架設(shè)施工用電線路，敷設(shè)用水管道，具體布置根據(jù)現(xiàn)場定。 現(xiàn)場標化準備工作 根據(jù)場地特點、工程情況、各階段施工情況，結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定內(nèi)容，合理做好現(xiàn)場的宣傳、布置工作。 第五節(jié)：施工進度計劃各階段工期分配及控制 本工程計劃工期為 20天，爭取提前完成，具體分階段工期控制數(shù)： 測繪階段：其工作內(nèi)容主要是測量 放線，并在施工中做好各段管道的測繪同時做 好記錄，必須在每一段管道安裝結(jié)束前完成放線任務，確保管溝的順利開挖。 31 土方開挖工程階段：其工作內(nèi)容主要是開挖土方，倒運土方，拆除障礙物，做好 地下管線的保護工作以及管溝支撐，放線后即可開工，計劃工期 5天，分段實施。主要控制開挖的速度，遇到障礙物應及時處理，嚴禁拖安裝的后腿。 安裝和焊接工程階段： 本階段的工作內(nèi)容為：排管、焊接、下管、附屬設(shè)施安裝、分段試壓等，計劃工期10 天。主要控制接口的焊接速度，多投入技術(shù)好的焊工，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快焊接速度。 防腐工程階段：其工作內(nèi)容為管道焊縫接口處環(huán)氧粉末防腐，按規(guī)定做好焊口的 環(huán)氧粉末防腐工作。與焊接同步進行，計劃 10 天。 總泵試壓和強度試驗階段：其工作內(nèi)容包括總泵試壓及強度試驗，整體安裝結(jié) 束后進行，計劃工期 4 天。為保證工期、為保證一次性試驗合格，在分段安裝結(jié)束后也可進行試驗，這樣可保證最后總泵驗收時一次性通過。 回填土方階段：工作內(nèi)容為分段回填土方，夯實，余土外運等，分段試壓后即可 進行，計劃工期 5 天。 竣工掃尾階段：主要工作內(nèi)容為地面設(shè)施查漏補缺、細部處理、清場，搞衛(wèi)生、 整理完善技術(shù)資料， 迎接竣工驗收。計劃工期 3天。 施工進度表 注：根據(jù)工程情況，各工 序分段穿插交叉進行 第六節(jié)：各階段的質(zhì)量控制點 測量放線： 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 施工準備 溝槽開挖 管道安裝 管道防腐 焊接檢驗 吹掃試壓 回填土方 竣工驗收 資料整理 工 期 內(nèi) 容 32 嚴格按施工圖設(shè)計規(guī)定進行測量放線，務必準確無誤，對各放坡終起點，管道配件 等處應做好標識、如遇疑點應通知業(yè)主及設(shè)計人員。 管溝開挖： 開挖中嚴格控制溝槽直順度，溝底標高，嚴禁超挖，并對其它管線做好保護措施， 清除溝底硬、雜物；如下積水，應及時抽干，嚴禁泡槽。 管道防腐： 嚴格按有關(guān)規(guī)范執(zhí)行，用火花檢漏儀檢查防腐、補口、補傷。 管道安裝： 安裝注意直順度，控制坡度并嚴格保持與其它管線的安全距離。 焊接： 鋼管焊縫、 PE 管焊縫必須符 合有關(guān)標準。鋼管拍片 100%達到合格。 PE管焊縫、 PE 管焊縫必須符合有關(guān)標準。翻邊切片 100%達到合格。 試壓： 必須符合所規(guī)定的標準，由業(yè)主認可方為有效。 回填土方： 一切工作結(jié)束后方可進行，嚴格控制回填土的土質(zhì)，必須達到回填土的要求方可 回填，同時做分層夯實工作，做好胸腔密實度工作。 第四章 工程質(zhì)量保證措施 第一節(jié)：加強施工管理工作 一、嚴格執(zhí)行管道安裝有關(guān)規(guī)范及標準和液化氣管道有關(guān)規(guī)定。 項目部各成員、各工種均嚴格執(zhí)行已通過的有關(guān)標準及規(guī)定，防止安裝產(chǎn)品從材料采購到施工、安裝直至結(jié)束 的全過程中不得出現(xiàn)不合格現(xiàn)象。同樣這也是提供質(zhì)量保證的基本條件。 在執(zhí)行安裝采購過程中公司及項目均設(shè)專人進行針對性管理，并且按文件的程序內(nèi)容逐項辦理，并完整地整理好執(zhí)行過程中的資料（存檔）。 二、 組織保證、實現(xiàn)目標管理 建立強有力的項目班子 對該項目的質(zhì)量目標承諾經(jīng)過周密考慮及安排。我們認為要搞好一個工程，不論工程大小，首先要做到組織保證，即組建一個強有力的項目班子是搞好該工程的關(guān)鍵，所以我們精心地選擇了施工過此類工程的現(xiàn)場管理班子組成的工程項目部，進駐該項目部進行施工管理。該項目班子有以下幾點特點 ： 33 A 配備較為全面：項目部由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員等組成，做到人員齊全、職責明確，整個項目管理班子成員大都是從事專業(yè)工作十余年，具有豐富的施工經(jīng)驗。 B 對狠抓工程質(zhì)量有敢拼敢打的精神。 C 有團結(jié)互助共同進取的工作作風。 D 并在推廣應用新技術(shù)、新工藝方面有一技之長。 E 在工程施工協(xié)調(diào)方面具有一定的經(jīng)驗。 根據(jù)上述項目班子的特色，特點及公司內(nèi)部一系列質(zhì)量管理條例、措施、責任制等，我們完全可以達到預期目標。 對項目班子實行目標管理及控制 針對該工程的特點、環(huán)境及一些特定 條件，公司對項目實行目標管理，實現(xiàn)各項目管理的所在，因此，應當堅持以控制論原理和理論為指導進行全過程的科學控制。故針對項目制定如下幾項控制目標： A 質(zhì)量控制目標 B 進度控制目標 C 安全控制目標 D 現(xiàn)場文明施工控制目標 E 工程成本控制目標 由于在施工項目管理及控制過程中，會不斷受到客觀因素的干擾，各種風險因素有隨時發(fā)生的可能性，故應通過組織協(xié)調(diào)。所以公司對項目實行動態(tài)管理，這樣可隨時處理及排除所發(fā)生影響目標的不利因素，從而達到預期 的效果。 工程質(zhì)量管理措施 、質(zhì)量管理 A、做好施工組織設(shè) 計和施工方案的優(yōu)化工作 , 施工組織設(shè)計、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負責人審批后方可執(zhí)行。在施工過程中 , 施工人員須嚴格按施工組織設(shè)計的要求實施 , 不得隨意更改。 B、做好圖紙會審和技術(shù)交底工作 , 讓所有施工人員領(lǐng)會設(shè)計意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。 C、施工人員及管理人員必須嚴格執(zhí)行國家建設(shè)部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準及技術(shù)文件組織施工 , 任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題時及時上報 , 并會同相關(guān)人員、部門研究處理。 34 D、建立公司按 ISO9001 體系要求編制的運行表格填報制度。預先控制質(zhì)量事故發(fā)生。 E、質(zhì)安員實行現(xiàn)場施工過程的質(zhì) 量監(jiān)督 , 施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對不按設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為 , 質(zhì)安員有權(quán)停止現(xiàn)場施工 , 并勒令其限期整改。 F、健全測量“兩級”交接制 , 把好施工制作、測量、試驗關(guān)。 G、對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序 ,在施工前編制專題施工方案 , 用以指導現(xiàn)場施工 ,提高工程質(zhì)量。 H、認真做好計量工作 ,用數(shù)據(jù)說話 ,保證施工用料的定額用量。 、原材料、半成品及成品質(zhì)量管理 A、合理編制材料供應計劃 , 并嚴格按照經(jīng)審批的材料供應計劃進行采購及調(diào)配。 B、原材料、成品、半成品的采購必須 有合格證 , 局部加工件制作必須符合規(guī)范和設(shè)計要求。 C、材料進場按規(guī)格、品種、牌號堆放 , 掛牌標識 , 實行掛牌管理。 、質(zhì)量檢查管理 A、工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合 , 堅持“三檢”制度 , 即自檢、互檢、交接檢查。逐級檢查 , 層層把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的必須馬上返工。 B、嚴格執(zhí)行質(zhì)量等級進行評定、檢查、驗收。 C、嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范 ,消除工程質(zhì)量通病。 D、所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后 , 方可進入下一道工序施工。 E、加強日常各種工作的文字記錄和對文件資料的收集 管理、保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)現(xiàn)問題、改進工作。 根據(jù)工程施工過程要求和發(fā)現(xiàn)疑難問題 , 攻克質(zhì)量弱點和施工難關(guān)。 三、 加強對項目質(zhì)量因素的控制 影響施工項目質(zhì)量的因素可分五大類；即人、材料、機械設(shè)備、采用的施工方法、生產(chǎn)勞動管理環(huán)境。 人的因素：人作為控制對象，主要避免失誤，作為控制動力，要充分發(fā)揮調(diào)動人積極性及主導作用，從而確定質(zhì)量目標，嚴格禁止無技術(shù)資格的人員上崗作業(yè)。在選擇人的問題上從思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等方面綜合考慮。 材料因素：對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的 控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進行運、儲、收、發(fā)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，杜絕不合格的材料使用到工程中去。 35 機械控制：包括施工機械設(shè)備，操作工具等控制。根據(jù)工程不同的工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)，健全“人機固定”制度，“操作證”制度，“崗位責任”制度，交接班制度，“機械保養(yǎng)”制度，確保機械設(shè)備處于最佳作用狀態(tài)，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造有利的條件。 工藝方法控制：認真編制施工組織設(shè)計與專項施工方案、施工工藝、技術(shù)措施等，編制時要符合工程實際，能快捷有效地解決 施工難題，有利于能夠保證質(zhì)量、加快進度等。一旦審核完畢就作為施工過程中的一項崗領(lǐng)性文件來執(zhí)行。 環(huán)境控制：影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多。有工程技術(shù)環(huán)境（地質(zhì)、水文、氣象等）、工程管理環(huán)境（質(zhì)保體系、質(zhì)量管理制度、勞動環(huán)境、作業(yè)場所、工作面等），所以針對上述分析要素及工程的特點和具體條件，對影響工程質(zhì)量的環(huán)境相對應采取針對性的有效措施加以控制，確保工程質(zhì)量。 第二節(jié)：加強施工材料管理 材料是勞動對象，也是生產(chǎn)要素之一，施工過程也就是材料的消耗過程，在工程項目施工中，材料消耗量很大，品種規(guī)格繁多，同時必須有優(yōu) 質(zhì)材料，加上人精湛的安裝技術(shù)才能產(chǎn)生一個好的產(chǎn)品，所以做好施工材料供應、保管、使用等工作對保證工程質(zhì)量都是具有重要的意義。鑒于上述的重要性，特定以下幾點措施： 業(yè)主提供材料、設(shè)備的管理措施 管 材 的管理措施 A、 項目部材料 員 參加管 材交接檢驗，對防腐管的外觀質(zhì)量逐根進行檢查，檢查合格后簽字驗收。檢查內(nèi)容一般包括： B、 管 材 的出廠合格證、質(zhì)量證明書等質(zhì)證文件應齊全、清晰，并可追 溯到實物。 C、 管 材 的規(guī)格、型號、材質(zhì)、幾何尺寸、數(shù)量等應符合合同設(shè)計規(guī)定 。 D、 管 材外觀無碰撞、變形， 外 表面 及 涂層 、 防腐 層 應無損傷 。 E、 實物標