某公司技術部門考核辦法-資料下載頁
2024-11-07 06:38本頁面
【導讀】分享中人網·共建中人網。技術部門考核辦法。某IT公司技術開發(fā)部
【正文】 。 6. 紀律儀表 評價一個考核周期中所表現出來的團隊合作性。 分享中人網共建中人網 三、 綜合相對評價 該項評價為一個項目組范圍內的相對評價，可根據前面六項的考核結果，并參考其他未列入考核內容方面的因素，由項目經理完成。 該項評價結果，從人數分布來看，總體應呈現菱形分布狀態(tài)，否則 若非有合理的說明， 考核結果 將 視為不合理，需重新考核。 即，應該符合下面這個公式： A≈ E B≈ D C 分享中人網共建中人網 四、 考核流程 分享中人網共建中人網 第三章 項目經理的考核 一、 個人基本考核 項目經理需完成與項目成員相同的基本考核， 考核頻率及 考核內容 參見 第二章 。 二、 項目階段考核 以下考核內容將在項目階段評審時進行考核 。 1. 項目進度 對比項目計劃來考核。 分享中人網共建中人網 2. 項目質量 3. 項目成本 4. 風險控制 考核項目經理的風險控制能力，包括發(fā)現風險點的能力以及風險防范的能力。 分享中人網共建中人網 5. 團隊建設 6. 客戶滿意度 分享中人網共建中人網 三、 綜合相對評價 由 技術管理委員會 完成，考核對象范圍為正在實施的全部項目的項目經理，評價方法參加項目成員考核部分。 四、 考核流程 項目經理的考核流程與項目 成員的基本一致，參見第二章。 分享中人網共建中人網 第四章 考核結果 一、 考核結果 技術管理委員會 負責匯總 對 項目成員及項目經理的考核結果，并根據各方因素，完成全體 員工的綜合相對評價。 全體范圍內綜合相對評價結果中獲得 A、 B評價 的員工將全體公布，獲 D、 E評價的員工， 技術管理委員會 將單獨通知并望改進。 二、 年度考核 年度考核將以月度考核為基本依據，按照以下評分方法計算： ? 基礎分數為 0 ? 獲 A 一次加 5 分 ? 獲 B 一次加 3 分 ? 獲 C 一次 加 2 分 ? 獲 D 一次加 1 分 ? 獲 E 一次減 2 分 年度獎項及年終獎金的評定，將以年度最終的得分作為重要依據。 分享中人網共建中人網 第五章 申訴及處理 被考核對象如對 考核結果持有意見，需在與直接上級的正式談話中申訴，經過溝通無法基本達成一致時，可直接向更上一級申訴。 更上一級接到申訴時，需全面了解 各方 情況 后，協調考核負責人與被考核對象對考核結果達成基本一致。如協調失敗，可直接對考核結果直接做出客觀裁定。 本考核辦法最終解釋權為技術管理委員會。 本考核辦法自頒布之日開始執(zhí)行。
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