某公司技術(shù)部門考核辦法-資料下載頁
2025-10-29 06:38本頁面
【導(dǎo)讀】分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)。技術(shù)部門考核辦法。某IT公司技術(shù)開發(fā)部
【正文】 。 6. 紀(jì)律儀表 評價(jià)一個(gè)考核周期中所表現(xiàn)出來的團(tuán)隊(duì)合作性。 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 三、 綜合相對評價(jià) 該項(xiàng)評價(jià)為一個(gè)項(xiàng)目組范圍內(nèi)的相對評價(jià)，可根據(jù)前面六項(xiàng)的考核結(jié)果，并參考其他未列入考核內(nèi)容方面的因素，由項(xiàng)目經(jīng)理完成。 該項(xiàng)評價(jià)結(jié)果，從人數(shù)分布來看，總體應(yīng)呈現(xiàn)菱形分布狀態(tài)，否則 若非有合理的說明， 考核結(jié)果 將 視為不合理，需重新考核。 即，應(yīng)該符合下面這個(gè)公式： A≈ E B≈ D C 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 四、 考核流程 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 第三章 項(xiàng)目經(jīng)理的考核 一、 個(gè)人基本考核 項(xiàng)目經(jīng)理需完成與項(xiàng)目成員相同的基本考核， 考核頻率及 考核內(nèi)容 參見 第二章 。 二、 項(xiàng)目階段考核 以下考核內(nèi)容將在項(xiàng)目階段評審時(shí)進(jìn)行考核 。 1. 項(xiàng)目進(jìn)度 對比項(xiàng)目計(jì)劃來考核。 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 2. 項(xiàng)目質(zhì)量 3. 項(xiàng)目成本 4. 風(fēng)險(xiǎn)控制 考核項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，包括發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的能力以及風(fēng)險(xiǎn)防范的能力。 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 6. 客戶滿意度 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 三、 綜合相對評價(jià) 由 技術(shù)管理委員會(huì) 完成，考核對象范圍為正在實(shí)施的全部項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，評價(jià)方法參加項(xiàng)目成員考核部分。 四、 考核流程 項(xiàng)目經(jīng)理的考核流程與項(xiàng)目 成員的基本一致，參見第二章。 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 第四章 考核結(jié)果 一、 考核結(jié)果 技術(shù)管理委員會(huì) 負(fù)責(zé)匯總 對 項(xiàng)目成員及項(xiàng)目經(jīng)理的考核結(jié)果，并根據(jù)各方因素，完成全體 員工的綜合相對評價(jià)。 全體范圍內(nèi)綜合相對評價(jià)結(jié)果中獲得 A、 B評價(jià) 的員工將全體公布，獲 D、 E評價(jià)的員工， 技術(shù)管理委員會(huì) 將單獨(dú)通知并望改進(jìn)。 二、 年度考核 年度考核將以月度考核為基本依據(jù)，按照以下評分方法計(jì)算： ? 基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)為 0 ? 獲 A 一次加 5 分 ? 獲 B 一次加 3 分 ? 獲 C 一次 加 2 分 ? 獲 D 一次加 1 分 ? 獲 E 一次減 2 分 年度獎(jiǎng)項(xiàng)及年終獎(jiǎng)金的評定，將以年度最終的得分作為重要依據(jù)。 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 第五章 申訴及處理 被考核對象如對 考核結(jié)果持有意見，需在與直接上級的正式談話中申訴，經(jīng)過溝通無法基本達(dá)成一致時(shí)，可直接向更上一級申訴。 更上一級接到申訴時(shí)，需全面了解 各方 情況 后，協(xié)調(diào)考核負(fù)責(zé)人與被考核對象對考核結(jié)果達(dá)成基本一致。如協(xié)調(diào)失敗，可直接對考核結(jié)果直接做出客觀裁定。 本考核辦法最終解釋權(quán)為技術(shù)管理委員會(huì)。 本考核辦法自頒布之日開始執(zhí)行。
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