浙江某公司董事會(huì)機(jī)構(gòu)考核辦法-資料下載頁

【摘要】17/19(草案)浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事會(huì)機(jī)構(gòu)考核辦法目錄一、董事長(zhǎng)秘書考核管理辦法 2考核說明 2表一：董事長(zhǎng)秘書考核標(biāo)準(zhǔn) 3二、發(fā)展部及發(fā)展部員工考核管理辦法 4考核說明 4發(fā)展部季度績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 5發(fā)展部季度績(jī)效考核指標(biāo)說明 6項(xiàng)目策劃崗月工作評(píng)定評(píng)分標(biāo)

2025-04-12 07:33

公司中層考核辦法-資料下載頁

【摘要】部門經(jīng)理及各分公司主管考核辦法企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)職工的“領(lǐng)頭雁”。一個(gè)企業(yè)能不能搞好,關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)班子是否起到表率作用，是否為基層員工起到了榜樣的力量。為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子工作，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的保證。經(jīng)公司高層研究決定，制定領(lǐng)導(dǎo)班子考核辦法，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理制度，領(lǐng)導(dǎo)班子考核采取百分制評(píng)分方式，考核范圍主要包括品德、能力、考勤、績(jī)效四個(gè)方面。一、目的1、分解實(shí)現(xiàn)

2025-04-07 12:57

公司技術(shù)部門工作述職報(bào)告-資料下載頁

【摘要】公司技術(shù)部門工作述職報(bào)告 　　時(shí)光如水，光陰似箭，20__年已經(jīng)成為歷史，過去的一年里，技術(shù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，加之全部門員工注重合作，注重協(xié)調(diào)，在汗水和智慧的投入中，各方面...

2024-12-06 05:30

公司月度考核辦法-資料下載頁

【摘要】XX集團(tuán)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/HXX集團(tuán)月度考核辦法XX集團(tuán)有限公司發(fā)布5/16XX集團(tuán)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/HXX集團(tuán)月度考核辦法1主題內(nèi)容與適用范圍本辦法規(guī)定了XX集團(tuán)月度考核體系的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容、考核的組織與分工、考核的原則和依據(jù)及考核的方法和程序等。本辦

2025-04-07 20:23

[精選]某公司職能部門崗位業(yè)績(jī)考核辦法報(bào)告-資料下載頁

【摘要】職能部門崗位業(yè)績(jī)考核辦法報(bào)告北京投資咨詢有限責(zé)任公司2023年10月機(jī)密集團(tuán)xx實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源：zz咨詢職能部門崗位業(yè)績(jī)考核體系構(gòu)成?職務(wù)說明書?關(guān)鍵業(yè)績(jī)組成表?考評(píng)流程?業(yè)績(jī)考評(píng)表2023/2/171xx實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源：zz咨詢職務(wù)說明書內(nèi)容職務(wù)

2025-01-30 16:25

部門目標(biāo)管理考核辦法-資料下載頁

【摘要】深地鐵〔2010〕660號(hào)關(guān)于印發(fā)《深圳市地鐵集團(tuán)有限公司部門目標(biāo)管理考核辦法》（2010年修訂）的通知各部（室）、各分（子）公司：《深圳市地鐵集團(tuán)有限公司部門目標(biāo)管理考核辦法》（2010年修訂）經(jīng)

2025-04-12 04:37

公司職能部門績(jī)效考核辦法-資料下載頁

【摘要】第一篇：公司職能部門績(jī)效考核辦法 公司職能部門績(jī)效考核辦法 第一章總則 第一條目的： 為逐步建立公司各職能部門績(jī)效考核辦法，完善工作計(jì)劃的量化、跟蹤、落實(shí)、總結(jié)和反饋機(jī)制，改進(jìn)管理方式，促進(jìn)溝...

2024-11-15 12:37

公司網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化部門績(jī)效考核辦法-資料下載頁

【摘要】第一篇：公司網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化部門績(jī)效考核辦法 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化部績(jī)效考核及獎(jiǎng)勵(lì)方案 由于行業(yè)性質(zhì)以及人們對(duì)于電腦網(wǎng)絡(luò)依賴性的加大，網(wǎng)站將逐步成為企業(yè)宣傳推廣、電子商務(wù)的主要平臺(tái)之一。公司近兩年在網(wǎng)絡(luò)推廣方面的投入...

2024-11-02 03:16

某公司軟件研發(fā)內(nèi)部績(jī)效考核辦法-資料下載頁

【摘要】《軟件研發(fā)內(nèi)部績(jī)效考核辦法》為了調(diào)動(dòng)部門內(nèi)部員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象軟件研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)及員工（總監(jiān)除外）。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時(shí)間：每月1日至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10％作為績(jī)效考核工資。（三）考核內(nèi)容：?jiǎn)T工本人當(dāng)月工作完成情況及

2025-04-16 01:18

煤礦生產(chǎn)管理考核辦法考核辦法-資料下載頁

【摘要】興仁縣大丫口煤礦二〇一四年度考核管理辦法二〇一四年一月37/38目錄礦領(lǐng)導(dǎo) 3一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 3二、工資考核 3三、可探成本考核 4四、質(zhì)量考核 4五、煤質(zhì)考核 4六、管理辦法 4安通科 6一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 6二、工資考核 6三、任務(wù)考核 7四、安全考核 7

2025-04-09 04:00

某公司售后服務(wù)管理及考核辦法-資料下載頁

【摘要】中管網(wǎng)通用業(yè)頻道《2021版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購買更放心！電話：025-68698690,68698693手機(jī)：15895950966QQ:961531377376977591616843241中管網(wǎng)通用業(yè)頻道《2021版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、

2025-05-13 19:55

公司技術(shù)工作管理及考核辦法-資料下載頁

【摘要】葛洲壩集團(tuán)第六工程有限公司文件葛六公科技〔2012〕2號(hào)關(guān)于印發(fā)《公司技術(shù)工作管理及考核辦法》的通知公司所屬各單位：為了加強(qiáng)公司技術(shù)工作管理和項(xiàng)目施工技術(shù)管理，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和運(yùn)用，達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，特制訂《葛洲壩集團(tuán)第六工程有限公司技術(shù)工作管理及考核辦法》（試行），請(qǐng)各單位認(rèn)真執(zhí)行。該辦法在執(zhí)行過程中如有問題，請(qǐng)及時(shí)與公司技術(shù)信

2025-04-12 01:25

某某公司績(jī)效考核辦法內(nèi)含表格制度-資料下載頁

【摘要】《某公司績(jī)效考核辦法》附全套表格制度與操作方案《某公司績(jī)效考核辦法》附全套表格制度與操作方案為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績(jī)效考核辦法。

2025-04-18 03:38

公司績(jī)效考核辦法-資料下載頁

【摘要】1/25中國某某通信有限公司FY02績(jī)效考核辦法一、目的1、貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核體系，促進(jìn)各級(jí)組織提升業(yè)績(jī)管理水平，促使業(yè)績(jī)管理工作的重點(diǎn)深入到收入實(shí)現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量上。2、完善業(yè)績(jī)管理體系，基于公正、公平、公開的原則，真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)作用。3、以KPI業(yè)績(jī)管理體系的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工業(yè)績(jī)的管理和發(fā)

2025-04-07 20:25

技術(shù)部門工作規(guī)范：-資料下載頁

【摘要】一、技術(shù)部門工作規(guī)范：（一）職責(zé)：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)，新材料和新技術(shù)的應(yīng)用，日常搞好產(chǎn)品圖紙的設(shè)計(jì)，制定車間生產(chǎn)工藝。負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品加工和出運(yùn)的質(zhì)量管理、監(jiān)督、檢查。制定產(chǎn)品原輔材料消耗定額，計(jì)算工程項(xiàng)目實(shí)量結(jié)算清單，配合生產(chǎn)處理產(chǎn)品加工和工程安裝的技術(shù)和質(zhì)量問題，檢查進(jìn)廠的原輔材料質(zhì)量。（二）業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作程序：1、技術(shù)員根據(jù)行業(yè)發(fā)展，經(jīng)常試制新產(chǎn)品，新材料和新技術(shù)，為企業(yè)科技

2025-04-08 23:24

某公司技術(shù)部門考核辦法(已修改)

某公司技術(shù)部門考核辦法(編輯修改稿)

某公司技術(shù)部門考核辦法-wenkub.com

某公司技術(shù)部門考核辦法(已改無錯(cuò)字)

某公司技術(shù)部門考核辦法-資料下載頁