爲(wèi)員工提供福利連續(xù)性-資料下載頁(yè)
2025-06-24 23:38本頁(yè)面
【正文】 。 Spence認(rèn)為，無(wú)論是公司合并或是分立，它都要將它的員工福利方案重新看作是它整體經(jīng)營(yíng)策略的一部分。當(dāng)員工聽(tīng)到公司變化的消息后，他們會(huì)立即想到他們的工作和未來(lái)，而福利往往是他們未來(lái)計(jì)劃的關(guān)鍵。 他說(shuō)：“員工首先想到的問(wèn)題會(huì)是‘這對(duì)我意味著什么？’。將自己置于員工的立場(chǎng)想想看，他們想知道他們是否還會(huì)有工作，然后他們想知道他們是否仍能享受退休金或醫(yī)療保健。如果是你，你也會(huì)那樣做的。” Spence同時(shí)建議應(yīng)盡快并經(jīng)常通過(guò)各種媒體，進(jìn)行溝通。高級(jí)主管應(yīng)就員工關(guān)心的問(wèn)題向員工說(shuō)明，人力資源經(jīng)理需要對(duì)經(jīng)常被問(wèn)到的問(wèn)題做出解答。他建議經(jīng)常通過(guò)印刷品、小型小組會(huì)議和電子郵件進(jìn)行更新。 由于員工福利問(wèn)題并不能很快解決，福利專家建議人力資源部在公司準(zhǔn)備變化時(shí)就及早開(kāi)始準(zhǔn)備。公司分立涉及到一系列的法律、管理和方案設(shè)計(jì)等問(wèn)題，往往需要一段時(shí)間。 Hewitt Associates公司的合并和收購(gòu)顧問(wèn)Perry Papantonis說(shuō)：“在分立的過(guò)程中，計(jì)算福利變化的成本對(duì)人力資源部門(mén)來(lái)說(shuō)，是首要問(wèn)題之一。公司買(mǎi)賣(mài)是一個(gè)費(fèi)時(shí)的過(guò)程，因此在決定實(shí)施新福利方案之前，新公司的雇主應(yīng)事先計(jì)劃好。提前一年進(jìn)行都不算早?！?摘譯自Len Strazewski發(fā)表在《人力資源經(jīng)理》（Human Resource Executive ()）2000年4月刊號(hào)上的“分立與兼并？”。 2000年版權(quán)所有。 Len Strazewski，《人力資源經(jīng)理》（Human Resource Executive）雜志的員工福利特約編輯，是一位資深商業(yè)新聞?dòng)浾撸趩T工福利、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)管理和公司技術(shù)等方面有20多年的經(jīng)驗(yàn)。 8 / 8
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