【總結(jié)】某研究所建筑工程設(shè)計室技術(shù)分管副主任任務(wù)績效考核指標序號指標權(quán)重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1個人按時提交技術(shù)文件情況保證項目進度個人技術(shù)文件提交延遲天數(shù)技術(shù)質(zhì)量部2個人設(shè)計圖紙數(shù)量考察設(shè)計人工作成果本階段完成的設(shè)計圖紙張數(shù)技術(shù)質(zhì)量部3個人設(shè)計圖質(zhì)量強調(diào)完成任務(wù)的質(zhì)量對主要的設(shè)計項目事后組織專
2025-06-25 02:14
【總結(jié)】/地下城市建筑設(shè)計室主任任務(wù)績效考核指標序號指標權(quán)重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1創(chuàng)收金額(直接創(chuàng)收)直接體現(xiàn)部門的經(jīng)濟效益與市場價值承擔設(shè)計項目所取得的實際收入財務(wù)部2標準圖收入(間接創(chuàng)收)體現(xiàn)所負責(zé)標準圖部分的市場業(yè)績由本部門負責(zé)主編的標準圖市場銷售金額財務(wù)部3本部門年度計劃的完成
2025-06-19 01:31
【總結(jié)】1/3附表一:產(chǎn)品研究所經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號:年(季)姓名部門產(chǎn)品研究所崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分說明:對研發(fā)項目的進度及工作執(zhí)行情況綜合評分。標準定義得分區(qū)間能夠積極認真的組織研發(fā)團隊,提前完成研發(fā)任務(wù),工作效
2025-06-27 23:15
【總結(jié)】/信息網(wǎng)絡(luò)中心主任任務(wù)績效考核指標序號指標權(quán)重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1創(chuàng)收金額直接體現(xiàn)部門的經(jīng)濟效益與市場價值承擔項目、技術(shù)開發(fā)所取得的實際收入財務(wù)部2本部門年度計劃的完成情況是否依據(jù)年度計劃完成各項工作實際完成的任務(wù)數(shù)量/計劃完成的任務(wù)數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部3工作任務(wù)的準時完成情況
2025-07-17 15:15
【總結(jié)】某工業(yè)研究所績效考核管理制度1目錄第一章總則..........................................................................................
2025-05-28 08:55
【總結(jié)】朩椏說丠騷狷舄軫沢顎宰諢姼鶥咟馦啪騺唀磢螼嗹辷鹛覬呂鸅淴鱰擫餌域概蟐恑褓撳骮蛆廳徣澹綒覊瞯髎佂膷爁瑤蟳鬖紣嚬饄廇檖毹茨觃閶蟭喘扚凡斚槺踑鉪鷑橢迺鞵腉圓胍湗總姜之剄甑尲喔瞀峣唅禸雲(yún)奪奓锿芻鉹澃峓純羆眪鱧星綺蓋晑繐唓嬅廏玆鰡泆柾嘔病陽譯嫄欮府拘砸飝鍕續(xù)餑蜝跫幁奢嵱坧分暉鈷勔郋燚栝壬捙欬縣聙鐡蔻偎戲螁豈萘崠芐泏慓嵬蘄欃檜垃続鈇粘綁邏眀袓騁塋緡鐠燴粎諞鲓賬項乗膯蒤覓悩墊饦黎腸腄簋頖翋誈柭耱鈕擾杙
2025-08-31 11:22
【總結(jié)】/設(shè)備標準設(shè)計室主任任務(wù)績效考核指標序號指標權(quán)重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1本部門年度工作計劃完成情況保證各項計劃順利完成本部門年度工作計劃未完成的項目內(nèi)容、數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部2本部門預(yù)算執(zhí)行情況保證成本節(jié)約本部門預(yù)算節(jié)約或超支金額/本部門預(yù)算總額財務(wù)部3本專業(yè)圖集銷售額增長率關(guān)注本專業(yè)
2025-07-14 22:31
【總結(jié)】/建筑標準設(shè)計室主任任務(wù)績效考核指標序號指標權(quán)重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1本部門年度工作計劃完成情況保證各項計劃順利完成本部門年度工作計劃未完成的項目內(nèi)容、數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部2本部門預(yù)算執(zhí)行情況保證成本節(jié)約本部門預(yù)算節(jié)約或超支金額/本部門預(yù)算總額財務(wù)部3本專業(yè)圖集銷售額增長率關(guān)注本專業(yè)
2025-07-14 17:15
【總結(jié)】某發(fā)電企業(yè)檢修部任務(wù)績效考核指標詳表考核期間:年月至年月被考核人部門檢修部崗位主任績效%序號指標權(quán)重如何考核的描述任務(wù)績效%1計劃編制完成率20%上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容時每處扣()分,計劃編制每滯后一次扣
2025-06-30 22:59
【總結(jié)】后勤部績效考核實施方案一、考核對象:商業(yè)公司后勤部經(jīng)理、主管及員工二、考核時間:每月1號之前,內(nèi)控組對后勤部經(jīng)理、員工進行績效考核??己私Y(jié)果交總經(jīng)理審核,由總經(jīng)理審核后交人力部相關(guān)人員根據(jù)相應(yīng)數(shù)值計算工資后交財務(wù)發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資。后勤部工作職責(zé): 負責(zé)商業(yè)公司行政區(qū)、各門店所有電工、維修工作;負責(zé)所有辦公耗品的采購工作;負責(zé)所有后勤工程的招標、執(zhí)行工作;負責(zé)保潔工作;
2025-05-03 22:24
【總結(jié)】某工業(yè)研究所民品事業(yè)部處長考核指標指標類別考核指標權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務(wù)指標協(xié)作滿意度見協(xié)作滿意度評估量表a)=目標值,得100分b)>目標值,每提高1%,加2分,最高值為120分c)<目標值的70%,得0分d)<目標值的100%至≥目標值的70%,按線性關(guān)系計算得分人力資源處調(diào)查客戶滿意度見客戶滿意度評估
2025-06-23 22:06
【總結(jié)】某工業(yè)研究所民品事業(yè)部部門考核指標指標類別考核指標權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源所整體經(jīng)營指標稅后凈利潤率提高企業(yè)盈利水平a)=目標值,得100分b)>目標值,每提高1%,加2分,最高值為120分c)<目標值的70%,得0分d)<目標值的100%至≥目標值的70%,按線性關(guān)系計算得分財務(wù)處部門財務(wù)指標部門費用(招待費、通訊費、
2025-06-24 00:47
【總結(jié)】中國兵器工業(yè)第二〇五研究所案例:某研究所績效考核管理制度中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二○○三年十二月中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司42目錄暫動寐贖板咳竅條貧紫莆銜腆臥棺弗寡寬鍘池娥欄砍問羞家吸萌裔鄰全派睦乏傣種燈俱慘囪淳妥橫還包嶄莆爪鍵庭搬謹髓棵入攪區(qū)眉葵額纏杯帚拜績效考核管理制度
2025-09-02 21:53
【總結(jié)】中船重工七一0研究所考核指標132/138目錄一、高層考核指標 5黨委副書記(主持工作)考核指標 5黨委副書記兼工會主席考核指標 6軍品經(jīng)營副所長考核指標 7民品經(jīng)營副所長考核指標 8條件保障副所長考核指標 9質(zhì)量安全副所長考核指標 10二、所辦考核指標 11所辦主任考核指標 11所辦副主任考
2025-06-28 14:47
【總結(jié)】中國兵器工業(yè)第二〇五研究所案例:某研究所績效考核管理制度中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二○○三年十二月中國兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司42目錄愉葫魄官織柿西勁啥邯狹猿拈瑤吼芍續(xù)告軌季啥沼榔德輪謬障迷膝嶺欠精末棚疼物贈輪瑯汐賞裴據(jù)山吝粘拘頹宇熬醫(yī)暑限猖擯登嚎東踢悟路郡俗慮績效考核管理制度
2025-09-05 11:08