某研究所建筑工程設(shè)計(jì)室技術(shù)分管副主任任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某研究所建筑工程設(shè)計(jì)室技術(shù)分管副主任任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1個(gè)人按時(shí)提交技術(shù)文件情況保證項(xiàng)目進(jìn)度個(gè)人技術(shù)文件提交延遲天數(shù)技術(shù)質(zhì)量部2個(gè)人設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量考察設(shè)計(jì)人工作成果本階段完成的設(shè)計(jì)圖紙張數(shù)技術(shù)質(zhì)量部3個(gè)人設(shè)計(jì)圖質(zhì)量強(qiáng)調(diào)完成任務(wù)的質(zhì)量對(duì)主要的設(shè)計(jì)項(xiàng)目事后組織專(zhuān)

2025-06-25 02:14

中國(guó)建筑研究所地下城市建筑設(shè)計(jì)室主任任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/地下城市建筑設(shè)計(jì)室主任任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1創(chuàng)收金額(直接創(chuàng)收)直接體現(xiàn)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)價(jià)值承擔(dān)設(shè)計(jì)項(xiàng)目所取得的實(shí)際收入財(cái)務(wù)部2標(biāo)準(zhǔn)圖收入（間接創(chuàng)收）體現(xiàn)所負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)圖部分的市場(chǎng)業(yè)績(jī)由本部門(mén)負(fù)責(zé)主編的標(biāo)準(zhǔn)圖市場(chǎng)銷(xiāo)售金額財(cái)務(wù)部3本部門(mén)年度計(jì)劃的完成

2025-06-19 01:31

績(jī)效考核指標(biāo)產(chǎn)品研究所經(jīng)理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1/3附表一：產(chǎn)品研究所經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)：年（季）姓名部門(mén)產(chǎn)品研究所崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說(shuō)明：對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度及工作執(zhí)行情況綜合評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間能夠積極認(rèn)真的組織研發(fā)團(tuán)隊(duì)，提前完成研發(fā)任務(wù)，工作效

2025-06-27 23:15

中國(guó)建筑研究所信息網(wǎng)絡(luò)中心主任任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/信息網(wǎng)絡(luò)中心主任任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1創(chuàng)收金額直接體現(xiàn)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)價(jià)值承擔(dān)項(xiàng)目、技術(shù)開(kāi)發(fā)所取得的實(shí)際收入財(cái)務(wù)部2本部門(mén)年度計(jì)劃的完成情況是否依據(jù)年度計(jì)劃完成各項(xiàng)工作實(shí)際完成的任務(wù)數(shù)量/計(jì)劃完成的任務(wù)數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部3工作任務(wù)的準(zhǔn)時(shí)完成情況

2025-07-17 15:15

某工業(yè)研究所績(jī)效考核管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某工業(yè)研究所績(jī)效考核管理制度1目錄第一章總則..........................................................................................

2025-05-28 08:55

行政部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】朩椏說(shuō)丠騷狷舄軫沢顎宰諢姼鶥咟馦啪騺唀磢螼嗹辷鹛覬呂鸅淴鱰擫餌域概蟐恑褓撳骮蛆廳徣澹綒覊瞯髎佂膷爁瑤蟳鬖紣嚬饄廇檖毹茨觃閶蟭喘扚凡斚槺踑鉪鷑橢迺鞵腉圓胍湗總姜之剄甑尲喔瞀峣唅禸雲(yún)奪奓锿芻鉹澃峓純羆眪鱧星綺蓋晑繐唓嬅廏玆鰡泆柾嘔病陽(yáng)譯嫄欮府拘砸飝鍕續(xù)餑蜝跫幁奢嵱坧分暉鈷勔郋燚栝壬捙欬縣聙鐡蔻偎戲螁豈萘崠芐泏慓嵬蘄欃檜垃続鈇粘綁邏眀袓騁塋緡鐠燴粎諞鲓賬項(xiàng)乗膯蒤覓悩墊饦黎腸腄簋頖翋誈柭耱鈕擾杙

2025-08-31 11:22

中國(guó)建筑研究所設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室主任任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室主任任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1本部門(mén)年度工作計(jì)劃完成情況保證各項(xiàng)計(jì)劃順利完成本部門(mén)年度工作計(jì)劃未完成的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部2本部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況保證成本節(jié)約本部門(mén)預(yù)算節(jié)約或超支金額/本部門(mén)預(yù)算總額財(cái)務(wù)部3本專(zhuān)業(yè)圖集銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率關(guān)注本專(zhuān)業(yè)

2025-07-14 22:31

中國(guó)建筑研究所建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室主任任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室主任任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1本部門(mén)年度工作計(jì)劃完成情況保證各項(xiàng)計(jì)劃順利完成本部門(mén)年度工作計(jì)劃未完成的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部2本部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況保證成本節(jié)約本部門(mén)預(yù)算節(jié)約或超支金額/本部門(mén)預(yù)算總額財(cái)務(wù)部3本專(zhuān)業(yè)圖集銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率關(guān)注本專(zhuān)業(yè)

2025-07-14 17:15

某發(fā)電企業(yè)檢修部任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)詳表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某發(fā)電企業(yè)檢修部任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)詳表考核期間：年月至年月被考核人部門(mén)檢修部崗位主任績(jī)效%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重如何考核的描述任務(wù)績(jī)效%1計(jì)劃編制完成率20%上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容時(shí)每處扣（）分，計(jì)劃編制每滯后一次扣

2025-06-30 22:59

后勤部績(jī)效考核實(shí)施方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】后勤部績(jī)效考核實(shí)施方案一、考核對(duì)象：商業(yè)公司后勤部經(jīng)理、主管及員工二、考核時(shí)間：每月1號(hào)之前，內(nèi)控組對(duì)后勤部經(jīng)理、員工進(jìn)行績(jī)效考核?？己私Y(jié)果交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審核后交人力部相關(guān)人員根據(jù)相應(yīng)數(shù)值計(jì)算工資后交財(cái)務(wù)發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資。后勤部工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)商業(yè)公司行政區(qū)、各門(mén)店所有電工、維修工作；負(fù)責(zé)所有辦公耗品的采購(gòu)工作；負(fù)責(zé)所有后勤工程的招標(biāo)、執(zhí)行工作；負(fù)責(zé)保潔工作；

2025-05-03 22:24

某工業(yè)研究所民品事業(yè)部處長(zhǎng)考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某工業(yè)研究所民品事業(yè)部處長(zhǎng)考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別考核指標(biāo)權(quán)重說(shuō)明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源工作任務(wù)指標(biāo)協(xié)作滿(mǎn)意度見(jiàn)協(xié)作滿(mǎn)意度評(píng)估量表a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值的70％，得0分d)＜目標(biāo)值的100％至≥目標(biāo)值的70％，按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算得分人力資源處調(diào)查客戶(hù)滿(mǎn)意度見(jiàn)客戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)估

2025-06-23 22:06

某工業(yè)研究所民品事業(yè)部部門(mén)考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某工業(yè)研究所民品事業(yè)部部門(mén)考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別考核指標(biāo)權(quán)重說(shuō)明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源所整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)稅后凈利潤(rùn)率提高企業(yè)盈利水平a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值的70％，得0分d)＜目標(biāo)值的100％至≥目標(biāo)值的70％，按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算得分財(cái)務(wù)處部門(mén)財(cái)務(wù)指標(biāo)部門(mén)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、

2025-06-24 00:47

案例：某研究所績(jī)效考核管理制度[寶典-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)兵器工業(yè)第二〇五研究所案例：某研究所績(jī)效考核管理制度中國(guó)兵器工業(yè)第二〇五研究所績(jī)效考核管理制度北大縱橫管理咨詢(xún)公司二○○三年十二月中國(guó)兵器工業(yè)第二〇五研究所績(jī)效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢(xún)公司42目錄暫動(dòng)寐贖板咳竅條貧紫莆銜腆臥棺弗寡寬鍘池娥欄砍問(wèn)羞家吸萌裔鄰全派睦乏傣種燈俱慘囪淳妥橫還包嶄莆爪鍵庭搬謹(jǐn)髓棵入攪區(qū)眉葵額纏杯帚拜績(jī)效考核管理制度

2024-09-11 21:53

某重工研究所考核指標(biāo)體系-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中船重工七一0研究所考核指標(biāo)132/138目錄一、高層考核指標(biāo) 5黨委副書(shū)記（主持工作）考核指標(biāo) 5黨委副書(shū)記兼工會(huì)主席考核指標(biāo) 6軍品經(jīng)營(yíng)副所長(zhǎng)考核指標(biāo) 7民品經(jīng)營(yíng)副所長(zhǎng)考核指標(biāo) 8條件保障副所長(zhǎng)考核指標(biāo) 9質(zhì)量安全副所長(zhǎng)考核指標(biāo) 10二、所辦考核指標(biāo) 11所辦主任考核指標(biāo) 11所辦副主任考

2025-06-28 14:47

[重點(diǎn)]案例：某研究所績(jī)效考核管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)兵器工業(yè)第二〇五研究所案例：某研究所績(jī)效考核管理制度中國(guó)兵器工業(yè)第二〇五研究所績(jī)效考核管理制度北大縱橫管理咨詢(xún)公司二○○三年十二月中國(guó)兵器工業(yè)第二〇五研究所績(jī)效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢(xún)公司42目錄愉葫魄官織柿西勁啥邯狹猿拈瑤吼芍續(xù)告軌季啥沼榔德輪謬障迷膝嶺欠精末棚疼物贈(zèng)輪瑯汐賞裴據(jù)山吝粘拘頹宇熬醫(yī)暑限猖擯登嚎東踢悟路郡俗慮績(jī)效考核管理制度

2024-09-14 11:08

某研究所行政后勤部主任任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)-文庫(kù)吧

某研究所行政后勤部主任任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)-wenkub

某研究所行政后勤部主任任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)(已修改)

某研究所行政后勤部主任任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)(編輯修改稿)

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