【總結(jié)】/行政后勤部主任任務(wù)績效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1部門工作計(jì)劃完成率評(píng)估本部門月度、年度工作計(jì)劃的完成情況月(年)度工作計(jì)劃實(shí)際完成情況/計(jì)劃完成情況行政后勤部2部門費(fèi)用控制率控制本部門的費(fèi)用,提高效率、降低成本部門實(shí)際費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用財(cái)務(wù)部3工作簡報(bào)上報(bào)率及時(shí)掌
2025-06-23 08:53
【總結(jié)】兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核指標(biāo)體系北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月211/219 目錄第一章概述 1第二章辦公室考核指標(biāo) 5辦公室部門考核指標(biāo) 5辦公室主任考核指標(biāo) 6辦公室副主任考核指標(biāo) 8辦事處主任考核指標(biāo) 9文字秘書考核指標(biāo) 10文印考核指標(biāo) 11收發(fā)及門房接待考核指標(biāo) 12保密管
2025-06-28 16:26
【總結(jié)】中聯(lián)重科制造公司研究所績效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄研究所所長崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 3研究所副所長崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 5研究所工藝室主任崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 7研究所工藝室工藝工程師崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 9研究所工藝室資料管理員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 11研究所研究室主任崗位業(yè)績考核
2025-06-28 05:50
【總結(jié)】某工業(yè)研究所生產(chǎn)部工藝技術(shù)室工藝技術(shù)指標(biāo)類別考核指標(biāo)權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務(wù)指標(biāo)工藝文件完整性加強(qiáng)管理,提高工藝設(shè)計(jì)質(zhì)量已有工藝圖紙文件數(shù)/應(yīng)有工藝圖紙文件數(shù),記分規(guī)則a)=目標(biāo)值,得100分b)>目標(biāo)值,每增加1%,加2分,最高值為120分c)<目標(biāo)值每降低1%,減1分,超過目標(biāo)值30%不得分生產(chǎn)部或項(xiàng)目相關(guān)記錄工藝
2025-06-23 22:09
【總結(jié)】/標(biāo)準(zhǔn)站銷售員職務(wù)說明書崗位名稱標(biāo)準(zhǔn)站銷售員崗位編號(hào)所在部門營銷管理崗位定員直接上級(jí)營銷管理主管工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)本銷售區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)與管理工作,完成銷售任務(wù)目標(biāo),深入了解市場(chǎng)狀況,建立長期代理商關(guān)系,樹立發(fā)行室品牌形象職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)
2025-07-14 16:47
【總結(jié)】某工業(yè)研究所民品副所長合同編號(hào):合同有效期:年月日至年月日為使我所年經(jīng)營計(jì)劃落到實(shí)處,經(jīng)雙方商定,同意簽訂年業(yè)績合同。業(yè)績指標(biāo)如下:受約人姓名:受約人崗位:民品副所長發(fā)約人姓名:發(fā)約人
2025-06-24 00:47
【總結(jié)】/信息網(wǎng)絡(luò)中心主任任務(wù)績效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1創(chuàng)收金額直接體現(xiàn)部門的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)價(jià)值承擔(dān)項(xiàng)目、技術(shù)開發(fā)所取得的實(shí)際收入財(cái)務(wù)部2本部門年度計(jì)劃的完成情況是否依據(jù)年度計(jì)劃完成各項(xiàng)工作實(shí)際完成的任務(wù)數(shù)量/計(jì)劃完成的任務(wù)數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部3工作任務(wù)的準(zhǔn)時(shí)完成情況
2025-06-23 14:00
【總結(jié)】/地下城市建筑設(shè)計(jì)室主任任務(wù)績效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1創(chuàng)收金額(直接創(chuàng)收)直接體現(xiàn)部門的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)價(jià)值承擔(dān)設(shè)計(jì)項(xiàng)目所取得的實(shí)際收入財(cái)務(wù)部2標(biāo)準(zhǔn)圖收入(間接創(chuàng)收)體現(xiàn)所負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)圖部分的市場(chǎng)業(yè)績由本部門負(fù)責(zé)主編的標(biāo)準(zhǔn)圖市場(chǎng)銷售金額財(cái)務(wù)部3本部門年度計(jì)劃的完成
2025-06-19 01:41
【總結(jié)】/建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室主任任務(wù)績效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1本部門年度工作計(jì)劃完成情況保證各項(xiàng)計(jì)劃順利完成本部門年度工作計(jì)劃未完成的項(xiàng)目內(nèi)容、數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部2本部門預(yù)算執(zhí)行情況保證成本節(jié)約本部門預(yù)算節(jié)約或超支金額/本部門預(yù)算總額財(cái)務(wù)部3本專業(yè)圖集銷售額增長率關(guān)注本專業(yè)
2025-06-19 16:16
【總結(jié)】中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院關(guān)鍵崗位績效考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司目錄標(biāo)準(zhǔn)所所長任務(wù)績效考核指標(biāo)???????????????6標(biāo)準(zhǔn)管理副所長任務(wù)績效考核指標(biāo)?????????????7工程設(shè)計(jì)副所長任務(wù)績效考核指標(biāo)?????????????8發(fā)行副所長任務(wù)績效考核指標(biāo)???????????????9標(biāo)準(zhǔn)總工(副總工)任務(wù)績效考核指標(biāo)??????
2025-06-19 16:18
【總結(jié)】/設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室專業(yè)組長任務(wù)績效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1本專業(yè)組年度工作計(jì)劃完成情況保證各項(xiàng)計(jì)劃順利完成本專業(yè)組年度工作計(jì)劃未完成的項(xiàng)目內(nèi)容、數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部2本專業(yè)組預(yù)算執(zhí)行情況保證成本節(jié)約本專業(yè)組預(yù)算節(jié)約或超支金額/本部門預(yù)算總額財(cái)務(wù)部3本專業(yè)圖集銷售額增長率
【總結(jié)】/人力資源部主任任務(wù)績效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1招聘目標(biāo)完成率對(duì)招聘人才計(jì)劃完成的考核實(shí)招崗位人數(shù)/計(jì)劃預(yù)招崗位人數(shù)人力資源部2優(yōu)秀人才流失率評(píng)估人才的保持率優(yōu)秀人才辭職人數(shù)/部門總?cè)藬?shù)(優(yōu)秀人才指所內(nèi)骨干技術(shù)人員、副主任以上經(jīng)營管理人員)人力資源
2025-06-18 23:58
2025-06-18 23:52
【總結(jié)】XX航空材料研究院XX研究室主任任務(wù)績效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效(100%)科研經(jīng)費(fèi)指標(biāo)完成率檢查任務(wù)是否完成指標(biāo)的及時(shí)完成,完成效果如何院領(lǐng)導(dǎo)人均科研經(jīng)費(fèi)提高科研能力測(cè)試類是材料類的70%,增長率及是否達(dá)到一般要求生產(chǎn)開發(fā)銷售收入完成率檢查任務(wù)是否完成指標(biāo)的及時(shí)完成,完
2025-06-24 17:07
【總結(jié)】/結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室主任任務(wù)績效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1本部門年度工作計(jì)劃完成情況保證各項(xiàng)計(jì)劃順利完成本部門年度工作計(jì)劃未完成的項(xiàng)目內(nèi)容、數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部2本部門預(yù)算執(zhí)行情況保證成本節(jié)約本部門預(yù)算節(jié)約或超支金額/本部門預(yù)算總額財(cái)務(wù)部3本專業(yè)圖集銷售額增長率關(guān)注本專業(yè)