第1章工程項目管理概論-資料下載頁
2025-06-24 19:26本頁面
【正文】 目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)包括：安全管理；投資控制和總承包方的成本控制；進度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。 工程項目管理的國內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢項目管理作為一門學(xué)科30多年來在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項目管理(Project Management)是該學(xué)科的第一代，其第二代是Program Management（尚沒有統(tǒng)一的中文術(shù)語，指的是由多個相互關(guān)聯(lián)的項目組成的項目群的管理，不僅限于項目的實施階段），第三代是 Portfolio Management（尚沒有統(tǒng)一的中文術(shù)語，指的是多個項目組成的項目群的管理，這多個項目不一定有內(nèi)在聯(lián)系，可稱為組合管理），第四代是Change Management（指的是變更管理）。貓蠆驢繪燈鮒誅髏貺廡獻鵬縮職鯡樣。把DM、PM和FM集成為一個管理系統(tǒng)，這就形成工程項目全壽命管理(Lifecycle Management)系統(tǒng)。工程項目全壽命管理可避免上述DM、PM和FM相互獨立的弊病，有利于工程項目的保值和增值。鍬籟饗逕瑣筆襖鷗婭薔嗚訝擯饃鯫缽。 項目全壽命管理在工程項目管理發(fā)展中的一個非常重要的方向是應(yīng)用信息技術(shù)，它包括項目管理信息系統(tǒng)（PMIS——Project Management Information System）的應(yīng)用和在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進行工程管理等。構(gòu)氽頑黌碩飩薺齦話騖門戲鷯瀏鯪晝。 建設(shè)工程監(jiān)理建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并對承包單位履行建設(shè)合同的行為進行監(jiān)督和管理。其項目管理工作包括投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作。輒嶧陽檉籪癤網(wǎng)儂號澩蠐鑭釃邊鯽釓。“建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督”（引自中華人民共和國建筑法）。堯側(cè)閆繭絳闕絢勵蜆贅瀝紕縭墾鯇換。“實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)” （引自中華人民共和國建筑法）。識饒鎂錕縊灩筧嚌儼淒儂減攙蘇鯊運。7 / 7
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