有關(guān)績效考核的論文正文-資料下載頁
2025-06-24 18:02本頁面
【正文】 福建御窯珍瓷公司目前績效獎金在工資中所占比重實在太低,因此出現(xiàn)部分被考核人員根本不在乎考核結(jié)果。一方面公司可以增加績效獎金在工資中所占比重,另一方面公司可以建立健全績效考核的獎懲制度。如,公司準(zhǔn)備在下個月進(jìn)行的在每一季度評出若干名季度優(yōu)秀員工,在年末評出年度優(yōu)秀員工,而這些優(yōu)秀榮譽(yù)稱號要與績效考核得分進(jìn)行掛鉤,同時榮譽(yù)稱號又與物質(zhì)獎勵掛鉤。隨著績效考核的推廣實行,公司可以由點到面,逐步將績效考核推廣到其他的職能部門,乃至全廠員工。同時,績效考核應(yīng)逐步實現(xiàn)與晉升、加薪相掛鉤,最終實現(xiàn)績效考核的強(qiáng)大激勵作用。在重視獎勵的同時,對于消極對待績效考核以及考核分?jǐn)?shù)低者應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的懲罰,做到獎罰分明。（三）完善考核指標(biāo),提高指標(biāo)可操作性 改進(jìn)考核指標(biāo)方面,筆者具體建議：一是可增設(shè)重大事故指標(biāo)。重大質(zhì)量事故的發(fā)生很多是人為疏忽的因素,因此,在績效考核指標(biāo)增加設(shè)定一個重大事故指標(biāo),可以對人為疏忽有很好的警醒作用,有利于降低不良品率；二是對品管部門考核中的不良品率指標(biāo)的權(quán)重可適當(dāng)降低；三是細(xì)化配合度指標(biāo)。筆者認(rèn)為,目前的配合度指標(biāo)還是很寬泛,配合具體行為表現(xiàn)是什么樣的,是一個很主觀的感覺,因此在后面的績效考核中需要逐步將此指標(biāo)細(xì)化,在權(quán)重上也可以做一定的調(diào)整；四是量化 “5S”管理指標(biāo)。在今后的績效考核中可以逐步對各個部門的“5S”管理進(jìn)行量化。比如：施釉組部門,為實現(xiàn)整理目的,在檢查時必須保證釉料不能隨便亂放,應(yīng)在規(guī)定地點安放。再如：貼花組為實現(xiàn)清潔目的,可以具體規(guī)定在檢查時是否當(dāng)天有進(jìn)行地面的清洗,清洗是否到位。 （四）完善管理機(jī)制,加強(qiáng)溝通、監(jiān)督與反饋 福建御窯珍瓷公司在推進(jìn)績效考核時,應(yīng)將績效考核定位放廣,擴(kuò)展到實現(xiàn)公司與員工的“雙贏”,而不僅僅是為了“分配”與“晉升”。績效的根本目的是公司利潤要增長,但隨著公司的發(fā)展,績效考核在實現(xiàn)公司利潤增長的同時,應(yīng)多為員工的職業(yè)生涯發(fā)展著想?？冃Э己耸前l(fā)現(xiàn)員工工作中存在的不足和優(yōu)勢很好的途徑。加強(qiáng)績效溝通,從績效計劃溝通到績效輔導(dǎo)再到績效反饋面談中及時提出員工考核周期內(nèi)存在的不足、可以改進(jìn)的地方和有明顯優(yōu)勢的地方。這樣不僅可以提高員工對自己工作的認(rèn)識深度,而且是上級對員工很好的激勵手段。因此在這樣的溝通過程中,員工不斷提升,企業(yè)也走向個別績效提高公司整體績效提升的良性循環(huán)。最終實現(xiàn)員工職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)不斷發(fā)展壯大的 “雙贏”局面?？冃贤ê头答亴τ诳冃Э己说淖饔皿w現(xiàn)是顯而易見的,甚至可以說沒有績效溝通和反饋就沒有績效考核。因此,福建御窯珍瓷公司在今后的績效考核運(yùn)行中,應(yīng)設(shè)計一個科學(xué)合理的績效溝通和績效反饋機(jī)制,做好績效溝通反饋工作。公司人資部績效考核執(zhí)行員也要承擔(dān)起績效溝通反饋的責(zé)任,確保實現(xiàn)公司績效考核的預(yù)期目標(biāo)。在監(jiān)督機(jī)制上,公司應(yīng)盡快進(jìn)行細(xì)化的工作分析,做好各工作崗位的工作說明書和工作職責(zé),而在工作職責(zé)的制定中,要全面導(dǎo)入績效考核監(jiān)督機(jī)制。目前公司的監(jiān)督機(jī)制不管是在生產(chǎn)部這個大部門還是其他職能部門均不完善。具體操作中應(yīng)該建立職能部門之間橫向的監(jiān)督機(jī)制,直線部門間縱向的監(jiān)督機(jī)制。比如人事部與行政部應(yīng)該形成相互監(jiān)督的機(jī)制,并統(tǒng)一向經(jīng)理負(fù)責(zé)。如果在績效考核中行政檢查員沒有認(rèn)真執(zhí)行,人事可以提出意見,而在考核中人事部如果在特定的事項中存在問題,行政部也可以提出意見,這樣相互監(jiān)督、制約,實現(xiàn)協(xié)調(diào)制衡中不斷提升。（五）營造支持考核的組織文化氛圍福建御窯珍瓷有限公司生產(chǎn)的產(chǎn)品是家居文化產(chǎn)品,因此,對組織文化在公司生產(chǎn)、產(chǎn)品上的重要性有較高的認(rèn)識。相應(yīng)的在績效考核上,公司需要作出不斷努力,慢慢沉淀,營造支持績效考核的氛圍?？冃Э己瞬皇橇⒏鸵娪暗墓芾硎侄?需要一定的運(yùn)行時間,就是在這樣的一個運(yùn)行時間,公司要不斷為營造支持績效考核作出相應(yīng)措施,比如說對考核指標(biāo)提出修正,并獲得通過,最終執(zhí)行的員工進(jìn)行表彰。筆者認(rèn)為,當(dāng)績效考核成為組織的一種文化時,績效考核的真正魅力就能充分表現(xiàn)出來,并為公司發(fā)展提供巨大支持。參考文獻(xiàn)：[1][J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2006:7475.[2]彭宗銀,[J].中國衛(wèi)生質(zhì)量管理,2009(04):4547.[3]、反饋和應(yīng)用[J].中國人力資源開發(fā),2007(09):5557.[4]羅伯特[M].:5459.[5]徐偉,[M].北京:北京工業(yè)大學(xué)出版社,2003:201229.[6][M].北京:電子工業(yè)出版社,2006:2006:83103.[7]楊序國,[M].湖南:湖南科學(xué)技術(shù)出版社,2005:151170.[8] 李雁,[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2009(23):3738.[9]饒征,[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,2003:233238.[10]姜定維,“平衡記分”保證發(fā)展[M].北京:北京大學(xué)出版社,2004:125133.[11][J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2008(08):5556.[12] 體系的有效性與準(zhǔn)確性[J].中國人力資源開發(fā),2009(06):6569.[13][J].成都大學(xué)學(xué)報2008（03）：263265.[14]:清華大學(xué),2005:5164.[15]姜農(nóng)娟,[J].中國人力資源開發(fā),2009(06)6269.[16]裴紀(jì)平,羅元蔣,[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2009(29):186187.[17]彭劍鋒,[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,2003:18.[18]欒伯羊. 推行績效考核中的“面”與“點”[J].江蘇科技信息,2009:3335. 13
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