有關(guān)績(jī)效考核的正確理解-資料下載頁(yè)
2025-06-24 18:02本頁(yè)面
【正文】 地重組，不斷地改革？如果我們的員工在不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，員工對(duì)我們的滿意度也越來(lái)越高，如果我們有一個(gè)非常通暢的運(yùn)營(yíng)流程，那么我們不需要去追求利潤(rùn)，利潤(rùn)自然會(huì)滾滾而來(lái)。所以我們需要績(jī)效考核，我們需要讓員工不斷成長(zhǎng)，需要讓員工為公司創(chuàng)造價(jià)值。目前世界上的考核方式很多，考核項(xiàng)目要盡量精準(zhǔn)，評(píng)價(jià)要抓住關(guān)鍵指標(biāo)，整個(gè)體系要有利于促進(jìn)公司的發(fā)展和個(gè)人的成長(zhǎng)，最終能夠達(dá)到增加企業(yè)利潤(rùn)的目的?？?jī)效考核的步聚：第一步：設(shè)定目標(biāo)：如何提高團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（目標(biāo)可分解）第二步：績(jī)效觀察：觀察員工日常行為，對(duì)員工的客觀工作進(jìn)行記錄，是細(xì)節(jié)的可量化的指標(biāo)。第三步：評(píng)估和診斷：匯總差距，發(fā)現(xiàn)問題，找出不足之處。（打分）第四步：績(jī)效面談和改進(jìn)：和員工面對(duì)面交流問題，糾正原先有誤的初次打分。（員工簽字）第五部：績(jī)效改進(jìn)：制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。同時(shí)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃里面主管也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并建立訓(xùn)練教育計(jì)劃。最后在這整個(gè)期間要經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助他改進(jìn)。以上五部是一個(gè)內(nèi)部循環(huán)的過程。員工在整個(gè)績(jī)效考核和改進(jìn)過程過有不斷學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)，并從中感覺到主管對(duì)他的重視、對(duì)他工作的認(rèn)可和幫助，讓其有成就感。通過改進(jìn)和完善得到工資和職務(wù)的提升，從而獲得個(gè)人成長(zhǎng)的滿足感。整個(gè)良性的循環(huán)可促使他不斷提高工作質(zhì)量，追求完美，為達(dá)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而主動(dòng)高效地完成工作。所以績(jī)效考核不是額外的工作，不是為了完成發(fā)工資的任務(wù)，更不是為了人事做記錄，它是我們管理干部的分內(nèi)工作，是提高本部門和團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程，這個(gè)過程是由我們的中層干部來(lái)完成的。就算沒有績(jī)效工資，就算沒有年終考核，對(duì)下屬的評(píng)估，幫助其成長(zhǎng)，以達(dá)成團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，本來(lái)就是管理層的職責(zé)。我們公司的績(jī)效考核剛剛開始執(zhí)行，在整個(gè)過程中肯定會(huì)有不斷地改進(jìn)與完善，需要大家共同努力。我們都是公司的一分子，有了公司的發(fā)展，才有我們的未來(lái)。謝謝大家。
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