有關(guān)績(jī)效考核的正確理解(參考版)
2025-06-27 18:02本頁(yè)面
【正文】 謝謝大家。我們公司的績(jī)效考核剛剛開(kāi)始執(zhí)行，在整個(gè)過(guò)程中肯定會(huì)有不斷地改進(jìn)與完善，需要大家共同努力。所以績(jī)效考核不是額外的工作，不是為了完成發(fā)工資的任務(wù)，更不是為了人事做記錄，它是我們管理干部的分內(nèi)工作，是提高本部門(mén)和團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程是由我們的中層干部來(lái)完成的。通過(guò)改進(jìn)和完善得到工資和職務(wù)的提升，從而獲得個(gè)人成長(zhǎng)的滿(mǎn)足感。以上五部是一個(gè)內(nèi)部循環(huán)的過(guò)程。同時(shí)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃里面主管也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并建立訓(xùn)練教育計(jì)劃。（打分）第四步：績(jī)效面談和改進(jìn)：和員工面對(duì)面交流問(wèn)題，糾正原先有誤的初次打分。（目標(biāo)可分解）第二步：績(jī)效觀察：觀察員工日常行為，對(duì)員工的客觀工作進(jìn)行記錄，是細(xì)節(jié)的可量化的指標(biāo)。目前世界上的考核方式很多，考核項(xiàng)目要盡量精準(zhǔn)，評(píng)價(jià)要抓住關(guān)鍵指標(biāo)，整個(gè)體系要有利于促進(jìn)公司的發(fā)展和個(gè)人的成長(zhǎng)，最終能夠達(dá)到增加企業(yè)利潤(rùn)的目的。你的營(yíng)運(yùn)流順嗎？有沒(méi)有在不斷地重組，不斷地改革？如果我們的員工在不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，員工對(duì)我們的滿(mǎn)意度也越來(lái)越高，如果我們有一個(gè)非常通暢的運(yùn)營(yíng)流程，那么我們不需要去追求利潤(rùn)，利潤(rùn)自然會(huì)滾滾而來(lái)。二線為一線服務(wù)，一線為客戶(hù)服務(wù)。我們先把整個(gè)組織分為兩條線：一線和二線?？蛻?hù)服務(wù)導(dǎo)向，一切瞄準(zhǔn)客戶(hù)。那么，要把這個(gè)價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)好，讓它成為一個(gè)好的連續(xù)營(yíng)利的價(jià)值鏈，我們就需要一個(gè)運(yùn)營(yíng)流程。因?yàn)樾聠T工的不斷交替，對(duì)生產(chǎn)工序的不熟，再加上生產(chǎn)任務(wù)緊張，有時(shí)顧不上安全培訓(xùn)，它的工傷發(fā)生每個(gè)月平均5起以上，其中有2起以上是大工傷（就是有傷殘等級(jí)的那種）。這樣企業(yè)是有問(wèn)題，而且問(wèn)題很大。我看過(guò)一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，它的員工總?cè)藬?shù)是400人，每個(gè)月平均離職率是35人，一年總共要走400人左右?？匆粋€(gè)企業(yè)的員工滿(mǎn)意度，有一個(gè)最直觀的方法，就是看它的員工離職率。這句話已經(jīng)越來(lái)越受到各個(gè)企業(yè)老板們的重視了。所以說(shuō)到底，核心的核心，是我們的員工。有多少家企業(yè)
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