【正文】 之士加盟。為企業(yè)轉(zhuǎn)型提出未來(lái)發(fā)展做出戰(zhàn)略性規(guī)劃，才是當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)只能通過(guò)多種途徑謀求變化，如通過(guò)改進(jìn)工藝提高生產(chǎn)效率，通過(guò)情感營(yíng)銷(xiāo)穩(wěn)定客源等，以幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力。在萬(wàn)興實(shí)習(xí)期間，領(lǐng)導(dǎo)每周一都給全體員工召開(kāi)例會(huì)，強(qiáng)調(diào)公司發(fā)展的決心，希望全體員工共同努力。主要要求我們，愛(ài)惜生產(chǎn)設(shè)備，在車(chē)間工作的人員要嚴(yán)格遵守工作流程，保質(zhì)保量的按時(shí)完成發(fā)貨。所以對(duì)于萬(wàn)興這種小企業(yè)選擇低成本政策最好不過(guò)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制,在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持企業(yè)產(chǎn)品成本處于同行業(yè)的領(lǐng)先水平,并以低成本作為競(jìng)爭(zhēng)的主要手段,使自己在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì),獲取高于平均水平的利潤(rùn)。它是企業(yè)為了成為行業(yè)中的低成本生產(chǎn)者,以期在競(jìng)爭(zhēng)中居于有利地位而采取的戰(zhàn)略決策。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的理論基石是規(guī)模效益(即單位產(chǎn)品成本隨生產(chǎn)規(guī)模增大而下降)和經(jīng)驗(yàn)效益(單位產(chǎn)品成本隨累積產(chǎn)量增加而下降)如圖12所示 產(chǎn)品及原材料信息設(shè)備員工操作消除（浪費(fèi)）成本管理12 成本管理 首先，企業(yè)必須在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)減少并最終消除(浪費(fèi)、低效率)行為之所以出現(xiàn)，是因?yàn)樯a(chǎn)批零過(guò)大、庫(kù)存過(guò)大、出現(xiàn)殘次品，以及生產(chǎn)過(guò)程中的運(yùn)輸、加工組裝、等待等工序環(huán)節(jié)的處置失當(dāng)。然后通過(guò)正規(guī)生產(chǎn)操作提高生產(chǎn)率，降低原材料成本，提高設(shè)備技術(shù)含量，最后做到低成本管理。(1)以利益為中心轉(zhuǎn)變以客戶為中心原來(lái)企業(yè)的思想都是盲目追求利潤(rùn)，而不是長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)。顧客就是上帝，這話一點(diǎn)也不假。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有自己的固定顧客群，如何才能維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)呢？小服裝企業(yè)客戶少，歸根結(jié)底是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有口碑。要想樹(shù)立一個(gè)企業(yè)的口碑，就把顧客捧為上帝，抓質(zhì)量，抓管理，把自己企業(yè)的信譽(yù)打出去。千萬(wàn)不要盲目從眾以利益為中心，沒(méi)有質(zhì)量與速度又何談抓住客戶的心呢？所以萬(wàn)幸今后可以更注重顧客的重要性。(2)企業(yè)文化與員工培訓(xùn)定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。慢慢改掉浪費(fèi)與偷懶的壞習(xí)慣，做到愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，間接減少了企業(yè)的成本損失。并且適時(shí)的開(kāi)展聚會(huì)聯(lián)誼增進(jìn)員工與領(lǐng)導(dǎo)的距離，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該關(guān)心員工，由于服裝企業(yè)員工來(lái)自五湖四海，所以領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于員工的關(guān)系，可以減少企業(yè)流失率，穩(wěn)定團(tuán)體。(3)配備專(zhuān)業(yè)人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) 第一，企業(yè)可以提高本企業(yè)的福利待遇調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)行獎(jiǎng)罰政策，給予先進(jìn)員工適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違反規(guī)定與沒(méi)有按時(shí)完成產(chǎn)量的給予批評(píng)。對(duì)于企業(yè)中的員工進(jìn)行觀察，有領(lǐng)導(dǎo)能力的就予以提拔，給予相應(yīng)的權(quán)利。第二，企業(yè)可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才與管理人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)在服裝出口行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，最后贏來(lái)更多的訂單。 萬(wàn)興公司可以根據(jù)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)部，貿(mào)易部，與技術(shù)科分別招聘有經(jīng)驗(yàn)有文化的新人，給公司注入新的活力。公司可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)策劃公司為本公司量身定做規(guī)章制度給員工人手一冊(cè)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。企業(yè)應(yīng)該出資培養(yǎng)一些專(zhuān)業(yè)管理人員，可以在正規(guī)大服裝出口企業(yè)進(jìn)修學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識(shí)用于自己的企業(yè)上。根據(jù)所學(xué)可以制定與本企業(yè)相應(yīng)的規(guī)制制度，不僅使小企業(yè)步入正軌，也可以調(diào)動(dòng)員工增強(qiáng)紀(jì)律性，更好的便于管理6結(jié)論結(jié)論不是寫(xiě)你實(shí)習(xí)學(xué)到了什么，而是寫(xiě)你寫(xiě)這篇論文的得到理論和策略的結(jié)果一是走集約化道路。有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)可學(xué)習(xí)諸暨建設(shè)若干個(gè)集聚點(diǎn)，把家庭作坊集中起來(lái)，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一創(chuàng)牌、統(tǒng)一維修機(jī)器設(shè)備?？山Y(jié)合舊村改造和新村規(guī)劃，將原有屋基和土地騰空，引導(dǎo)村（居）民通過(guò)集資方式在閑置土地上籌建新廠房，最終形成“家庭工業(yè)園區(qū)”，既節(jié)省土地，便于管理，又能發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少噪音污染和鄰里糾紛。 　　二是培育自主品牌。發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)組織和協(xié)調(diào)作用，協(xié)助政府規(guī)范市場(chǎng)行為，建立有序競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)機(jī)制，制訂和協(xié)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，提高集群產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)形成地方特色品牌產(chǎn)品。地方政府通過(guò)整合各方面資源，加強(qiáng)宣傳、搭建平臺(tái)、疏通市場(chǎng)渠道，推進(jìn)集群品牌產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外的知名度。 　　三是提高技術(shù)水平。對(duì)于集群生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品且有相當(dāng)規(guī)模的家庭作坊，當(dāng)?shù)卣辛x務(wù)創(chuàng)建技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，建立產(chǎn)品、技術(shù)研究機(jī)構(gòu)。從政策上支持龍頭企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)和高等院校建立穩(wěn)定合作關(guān)系，不斷在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改進(jìn)、降低成本等方面有所突破，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)品升級(jí)與多樣化，進(jìn)而帶動(dòng)家庭作坊的產(chǎn)品技術(shù)含量。舉辦各種類(lèi)型的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高家庭作坊經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)，逐步做大企業(yè)，向一般企業(yè)過(guò)渡。參考文獻(xiàn)[1]，[2], [3] ，2009（7）[4]，2009（1）[5]，2010(8)[7] Gardner .amp。 Levy . The Product and the Brand[J]. Harvard Business Review，1955，33（2）33 39；[8] 閆玲玲，公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)研究與案例分析[D]，中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院[9] 黃育聰，構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)整合文化產(chǎn)業(yè)資源 [J]，福建論壇，[10] 邢娟紅，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)模式選擇決策與管理[J]，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，[11] Philip Kotler，Marketing Management：an Asian Perspective[J]，2nd ed. Prentice Hall. 威海統(tǒng)計(jì)手冊(cè)摘自：《服裝市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》　作者： 楊以雄 　出版： 東華大學(xué)出版社 致 謝經(jīng)過(guò)半年的實(shí)習(xí)鍛煉,通過(guò)實(shí)習(xí)我了解到了國(guó)內(nèi)家庭作坊式企業(yè)與服裝出口企業(yè)的實(shí)際情況,根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)還有搜集的大量資料，我的論文終于完成了。由于經(jīng)驗(yàn)的匱乏,很多地方都不懂。在論文完成之際，我要特別感謝我的指導(dǎo)老師吳忠華老師的熱情關(guān)懷和悉心指導(dǎo)。在我撰寫(xiě)論文的過(guò)程中，吳忠華傾注了大量的心血和汗水，無(wú)論是在論文的選題、構(gòu)思和資料的收集方面，還是在論文的研究方法以及成文定稿方面，我都得到了吳老師悉心細(xì)致的教誨和無(wú)私的幫助，特別是他廣博的學(xué)識(shí)、深厚的學(xué)術(shù)素養(yǎng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和一絲不茍的工作作風(fēng)使我終生受益，在此表示真誠(chéng)地感謝和深深的謝意。在論文的寫(xiě)作過(guò)程中，也得到了許多同學(xué)的寶貴建議，同時(shí)還到許多在工作過(guò)程中許多同事的支持和幫助，在此一并致以誠(chéng)摯的謝意。感謝所有關(guān)心、支持、幫助過(guò)我的良師益友。最后，向在百忙中抽出時(shí)間對(duì)本文進(jìn)行評(píng)審并提出寶貴意見(jiàn)的各位老師與答辯老師致以深深的敬意和由衷的感