如何制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以汽車企業(yè)為例-資料下載頁
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【正文】 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 17 Projekt: Bereich: Projektleiter: Projektleiter: Nr. Kalenderwochen 1996 Senkung Sachaufwand Zentrale Hr. Hr. Verantwortlich Aktion: Aktionsteamleiter : Aktion Hr. Nr.: 1 Ma遪 ahme : Verantwortlich: Hr. Nr.: Ergebnisform Einzelschritte Ziel (TDM) Einzelschritt Einzelschritt Einzelschritt Ziel Ma遪 ahme 1. 2. 3. Hr. Hr. Hr. Monatsbericht 09 10 11 12 13 14 15 16 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 17 Projekt: Bereich: Projektleiter: Projektleiter: Nr. Kalenderwochen 1996 Senkung Sachaufwand Zentrale Hr. Hr. Verantwortlich Aktion: Aktionsteamleiter : Aktion Hr. Nr.: 1 Ma遪 ahme : Verantwortlich: Hr. Nr.: E gebnisform Einzelschritte Ziel (TDM) Einzelschritt Einzelschritt Einzelschritt Ziel Ma遪 ahme 1. 2. 3. Hr. r. Hr. Monatsbericht 09 10 11 12 13 14 15 16 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 17 Projekt: Be eich: Projektleiter: Projektleiter: Nr. Kalenderwochen 1996 Senkung Sachaufwand Zentral Hr. H . Verantwortlich Aktion: Aktionsteamleiter : Aktion Hr. Nr.: 1 Ma遪 ahme : Verantw rtlich: Hr. Nr.: Ergebnisform Einzelschritte Ziel (TDM) Einzelschritt Einzelschritt Einzelschritt Ziel Ma遪 ahme 1. 2. 3. Hr. Hr. Hr. Monatsbericht 09 10 11 12 13 14 15 16 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 17 措施 方案 ? 制定必要得措施 /行動 ? 指定負(fù)責(zé)人 ? 具體設(shè)置要求 (目標(biāo)和完成時間 ) ? 總體把握資源配置狀況 ? 便于實(shí)施過程和結(jié)果監(jiān)控 49 D. 制定戰(zhàn)略的幾種工具介紹 50 SWOT分析 (強(qiáng)項(xiàng)、弱點(diǎn)、機(jī)會、威脅分析 ) 51 思考戰(zhàn)略時一個基本工具是 SWOT分析 強(qiáng)項(xiàng) 弱點(diǎn) 機(jī)會 威脅 雖然 SWOT分析框架提供了一種整合、總結(jié)各種分析結(jié)果的有效途徑，它通常并不適用于指導(dǎo)所需進(jìn)行的分析 52 SWOT分析將內(nèi)部和外部分析結(jié)合在一起 1)： 或者：強(qiáng)項(xiàng)、失敗、機(jī)會、威脅 SWOT=強(qiáng)項(xiàng)、弱點(diǎn)、機(jī)會、威脅 1) 外部分析 內(nèi)部分析 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 實(shí) 施 環(huán)境中的 機(jī)會和威脅 組織中的 強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn) 成功因素 核心能力 定義關(guān)鍵議題 SWOT 53 TUI公司的 SWOT分析為進(jìn)一步成功發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) ? 市場 領(lǐng)導(dǎo) 者 和 規(guī) 模 優(yōu)勢 ， 特別 在 航班訂 量 方面 ? 旅行 代理 的 質(zhì)量 ? 質(zhì)量形象 — 服務(wù) 的 能力 ? 良好 的 目標(biāo) 區(qū)域 代理 網(wǎng)絡(luò) 和 旅館 組合 ? 完善 的 業(yè)務(wù) 處理 組織 ? 進(jìn)一步市場壟斷的 財(cái)務(wù) 空間 TUI的結(jié)構(gòu)性力量 ? 股東結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定平 衡 ? 持 股 的 協(xié) 同 潛力 和 范圍 新的股東結(jié)構(gòu) ? 自 由 化 導(dǎo)致 掠奪性 削 價(jià) ? 市場 增長 的 減 緩 ? 新 的 銷售 渠 道 導(dǎo)致 替 代 威脅(CRS/直接 營 銷 ) ? 攻擊制定性 價(jià)格 的 區(qū)域 服務(wù) 供應(yīng) 商 和 最后 一 分鐘 專家 ? 集中 化 /整 合 /國 際 化 不斷增加的競爭壓力 ? 西 歐 和 本 土 德 國 市場 的 增 長 ? 自由 化導(dǎo)致 了 35萬 ~50萬 額 外 顧客 ? 市場 不 斷淘汰 小 的 競爭 者，大公司 市場 份 額不 斷 增 加 ? 與 競爭 者 相比， TUI的 成本 劣勢有 減少 的 趨勢 市場的進(jìn)一步增長和自由化 TUI的機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn) 舉 例 54 GAP分析 55 潛力 /差距分析的目的在于檢驗(yàn)公司從基本業(yè)務(wù)到未來可能發(fā)展極限之間的現(xiàn)有潛力 潛力分析 差距分析 依照戰(zhàn)略決策的可獲得性辨識公司資源 尋找一條能通過對公司潛力充分利用，將企業(yè)以目前經(jīng)營狀況引導(dǎo)到未來發(fā)展目標(biāo)的有效途徑 56 對現(xiàn)有潛力和基本業(yè)務(wù) (經(jīng)營差距 )及完全發(fā)展范圍 (戰(zhàn)略差距 )之間的差距進(jìn)行分析 時間 銷售 /流程 新業(yè)務(wù) 基本業(yè)務(wù)的潛力 基本業(yè)務(wù) 發(fā)展范圍 戰(zhàn)略差距 經(jīng)營差距 差距 在當(dāng)前市場中提供已有產(chǎn)品 /服務(wù) 帶有支持措施的基本業(yè)務(wù)，例如：合理化、員工激勵 利用未來所有可獲得的潛力進(jìn)行基本業(yè)務(wù)的擴(kuò)張
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