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2025-06-24 17:00本頁面
【正文】 企業(yè)的領導者都被這樣一種假象所迷惑：自己企業(yè)的利潤率是和產(chǎn)業(yè)的整體利潤水平成正比的。比如，當互聯(lián)網(wǎng)成為了一個用鼠標點擊美元的產(chǎn)業(yè)時，大家都會拼命擠進去；當加工制造業(yè)隨著產(chǎn)業(yè)內競爭對手的互相壓價無利可圖時，就會發(fā)現(xiàn)哀鴻遍野。于是，波特在自己賴以成名的競爭力模型的基礎上，開始追本溯源，將企業(yè)的管理問題放回到了原點：探尋組織的競爭優(yōu)勢。 有人總結過鴻海富士康這種全球化辦公平臺的辦事效率：美國的研發(fā)中心下班后，可以將設計交接給開始上班的中國臺灣或大陸的設計工程師，以接力的方式繼續(xù)完成設計。鴻海具備了全球24小時的遠程互動設計能力，每一個小時都在研發(fā)。亞洲和美國的工程師可以在24小時之內合作開發(fā)出令喬布斯這樣的美學魔鬼都滿意的產(chǎn)品。于是，鴻海有了“日不落帝國 ”的美譽。 這種看似簡單的無時差運營狀況，正是對波特“競爭優(yōu)勢”理論的詮釋。因為想要做到這一點，首先就要打破其理論表述中沒有得到解答的“悖論”：競爭優(yōu)勢歸根到底來源于企業(yè)為客戶創(chuàng)造的超過其成本的價值，在目前的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，企業(yè)如果想要實現(xiàn)這種溢價，要么在成本戰(zhàn)略上做到低開，要么在差異化戰(zhàn)略上做到高走。但波特認為，差異化本身通常成本高昂，而已經(jīng)建立起成本優(yōu)勢的企業(yè)如果進行差異化服務的話，將會損失掉已有聲譽，最終在產(chǎn)業(yè)格局中被“夾在中間”，沒有利潤可圖。譬如，曾經(jīng)的“標王”秦池酒就是這樣一個典型的案例。 寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習參
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