管理經(jīng)濟(jì)學(xué)論文正稿-資料下載頁(yè)
2025-06-24 17:00本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都被這樣一種假象所迷惑：自己企業(yè)的利潤(rùn)率是和產(chǎn)業(yè)的整體利潤(rùn)水平成正比的。比如，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)成為了一個(gè)用鼠標(biāo)點(diǎn)擊美元的產(chǎn)業(yè)時(shí)，大家都會(huì)拼命擠進(jìn)去；當(dāng)加工制造業(yè)隨著產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的互相壓價(jià)無(wú)利可圖時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)哀鴻遍野。于是，波特在自己賴以成名的競(jìng)爭(zhēng)力模型的基礎(chǔ)上，開(kāi)始追本溯源，將企業(yè)的管理問(wèn)題放回到了原點(diǎn)：探尋組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 有人總結(jié)過(guò)鴻海富士康這種全球化辦公平臺(tái)的辦事效率：美國(guó)的研發(fā)中心下班后，可以將設(shè)計(jì)交接給開(kāi)始上班的中國(guó)臺(tái)灣或大陸的設(shè)計(jì)工程師，以接力的方式繼續(xù)完成設(shè)計(jì)。鴻海具備了全球24小時(shí)的遠(yuǎn)程互動(dòng)設(shè)計(jì)能力，每一個(gè)小時(shí)都在研發(fā)。亞洲和美國(guó)的工程師可以在24小時(shí)之內(nèi)合作開(kāi)發(fā)出令喬布斯這樣的美學(xué)魔鬼都滿意的產(chǎn)品。于是，鴻海有了“日不落帝國(guó) ”的美譽(yù)。 這種看似簡(jiǎn)單的無(wú)時(shí)差運(yùn)營(yíng)狀況，正是對(duì)波特“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”理論的詮釋。因?yàn)橄胍龅竭@一點(diǎn)，首先就要打破其理論表述中沒(méi)有得到解答的“悖論”：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸根到底來(lái)源于企業(yè)為客戶創(chuàng)造的超過(guò)其成本的價(jià)值，在目前的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)這種溢價(jià)，要么在成本戰(zhàn)略上做到低開(kāi)，要么在差異化戰(zhàn)略上做到高走。但波特認(rèn)為，差異化本身通常成本高昂，而已經(jīng)建立起成本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)如果進(jìn)行差異化服務(wù)的話，將會(huì)損失掉已有聲譽(yù)，最終在產(chǎn)業(yè)格局中被“夾在中間”，沒(méi)有利潤(rùn)可圖。譬如，曾經(jīng)的“標(biāo)王”秦池酒就是這樣一個(gè)典型的案例。 寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1