【正文】 研發(fā)中心下班后，可以將設(shè)計(jì)交接給開(kāi)始上班的中國(guó)臺(tái)灣或大陸的設(shè)計(jì)工程師，以接力的方式繼續(xù)完成設(shè)計(jì)。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。20世紀(jì)后期，哈佛大學(xué)的邁克爾?波特發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在瘋狂擴(kuò)張、廣泛進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局的同時(shí)，忘記了一項(xiàng)最根本的任務(wù)—什么才是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。優(yōu)勢(shì)企業(yè)的策略是，只有進(jìn)行愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)，否則就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出局。這意味著競(jìng)爭(zhēng)氣候的多變化深深地影響著企業(yè)策略。因此，可以歸納出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指在企業(yè)持續(xù)的發(fā)展過(guò)程中形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)的，能為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值性的，支撐企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)的，并使企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)的優(yōu)于對(duì)手的能力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是這些有利條件有利構(gòu)成的整體，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力形成的基礎(chǔ)和前提條件。這里所指的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是指企業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和勞務(wù)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的綜合能力。很顯然這種能力范圍很廣，既包括生產(chǎn)能力又包括營(yíng)銷能力，既包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力又包括文化凝聚力，既包括組織能力又包括管理能力等。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，企業(yè)追尋成功的基礎(chǔ)常常是遵循以下8個(gè)看似矛盾的悖論，這些原則說(shuō)明了新時(shí)代企業(yè)保持優(yōu)勢(shì)的應(yīng)變法則：企業(yè)須勇于超越自己原有的優(yōu)勢(shì)。 策略應(yīng)多元化且復(fù)雜莫測(cè)。大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都被這樣一種假象所迷惑：自己企業(yè)的利潤(rùn)率是和產(chǎn)業(yè)的整體利潤(rùn)水平成正比的。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考。于是，波特在自己賴以成名的競(jìng)爭(zhēng)力模型的基礎(chǔ)上，開(kāi)始追本溯源，將企業(yè)的管理問(wèn)題放回到了原點(diǎn)：探尋組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，一招半式的策略顯得過(guò)于單薄，不足以應(yīng)付復(fù)雜的環(huán)境變化，一個(gè)多元、動(dòng)態(tài)而周密的策略和行動(dòng)的組合，才能掙脫無(wú)計(jì)可施的困境。 市場(chǎng)進(jìn)入障礙只有得到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的認(rèn)可才能算是優(yōu)勢(shì)。具體來(lái)說(shuō)可