順豐快遞物流課程設(shè)計(jì)-資料下載頁
2025-06-24 13:54本頁面
【正文】 四、供應(yīng)商管理體系建立： 供應(yīng)商選擇管理： 供應(yīng)商選擇是供應(yīng)商管理中的一個(gè)重要決策，目前在市場(chǎng)上，同一產(chǎn)品的供應(yīng)商數(shù)目越多，供應(yīng)商的選擇就越復(fù)雜，這就需要有一個(gè)規(guī)范的程序來操作。選擇好供應(yīng)商需要客觀全面的選擇標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)適用的選擇方法。 供應(yīng)商選擇步驟：確定資源需求確定潛在供應(yīng)商限制供應(yīng)商范圍確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇方法選擇供應(yīng)商圖41 供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟第一步：確定資源需求。確定資源需求就是要確定所需產(chǎn)品的功能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、附加服務(wù)等。第二步：確定潛在供應(yīng)商。對(duì)提供所需產(chǎn)品的供應(yīng)商資源進(jìn)行調(diào)查，通過供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫以及采購人員、銷售人員或行業(yè)雜志、網(wǎng)站等媒介渠道，了解市場(chǎng)上能提供所需物品的供應(yīng)商。第三步：限制供應(yīng)商范圍。通過《供應(yīng)商能力調(diào)查表》、供應(yīng)商信用評(píng)價(jià)、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估認(rèn)證來初步確定供應(yīng)商范圍。第四步：確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇方法。根據(jù)所需產(chǎn)品的特征、戰(zhàn)略定位確定提供該類產(chǎn)品供應(yīng)商的評(píng)價(jià)指標(biāo)，然后選擇合適的評(píng)價(jià)方法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果選擇合格的供應(yīng)商。第五步：選擇供應(yīng)商。與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判，簽訂合同，確定合作關(guān)系。 SF采購的資源需求分析 SF主要從事的速運(yùn)業(yè)務(wù)，采購產(chǎn)品主要與快件的下單、收發(fā)，運(yùn)轉(zhuǎn)，快件信息采集等活動(dòng)的順利完成相關(guān)的操作物料，其中運(yùn)單、文件封、膠袋、膠紙、編織袋這五大操作物料采購數(shù)量龐大，占月采購的80%以上。該類產(chǎn)品的技術(shù)含量低，需求量大，庫存流轉(zhuǎn)快，提供該類產(chǎn)品的供應(yīng)商數(shù)量多。另外就是巴槍、手持終端等快件流轉(zhuǎn)過程中的信息采集設(shè)備的采購，該類產(chǎn)品技術(shù)含量高，規(guī)格少，附加值高，采購數(shù)量不大，使用周期長。（1） 建立產(chǎn)品需求信息表產(chǎn)品信息需求表產(chǎn)品編號(hào)： 產(chǎn)品名稱： 功能說明：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)格價(jià)格區(qū)間月需求量平均庫存采購提前期 其他服務(wù)： 表41 采購商品需求信息表6 / 6
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1