順豐快遞物流課程設計-資料下載頁
2025-06-24 13:54本頁面
【正文】 四、供應商管理體系建立： 供應商選擇管理： 供應商選擇是供應商管理中的一個重要決策，目前在市場上，同一產品的供應商數目越多，供應商的選擇就越復雜，這就需要有一個規(guī)范的程序來操作。選擇好供應商需要客觀全面的選擇標準和科學適用的選擇方法。 供應商選擇步驟：確定資源需求確定潛在供應商限制供應商范圍確定供應商評價和選擇方法選擇供應商圖41 供應商評價和選擇步驟第一步：確定資源需求。確定資源需求就是要確定所需產品的功能、質量標準、價格標準、附加服務等。第二步：確定潛在供應商。對提供所需產品的供應商資源進行調查，通過供應商信息數據庫以及采購人員、銷售人員或行業(yè)雜志、網站等媒介渠道，了解市場上能提供所需物品的供應商。第三步：限制供應商范圍。通過《供應商能力調查表》、供應商信用評價、對供應商進行現場評估認證來初步確定供應商范圍。第四步：確定供應商評價和選擇方法。根據所需產品的特征、戰(zhàn)略定位確定提供該類產品供應商的評價指標，然后選擇合適的評價方法對供應商進行評估，根據評估結果選擇合格的供應商。第五步：選擇供應商。與供應商進行商務談判，簽訂合同，確定合作關系。 SF采購的資源需求分析 SF主要從事的速運業(yè)務，采購產品主要與快件的下單、收發(fā)，運轉，快件信息采集等活動的順利完成相關的操作物料，其中運單、文件封、膠袋、膠紙、編織袋這五大操作物料采購數量龐大，占月采購的80%以上。該類產品的技術含量低，需求量大，庫存流轉快，提供該類產品的供應商數量多。另外就是巴槍、手持終端等快件流轉過程中的信息采集設備的采購，該類產品技術含量高，規(guī)格少，附加值高，采購數量不大，使用周期長。（1） 建立產品需求信息表產品信息需求表產品編號： 產品名稱： 功能說明：質量標準：規(guī)格價格區(qū)間月需求量平均庫存采購提前期 其他服務： 表41 采購商品需求信息表6 / 6
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