順豐快遞物流課程設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-07-21 13:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 /品牌管理處《樣品承認(rèn)申請(qǐng)書》 4供產(chǎn)商商務(wù)談判管理制定談判策略采購(gòu)中心商務(wù)談判采購(gòu)中心采購(gòu)評(píng)審合同簽訂采購(gòu)中心合同文本5供應(yīng)商的信用評(píng)級(jí)及考核管理考核指標(biāo)的建立采購(gòu)中心《供應(yīng)商考核表》考核執(zhí)行采購(gòu)中心考核結(jié)果 供應(yīng)商信用等級(jí)評(píng)價(jià)采購(gòu)中心信用等級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果 6供應(yīng)商的關(guān)系管理合格供應(yīng)商管理采購(gòu)中心合格供應(yīng)商名錄（系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)）供應(yīng)商的控制及考察 采購(gòu)中心《供應(yīng)商考察報(bào)告》 供應(yīng)商的訂單分配 采購(gòu)中心《訂單分配評(píng)審》 供應(yīng)商的處罰采購(gòu)中心《供應(yīng)商處罰申請(qǐng)單》 供應(yīng)商的退出采購(gòu)中心供應(yīng)商黑名單（系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)）7供應(yīng)商的檔案管理基礎(chǔ)資料的維護(hù)及建檔采購(gòu)中心由EPS供應(yīng)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)表11 SF公司供應(yīng)商管理體系主要內(nèi)容二、案例分析：該案例是SF采購(gòu)中心的年終總會(huì)上，各位采購(gòu)部經(jīng)理針對(duì)這一年的采購(gòu)情況以及采購(gòu)過程中各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題在一起討論，并針對(duì)這些問題明確來年的任務(wù)。案例中對(duì)各個(gè)問題并沒有提出解決方案，只是提到要完善供應(yīng)商管理系統(tǒng)。我們要針對(duì)案例找解決方案，首先要對(duì)案例進(jìn)行深入分析，找出案例中提到的主要問題，然后分析問題，尋找解決方案。我們對(duì)案例進(jìn)行分析后，發(fā)現(xiàn)如下幾個(gè)主要問題：（1）公司采購(gòu)物品很多，但質(zhì)檢有時(shí)無(wú)法進(jìn)行，主要因?yàn)椴少?gòu)人員有限，工作量大，缺乏專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)檢；（2）針對(duì)質(zhì)檢問題采用駐廠QC方案后，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商無(wú)法滿足公司的特殊化需求，也就是說沒有和供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；（3）缺乏一套定量的質(zhì)量改進(jìn)評(píng)定系統(tǒng)和持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的實(shí)施細(xì)則，不利于對(duì)質(zhì)量改進(jìn)情況的掌握，也不利于對(duì)駐廠QC人員的績(jī)效評(píng)估；（4）需要建立一套采購(gòu)人員的考核體系，提高采購(gòu)質(zhì)量；（5）巴槍采購(gòu)的供應(yīng)商選擇問題，怎樣結(jié)合現(xiàn)有掌握的的供應(yīng)商情況，選擇好供應(yīng)商。下面針對(duì)附件中給出的SF原有的供應(yīng)商體系進(jìn)行分析：原有的供應(yīng)商管理體系分為七個(gè)部分，我們一個(gè)個(gè)看：（1）第一部分是市場(chǎng)供應(yīng)資源信息調(diào)查及分析管理，主要包括產(chǎn)品信息調(diào)
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