【正文】 人承擔(dān)D．發(fā)包人要求趕工的，趕工費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)E．不可抗力解除后復(fù)工的，若不能按期竣工，應(yīng)合理延長工期[正確答案]C,D,E,本題分值：2分試題解析:78建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理是通過對（　?。┑墓芾恚鬼?xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。A．各個系統(tǒng) B．各個人員 C．各種材料 D．各項(xiàng)工作 E．各種數(shù)據(jù)[正確答案]A,D,E,本題分值：2分試題解析:79 在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，合同價款的結(jié)算可以根據(jù)不同情況采取多種方式，其中主要的結(jié)算方式有（　?。?。A．竣工后一次結(jié)算B．分部結(jié)算C．分段結(jié)算D．分項(xiàng)結(jié)算E．按月結(jié)算[正確答案]A,C,E,本題分值：2分試題解析:80在價格調(diào)整公式中，PD代表約定的付款證書中承包人應(yīng)得到的已完成工程量的金額，此項(xiàng)金額在確定時不計取的費(fèi)用有（　?。?。A．價格調(diào)整 B．質(zhì)量保證金扣留和支付C．調(diào)整的合同價款 D．約定的變更及其他金額E．預(yù)付款的支付和扣回[正確答案]A,B,D,E,本題分值：2分試題解析:由價格調(diào)整公式，P。代表約定的付款證書中承包人應(yīng)得到的已完成工程量的金額。此項(xiàng)金額應(yīng)不包括價格調(diào)整、不計質(zhì)量保證金扣留和支付、預(yù)付款的支付和扣回。約定的變更及其他金額已按現(xiàn)行價格計價的，也不計在內(nèi)。故選擇A、B、D、E。81下列方法中，可以用來制定人工定額的方法是（　?。．技術(shù)測定法B．比較類推法C．經(jīng)驗(yàn)估計法D．理論計算法E．統(tǒng)計分析法[正確答案]A,B,C,E,本題分值：2分試題解析:制定人工定額的常用方法有四種，技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法和經(jīng)驗(yàn)估計法，理論計算法是用來確定材料凈用量的，故答案D不正確。82業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)及其管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項(xiàng)中，符合管理職能內(nèi)涵的表達(dá)方式的有（　?。?。 A．明確加快進(jìn)度的多種可能方案B．明確安全生產(chǎn)管理由誰負(fù)責(zé)C．發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本項(xiàng)目超出了預(yù)算D．執(zhí)行進(jìn)度控制計劃E．從多種方案中選定一個擬執(zhí)行的方案 [正確答案]A,C,D,E,本題分值：2分試題解析:應(yīng)理解管理職能的含義，并注意區(qū)分管理職能分工與工作任務(wù)分工。選項(xiàng)A屬于籌劃環(huán)節(jié)；選項(xiàng)C屬于提出問題環(huán)節(jié)；選項(xiàng)D屬于執(zhí)行環(huán)節(jié)；選項(xiàng)E是作出決策。因此，選項(xiàng)A、C、D和E都屬于管理職能的范疇。而選項(xiàng)B是確定工作任務(wù)由誰負(fù)責(zé)，屬于工作任務(wù)分工，因而本題正確的選項(xiàng)中不包括B。83為確保施工進(jìn)度計劃能得以實(shí)施，施工方除了編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計劃以及按不同計劃周期的計劃外，還應(yīng)編制的計劃有（　　）。A．勞動力需求計劃B．物資需求計劃C．資金需求計劃D．成本計劃E．質(zhì)量計劃[正確答案]A,B,C,本題分值：2分試題解析:84施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，主要特點(diǎn)有（　?。?。A．合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)B．業(yè)主只需進(jìn)行一次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少C．所有分包合同都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利D．多數(shù)情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，減少了業(yè)主方的風(fēng)險E．施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價[正確答案]A,C,E,本題分值：2分試題解析:施工總承包管理模式下，所有分包合同的招投標(biāo)等工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的合同管理工作量大。多數(shù)情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，這屬于施工總承包管理模式的特點(diǎn)，但不是相對于施工總承包模式的優(yōu)點(diǎn)。故選項(xiàng)A、C、E正確。85工程量清單綜合單價的計算步驟中，在計算清單項(xiàng)目的人、材、機(jī)費(fèi)之前進(jìn)行的有（　?。．確定人、材、機(jī)單價B．測算人、材、機(jī)消耗量C．計算清單項(xiàng)目的管理費(fèi)和利潤D．確定組合定額子目E．計算定額子目工程量[正確答案]A,B,D,E,本題分值：2分試題解析:86對施工合同執(zhí)行者而言，合同跟蹤的對象有（　?。?。A．承包的任務(wù) B．工程小組或分包人的工程和工作 C．業(yè)主和其委托的工程師的工作 D．設(shè)計部門的設(shè)計變更工作E．供應(yīng)商的供應(yīng)進(jìn)度和質(zhì)量[正確答案]A,B,C,本題分值：2分試題解析:87 對于固定總價合同，為了合理分?jǐn)傦L(fēng)險，承包商可以要求在合同中約定重大變更或其他特殊條件下對合同價格進(jìn)行調(diào)整的規(guī)定．但需要在合同中明確（　?。?。A．定義重大變更的含義 B．特殊條件的含義C．項(xiàng)目設(shè)計變更次數(shù) D．合同價格不受通貨膨脹影響 E．累計工程變更的幅度[正確答案]A,B,D,本題分值：2分試題解析:88下列雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作A的緊后工作有（　?。?。 A．工作IB．工作BC．工作CD．工作DE．工作G[正確答案]B,D,E,本題分值：2分試題解析:89建筑工程監(jiān)理代表建設(shè)單位主要監(jiān)督承包單位的（　?。┑取．項(xiàng)目管理水平B．施工質(zhì)量C．建設(shè)工期D．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)E．建設(shè)資金使用[正確答案]B,C,E,本題分值：2分試題解析:90關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程竣工階段質(zhì)量監(jiān)督工作的說法，正確的有（　?。?。A．對所提出的質(zhì)量問題的整改情況進(jìn)行復(fù)查B．主持竣工驗(yàn)收會議C．編制分部工程質(zhì)量監(jiān)督報告D．對存在的問題進(jìn)行處理，并向備案部門提出書面報告E．檢查參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系[正確答案]A,D,本題分值：2分試題解析:選項(xiàng)B應(yīng)為參加而不是主持竣工驗(yàn)收會議，選項(xiàng)C應(yīng)為編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告，選項(xiàng)E的工作是在工程開工前的質(zhì)量監(jiān)督工作。故本題正確選項(xiàng)為A、D。91某分部工程中各項(xiàng)工作間邏輯關(guān)系和相應(yīng)的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下表和圖所示，圖中錯誤之處有（　?。?A．多個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B．多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C．工作代號重復(fù)D．不符合給定邏輯關(guān)系E．節(jié)點(diǎn)編號有誤[正確答案]B,D,E,本題分值：2分試題解析:92關(guān)于招標(biāo)信息的修正，下列說法中正確的有（　　）。 A．所有澄清文件必須以書面形式進(jìn)行B．招標(biāo)信息的修正可采用口頭通知的方式C．所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人D．澄清文件不作為招標(biāo)文件的有效組成部分E．澄清或修改的內(nèi)容應(yīng)為招標(biāo)文件的有效組成部分 [正確答案]A,C,E,本題分值：2分試題解析:93固定總價合同適用于在（　?。┑那闆r下采用。A．工程量小 B．工程量大 C．工期短 D．工期長 E．圖紙完整[正確答案]A,C,E,本題分值：2分試題解析:94 關(guān)于施工成本考核的說法，正確的有（　?。．揭示成本變動規(guī)律，尋找降低施工項(xiàng)目成本的途徑B．以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)C．可分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部D．是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價E．是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證[正確答案]B,C,D,E,本題分值：2分試題解析:揭示成本變動的規(guī)律，尋找降低施工項(xiàng)目成本的途徑，是施工成本分析的工作內(nèi)容，所以選項(xiàng)A不對；施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價，以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)；成本考核也可分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部；成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。所以正確答案為B、C、D、E。95下列表述中屬于施工平行發(fā)承包模式特點(diǎn)的有（　　）。A．各部分工程的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，對業(yè)主投資的早期控制有利B．平行發(fā)承包模式只適用于大型項(xiàng)目C．業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)D．由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多E．符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利[正確答案]C,D,E,本題分值：2分寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人. 學(xué)習(xí)好幫