【正文】 在1億元以下的一級項目部配備鐵房如下：二合一型調度室兼會議室一棟單間辦公室6間集裝箱1個特殊需要用鐵房可根據(jù)實際情況調配。 二級項目部配備鐵房如下：二合一型調度室兼會議室一棟單間辦公室4間集裝箱一個特殊需要用鐵房可根據(jù)實際情況調配。 三四級項目部配備鐵房如下：單間辦公室2－4間集裝箱1個特殊需要用鐵房可根據(jù)實際情況調配。 專業(yè)處室、專業(yè)公司配備鐵房如下：A) 機、電、爐、熱四個專業(yè)處各配備二間辦公室，另外按正式編制每組配一個鐵工棚；B) 專業(yè)公司和其它專業(yè)室各配備一間辦公室，另外按正式編制每組配一個鐵工棚。 管理規(guī)定 各單位必須按津電建[2000]行政第 4號《天津電力建設公司可移動鐵房管理辦法》的有關要求使用。各單位在配備標準之內(nèi)使用的鐵房一律按津電建[2000]行政第 4 號文件規(guī)定的收費標準交費?，F(xiàn)場辦公用房的籌建必須考慮工程和地區(qū)等諸多因素，具體可遵照如下要求（見附表三〈辦公用房規(guī)定〉）： 施工現(xiàn)場在長城以南地區(qū)，工期在一年以內(nèi)的工程，無論是幾級項目部，現(xiàn)場的辦公用房應搭設板房和使用鐵房。 工期在二年以上的工程，可以不分地區(qū),現(xiàn)場辦公用房可建部分磚房,軋輕板房或租用房屋,但不得超出以下標準. 一二級項目部管理人員人均使用辦公面積不得超過6平方米（包括接待室會議室等）。 三、四級項目部管理人員人均使用辦公面積不得超過5平方米（包括接待室、會議室）。 專業(yè)處、專業(yè)公司管理人員辦公用房人均使用辦公面積不得超過4平方米 。附件一職工宿舍標準地 區(qū)工 期標 準備 注長城以南2年及以上磚房跨越2個冬季2年以內(nèi)板房只經(jīng)過1個冬季長城以北1年及以上磚房1年以內(nèi)板房冬季不具備施工條件附件2移動是式鐵房子使用標準項目部或專業(yè)公司集裝箱單間辦公室三合一四合一二合一鐵工棚備 注合同價款在1億及以上的 一級項目部21212調度室、會議室各1棟合同價款在1億以下的一級項目部161會議室兼調度室二級項目部141會議室兼調度室三、四級項目部124間四個專業(yè)處21/每組專業(yè)公司11/每組附件3辦公用房規(guī)定類 別房屋形式備 注長城以南、工期在一年以內(nèi)的板房、鐵房其它情況磚房、壓型鋼板房或外租房屋 其中：一、二級項目部人均≤6平方米包括接待室、會議室 三、四級項目部人均≤5平方米包括接待室、會議室 專業(yè)處、專業(yè)公司管理人員人均≤4平方米包括接待室、會議室四、小工程經(jīng)營管理規(guī)定1 目的電力建設工程不同于普通意義的建筑安裝工程，規(guī)模、結構、型式多種多樣，施工難度各不相同、工程造價也相差很大，針對以上特點，對工期較短、造價較低、規(guī)模較小的工程，重在組建一支精干、高效的隊伍，充分發(fā)揮一專多能、機動靈活的優(yōu)勢，而不是追求規(guī)模氣勢多么宏大、機構組織如何健全。為此，公司對小工程的組織管理擬采用更具有市場化意義的招投標制。2 定義小工程是指總造價在1000萬元以下，或工期在一年以內(nèi)的工程。對小工程可在公司范圍內(nèi)以公開、公平、公正的原則，招聘項目經(jīng)理，由其組建項目部。小工程項目部可在不違反公司管理制度的前提下，有更大的自由度，更大的自主經(jīng)營權。在人員配備、機械租賃、物資供應方面，項目部可根據(jù)實際情況自行確定；項目部工資與管理費可自行核定、自主發(fā)放。同時也有更為明確的責任，項目部必須按照投標文件的承諾，以投標價一次包定，盈虧自負。3 程序 對小工程招標，可參照公司對外招標方式，由計財部在市場部的配合下編制招標文件，并由人事部協(xié)同選定認為有實力的候選人，發(fā)出招標邀請書；對自信有能力承擔該項目者，也可主動自薦。投標者憑招標邀請書或以自薦方式領取招標文件，并交納投標保證金。在充分研究招標文件后，投標者可組織有關人員為其編制投標文件。投標文件應按招標文件的要求編制施工方案、測定投標價；并附個人業(yè)績與簡歷、對工程的管理設想及擬選用的班子成員等對招標文件條款進行實質上的響應的內(nèi)容。 評標時，由人事部、計財部、市場開發(fā)部、工程部、質量處等有關部室領導及負責人員組成評標委員會，根據(jù)投標文件所作出的響應，施工措施的可行性及投標價格的合理性，綜合確定中標人。 中標通知書下達后，中標人應根據(jù)中標通知書的要求立即向人事部申請組建項目部，簽訂分包合同，做好開工前的準備。為防止中標后不能履約，可根據(jù)工程實際情況，交納適當?shù)穆募s保證金。其他人的投標保證金在中標通知書下達后，及時返還。第三節(jié)：經(jīng)營管理辦法一、工程嘉獎管理規(guī)定1 分配原則對于業(yè)主給予的質量、安全、進度等以現(xiàn)金或工程款性質的獎勵，本著取于現(xiàn)場、用于職工、鼓勵先進、發(fā)展企業(yè)的原則。2 分配方法對于業(yè)主給予的質量、安全、進度等以現(xiàn)金及工程款性質的獎勵公司按與項目部簽訂的承包合同收取目標利潤比例后，項目部可按以下具體比例數(shù)進行分配： 業(yè)主給予的獎勵當年總額在10萬元以內(nèi)，由項目部自主分配，發(fā)給職工（包括以工程款形式獎勵民工、專業(yè)公司和專業(yè)處） 業(yè)主給予的獎勵當年總額在10萬元及以上，1000萬元及以下，項目部可將其中50%作為獎金分配，發(fā)給職工； 對于工期在一年以內(nèi)、造價在1000萬元及以下的小工程，業(yè)主給予的獎勵總額在10萬元以下由項目部自行分配；超過此數(shù)時，項目部按30%進行分配，發(fā)給職工。 由項目部自主分配的獎勵，必須先彌補賬面虧損后，方可以獎金形式發(fā)放給現(xiàn)場參加施工的施工及管理人員，項目管理人員與施工人員發(fā)獎的比例控制在3：7。對現(xiàn)場發(fā)放的工程項目獎勵，公司免收受獎單位的獎金調節(jié)費。 剩于部分的獎金作為項目部提高質量、提前工期所增加的機械、材料等措施費使用。 項目部對現(xiàn)場職工的獎勵原則上在現(xiàn)場發(fā)放，由計財部辦事處單獨設立現(xiàn)場嘉獎卡，當月兌現(xiàn)，同時代受獎單位和個人向公司繳納工資附加費和個人所得稅；各單位按工資管理現(xiàn)行規(guī)定將受獎人員名單報公司人事部；項目部領導成員參加此獎金分配時必須報公司領導批準，專業(yè)公司領導班子成員的獎金由項目部進行分配，單獨發(fā)卡，發(fā)放名單由項目部報公司人事部。 對于業(yè)主的特定嘉獎經(jīng)公司經(jīng)理批準可減免上繳公司的目標利潤。 工程提前竣工效益分成歸公司所有。 對于業(yè)主未給嘉獎的單位，工程經(jīng)評定達到優(yōu)質標準，為企業(yè)創(chuàng)造效益和榮譽的，經(jīng)公司經(jīng)理批準可給予獎勵。二、質量保證金管理辦法1 目的為了更好地籌集資金，組織人力、物力，對已完工程項目進行消缺、保修、質量回訪，履行企業(yè)承諾，維護公司信譽，特制定質量保證金管理辦法。2 原則質量保證金取之于工程項目，用之于工程項目。由公司統(tǒng)籌管理，?？顚Ｓ谩? 設立 內(nèi)部銀行分別按項目設置質量保證金專戶。 質保金預留：工程開工前，由質量處提出預留比例，質保金按工程量大小予留2%6%,工程量小于3千萬不低于4%,大于8千萬不大于4%,項目部在統(tǒng)計產(chǎn)值時，應按完成的產(chǎn)值和預留比例計算預留質保金，不包括在項目部的完成產(chǎn)值中。 最終確定：在工程竣工簽證三個月后,視工程質量和顧客投訴情況,由質量處提出質量保證金留取數(shù)意見，公司主管質量的領導確定。 工程竣工，預留的質量保證金與公司最終所確定的質量保證金數(shù)額之差，可增加項目部承包額。4 使用 質保金用于工程竣工后公司向業(yè)主提供的，在工程質保期內(nèi)的消缺、保修及質量回訪等開支。 工程竣工移交，人員撤離后，項目部即可解散，工程進入質量保修階段，質量保修工作由公司質量處的質保組負責，計財部、工程處和物資部等部門配合。 在接到業(yè)主的通知后，由質量處質保組認定責任單位，一方面積極組織責任單位或專業(yè)處（專業(yè)公司）施工，另一方面由工程部負責組織計算有關的工程量并提供有關的施工措施，由施工的專業(yè)處（專業(yè)公司）負責編制預算，由計財部負責審定最終的預算及保修單位的結算，劃撥資金。5 內(nèi)部質量管理為了加強質量管理，各專業(yè)公司（施工處）與項目部分包工程合同中必須有明確的質量條款和質量保證金額，但在結算時不再扣留質量保證金；如果由于專業(yè)公司（施工處）的原因導致分包的工程項目發(fā)生質量問題，由專業(yè)公司（施工處）負責處理，所發(fā)生費用自理；如專業(yè)公司（施工處）不能或不予處理，則由質保組負責處理，并出具有關簽證及預算，經(jīng)公司有關部門確認后，由計財部直接從專業(yè)公司（施工處）內(nèi)部銀行賬戶中扣取。附流程圖三、工程竣工資料移交管理辦法總則： 為了明確對內(nèi)、對外竣工資料移交的范圍，指導各項目部、各專業(yè)公司（專業(yè)處）在工程施工過程中有目的地進行資料收集、整理、存檔,健全公司對竣工工程經(jīng)濟資料管理的制度，特制定本辦法。 竣工資料包括經(jīng)管、財務、物資、機械、大事記、施工技術、勞動力資源等各個方面，本規(guī)定著重對經(jīng)管資料移交進行規(guī)范。 竣工資料應能反映工程施工全過程，其中經(jīng)濟資料應反映整個工程過程中的經(jīng)濟活動。通過分析竣工工程經(jīng)濟資料，不僅可以全面、完整地考核該竣工工程成本的節(jié)約或超支情況，還可以對不同時期、不同單位的同類型、同規(guī)模機組的竣工工程成本進行比較分析，并進而為公司的投招標工作提供準確完整的成本決策信息資料，為編制內(nèi)部施工定額提供依據(jù)。 工程竣工經(jīng)濟資料應在工程開始即進行收集，由公司各職能部門協(xié)助各工程項目經(jīng)理部組織有關人員編寫，并分階段進行整理，在工程竣工之后3個月內(nèi)編制完成，報公司計財部。 對業(yè)主與對公司的工程竣工資料應區(qū)別對待，有所側重。竣工資料包括的內(nèi)容 對公司報送的竣工資料包括的內(nèi)容對內(nèi)竣工資料主要是通過分析，進行項目管理及投標績效評價，吸取經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為以后經(jīng)營管理、招投標提供資料。主要包括以下幾個方面：、結算書及相應臺賬通過收集、整理預算書、結算書，并進一步分析測算，可以掌握項目實施過程中的經(jīng)濟活動，與投標報價比較總結盈虧得失，為以后招投標提供第一手資料。工程項目管理很大程度上是合同管理，包括合同的訂立、履行、變更、解除等各個環(huán)節(jié)。合同管理首先要收集、整理、分析合同文件，維護己方利益，并進而為施工索賠做準備。合同文件包括招投標文件、設計變更、往來信函、洽商紀要、現(xiàn)場簽證、收發(fā)記錄、照片攝像等能佐證某些事實的資料。所以，公司通過收集合同文件、合同臺賬、索賠資料可以了解項目管理的情況，總結經(jīng)驗教訓。各項目部是項目施工的管理層，在執(zhí)行公司管理辦法之外，也會發(fā)布一些簡單明了，操作性、針對性較強的管理辦法，公司有選擇地加以收集、整理，對制訂經(jīng)濟政策大有裨益。計劃統(tǒng)計包括對公司、對業(yè)主報送的施工計劃、資金計劃、進度計劃，產(chǎn)值統(tǒng)計、各種資源統(tǒng)計等，通過收集、整理、分析，可以了解項目計劃的準確性，施工完成的效率，項目管理的整體水平，并總結施工管理的關鍵；吸取經(jīng)驗教訓，在以后的工程中加以應用。對公司報送的資料具體參照附表一 對業(yè)主報送的竣工資料包括的內(nèi)容對業(yè)主報送的資料，應能反映資金流向、工程形象進度、施工管理過程記錄、合同履行過程等內(nèi)容。應根據(jù)業(yè)主的要求進行整理，主要包括以下幾個方面：. 預算書及相應臺賬. 計劃統(tǒng)計及資金劃拔記錄. 合同文件及施工索賠資料對業(yè)主報送的資料具體參照附表二竣工工程資料收集要求： 對公司報送資料. 對公司報送的資料要客觀、準確、數(shù)量化，要具有連續(xù)性、完整性、條理性。. 竣工資料要有簡要的文字說明，要進行各項技術指標和財務成本指標的分析，要能指出經(jīng)營管理和成本管理中的優(yōu)勢與不足，并提出改進管理的措施。. 各類資料收集、整理必須按規(guī)定和職責分工認真進行，填制經(jīng)辦人和審核人，移交時必須嚴格把關，保證質量。 對業(yè)主報送的資料對業(yè)主報送的資料要有技巧性，能滿足業(yè)主的需要，不畫蛇添足，更不能泄露秘密。附表一、附表二43 / 43