【正文】 在1億元以下的一級項目部配備鐵房如下：二合一型調(diào)度室兼會議室一棟單間辦公室6間集裝箱1個特殊需要用鐵房可根據(jù)實際情況調(diào)配。 二級項目部配備鐵房如下：二合一型調(diào)度室兼會議室一棟單間辦公室4間集裝箱一個特殊需要用鐵房可根據(jù)實際情況調(diào)配。 三四級項目部配備鐵房如下：單間辦公室2－4間集裝箱1個特殊需要用鐵房可根據(jù)實際情況調(diào)配。 專業(yè)處室、專業(yè)公司配備鐵房如下：A) 機、電、爐、熱四個專業(yè)處各配備二間辦公室，另外按正式編制每組配一個鐵工棚；B) 專業(yè)公司和其它專業(yè)室各配備一間辦公室，另外按正式編制每組配一個鐵工棚。 管理規(guī)定 各單位必須按津電建[2000]行政第 4號《天津電力建設(shè)公司可移動鐵房管理辦法》的有關(guān)要求使用。各單位在配備標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)使用的鐵房一律按津電建[2000]行政第 4 號文件規(guī)定的收費標(biāo)準(zhǔn)交費?，F(xiàn)場辦公用房的籌建必須考慮工程和地區(qū)等諸多因素，具體可遵照如下要求（見附表三〈辦公用房規(guī)定〉）： 施工現(xiàn)場在長城以南地區(qū)，工期在一年以內(nèi)的工程，無論是幾級項目部，現(xiàn)場的辦公用房應(yīng)搭設(shè)板房和使用鐵房。 工期在二年以上的工程，可以不分地區(qū),現(xiàn)場辦公用房可建部分磚房,軋輕板房或租用房屋,但不得超出以下標(biāo)準(zhǔn). 一二級項目部管理人員人均使用辦公面積不得超過6平方米（包括接待室會議室等）。 三、四級項目部管理人員人均使用辦公面積不得超過5平方米（包括接待室、會議室）。 專業(yè)處、專業(yè)公司管理人員辦公用房人均使用辦公面積不得超過4平方米 。附件一職工宿舍標(biāo)準(zhǔn)地 區(qū)工 期標(biāo) 準(zhǔn)備 注長城以南2年及以上磚房跨越2個冬季2年以內(nèi)板房只經(jīng)過1個冬季長城以北1年及以上磚房1年以內(nèi)板房冬季不具備施工條件附件2移動是式鐵房子使用標(biāo)準(zhǔn)項目部或?qū)I(yè)公司集裝箱單間辦公室三合一四合一二合一鐵工棚備 注合同價款在1億及以上的 一級項目部21212調(diào)度室、會議室各1棟合同價款在1億以下的一級項目部161會議室兼調(diào)度室二級項目部141會議室兼調(diào)度室三、四級項目部124間四個專業(yè)處21/每組專業(yè)公司11/每組附件3辦公用房規(guī)定類 別房屋形式備 注長城以南、工期在一年以內(nèi)的板房、鐵房其它情況磚房、壓型鋼板房或外租房屋 其中：一、二級項目部人均≤6平方米包括接待室、會議室 三、四級項目部人均≤5平方米包括接待室、會議室 專業(yè)處、專業(yè)公司管理人員人均≤4平方米包括接待室、會議室四、小工程經(jīng)營管理規(guī)定1 目的電力建設(shè)工程不同于普通意義的建筑安裝工程，規(guī)模、結(jié)構(gòu)、型式多種多樣，施工難度各不相同、工程造價也相差很大，針對以上特點，對工期較短、造價較低、規(guī)模較小的工程，重在組建一支精干、高效的隊伍，充分發(fā)揮一專多能、機動靈活的優(yōu)勢，而不是追求規(guī)模氣勢多么宏大、機構(gòu)組織如何健全。為此，公司對小工程的組織管理擬采用更具有市場化意義的招投標(biāo)制。2 定義小工程是指總造價在1000萬元以下，或工期在一年以內(nèi)的工程。對小工程可在公司范圍內(nèi)以公開、公平、公正的原則，招聘項目經(jīng)理，由其組建項目部。小工程項目部可在不違反公司管理制度的前提下，有更大的自由度，更大的自主經(jīng)營權(quán)。在人員配備、機械租賃、物資供應(yīng)方面，項目部可根據(jù)實際情況自行確定；項目部工資與管理費可自行核定、自主發(fā)放。同時也有更為明確的責(zé)任，項目部必須按照投標(biāo)文件的承諾，以投標(biāo)價一次包定，盈虧自負。3 程序 對小工程招標(biāo)，可參照公司對外招標(biāo)方式，由計財部在市場部的配合下編制招標(biāo)文件，并由人事部協(xié)同選定認為有實力的候選人，發(fā)出招標(biāo)邀請書；對自信有能力承擔(dān)該項目者，也可主動自薦。投標(biāo)者憑招標(biāo)邀請書或以自薦方式領(lǐng)取招標(biāo)文件，并交納投標(biāo)保證金。在充分研究招標(biāo)文件后，投標(biāo)者可組織有關(guān)人員為其編制投標(biāo)文件。投標(biāo)文件應(yīng)按招標(biāo)文件的要求編制施工方案、測定投標(biāo)價；并附個人業(yè)績與簡歷、對工程的管理設(shè)想及擬選用的班子成員等對招標(biāo)文件條款進行實質(zhì)上的響應(yīng)的內(nèi)容。 評標(biāo)時，由人事部、計財部、市場開發(fā)部、工程部、質(zhì)量處等有關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)及負責(zé)人員組成評標(biāo)委員會，根據(jù)投標(biāo)文件所作出的響應(yīng)，施工措施的可行性及投標(biāo)價格的合理性，綜合確定中標(biāo)人。 中標(biāo)通知書下達后，中標(biāo)人應(yīng)根據(jù)中標(biāo)通知書的要求立即向人事部申請組建項目部，簽訂分包合同，做好開工前的準(zhǔn)備。為防止中標(biāo)后不能履約，可根據(jù)工程實際情況，交納適當(dāng)?shù)穆募s保證金。其他人的投標(biāo)保證金在中標(biāo)通知書下達后，及時返還。第三節(jié)：經(jīng)營管理辦法一、工程嘉獎管理規(guī)定1 分配原則對于業(yè)主給予的質(zhì)量、安全、進度等以現(xiàn)金或工程款性質(zhì)的獎勵，本著取于現(xiàn)場、用于職工、鼓勵先進、發(fā)展企業(yè)的原則。2 分配方法對于業(yè)主給予的質(zhì)量、安全、進度等以現(xiàn)金及工程款性質(zhì)的獎勵公司按與項目部簽訂的承包合同收取目標(biāo)利潤比例后，項目部可按以下具體比例數(shù)進行分配： 業(yè)主給予的獎勵當(dāng)年總額在10萬元以內(nèi)，由項目部自主分配，發(fā)給職工（包括以工程款形式獎勵民工、專業(yè)公司和專業(yè)處） 業(yè)主給予的獎勵當(dāng)年總額在10萬元及以上，1000萬元及以下，項目部可將其中50%作為獎金分配，發(fā)給職工； 對于工期在一年以內(nèi)、造價在1000萬元及以下的小工程，業(yè)主給予的獎勵總額在10萬元以下由項目部自行分配；超過此數(shù)時，項目部按30%進行分配，發(fā)給職工。 由項目部自主分配的獎勵，必須先彌補賬面虧損后，方可以獎金形式發(fā)放給現(xiàn)場參加施工的施工及管理人員，項目管理人員與施工人員發(fā)獎的比例控制在3：7。對現(xiàn)場發(fā)放的工程項目獎勵，公司免收受獎單位的獎金調(diào)節(jié)費。 剩于部分的獎金作為項目部提高質(zhì)量、提前工期所增加的機械、材料等措施費使用。 項目部對現(xiàn)場職工的獎勵原則上在現(xiàn)場發(fā)放，由計財部辦事處單獨設(shè)立現(xiàn)場嘉獎卡，當(dāng)月兌現(xiàn)，同時代受獎單位和個人向公司繳納工資附加費和個人所得稅；各單位按工資管理現(xiàn)行規(guī)定將受獎人員名單報公司人事部；項目部領(lǐng)導(dǎo)成員參加此獎金分配時必須報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的獎金由項目部進行分配，單獨發(fā)卡，發(fā)放名單由項目部報公司人事部。 對于業(yè)主的特定嘉獎經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)可減免上繳公司的目標(biāo)利潤。 工程提前竣工效益分成歸公司所有。 對于業(yè)主未給嘉獎的單位，工程經(jīng)評定達到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)創(chuàng)造效益和榮譽的，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)可給予獎勵。二、質(zhì)量保證金管理辦法1 目的為了更好地籌集資金，組織人力、物力，對已完工程項目進行消缺、保修、質(zhì)量回訪，履行企業(yè)承諾，維護公司信譽，特制定質(zhì)量保證金管理辦法。2 原則質(zhì)量保證金取之于工程項目，用之于工程項目。由公司統(tǒng)籌管理，專款專用。3 設(shè)立 內(nèi)部銀行分別按項目設(shè)置質(zhì)量保證金專戶。 質(zhì)保金預(yù)留：工程開工前，由質(zhì)量處提出預(yù)留比例，質(zhì)保金按工程量大小予留2%6%,工程量小于3千萬不低于4%,大于8千萬不大于4%,項目部在統(tǒng)計產(chǎn)值時，應(yīng)按完成的產(chǎn)值和預(yù)留比例計算預(yù)留質(zhì)保金，不包括在項目部的完成產(chǎn)值中。 最終確定：在工程竣工簽證三個月后,視工程質(zhì)量和顧客投訴情況,由質(zhì)量處提出質(zhì)量保證金留取數(shù)意見，公司主管質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)確定。 工程竣工，預(yù)留的質(zhì)量保證金與公司最終所確定的質(zhì)量保證金數(shù)額之差，可增加項目部承包額。4 使用 質(zhì)保金用于工程竣工后公司向業(yè)主提供的，在工程質(zhì)保期內(nèi)的消缺、保修及質(zhì)量回訪等開支。 工程竣工移交，人員撤離后，項目部即可解散，工程進入質(zhì)量保修階段，質(zhì)量保修工作由公司質(zhì)量處的質(zhì)保組負責(zé)，計財部、工程處和物資部等部門配合。 在接到業(yè)主的通知后，由質(zhì)量處質(zhì)保組認定責(zé)任單位，一方面積極組織責(zé)任單位或?qū)I(yè)處（專業(yè)公司）施工，另一方面由工程部負責(zé)組織計算有關(guān)的工程量并提供有關(guān)的施工措施，由施工的專業(yè)處（專業(yè)公司）負責(zé)編制預(yù)算，由計財部負責(zé)審定最終的預(yù)算及保修單位的結(jié)算，劃撥資金。5 內(nèi)部質(zhì)量管理為了加強質(zhì)量管理，各專業(yè)公司（施工處）與項目部分包工程合同中必須有明確的質(zhì)量條款和質(zhì)量保證金額，但在結(jié)算時不再扣留質(zhì)量保證金；如果由于專業(yè)公司（施工處）的原因?qū)е路职墓こ添椖堪l(fā)生質(zhì)量問題，由專業(yè)公司（施工處）負責(zé)處理，所發(fā)生費用自理；如專業(yè)公司（施工處）不能或不予處理，則由質(zhì)保組負責(zé)處理，并出具有關(guān)簽證及預(yù)算，經(jīng)公司有關(guān)部門確認后，由計財部直接從專業(yè)公司（施工處）內(nèi)部銀行賬戶中扣取。附流程圖三、工程竣工資料移交管理辦法總則： 為了明確對內(nèi)、對外竣工資料移交的范圍，指導(dǎo)各項目部、各專業(yè)公司（專業(yè)處）在工程施工過程中有目的地進行資料收集、整理、存檔,健全公司對竣工工程經(jīng)濟資料管理的制度，特制定本辦法。 竣工資料包括經(jīng)管、財務(wù)、物資、機械、大事記、施工技術(shù)、勞動力資源等各個方面，本規(guī)定著重對經(jīng)管資料移交進行規(guī)范。 竣工資料應(yīng)能反映工程施工全過程，其中經(jīng)濟資料應(yīng)反映整個工程過程中的經(jīng)濟活動。通過分析竣工工程經(jīng)濟資料，不僅可以全面、完整地考核該竣工工程成本的節(jié)約或超支情況，還可以對不同時期、不同單位的同類型、同規(guī)模機組的竣工工程成本進行比較分析，并進而為公司的投招標(biāo)工作提供準(zhǔn)確完整的成本決策信息資料，為編制內(nèi)部施工定額提供依據(jù)。 工程竣工經(jīng)濟資料應(yīng)在工程開始即進行收集，由公司各職能部門協(xié)助各工程項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員編寫，并分階段進行整理，在工程竣工之后3個月內(nèi)編制完成，報公司計財部。 對業(yè)主與對公司的工程竣工資料應(yīng)區(qū)別對待，有所側(cè)重?？⒐べY料包括的內(nèi)容 對公司報送的竣工資料包括的內(nèi)容對內(nèi)竣工資料主要是通過分析，進行項目管理及投標(biāo)績效評價，吸取經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為以后經(jīng)營管理、招投標(biāo)提供資料。主要包括以下幾個方面：、結(jié)算書及相應(yīng)臺賬通過收集、整理預(yù)算書、結(jié)算書，并進一步分析測算，可以掌握項目實施過程中的經(jīng)濟活動，與投標(biāo)報價比較總結(jié)盈虧得失，為以后招投標(biāo)提供第一手資料。工程項目管理很大程度上是合同管理，包括合同的訂立、履行、變更、解除等各個環(huán)節(jié)。合同管理首先要收集、整理、分析合同文件，維護己方利益，并進而為施工索賠做準(zhǔn)備。合同文件包括招投標(biāo)文件、設(shè)計變更、往來信函、洽商紀(jì)要、現(xiàn)場簽證、收發(fā)記錄、照片攝像等能佐證某些事實的資料。所以，公司通過收集合同文件、合同臺賬、索賠資料可以了解項目管理的情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。各項目部是項目施工的管理層，在執(zhí)行公司管理辦法之外，也會發(fā)布一些簡單明了，操作性、針對性較強的管理辦法，公司有選擇地加以收集、整理，對制訂經(jīng)濟政策大有裨益。計劃統(tǒng)計包括對公司、對業(yè)主報送的施工計劃、資金計劃、進度計劃，產(chǎn)值統(tǒng)計、各種資源統(tǒng)計等，通過收集、整理、分析，可以了解項目計劃的準(zhǔn)確性，施工完成的效率，項目管理的整體水平，并總結(jié)施工管理的關(guān)鍵；吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，在以后的工程中加以應(yīng)用。對公司報送的資料具體參照附表一 對業(yè)主報送的竣工資料包括的內(nèi)容對業(yè)主報送的資料，應(yīng)能反映資金流向、工程形象進度、施工管理過程記錄、合同履行過程等內(nèi)容。應(yīng)根據(jù)業(yè)主的要求進行整理，主要包括以下幾個方面：. 預(yù)算書及相應(yīng)臺賬. 計劃統(tǒng)計及資金劃拔記錄. 合同文件及施工索賠資料對業(yè)主報送的資料具體參照附表二竣工工程資料收集要求： 對公司報送資料. 對公司報送的資料要客觀、準(zhǔn)確、數(shù)量化，要具有連續(xù)性、完整性、條理性。. 竣工資料要有簡要的文字說明，要進行各項技術(shù)指標(biāo)和財務(wù)成本指標(biāo)的分析，要能指出經(jīng)營管理和成本管理中的優(yōu)勢與不足，并提出改進管理的措施。. 各類資料收集、整理必須按規(guī)定和職責(zé)分工認真進行，填制經(jīng)辦人和審核人，移交時必須嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量。 對業(yè)主報送的資料對業(yè)主報送的資料要有技巧性，能滿足業(yè)主的需要，不畫蛇添足，更不能泄露秘密。附表一、附表二43 / 43