企業(yè)的培訓資料庫建立思路介紹-資料下載頁
2025-06-24 08:50本頁面
【正文】 照部門、類型等統(tǒng)一編號歸檔，形成標準化的培訓資料。然后人力資源部就把這些標準化的教材以及討論的過程方法等形成模板和樣本，向其他部門推廣，其他部門也成立項目小組，把這個總結(jié)提煉的流程重新走一遍，這樣各個部門的培訓資料就能完善起來，整個公司的培訓資料庫就建立起來。三、建立企業(yè)培訓資料庫的注意事項 （一）注重借鑒吸收在培訓資料的編寫過程中，對外部培訓教材的引入和消化吸收非常重要。它山之石，可以攻玉，對社會上提供的優(yōu)秀的資料教材等，在知識提煉討論過程中就要借鑒和吸收，平時企業(yè)也要有計劃地引進和購買。同時由人力資源部組織人員進行教材的“本土化”改造，讓本企業(yè)人員更容易接受。本土化改造主要由相關部門經(jīng)理或業(yè)務骨干人員實施，他們根據(jù)我們集團實際境況，對教材內(nèi)容進行改寫或豐富化，加入我們集團的實際運行狀況、操作原理、相關案例等，這樣，就把外部教材有效的揉進本企業(yè)的培訓資料庫中，讓企業(yè)的培訓資料能內(nèi)外結(jié)合，對人員更有價值。（二）日常性完善 培訓資料不是一蹴而就的事情，也不是編寫完了就萬事大吉了。由于我們集團知識日新月異，經(jīng)驗教訓常常發(fā)生，因此，對培訓資料的更新和日常完善也是非常重要的事情，這樣把人員的最新經(jīng)驗總結(jié)快速形成標準化文件，企業(yè)人員的知識經(jīng)驗也就會與時俱進。 在培訓資料日常完善中，人力資源部主要起督促作用，定期督促部門人員進行課程的更新。更新主力的還是部門經(jīng)理和業(yè)務精英。 （三）企業(yè)制度保障 建立分享的文化：沒有人員知識的分享，就沒有企業(yè)的經(jīng)驗積累，這就需要企業(yè)形成良好的分享文化，以分享為榮，以良性競爭為時尚，這就需要管理者以身作則，保持良好的心態(tài)，不怕下屬超越自己，積極向下屬傳授自己的經(jīng)驗；同時各部門人員不能藏著掖著自己的獨家竅門，應當坦誠布公，相互分享奉獻之后，彼此掌握的知識經(jīng)驗會更多，培訓資料庫內(nèi)容也會更豐富。 制度保障：企業(yè)需要建立制度來保證知識分享，如把員工信息分享，作為考核的一項指標。在內(nèi)部評獎晉級時，把分享知識，編寫培訓資料的質(zhì)量作為重要的考察項。同時，要把下級的成長列入上級的考核指標，許多跨國公司明文規(guī)定，必須培訓了合格的，能接替自己的位置的下級，上級才能獲得晉升，否則，上級只能是原地踏步走，不能獲得晉升。 有了制度保障，有了分享的文化，加上領導的高度重視和支持，我們的培訓資料庫就能逐步建立和完善起來，我們的人員技能就能逐步提高，我們的競爭優(yōu)勢就會更加強大！
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