歸納比較復(fù)雜企業(yè)組織中的管理和領(lǐng)導(dǎo)-資料下載頁
2025-06-24 08:08本頁面
【正文】 間的沖 突，產(chǎn)生了一個(gè)不斷包容和 適應(yīng)的過程。這些渠道也有 助于形成相互聯(lián)系和容納的 遠(yuǎn)景目標(biāo)，而不是彼此隔 離，相互競爭。 “有效領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：一個(gè)領(lǐng)袖人物具有遠(yuǎn)景目標(biāo)并 堅(jiān)信夢(mèng)幻能夠成真，并鼓足干勁去實(shí)現(xiàn)這種信 念。” 管理強(qiáng)而領(lǐng)導(dǎo)弱的后果極為強(qiáng)調(diào)短期框架、細(xì)枝末節(jié)，注重消除風(fēng)險(xiǎn)，拘于理性；很少注重長期 性和從整體著眼、甘冒風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略以及人們的價(jià)值觀念極為重視專業(yè)化，人盡其職，遵循規(guī)則；忽略綜合性、聯(lián)盟性和全身心投 入強(qiáng)調(diào)抑制、管理和預(yù)計(jì)性；忽略擴(kuò)展、授權(quán)和激勵(lì)公司僵化，無革新性，無法應(yīng)付其市場和競爭、技術(shù)環(huán)境的變化；如果公司 處于強(qiáng)有利的市場地位，其表現(xiàn)逐漸惡化，如果未處于有利的市場地位，則 迅速惡化 一個(gè)復(fù)雜企業(yè)組織中領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)而管理弱的后果極為注重長期遠(yuǎn)景，而忽略短期計(jì)劃和預(yù)算 幾乎整齊劃一的文化，無專業(yè)化、結(jié)構(gòu)體系和規(guī)章制度 激昂的人們不愿利用控制系統(tǒng)和解決問題的法則最終出現(xiàn)失控的狀態(tài)——超過最后的期限，無法達(dá)到預(yù)算和實(shí)現(xiàn)承 諾——危及企業(yè)組織的
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