供應鏈管理中的牛鞭效應分析-資料下載頁
2025-06-24 07:26本頁面
【正文】 零售商建立伙伴關系，兩者共享零售商的庫存數(shù)據(jù)和銷售信息及目前的存貨水準，供應商根據(jù)這些數(shù)據(jù)和信息再依據(jù)預先制定的存貨水準對零售商進行補貨的過程。（2）聯(lián)合庫存控制。聯(lián)合庫存是基于協(xié)調中心的聯(lián)合庫存管理模式。供應商、分銷商和零售商采用聯(lián)合庫存的方式合理地分擔庫存，一旦某處出現(xiàn)庫存短缺，可立即從其他地點調撥轉運來保證供貨。這既防止了需求變異的放大，又現(xiàn)了共擔風險，降低了整體庫存，有效地抑制了牛鞭效應。（3）第三方物流管理庫存。第三方物流系統(tǒng)使企業(yè)之間的物流活動更加經(jīng)濟和高效化。第三方物流的物流咨詢，廣泛的市場信息使企業(yè)能獲得更準確的需求信息，面向協(xié)調中心的第三方物流系統(tǒng)使供需雙方都取消了各自獨立的庫存，提供的需求信息更為準確，增加了供應鏈的敏捷性和協(xié)調性。批量訂購會產(chǎn)生牛鞭效應，企業(yè)偏好大批量、低頻率采購策略的原因是實行小批量、多次訂購會使采購成本、運輸成本高昂。即使通過EDI可使訂購成本下降，但訂購的效率仍會受滿負荷與否所限制。解決這個問題的一個方法就是制造商鼓勵其分銷商同時訂購多種不同的產(chǎn)品。這樣貨車一次就町從同一制造商那里滿載多品種的產(chǎn)品，而不是滿載同一品種。這樣對每一產(chǎn)品來說其訂購的頻率大了．發(fā)送的頻率不變．但仍可獲得運輸?shù)囊?guī)模經(jīng)濟性。控制由于提前購買或轉換而引起的牛鞭效應的最好方法是減少對批發(fā)商的折扣頻率和幅度。制造商可通過制定穩(wěn)定的價格策略以減少對提前購買的激勵。供應不足時，供應商可根據(jù)顧客以前的銷售記錄按比例限額定量供應，而不是根據(jù)訂購的數(shù)量供應。這樣就可以防止顧客為了獲得更多的供應而夸大訂購量。供不應求時，與顧客共享生產(chǎn)能力和庫存狀況的有關信息能減輕顧客的憂慮，從而減少其參與博弈。如果缺少懲罰機制，零售商會不斷夸大他們的需求，在供給過剩的時候再退貨或取消定單。因而采用限制性訂貨條款，對頻繁取消訂貨的企業(yè)進行處罰可以消除零售店商的夸大訂單額度。6 結束語牛鞭效應是供應鏈固有的問題，嚴重影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，已成為學術界和實業(yè)界關注的熱點問題。只有供應鏈上各個成員企業(yè)攜起手來，共同合作、優(yōu)勢互補，才能削弱牛鞭效應的影響，降低每個合作企業(yè)的損失，進一步提高企業(yè)競爭力和供應鏈的整體競爭力。參考文獻：[1] 楊志華．供應鏈管理中“牛鞭效應”的分析[J]．中國集體經(jīng)濟，2010（1）[2] 趙云燕．供應鏈管理中的牛鞭效應及對策分析[J]．價值工程，2007(08)[3] 王彥春．供應鏈中的牛鞭效應問題探討[J]．山西經(jīng)濟管理干部學院學報2009,17(2)[4] 穆麗，宮春艷．供應鏈中的牛鞭效應分析[J]．中國商界，2010（12
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