駕校質(zhì)量信譽考核自查總結(jié)-資料下載頁
2024-11-07 03:39本頁面
【導讀】建立結(jié)業(yè)考試制度；考核記錄完整；無假結(jié)業(yè)考核手續(xù)。三科目考試一次合格率高于80%，達到規(guī)定標準。曝光和被司法機關(guān)處罰的行為發(fā)生。36%，超過規(guī)定要求。整潔衛(wèi)生，能一次性滿足50名學員的培訓需要。練員做到了持證上崗；駕校與49個上崗教練員簽訂了安全責任書。月份，組織教練員開展了為期7天的脫產(chǎn)培訓，并進行了考試，平均得分分；依法出示了正規(guī)票據(jù)。規(guī)范建立招生點，做到標識統(tǒng)一；嚴格按照相關(guān)規(guī)定招生、收費和培訓。每月進行一次安全隱患排查并對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行了及時整改。及時上報運管部門機制；全年無訓練傷亡事故發(fā)生。起學員投訴案件，并進行了妥善處理；學員投訴處理率達到100%。工作，每月由教練員，學校對教練員教學質(zhì)量進行自查自評和綜合評估評分，并建立了教練員教學質(zhì)量排行榜，上墻公示。
【正文】 市運管局的工作部署上報。 規(guī)范化教學考核： 分值 50 分， 自查 考核得分 50分。 教練員做到了編寫訓練教案教學；按規(guī)定使用了符合要求的理論教學軟件；駕駛操作教練員教學基本做到了講解、示范、指導、講評四步教學法；駕駛操作教學過程中，教練車做到了在規(guī)定的場地、路線進行訓練教學，且教學動態(tài)記錄完整；堅持領(lǐng)導查課制度，查課頻率每周 2次。 教練員管理考核： 分值 50 分， 自查 考核得分 50分。 建立了教練員集訓制度，每年進行不 少于一周的脫產(chǎn)培訓；組織教練員參加本?；蛴嘘P(guān)部門組織的繼續(xù)教育；積極開展立足崗位技術(shù)練 兵 ，結(jié)合教練員教學質(zhì)量信譽考核情況，評選 出 優(yōu)秀教練員 人；建立健全了學校教練員教學質(zhì)量考評體系和培訓質(zhì)量排行榜。 培訓學時管理考核： 分值 50分， 自查 考核得分 50 分。 建立起了培訓學時計算機計時管理系統(tǒng)，并不斷完善；駕駛培訓記錄堅持做到經(jīng)市運管局審核；堅持學員持駕駛培訓記錄申請駕駛證考試；按規(guī)定填寫駕駛培訓記錄，無弄虛作假行為。 5 計時預約培訓考核： 分值 30分， 自查 考核得分 30 分。 堅持并施行了計時預約培訓管理； 積極落實對學員預約培訓的承諾；在學籍期內(nèi)允許學員變動已預約的培訓內(nèi)容，允許學員選擇教練 員 。 跟蹤調(diào)查結(jié)業(yè)學員培訓質(zhì)量考核： 分值 30 分， 自查 考核得分 30 分。 積極開展了對結(jié)業(yè)學員的培訓質(zhì)量跟蹤調(diào)查；跟蹤調(diào)查結(jié)業(yè)學員的數(shù)量占學員的此比例為 %；落實了專人對調(diào)查學員反饋意見的收集和整理。 遵守行業(yè)管理規(guī)定考核： 分值 40 分， 自查 考核得分 40分。 正確、及時貫徹行業(yè)管理部門的有關(guān)規(guī)定和要求；及時、準確向有關(guān)部門報送相關(guān)資料；不斷加強業(yè)務人員的培訓管理，做到熟悉業(yè)務，責任心強，差錯率為 1%。 ㈣ 、加分項目 （略） 二、教練員教學質(zhì)量信譽考核情況 （略）
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