組織行為學(xué)第二次形考作業(yè)-資料下載頁(yè)
2025-06-24 06:51本頁(yè)面
【正文】 的相互作用。 當(dāng)二者的匹配不良時(shí)，員工如果缺乏必需的能力就常常會(huì)在工作中失利。比如，如果一個(gè)人被錄取為一名文字處理人員，而他的能力水平達(dá)不到鍵盤(pán)打字工作的基本要求，那么，無(wú)論他的態(tài)度多么誠(chéng)懇或工作積極性多高，最終的工作績(jī)效還是很低。當(dāng)員工的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)工作要求而造成能力與工作要求不匹配時(shí)，結(jié)果則另當(dāng)別論。工作績(jī)效本身可能不會(huì)存在問(wèn)題，但同時(shí)可能會(huì)使組織缺乏效率，員工的滿意度降低。員工得到的薪水反映的應(yīng)該是個(gè)體在工作中的最高技能水平。如果員工的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了工作要求，則管理層應(yīng)付給他更多的薪水。另外，當(dāng)能力水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)工作要求時(shí)，也會(huì)降低員工的工作滿意度，尤其當(dāng)員工渴望施展自己的才華時(shí)，他們會(huì)因工作的局限性而灰心喪氣。 ． (2)人格與組織的匹配主要研究的是個(gè)體的人格特點(diǎn)與職業(yè)環(huán)境的匹配程度，并劃分了六個(gè)基本人格類型——現(xiàn)實(shí)型、研究型、社會(huì)型、傳統(tǒng)型、企業(yè)型、藝術(shù)型。同時(shí)，指出社會(huì)型的人應(yīng)該從事社會(huì)型的工作，傳統(tǒng)型的個(gè)體應(yīng)該從事傳統(tǒng)型的工作，以此類推，一個(gè)現(xiàn)實(shí)型的人從事現(xiàn)實(shí)型的工作更為和諧，社會(huì)型的工作對(duì)于現(xiàn)實(shí)型的人則可能最不合適。這一人格與組織的匹配關(guān)鍵在于：①個(gè)體之間在人格方面存在著本質(zhì)的差異；②工作具有不同的類型；③當(dāng)工作環(huán)境與人格類型協(xié)調(diào)一致時(shí)，會(huì)產(chǎn)生更高的工作滿意度和更低的離職可能性。 因此，通過(guò)比較可看出，良好的能力與工作的匹配會(huì)使員工有較高的工作績(jī)效和較高的工作滿意度；良好的人格與組織的匹配產(chǎn)生的是最高的工作滿意度和最低的流動(dòng)率。相比之下在較高的工作績(jī)效的情況下容易導(dǎo)致員工的成功。所以，良好的能力與工作的匹配更容易導(dǎo)致成功完成日期：2018年9月22日得分：評(píng)閱時(shí)間：課程名稱：組織行為學(xué)（本） 第 2 次任務(wù) 評(píng)閱教師： 專業(yè)整理分享
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