潞安集團(tuán)煤炭集約高效生產(chǎn)-資料下載頁
2025-06-24 05:52本頁面
【正文】 析工作并進(jìn)行有效的分析，一是及時(shí)修改變化條件的支護(hù)方式，二摸清來壓步距與上隅角瓦斯涌出、老空瓦斯大量異常涌出的關(guān)系。各礦14月112月生產(chǎn)處技術(shù)中心唐軍華王東飛2009年度煤炭集約高效生產(chǎn)實(shí)施綱要序號項(xiàng)目名稱實(shí) 施 內(nèi) 容實(shí)施單位實(shí)施時(shí)間業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人十項(xiàng)基礎(chǔ)管理提升4深化提升“三個(gè)調(diào)度”管理，建立強(qiáng)有力的科學(xué)高效現(xiàn)代化生產(chǎn)指揮體系“三個(gè)調(diào)度”管理，公司及各礦制定09年《三個(gè)調(diào)度管理考核辦法》，將“三個(gè)調(diào)度”延深到各職能科室和隊(duì)組，形成公司、礦、隊(duì)組（科室）三級調(diào)度管理模式，打造形成合力的連鎖管理機(jī)制。調(diào)度室112月調(diào)度室 技術(shù)中心 安監(jiān)局 基建處 生產(chǎn)處張樹清 王東飛 王滿明 李宏賓 唐軍華。各礦“三個(gè)調(diào)度”管理軟件，后半年各礦試運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)調(diào)度”計(jì)算機(jī)管理，使“三個(gè)調(diào)度” 管理逐步規(guī)范化、程序化。公司調(diào)度，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度匯報(bào)程序，做好監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的分析、預(yù)測，針對性地制定預(yù)防措施。各礦。各礦，建立透明化、可視化的生產(chǎn)管理平臺公司調(diào)度5全面推廣內(nèi)部市場化運(yùn)作，建立透明的經(jīng)營運(yùn)行平臺，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，充分發(fā)揮市場化導(dǎo)向功能，建立透明的經(jīng)營運(yùn)行平臺，全面推行內(nèi)部市場化運(yùn)作；，構(gòu)建科學(xué)、合理的成本控制走廊，實(shí)現(xiàn)礦井的節(jié)支降耗，提升經(jīng)營績效；，企管處3份月前制定出考核辦法；，3份月前制定相應(yīng)的考核辦法，并認(rèn)真考核。各礦112月企管處 投融資中心人力綜合部財(cái)務(wù)處 財(cái)務(wù)部張貴平 郭和平 竇孟華楊廣玉 李 霞2009年度煤炭集約高效生產(chǎn)實(shí)施綱要序號項(xiàng)目名稱實(shí) 施 內(nèi) 容實(shí)施單位實(shí)施時(shí)間業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人十項(xiàng)基礎(chǔ)管理提升6高可靠性透明的地質(zhì)平臺建立及基礎(chǔ)技術(shù)管理提升，方便、快捷、高精度的提供測量三維數(shù)據(jù)，盡快進(jìn)行GPS參考站網(wǎng)絡(luò)的建站。，以滿足各礦井的正常生產(chǎn)和煤礦質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)化的要求。、五陽、兩礦水文監(jiān)測系統(tǒng)運(yùn)行良好的基礎(chǔ)上，完成常村、漳村、余吾三礦井下水文監(jiān)測孔的施工，并逐步建立完善三礦的水文監(jiān)測系統(tǒng)。，提高預(yù)測預(yù)報(bào)精度和水平，完善隱患排查制度、隱患分析機(jī)制、隱患分級管理和目標(biāo)責(zé)任治理。、坑透、瓦斯抽采鉆孔、注水鉆孔等資料，為綜采工作面提供詳細(xì)地質(zhì)資料，為集約高效生產(chǎn)提供支撐。各礦112月地質(zhì)處 總工辦 調(diào)度室 安監(jiān)局 生產(chǎn)處 機(jī)電處 通風(fēng)處劉保金 郝建國 張樹清 王滿明 唐軍華 白宏峰 王彥凱2009年度煤炭集約高效生產(chǎn)實(shí)施綱要序號項(xiàng)目名稱實(shí) 施 內(nèi) 容實(shí)施單位實(shí)施時(shí)間業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人十項(xiàng)基礎(chǔ)管理提升7加強(qiáng)精品礦井和精品隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)提升，加強(qiáng)和完善績效與分配掛鉤的管理體制；，建朔精品文化，繼續(xù)實(shí)施和提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新管理；，以點(diǎn)帶線，以線保礦。確保骨干礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到公司精品級，加盟礦井不低于國家一級，新建礦井按公司精品級建設(shè)達(dá)標(biāo)，加盟技改礦井不低于國家二級；、強(qiáng)管理，在生產(chǎn)能力200萬噸以上的礦井建設(shè)一批采掘示范精品隊(duì)伍，樹立公司精品礦井典型；、亮點(diǎn)工程建設(shè)，提升科技含量，確保公司集約高效生產(chǎn)永續(xù)進(jìn)行。各礦112月生產(chǎn)處 地質(zhì)處 機(jī)電處 通風(fēng)處 調(diào)度室 人力綜合部唐軍華 劉保金 白宏峰 王彥凱 張樹清 竇孟華8全方位技術(shù)管理體系提升，健全技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步明確總工程師、主管工程師和技術(shù)人員的崗位責(zé)任；各礦根據(jù)自身實(shí)際情況（包括對新整合礦井的監(jiān)管）完善并出臺技術(shù)管理相關(guān)制度，切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，確保技術(shù)源頭安全；、非正規(guī)作業(yè)規(guī)范化管理，修改補(bǔ)充《技術(shù)管理考核細(xì)則》；推廣應(yīng)用《作業(yè)規(guī)程管理系統(tǒng)軟件》，力爭實(shí)現(xiàn)礦與集團(tuán)公司二級聯(lián)網(wǎng)；加強(qiáng)安全技術(shù)管理，完善規(guī)程措施編制、審批備案制度，出臺《作業(yè)規(guī)程編制審批人員資質(zhì)管理制度》；嚴(yán)格執(zhí)行分級管理制度，完善并出臺《技術(shù)管理手冊》。，實(shí)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目專家審查制度，實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)設(shè)計(jì)最優(yōu)化，力爭出臺生產(chǎn)設(shè)計(jì)管理辦法。2009年以采區(qū)設(shè)計(jì)管理為重點(diǎn)，與生產(chǎn)處、地質(zhì)處等專業(yè)處室共同出臺《潞安集團(tuán)公司采區(qū)設(shè)計(jì)管理辦法》。各礦14月總工辦生產(chǎn)處調(diào)度室機(jī)電處通風(fēng)處地質(zhì)處安監(jiān)處郝建國唐軍華張樹清白宏峰王彥凱劉保金 王滿明112月16月2009年度煤炭集約高效生產(chǎn)實(shí)施綱要序號項(xiàng)目名稱實(shí) 施 內(nèi) 容實(shí)施單位實(shí)施時(shí)間業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人十項(xiàng)基礎(chǔ)管理提升9加強(qiáng)人才儲備，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，老礦井要積極為新礦井培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊(duì)伍，勞資、職教部門要出臺集團(tuán)公司隊(duì)伍銜接規(guī)劃與職工培養(yǎng)計(jì)劃。、老礦井減人提效的原則，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，培養(yǎng)一崗多能員工。特別要強(qiáng)化數(shù)字化工作面新設(shè)備操作與檢修人員的素質(zhì)；、新條件的要求，抓好精銳部隊(duì)建設(shè)，為集約高效、減人提效提供支撐。，促進(jìn)高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)。各礦112月勞資處職教處人力綜合部馬秦貞秦迎生竇孟華10設(shè)備采購的即時(shí)性和供電的可靠性保障手段的提升，影響到許多重點(diǎn)工程的進(jìn)度，各礦要與公司主管部門積極溝通，按發(fā)展綱要的要求，提前做好大型設(shè)備的招標(biāo)采購工作。各礦112月機(jī)電處供電處租賃站投融資中心法律顧問處審計(jì)處紀(jì)委監(jiān)察處白宏峰 閆國強(qiáng) 李志斌李和平景轉(zhuǎn)平李建文陳惠斌，要積極引進(jìn)技術(shù)先進(jìn)的設(shè)備，有效減少過快淘汰風(fēng)險(xiǎn)。各礦，適當(dāng)對地面變電所新建、增容、改造地面變電所。各礦。各礦。供電處
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