【正文】 、平衡產(chǎn)能與需求的方法：１、 資源訂單式生產(chǎn)訂單——資源——生產(chǎn)２、 訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)資源——訂單——生產(chǎn)３、 庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)資源——生產(chǎn)——訂單七十一、及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)要素及優(yōu)缺點(diǎn)（選擇）要素：（１） 不斷改進(jìn)（２） 消除浪費(fèi)（３） 良好的工作場(chǎng)所整理（４） 縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間（５） 所有員工的參與優(yōu)點(diǎn)：（１） 庫(kù)存量低，減少倉(cāng)促費(fèi)用支出（２） 由于僅在需要時(shí)取得存貨，降低了花費(fèi)在存貨上的運(yùn)營(yíng)資本（３） 降低了存貨變質(zhì)、陳舊和過(guò)時(shí)的可能性（４） 避免需求突然變動(dòng)造成大量產(chǎn)品無(wú)法及時(shí)銷(xiāo)售出去（５） 降低了檢查和返工的時(shí)間缺點(diǎn)：（１） 為不合格產(chǎn)品的返工預(yù)留了最少的庫(kù)存量，一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯(cuò)則彌補(bǔ)空間很小。（２） 無(wú)備用產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足預(yù)期之外的訂單（３） 對(duì)供應(yīng)商的依賴(lài)性較強(qiáng) 七十二、采購(gòu)策略１、 單一貨源策略?xún)?yōu)點(diǎn)：（１） 能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系（２） 便于信息的保密（３） 產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)（４） 隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加深，采購(gòu)方更可能獲得高質(zhì)量的貨源缺點(diǎn)：（１） 若無(wú)其他供應(yīng)商，則供應(yīng)商的議價(jià)能力會(huì)增強(qiáng)（２） 采購(gòu)方容易受供應(yīng)中斷的影響（３） 供應(yīng)商容易受訂單量變動(dòng)的影響２、 多貨源策略（１） 能夠取得更多的知識(shí)和專(zhuān)門(mén)技術(shù)（２） 受供應(yīng)商供貨中斷的影響較?。ǎ常?供應(yīng)商之間競(jìng)爭(zhēng)有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)缺點(diǎn)：（１） 難以設(shè)計(jì)出有效的質(zhì)量保證計(jì)劃（２） 供應(yīng)商的承諾低（３） 忽略了規(guī)模經(jīng)濟(jì)３、 由供應(yīng)商交付一個(gè)完整的子部件優(yōu)點(diǎn)：（１） 能夠利用外部技術(shù)和外部專(zhuān)家（２） 可為內(nèi)部員工安排其它任務(wù)（３） 采購(gòu)主體能夠就規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行談判缺點(diǎn)：（１） 第一階供應(yīng)商處于顯要地位（２） 競(jìng)爭(zhēng)者能夠使用相同的外部企業(yè)，不太可能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)七十三、企業(yè)總體戰(zhàn)略含義：為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)，對(duì)企業(yè)未來(lái)基本發(fā)展方向所做的長(zhǎng)期性、總體性謀劃。（一） 成長(zhǎng)型戰(zhàn)略含義：以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向，致力于使企業(yè)在資產(chǎn)、利潤(rùn)、產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等一個(gè)或幾個(gè)方面獲得增長(zhǎng)的戰(zhàn)略。１、 一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略含義：企業(yè)對(duì)具有優(yōu)勢(shì)和增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，沿其經(jīng)營(yíng)鏈條的縱向或橫向擴(kuò)大業(yè)務(wù)的廣度和深度，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)?？v向一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略?xún)?yōu)點(diǎn)：有利于節(jié)約與上游或下游企業(yè)在市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)或銷(xiāo)售的交易成本，控制稀缺資源，保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量和開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。缺點(diǎn)：第一、會(huì)增加企業(yè)的內(nèi)部管理成本，企業(yè)的規(guī)模不是越大越好。第二、存在不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)第三、縱向一體化，尤其是后向一體化，一般涉及的投資數(shù)額較大且資產(chǎn)的專(zhuān)用性較強(qiáng)，增加企業(yè)在該行業(yè)的退出成本。前向一體化含義：取得分銷(xiāo)商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制。優(yōu)點(diǎn)：通過(guò)控制銷(xiāo)售過(guò)程和銷(xiāo)售渠道，有利于控制和掌握市場(chǎng)，增強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。適用情況：（１） 企業(yè)現(xiàn)有銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的成本較高或可靠性較差，難以滿(mǎn)足企業(yè)的銷(xiāo)售需要。（２） 銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高（３） 企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)潛力巨大（４） 企業(yè)具備前向一體化所需的資金和人力資源后向一體化含義：取得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制。優(yōu)點(diǎn)：有利于企業(yè)控制關(guān)鍵投入的成本、質(zhì)量和供應(yīng)的可靠性，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。適用情況：（1）企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)環(huán)節(jié)的成本較高或可靠性較差，難以滿(mǎn)足對(duì)原材料的需要。（１） 供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高（２） 企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)潛力巨大（３） 企業(yè)具備后向一體化的資金、人力資源等（４） 供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多（５） 產(chǎn)品價(jià)格穩(wěn)定對(duì)企業(yè)十分關(guān)鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價(jià)格穩(wěn)定。橫向一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略含義：收購(gòu)、兼并或聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)。優(yōu)點(diǎn)：減少競(jìng)爭(zhēng)壓力、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和增強(qiáng)自身實(shí)力以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。適用條件：（１） 企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈（２） 企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著（３） 橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī)，能夠在局部獲得一定的壟斷地位。（４） 企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)潛力巨大（５） 企業(yè)具備橫向一體化的資金和人力資源。２、 密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略含義：也稱(chēng)為加強(qiáng)型成長(zhǎng)戰(zhàn)略，指企業(yè)充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的潛力，強(qiáng)化現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位。（企業(yè)成長(zhǎng)矩陣，安索夫矩陣）（１） 市場(chǎng)滲透定義：現(xiàn)有產(chǎn)品，現(xiàn)有市場(chǎng)，通過(guò)增加產(chǎn)品的使用頻率，促銷(xiāo)手段、積分等。適用條件：第一、 當(dāng)整個(gè)市場(chǎng)正在增長(zhǎng)時(shí)，滲透相對(duì)比較容易，向停滯或衰退的市場(chǎng)滲透比較困難。第二、 如果其它企業(yè)由于各種原因離開(kāi)了市場(chǎng)，市場(chǎng)滲透相對(duì)比較容易。第三、 如果一家企業(yè)決心將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)領(lǐng)域，即使整個(gè)市場(chǎng)衰退也不允許市場(chǎng)份額下降，則企業(yè)可能必須采用市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。第四、 企業(yè)具有強(qiáng)大的市場(chǎng)地位，能夠利用經(jīng)驗(yàn)或能力形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，則滲透相對(duì)比較容易。第五、 市場(chǎng)滲透對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)較低、高級(jí)管理者參與程度高，且投資數(shù)額相對(duì)較低。（２） 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)含義：現(xiàn)有產(chǎn)品、新市場(chǎng)原因：第一、 現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的性質(zhì)導(dǎo)致難以轉(zhuǎn)而生產(chǎn)其它產(chǎn)品。第二、 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)往往說(shuō)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結(jié)合在一起第三、 現(xiàn)有市場(chǎng)或細(xì)分市場(chǎng)已經(jīng)飽和。適用條件：第一、 存在未開(kāi)發(fā)的或未飽和的市場(chǎng)第二、 可得到新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的、高質(zhì)量的銷(xiāo)售渠道。第三、 企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域十分成功第四、 企業(yè)主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)第五、 企業(yè)具有過(guò)剩的生產(chǎn)能力第六、 企業(yè)具有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需的資金和人力資源（３） 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)含義：現(xiàn)有市場(chǎng)、新產(chǎn)品適用條件：第一、 企業(yè)的產(chǎn)品具有較高的市場(chǎng)信譽(yù)度和顧客滿(mǎn)意度第二、 企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的、高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)第三、 企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)處于高速增長(zhǎng)階段第四、 企業(yè)具有較強(qiáng)的研究與開(kāi)發(fā)能力第五、 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以類(lèi)似價(jià)格提供更高質(zhì)量胡產(chǎn)品３、 多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略含義：企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)不相關(guān)的領(lǐng)域。原因：第一、 在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)持續(xù)經(jīng)營(yíng)不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)第二、 擁有富余資金，提高資金使用效率和效益第三、 獲得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)（１） 相關(guān)多元化戰(zhàn)略描述：以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)，有利于獲得融合優(yōu)勢(shì)，相關(guān)性可以指產(chǎn)品、技術(shù)、管理技能、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、用戶(hù)等，風(fēng)險(xiǎn)比非相關(guān)多元化要低。適用條件：企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而該產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)性和吸引力正在下降。（２） 非相關(guān)多元化戰(zhàn)略描述：進(jìn)入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，目標(biāo)是從財(cái)務(wù)上考慮平衡現(xiàn)金流和獲得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。適用條件：企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)缺乏吸引力，而企業(yè)也不具備較強(qiáng)的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)。４、 集團(tuán)多元化戰(zhàn)略描述：是多元化和一體化的高級(jí)表現(xiàn)，既可以采用相關(guān)多元化也可以采取非相關(guān)多元化。原因：１、 企業(yè)希望尋找高利潤(rùn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)２、 現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)存在缺陷３、 企業(yè)的某個(gè)部門(mén)能力過(guò)弱，必須進(jìn)行集團(tuán)多元化４、 從增加市場(chǎng)產(chǎn)品廣度和靈活性中獲得好處５、 可避免與壟斷有關(guān)的限制６、 更容易獲得資金７、 管理層的偏好和所接受的培訓(xùn)優(yōu)點(diǎn)：１、 分散風(fēng)險(xiǎn)２、 獲得高利潤(rùn)機(jī)會(huì)３、 在企業(yè)無(wú)法增長(zhǎng)情況下獲得新的增長(zhǎng)點(diǎn)４、 從現(xiàn)有業(yè)務(wù)中撤離５、 更容易從資本市場(chǎng)中獲得融資６、 運(yùn)用盈余資金７、 利用未被充分利用的資源８、 獲得資金或其它財(cái)務(wù)利益９、 運(yùn)用企業(yè)在某個(gè)市場(chǎng)上形象和聲譽(yù)進(jìn)入另一個(gè)市場(chǎng)，而在另一個(gè)市場(chǎng)中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽(yù)至關(guān)重要。缺點(diǎn)：１、 如果企業(yè)進(jìn)入一個(gè)低市盈率的成長(zhǎng)型企業(yè)，則股東收益會(huì)被稀釋。２、 企業(yè)集團(tuán)式收購(gòu)不會(huì)給股東帶來(lái)額外收益３、 企業(yè)集團(tuán)式企業(yè)中缺乏共同的身份和目的４、 某項(xiàng)業(yè)務(wù)失敗會(huì)將其它業(yè)務(wù)拖下水５、 對(duì)股東來(lái)說(shuō)不是一個(gè)好辦法（二） 穩(wěn)定型戰(zhàn)略含義：也稱(chēng)為維持型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略，指企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒(méi)有發(fā)生重大改變，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)地位和產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)狀，以安全經(jīng)營(yíng)為遵旨的戰(zhàn)略。優(yōu)點(diǎn)：降低實(shí)施新戰(zhàn)略帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，減少資源重新配置成本，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)加強(qiáng)內(nèi)部管理和調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的休整期，防止企業(yè)過(guò)快發(fā)展。１、 暫停戰(zhàn)略含義：在一段時(shí)間內(nèi)降低成長(zhǎng)速度，鞏固現(xiàn)有資源的戰(zhàn)略。適用條件：主要適用于未來(lái)不確定性產(chǎn)業(yè)中高速成長(zhǎng)的企業(yè)，目的是避免出現(xiàn)繼續(xù)實(shí)施原戰(zhàn)略導(dǎo)致企業(yè)管理失控和資源緊張的局面。２、 無(wú)變戰(zhàn)略含義：不實(shí)行任何新舉動(dòng)的戰(zhàn)略適用條件：主要適用與外部環(huán)境沒(méi)有發(fā)生重大變化、本身具有合理盈利和市場(chǎng)地位的企業(yè)。３、 維持利潤(rùn)戰(zhàn)略含義：為維持目前利潤(rùn)水平而犧牲企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略。適用條件：企業(yè)面臨不利的外部環(huán)境。穩(wěn)定型戰(zhàn)略適合短期采用，長(zhǎng)期實(shí)施則存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，主要風(fēng)險(xiǎn)：（１） 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的成功實(shí)施要求內(nèi)外部環(huán)境沒(méi)有發(fā)生重大變化，競(jìng)爭(zhēng)格局和市場(chǎng)需求都基本保持穩(wěn)定。（２） 穩(wěn)定型戰(zhàn)略長(zhǎng)期實(shí)施容易導(dǎo)致企業(yè)缺乏應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的能力。（三） 收縮型戰(zhàn)略含義：也稱(chēng)為撤退型戰(zhàn)略，是指企業(yè)因經(jīng)營(yíng)狀況惡化而縮小生產(chǎn)規(guī)?；蛉∠承I(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。目的：改善現(xiàn)金流，一般采取嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用等方式度過(guò)危機(jī)。（１） 扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略措施：縮小產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模、關(guān)閉工廠、裁員、削減成本費(fèi)用、重組適用條件：銷(xiāo)售和盈利呈下降趨勢(shì)（２） 剝離戰(zhàn)略措施：出售或停止經(jīng)營(yíng)下屬經(jīng)營(yíng)單位適用條件：第一、 采取扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略未見(jiàn)成效的第二、 企業(yè)急需資金第三、 該業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)失敗影響企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的第四、 該業(yè)務(wù)與公司其它業(yè)務(wù)難以融合第五、 某下屬經(jīng)營(yíng)單位為維持現(xiàn)有市場(chǎng)地位所需資源超出企業(yè)現(xiàn)有能力的退出壁壘：第一、 成本方面的壁壘第二、 市場(chǎng)方面的壁壘第三、 心里方面的壁壘第四、 管理者未能適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用沉沒(méi)成本（３） 清算戰(zhàn)略措施：將全部資產(chǎn)出售適用條件：實(shí)行其它戰(zhàn)略全部沒(méi)有成功的七十四、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）１、 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（１） 目標(biāo)：整個(gè)市場(chǎng)成本最低的制造商（２） 優(yōu)勢(shì)第一、 可以抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻（同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度）第二、 對(duì)供應(yīng)商具有較強(qiáng)的議價(jià)能力（供應(yīng)商）第三、 形成進(jìn)入壁壘（新進(jìn)入者的威脅）（３） 風(fēng)險(xiǎn)第一、 競(jìng)爭(zhēng)者模仿，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的盈利水平降低第二、 技術(shù)變化導(dǎo)致原有的成本優(yōu)勢(shì)喪失第三、 購(gòu)買(mǎi)者開(kāi)始關(guān)注價(jià)格以外的產(chǎn)品特征第四、 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品產(chǎn)生較大的差距第五、 成本領(lǐng)先集中者在細(xì)分市場(chǎng)取得成功（４） 適用條件第一、 市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶(hù)第二、 購(gòu)買(mǎi)者不太關(guān)注品牌第三、 產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化第四、 消費(fèi)者轉(zhuǎn)換成本低（５） 采取的措施第一、 購(gòu)買(mǎi)設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)第二、 采用簡(jiǎn)單的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，通過(guò)減少產(chǎn)品功能但又能滿(mǎn)足消費(fèi)者基本需要來(lái)降低成本第三、 采用新技術(shù)來(lái)降低成本和改進(jìn)生產(chǎn)力，在可行的情況下，使用廉價(jià)勞動(dòng)力第四、 專(zhuān)注于生產(chǎn)力的提高第五、 在高科技行業(yè)和在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)方式依賴(lài)勞動(dòng)技能的行業(yè)，充分利用學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)。第六、 將制造成本降到最低第七、 獲得更優(yōu)惠的供應(yīng)價(jià)格２、 差異化戰(zhàn)略（１） 含義在整個(gè)市場(chǎng)，提供與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)，可能獲得比成本領(lǐng)先戰(zhàn)略更高的利潤(rùn)率。（２） 風(fēng)險(xiǎn)第一、 競(jìng)爭(zhēng)者模仿，使差異消失第二、 產(chǎn)品或服務(wù)差異對(duì)消費(fèi)者失去重要意義第三、 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品成本產(chǎn)生較大差異第四、 差異化集中戰(zhàn)略者在細(xì)分市場(chǎng)取得成功（３） 適用情況第一、 產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)差異化，且為顧客所認(rèn)可第二、 顧客需求多樣性第三、 企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)（４） 采取措施第一、 強(qiáng)大的研發(fā)能力第二、 很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力第三、 較強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力第四、 富有創(chuàng)新性第五、 在質(zhì)量和技術(shù)領(lǐng)先方面享有盛譽(yù)第六、 能夠獲得銷(xiāo)售商的支持３、 集中化戰(zhàn)略（１） 含義針對(duì)特定購(gòu)買(mǎi)群體、產(chǎn)品市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（２） 適用情況第一、 企業(yè)資源能力有限，難以在整個(gè)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)差異化或成本領(lǐng)先，只能選擇個(gè)別細(xì)分市場(chǎng)第二、 目標(biāo)市場(chǎng)具有較大的需求空間和增長(zhǎng)潛力第三、 目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者尚未采取相同戰(zhàn)略（３） 風(fēng)險(xiǎn)第一、 被競(jìng)爭(zhēng)者模仿第二、 目標(biāo)市場(chǎng)由于技術(shù)創(chuàng)新、替代產(chǎn)品出現(xiàn)導(dǎo)致需求下降第三、 目標(biāo)市場(chǎng)與其它細(xì)分市場(chǎng)差異過(guò)小，導(dǎo)致大量競(jìng)爭(zhēng)者涌入細(xì)分市場(chǎng)。第四、 新進(jìn)入者重新瓜分市場(chǎng)。七十五、戰(zhàn)略發(fā)展方法(一) 內(nèi)部發(fā)生１、 含義在不收購(gòu)其它企業(yè)的情況下利用自身資產(chǎn)、利潤(rùn)、規(guī)模等內(nèi)部資源實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張的方法２、 優(yōu)點(diǎn)（１） 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程使企業(yè)能最深刻的了解市場(chǎng)及產(chǎn)品（２） 這是唯一合理的、真正實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的方法（３） 不存在合適的收購(gòu)對(duì)象（４） 保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化，減輕混亂程度（５） 為管理者提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，避免停滯不前（６） 可能需要的代價(jià)較低，無(wú)需為商譽(yù)支付額外的金額（７） 收購(gòu)中通常會(huì)產(chǎn)生隱藏的或無(wú)法預(yù)測(cè)的損失，內(nèi)部發(fā)展不太可能出現(xiàn)（８） 風(fēng)險(xiǎn)較低（９） 可以有計(jì)劃的進(jìn)行，很容易從企業(yè)資源獲得財(cái)務(wù)支持，并且成本可以按時(shí)間分?jǐn)偅场?缺點(diǎn)（１） 與購(gòu)買(mǎi)市場(chǎng)中現(xiàn)有企業(yè)相比，可能激化某一市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)（２） 不能接觸另一企業(yè)的知識(shí)和系統(tǒng)，可能更具風(fēng)險(xiǎn)（３） 從一開(kāi)始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)（４） 當(dāng)市場(chǎng)發(fā)展非常快時(shí)，內(nèi)生增長(zhǎng)可能顯得過(guò)于緩慢（５） 對(duì)進(jìn)入新市場(chǎng)產(chǎn)生非常高的進(jìn)入壁壘(二) 并購(gòu)（背誦）１、 并購(gòu)動(dòng)因（１） 通過(guò)引進(jìn)新的產(chǎn)品系列、占據(jù)市場(chǎng)份額來(lái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)方面的優(yōu)勢(shì)（２） 通過(guò)收購(gòu)本行業(yè)中的企業(yè)來(lái)對(duì)新進(jìn)入者設(shè)置更為有效的壁壘（３） 實(shí)現(xiàn)多元化（４） 獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以更大的產(chǎn)量和大批采購(gòu)來(lái)削減成本（５） 獲得技術(shù)和技能（６） 活得流行資源（７） 通過(guò)大到無(wú)法被收購(gòu)的規(guī)模而避免被收購(gòu)來(lái)保持獨(dú)立性２、 并購(gòu)失敗原