新形勢(shì)下我國(guó)城市商業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略定位與管理-資料下載頁(yè)
2025-06-24 05:04本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)一體化聯(lián)合發(fā)展，也有利于推動(dòng)區(qū)域 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、降低服務(wù)成本、增進(jìn)為客戶(hù)服務(wù)的價(jià)值。一是要注重按市場(chǎng)化原則推進(jìn)區(qū)域 內(nèi)金融的重組和聯(lián)合，以此推進(jìn)地方金融力量的壯大和資源配置的有效性，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二是要加強(qiáng)不同經(jīng)濟(jì)區(qū)域 的中小商業(yè)銀行之間的業(yè)務(wù)聯(lián)合或戰(zhàn)略合作，以此加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，創(chuàng)建統(tǒng)一品牌，解決8t t t 8. c o m長(zhǎng)期存在的系統(tǒng)沒(méi)有聯(lián)行、異地匯路不暢、客戶(hù)結(jié)算困難等限制城市商業(yè)銀行發(fā)展的問(wèn)題。如開(kāi)展銀行之間的代理行業(yè)務(wù)，形成匯票、。 t t 8. c o m不良資產(chǎn)等問(wèn)題、通過(guò)互相參股提高資本充足率，如共同成立資產(chǎn)管理公司，通過(guò)市場(chǎng)化方式解決8t t t 8. c o m長(zhǎng)期困擾城市商業(yè)銀行的歷史包袱。三是要推進(jìn)與其它8ttt8非銀行金融機(jī)構(gòu)以及外資銀行的戰(zhàn)略合作，并以此作為dddtt適應(yīng)混業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)、推進(jìn)“準(zhǔn)混業(yè)業(yè)務(wù)”的契機(jī)。 質(zhì)量效益型增長(zhǎng)基礎(chǔ)上的規(guī)模數(shù)量擴(kuò)張戰(zhàn)略。規(guī)模數(shù)量擴(kuò)張的基本特征是過(guò)分追求業(yè)務(wù)規(guī)模和機(jī)構(gòu)規(guī)模的大型化、經(jīng)營(yíng)范圍的綜合化和市場(chǎng)廣度的擴(kuò)展化，而對(duì)利潤(rùn)、股東利益和銀行業(yè)務(wù)的核心能力關(guān)心不夠；質(zhì)量導(dǎo)向型成長(zhǎng)的基本特征是追求發(fā)展的質(zhì)量、穩(wěn)健性和可持續(xù)性，比較注重管理素質(zhì)、資產(chǎn)質(zhì)量、盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，資產(chǎn)質(zhì)量和贏利能力是銀行實(shí)力和銀行成長(zhǎng)性的主要標(biāo)志。，雖然從個(gè)體上看，城市商業(yè)銀行在起步階段的成長(zhǎng)更多的表現(xiàn)為量的成長(zhǎng)；但隨著銀行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，銀行的發(fā)展不得不考慮規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)的協(xié)調(diào)。當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，. c om摒棄經(jīng)營(yíng)發(fā)展上單純的“速度情結(jié)”和“規(guī)模沖動(dòng)”，將發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展的穩(wěn)定性；，必須ssbbww. c om抓緊一切有利時(shí)機(jī)，加快規(guī)模的發(fā)展。，確立效益型、內(nèi)涵式的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，大力進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)效益、質(zhì)量和規(guī)模的協(xié)調(diào)發(fā)展。 品牌戰(zhàn)略。擁有著名的金融品牌，對(duì)于金融機(jī)構(gòu)占有金融資源、拓展市場(chǎng)份額、。，品牌問(wèn)題是制約其拓展市場(chǎng)尤其是發(fā)展個(gè)人金融業(yè)務(wù)的一個(gè)瓶頸，它也是8tt t 8. 造成當(dāng)前各城市商業(yè)銀行個(gè)人業(yè)務(wù)占比低的主要原因之一。 t tt8. 有必要通過(guò)銀行品牌推廣，形成特定市場(chǎng)區(qū)域 范圍內(nèi)金融產(chǎn)品消費(fèi)者的信任，促進(jìn)業(yè)務(wù)的滲透和發(fā)展；要通過(guò)緊緊圍繞企業(yè)品牌的核心價(jià)值開(kāi)展產(chǎn)品品牌的推廣和宣傳，在產(chǎn)品品牌與企業(yè)品牌之間建立積極和諧的關(guān)系。 科技戰(zhàn)略?？萍际倾y行業(yè)務(wù)得以迅速擴(kuò)展的技術(shù)保障。要加強(qiáng)信息科技的管理與應(yīng)用能力，提高對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)及管理的支持力度。要圍繞信息技術(shù)建設(shè)的整體性、市場(chǎng)需求響應(yīng)的快速性、信息內(nèi)容建設(shè)的有效性、網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展的整合性、科技管理模式的合理性，建立集中的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、完備的管理信息系統(tǒng)等科技應(yīng)用和管理體系。要以銀行卡為載體，完成服務(wù)和技術(shù)功能的整合，形成完善、系統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)支持體系。要通過(guò)信息及技術(shù)的應(yīng)用推進(jìn)銀行的“無(wú)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)擴(kuò)張”。要將信息技術(shù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析、綜合經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)等的建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提高其對(duì)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展和管理的高效嚴(yán)密提供強(qiáng)大支持。新形勢(shì)下我國(guó)城市商業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略定位與管理|有關(guān)銀行管理的論文資料參考文獻(xiàn)：［1］ Gerry Johnson，Kevan Scholes，戰(zhàn)略管理（第6版）。北京：人民郵電出版社，2004。［2］ Michael e. Porter. From petitive advantage to corporate strategy。 HBR， May June， pp. 43 59， 1987.［3］ 夏斌，面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的城市商業(yè)銀行，南方金融，2004，（5）。［4］ 陸岷峰，城市商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展，金時(shí)網(wǎng)，2002，（8）。［5］ 丁孜山，中國(guó)股份制商業(yè)銀行發(fā)展研究，金融理論與實(shí)踐，2003，（8）8 / 8
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