人力資源戰(zhàn)略教程-資料下載頁
2025-06-24 04:07本頁面
【正文】 業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行重大變革，職務(wù)進行全面調(diào)整進行裁員，調(diào)整員工的結(jié)構(gòu)，縮減開支從外部招聘骨干人員對管理人員進行團隊訓(xùn)練，建立新的理念和文化打破傳統(tǒng)習(xí)慣，擯棄舊的組織文化建立適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的新的人力資源系統(tǒng)和機制人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的配合一、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)基本經(jīng)營戰(zhàn)略的配合經(jīng)營戰(zhàn)略文化戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略薪資戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（低成本、低價格）官僚式企業(yè)文化誘引戰(zhàn)略豐厚的薪資待遇，管理模式以利益交換為基礎(chǔ)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略發(fā)展式企業(yè)文化投資戰(zhàn)略市場平均薪資，視員工為投資對象，儲備多種專業(yè)人才高品質(zhì)產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略家族式企業(yè)文化參與戰(zhàn)略平均薪資不高，著眼于團隊建設(shè)、自我管理和授權(quán)管理解釋：采用成本領(lǐng)先的企業(yè)多為集權(quán)式管理，生產(chǎn)技術(shù)穩(wěn)定，市場也較成熟，因此企業(yè)主要考慮的是員工的可靠性和穩(wěn)定性，工作通常是高度分工和嚴(yán)格控制。企業(yè)追求的是員工在指定的工作范圍內(nèi)有穩(wěn)定一致的表現(xiàn)，如果員工經(jīng)常缺勤或表現(xiàn)參差不齊，必將對生產(chǎn)過程和成本造成嚴(yán)重影響。采用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)主要以創(chuàng)新性產(chǎn)品和獨特性產(chǎn)品去戰(zhàn)勝競爭對手，其生產(chǎn)技術(shù)一般較復(fù)雜，企業(yè)處在不斷成長和創(chuàng)新的過程中。這種企業(yè)的成敗取決于員工的創(chuàng)造性，注重培養(yǎng)員工的獨立思考和創(chuàng)新工作的能力。員工的工作內(nèi)容較模糊，非重復(fù)性并有一定的風(fēng)險。企業(yè)的任務(wù)就是為員工創(chuàng)造一個有利的環(huán)境，鼓勵員工發(fā)揮其創(chuàng)造性。采取高品質(zhì)戰(zhàn)略的企業(yè)依賴于廣大員工的主動參與，才能保證其產(chǎn)品的優(yōu)秀品質(zhì)。企業(yè)重視培養(yǎng)員工的歸屬感和合作參與精神，通過授權(quán)，鼓勵員工參與決策或通過團隊建設(shè)讓員工自主決策。如日本企業(yè)就廣泛采用這一戰(zhàn)略。二、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的配合集中式單一產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略：企業(yè)采取這種發(fā)展戰(zhàn)略時，往往具有規(guī)范的職能型組織結(jié)構(gòu)和運作機制，高級集權(quán)的控制和嚴(yán)密的層級指揮系統(tǒng)，各部門和人員都有嚴(yán)格的分工。這種企業(yè)采用家長式人力資源戰(zhàn)略，在員工選擇招聘和績效考評上，較多從職能作用上評判，且較多依靠各級主管的主觀判斷。在薪酬上，這種企業(yè)多采用自上而下的家長式分配方式，即上司說了算。在員工培訓(xùn)和發(fā)展方面，以單一的職能技術(shù)為主，較少考慮整個系統(tǒng)?？v向整合式發(fā)展戰(zhàn)略：采取這種發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上仍較多實行規(guī)范性職能型結(jié)構(gòu)的運作機制，控制和指揮同樣較集中，但這種企業(yè)更注重各部門實際效率和效益。其人力資源戰(zhàn)略多為任務(wù)式，即人員的挑選招聘和績效考評較多依靠客觀標(biāo)準(zhǔn)，立足于事實和具體數(shù)據(jù)，獎酬的依據(jù)主要是工作業(yè)績和效率，員工的發(fā)展仍以專業(yè)化人才培養(yǎng)為主，少數(shù)通才主要通過工作輪換來培養(yǎng)和發(fā)展。多元化發(fā)展戰(zhàn)略：采取這種發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)因為經(jīng)營不同的產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品系列，其組織結(jié)構(gòu)較多采用戰(zhàn)略事業(yè)單位（SBU）或事業(yè)部制。這些事業(yè)單位都保持著相對獨立的經(jīng)營權(quán)。這類企業(yè)的發(fā)展變化較為頻繁，其人力資源管理多為發(fā)展式。在人員招聘和選擇上，較多運用系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)，對員工的考績主要是看員工對企業(yè)的貢獻，主客觀評價標(biāo)準(zhǔn)并用，獎酬的基礎(chǔ)主要是對企業(yè)的貢獻和企業(yè)的投資效益，員工的培訓(xùn)和發(fā)展往往是跨職能、跨部門甚至跨事業(yè)單位的系統(tǒng)化開發(fā)
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