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【總結(jié)】17/17營銷管理手冊英國太平洋環(huán)球資源有限公司目?錄第一部分?營銷組織構(gòu)架第二部分?人員行動管理第三部分?客戶管理第四部分?流程管理前??言“深根固本，方能枝繁葉茂，方能果實(shí)累”任何出類拔萃的企業(yè)，都必須建立各種健全的管理體制，尤其是銷售制度。一個(gè)企

2025-06-25 03:41

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【總結(jié)】15/15促銷導(dǎo)購代表手冊注：文章案例中所涉及的產(chǎn)品是一種三面護(hù)理牙刷第一章、導(dǎo)購代表的涵義　　導(dǎo)購代表是指在零售終端通過現(xiàn)場服務(wù)引導(dǎo)顧客購買、促進(jìn)產(chǎn)品銷售的人員。他們是：　　一、形象代言人導(dǎo)購代表面對面地直接與顧客溝通，我們的一舉一動、一言一行在顧客的眼中就代表著企業(yè)（品牌）的形象。　　二、溝通的橋梁導(dǎo)購代表是企業(yè)（品牌）與消費(fèi)者之間的橋梁，一方面把品

2025-06-25 03:41

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【總結(jié)】一對一營銷個(gè)性化服務(wù)實(shí)操手冊第一部分總體第一章基本方針保健品營銷的核心是取得消費(fèi)者對產(chǎn)品的安全性、特效性、先進(jìn)性的信任。我們的基本方針：借勢、造勢，然后乘勢而上。第二章營銷手段主要手段：組織營銷法（前期快速啟動市場，縮短進(jìn)入市場時(shí)間）重要手段：終端包裝、終端贈送試用活動、專題片、新聞類文章輔助手段：25分鐘電視專題片（垃圾時(shí)段）、櫥窗包裝、陳列盒、電臺

2025-06-25 03:41

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【總結(jié)】《最糟糕情況下的營銷手冊》陷入絕境　　本文為作者新著《最糟糕情況下的營銷手冊》章節(jié)精選　　當(dāng)一切美好的憧憬眼看就要被粉碎為現(xiàn)實(shí)的泡沬，最初的希望漸漸演變成無力掙扎的失望時(shí)，絕望的情緒開始充斥著李老板日益敏感而脆弱的大腦，誰會想到曾經(jīng)雄心勃勃一心想成為這個(gè)地區(qū)醫(yī)藥化妝品行業(yè)老大的他，而今會是如此的狼狽和不堪一擊，面對一敗涂地的殘局，李老板不知道該何去何從。　　李老板的公司成立了

2025-06-29 05:23

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【總結(jié)】《韓國之窗—銷售手冊》1.銷售人員基本要求禮儀服飾●服飾◇銷售人員的服裝應(yīng)該落落大方。具體而言，不穿無袖服裝，不穿奇裝異服，不穿拖鞋（無帶之鞋），不穿鞋跟過高之鞋等等?！箐N售人員打扮應(yīng)該符合自己身份。不涂抹指甲，不濃妝艷抹；經(jīng)常剪修自己的指甲和頭發(fā)。不佩帶引人爭議的首飾?！罂傊?，嚴(yán)格按照白領(lǐng)身份要求自己?！裱哉勁e止◇講話聲音、語調(diào)要適中?！髴B(tài)

2025-06-29 05:38

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【總結(jié)】1/23銷售代表手冊第一章銷售代表的職責(zé)及要求1.1專業(yè)銷售一什么是專業(yè)銷售即銷售代表以定點(diǎn)巡回、直接銷售的方式，運(yùn)用專業(yè)的銷售技巧，將產(chǎn)品買出，并保持不間斷客戶服務(wù)的過程。二什么是定點(diǎn)巡回銷售即銷售代表在單位工作時(shí)間內(nèi)，較穩(wěn)定地拜訪客戶，向其推銷產(chǎn)品并幫助客戶建立順暢銷售系統(tǒng)的過程。三什么是法則推銷內(nèi)容包括自己(on

2025-06-29 05:32

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【總結(jié)】9/9Pam168銷售手冊一、產(chǎn)品理念和定位1、產(chǎn)品理念開放、時(shí)尚、個(gè)性化（時(shí)尚的外觀，目前世界上最輕、最薄的簡體中文palmOS掌上電腦，引導(dǎo)PDA的時(shí)尚潮流；開放式的操作系統(tǒng)提供成千上萬的開放式應(yīng)用軟件；不同的用戶，不同的應(yīng)用和設(shè)置，造就更趨個(gè)性化、得心應(yīng)手的產(chǎn)品）2、產(chǎn)品定位聯(lián)想Pam168是國內(nèi)中高端PDA市場中第一款真彩PalmOS簡體

2025-06-25 04:19

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【總結(jié)】銷售員標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊□辦理客戶業(yè)務(wù)前的準(zhǔn)備工作營業(yè)助理復(fù)查上次該客戶當(dāng)面所交代或離穗后來電或來函所應(yīng)辦工作是否已完成,如未完成應(yīng)速辦妥。(一)營業(yè)助理對客戶所寄來擬在仿制的原樣品,如需準(zhǔn)備報(bào)價(jià)、樣品、印盒、紙?zhí)住?biāo)紙、標(biāo)頭、陳列箱、說明書等資料,應(yīng)即準(zhǔn)備齊全,如有問題不能解決,應(yīng)即向主管經(jīng)理請示如何處理。(二)營業(yè)助理須將客戶所欲購的項(xiàng)目,應(yīng)準(zhǔn)

2025-06-25 04:19

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【總結(jié)】25/25營銷人員工作準(zhǔn)則銷售經(jīng)理管理手冊(第一部分)?銷售方針的確立與貫徹(一)銷售方針的內(nèi)容，訂定促銷及營運(yùn)方面的方針。(3～5年)，及短期方針(1年以內(nèi))兩種；銷售經(jīng)理所決定的，屬于短期方針。，應(yīng)以公司經(jīng)營的目的為基礎(chǔ)。(二)如何訂立銷售方針，及董事長與直屬上司的政策，以此為依據(jù)，訂定適合的銷售方針。(例如：市場開發(fā)、利潤的

2025-06-29 05:59

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【總結(jié)】17/17附三：銷售員手冊第一章銷售人員行為規(guī)范第一節(jié)銷售人員須知一、每位銷售人員應(yīng)遵守國家法律法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。熱愛公司，熱愛本職工作。維護(hù)公司利益，保守公司機(jī)密。把公司看作發(fā)展長期職業(yè)工作并獲取合理回報(bào)的地方。二、上級應(yīng)對下級一視同仁，指導(dǎo)關(guān)心下級。下

2025-06-25 04:19

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【總結(jié)】31/31銷售經(jīng)理管理手冊銷售方針的確立與貫徹(一)銷售方針的內(nèi)容，訂定促銷及營運(yùn)方面的方針。(3～5年)，及短期方針(1年以內(nèi))兩種；銷售經(jīng)理所決定的，屬于短期方針。，應(yīng)以公司經(jīng)營的目的為基礎(chǔ)。(二)如何訂立銷售方針，及董事長與直屬上司的政策，以此為依據(jù)，訂定適合的銷售方針。(例如：市場開發(fā)、利潤的提高、廣告宣傳、回收管理等等)，都必須制定方針

2025-06-29 05:27

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【總結(jié)】[寫給參閱者的話]管理與市場運(yùn)作是一個(gè)系統(tǒng)工程，管要嚴(yán)格、嚴(yán)要求，理要全面、全方位。日常工作中注意了一些不經(jīng)意的小事情，從邊際效應(yīng)上來說，不僅不會增加成本，反而會帶來意想不到的收益。德國都芳漆河北總代理市場營銷手冊市場運(yùn)作是一系統(tǒng)工程，本手冊擬訂了河北市場運(yùn)營方式，請按規(guī)范視市場情況進(jìn)行運(yùn)作。

2025-06-17 01:05

營銷總監(jiān)實(shí)戰(zhàn)手冊范本-資料下載頁

【總結(jié)】范文范例參考營銷總監(jiān)實(shí)戰(zhàn)手冊《營銷總監(jiān)實(shí)戰(zhàn)手冊》第一部分第一章職責(zé)定位——從選手向教練華麗轉(zhuǎn)身（…第一章職責(zé)定位——從選手向教練華麗轉(zhuǎn)身營銷總監(jiān)如果從選手向教練華麗轉(zhuǎn)身，需要許多內(nèi)在的條件，比如耐心、耐力、戰(zhàn)略眼光、用人之道等，在很多時(shí)候，還要習(xí)慣舍棄與付出。一、不越權(quán)，但不能“大權(quán)旁落”在現(xiàn)代公司中，營銷總監(jiān)恐怕是職責(zé)最多、最復(fù)雜的一

2025-06-29 04:39

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【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632營銷手冊（序言）青春的職業(yè)，需要青春的活力。說到底，演繹市場營銷壯舉的，是一種活力，是一種堅(jiān)韌不拔的毅力，還有一種無法用邏輯推理，無法用公式推導(dǎo)的特殊技巧。我們無悔無怨，選擇了這條不歸路。和所有的營銷員一樣，努力拼搏，努力奮斗！經(jīng)濟(jì)大潮之下，市場千變?nèi)f化，商機(jī)又夾雜著“危機(jī)”的熱化的

2025-04-14 05:45

集團(tuán)營銷系統(tǒng)組織管理手冊范本-資料下載頁

【總結(jié)】.......學(xué)習(xí)參考營銷系統(tǒng)組織管理手冊2022年5月.....

2025-04-13 03:34

營銷手冊范本匯總(編輯修改稿)

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營銷手冊范本匯總(參考版)