杭州房地產上市公司在房地產調控政策前后財務績效對比與研究-資料下載頁
2025-06-24 03:09本頁面
【正文】 。另外，公司可以注重買賣有價證券，從信托、私募基金、民間借貸等直接融資。公司也可選擇出讓股權、變賣項目或將自身擁有的未到期資產變現而增加自有資金，在短時間內化解資金危機，促進融資在資本市場和資金市場并舉。 積極轉變營銷方式。為加快資金回籠速度，緩解債務壓力，公司必須積極改變營銷方式，從坐等客戶上門變主動出擊，同時為讓房價更加貼近購房者心理，公司必須做好市場監(jiān)察，合理定位房價，以加速存量去化。 適時進行戰(zhàn)略轉型。限購的出臺使住宅市場遇冷，而商業(yè)地產卻沒有受此制約，公司可考慮向商業(yè)地產轉型，加強公司間合作，抱團前進，進行以住宅開發(fā)為核心業(yè)務，以商業(yè)地產為結構性補充的轉型，形成專業(yè)化的經營模式和多元化的資本投資來維持公司經營。參考文獻：[1][n]華東師范大學研究生學報,2011,18(2): 144146.[2]劉紅梅, [n].長春師范學院學報(自然科學版)，2010,29(4):136137.[3][j].金融商務，2011（01）：6061.
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