對雅戈爾企業(yè)重組的建議-資料下載頁
2025-06-24 03:05本頁面
【正文】 否則，企業(yè)的市場營銷運作就一定會出現(xiàn)無序以致混亂，很多現(xiàn)象發(fā)生在市場上，但究其原因卻是由產(chǎn)品開發(fā)造成。這次企業(yè)管理重組，我們建議要對企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)體系做出相應(yīng)的重組調(diào)整，以保證該體系可以保證市場營銷活動的流暢。 企業(yè)產(chǎn)品企劃產(chǎn)品企劃，是目前雅戈爾產(chǎn)品開發(fā)體系中的一個空白。產(chǎn)品設(shè)計思想和雅戈爾的時尚消費理念與市場之間在此產(chǎn)生了斷層，這也是雅戈爾的銷售前端無法建立有效培訓(xùn)體系的重要原因之一。這也應(yīng)是這次重組要解決的問題之一。 產(chǎn)銷平衡體系企業(yè)的庫存積壓問題顯現(xiàn)在市場端，但原因并不完全在銷售端。企業(yè)產(chǎn)銷平衡體系不健全是產(chǎn)生滯銷庫存的不可忽視的原因，產(chǎn)品開發(fā)體系對產(chǎn)品市場適銷率的反饋是產(chǎn)品開發(fā)體系是否優(yōu)秀的一個重要指標(biāo)。目前雅戈爾在這方面仍存在著比較大的問題，這也是本次管理重組要解決的重要問題。任務(wù)驅(qū)動體系現(xiàn)代企業(yè)管理的一條重要守則是目標(biāo)化管理，而企業(yè)任務(wù)驅(qū)動式的工作機制是較為科學(xué)、合理的方法。我們建議雅戈爾通過這次企業(yè)管理重組，建立流程化運作、職能化管理、任務(wù)式驅(qū)動的企業(yè)工作模式，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供運作體系上的保證。 工作流程制定工作流程的本質(zhì)就是企業(yè)資源運作的流程，是鏈接各職能部門和專業(yè)崗位之間的紐帶，企業(yè)資源是否可以最大化的關(guān)鍵點之一，在于企業(yè)的工作流程制定的是否合理、高效、可控及可協(xié)調(diào)。在這次企業(yè)管理重組中，我們希望雅戈爾按照上述原則重新制定企業(yè)的工作流程，使之與企業(yè)的管理體系配套。 任務(wù)下達體系企業(yè)的計劃是為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的，計劃首先要被及時下達才有可能被有效執(zhí)行。在這次企業(yè)管理重組中，我們希望雅戈爾建立有效的任務(wù)下達體系，并將其與計劃管理體系有機聯(lián)系在一起，從而構(gòu)成企業(yè)完整的計劃執(zhí)行保證體系，另外，該體系也是對企業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)運作規(guī)劃是否正確理解的檢驗。企業(yè)經(jīng)理人能否規(guī)范、及時地分解工作計劃，并下達相關(guān)工作指令則是對經(jīng)理人的重要考核指標(biāo)之一。 任務(wù)報告制度計劃是否能被有效地執(zhí)行，任務(wù)執(zhí)行結(jié)果是否能被有效的管理，是企業(yè)能否真正實現(xiàn)目標(biāo)管理的關(guān)鍵。任務(wù)報告制度可以使各級經(jīng)理及時了解、掌握其下達任務(wù)的執(zhí)行情況，通過監(jiān)控督導(dǎo)其下級按照任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及時完成任務(wù)。這是企業(yè)工作驗收體系的重要組成部分，該體系的導(dǎo)入將是對雅戈爾企業(yè)評價考核體系的執(zhí)行保證。 任務(wù)評價體系在任務(wù)驅(qū)動體系中，任務(wù)的結(jié)束是以完成任務(wù)并進行評價為標(biāo)志的。企業(yè)管理成功的主要標(biāo)志之一是管理出員工的激情、智慧和忠誠，而對員工進行激發(fā)和調(diào)動是主要方法，因此對員工的工作成果給予及時的驗收評價是非常必要的。任務(wù)評價體系是企業(yè)經(jīng)理人和員工溝通的重要渠道之一，同時，該體系也是企業(yè)評價考核體系重要的支持體系。信息管理平臺導(dǎo)入管理技術(shù)、建造管理平臺是這次雅戈爾企業(yè)重組的重要課題之一，也是這次重組能否成功的關(guān)鍵技術(shù)保證。人類歷史的進步由生產(chǎn)力發(fā)展推進，每次生產(chǎn)力的發(fā)展又都由生產(chǎn)工具的革命引發(fā)。而所謂工具就是人類手和腦的延伸，這次雅戈爾的重組，從管理技術(shù)上講就是一次真正的腦工具革命。打造企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)就是要提高企業(yè)的生產(chǎn)力，我們一定要從生產(chǎn)力革命的角度充分認(rèn)識這次重組的本質(zhì)。企業(yè)信息管理不僅僅局限于物流和財務(wù)，在企業(yè)的人、財、物三大資源群中，人是唯一的主動資源，因此企業(yè)的信息管理目標(biāo)最為本質(zhì)的是對人的運作行為的控制。 信息管理規(guī)劃我們建議此次雅戈爾在企業(yè)重組、導(dǎo)入信息管理系統(tǒng)前，首先要認(rèn)真作好企業(yè)信息管理方案的規(guī)劃。這個規(guī)劃在許多方面是信息系統(tǒng)之外的管理規(guī)則，比如說企業(yè)的基礎(chǔ)信息標(biāo)準(zhǔn)化方案、企業(yè)相應(yīng)的流程和組織機構(gòu)的調(diào)整、有關(guān)的規(guī)章制度的調(diào)整等等。只有這樣才有可能成功地完成管理技術(shù)和管理工具方面的企業(yè)重組工作。 系統(tǒng)需求分析對企業(yè)的管理需求進行全面的分析、描述，是正確合理地導(dǎo)入企業(yè)信息管理系統(tǒng)的前提。本次企業(yè)管理重組的全部文檔、文件，都可以作為雅戈爾的信息管理系統(tǒng)需求分析的基礎(chǔ)文件，在此管理需求基礎(chǔ)上，再進行技術(shù)分析就應(yīng)可以完成信息管理系統(tǒng)的需求分析工作。 信息系統(tǒng)選型當(dāng)企業(yè)的管理需求確定后，企業(yè)就可以針對企業(yè)的具體管理需求對信息管理系統(tǒng)進行選型工作。對一個系統(tǒng)的考察，主要會有功能性指標(biāo)、性能性指標(biāo)和交互性指標(biāo)。由于雅戈爾具備中雅公司的系統(tǒng)指標(biāo)專業(yè)鑒別能力，因此我們只須在此對下述幾個容易被企業(yè)忽略，卻又在企業(yè)實際管理中非常重要的系統(tǒng)功能性指標(biāo)提請注意：希望系統(tǒng)中具備專業(yè)的“企業(yè)管理部門”工作平臺具備專業(yè)的“人力資源部門”工作平臺具備靈活的“企業(yè)政策配置”工作平臺提供專業(yè)的“職業(yè)經(jīng)理”工作平臺 信息系統(tǒng)導(dǎo)入系統(tǒng)選型完畢后，開發(fā)工作將交付給軟件公司完成，在驗收過程中，系統(tǒng)培訓(xùn)、尤其是系統(tǒng)初始化的工作十分重要，這是個通常會被企業(yè)忽視的嚴(yán)重問題。一個原本可以正常運行的信息管理系統(tǒng)，很可能會由于系統(tǒng)初始化工作沒有作好而導(dǎo)致企業(yè)管理信息化改造的全面失敗，這是個企業(yè)必須高度重視的問題。在我們的上述文檔中，我們已經(jīng)對這個問題作了簡單的相關(guān)描述，希望雅戈爾將企業(yè)的管理咨詢服務(wù)和管理信息化改造視為一個有機的整體，使兩者的工作成果相互關(guān)聯(lián)、彼此繼承，并以此降低企業(yè)的管理重組風(fēng)險。結(jié)束語非常感謝有機會和雅戈爾公司共同探討企業(yè)管理重組問題。假如我們有機會與貴公司合作，我們將以職業(yè)化的工作專注、投入最大的工作激情、傾注專業(yè)化的知識和智慧、充分發(fā)揮我公司的特長和能力，通過和貴公司決策層、職業(yè)經(jīng)理群體和有關(guān)員工的通力合作，力爭使雅戈爾的企業(yè)管理重組項目得到令人滿意的成果 18 / 1
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