雅戈爾企業(yè)文化基本架構-資料下載頁
2025-10-16 03:50本頁面
【正文】 ，故命其執(zhí)掌天下衣飾。狻猊受命而化為龍馬，見天下眾生寒服草履，心中戚然。攜絲麻布帛自東海而出，周而往復，執(zhí)錦衣華冠送于市井村野，晝夜勞頓而未感倦怠，奔走于九州方圓，唯以世人衣冠為一己之憂。后世之人亦以厚德載物為念，以龍馬精神為事，終成大業(yè)。第四部分：PRST分析：《紡織工業(yè)“十一五”發(fā)展綱要》，明確了六項措施，創(chuàng)造產業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，切實引導紡織工業(yè)健康發(fā)展。中國穩(wěn)定的政治環(huán)境，健全的法律制度，以及政府在紡織，服裝業(yè)上的支持和鼓勵措施，為雅戈爾的發(fā)展提供穩(wěn)定的客觀環(huán)境。：經濟的高速發(fā)展帶來了中國居民人均衣著支出額的增加（如圖4和圖5），由此可見，中國服裝消費處于高速增長階段。：中國歷史悠久，1980進入近代后，商業(yè)日益繁榮，使得大量的紡織品涌入中國市場，中國的傳統(tǒng)服飾如長袍馬褂等逐漸被西服和休閑服等西方服裝所替代。然而在近年來，一些中國特色的服飾大量涌現(xiàn)，尤其是一些高層人物更重視這種有中國特色文化內涵的服飾，這種現(xiàn)象對中國服裝品牌文化來說，是一個契機。另外，人們越來越謀取生活的舒適和享受的多元化，很多人會把高檔商品視為生活必需品，所以人們越來越注重產品的質量與檔次，而不僅僅價格。所以有獨特的文化和高質量的品牌服裝業(yè)的一種發(fā)展趨勢。所以中國男裝市場的發(fā)展，同時也應該是品牌文化的發(fā)展。：從改革開放初的天然纖維原料到天然纖維+化學纖維，生產方式從最初的手工操作到中期的機制，再到機電一體化。技術發(fā)展貫穿在整個服裝業(yè)的發(fā)展，甚至對服裝業(yè)的發(fā)展起著直接的影響作用。經長期努力，中國的紡織服裝業(yè)也取得了較大的技術進步。體現(xiàn)在以下的三大方面：勞動生產率有了提升，其中人均技術、資本占比較高的紡織業(yè)和化學纖維業(yè)提升速度最快；基礎工藝水平指標大大提高；近年來我國在高新技術纖維如碳纖維等工藝上也有所突破。第五部分SWOT分析：雅戈爾服飾自1979年從單一的生產加工起步，經過不斷努力，迄今已經形成了以品牌服裝經營為龍頭的紡織服裝垂直產業(yè)鏈，形成了成熟自信、穩(wěn)重內斂的品牌特色，擁有襯衫、西服、西褲、茄克、領帶和T恤六個中國名牌產品，主打產品襯衫為全國襯衫行業(yè)第一個國家出口免檢產品，連續(xù)14年獲得市場綜合占有率第一位，西服連續(xù)8年保持市場綜合占有率第一位。良好的口碑，卓越的產品，讓雅戈爾在消費者心中留下了深刻的印象。再者，出口條件優(yōu)越，為產品出口提供有利的外部條件。寧波是全國著名港口城市，歷代重要的對外通商口岸。由北侖港區(qū)、鎮(zhèn)海港區(qū)、寧波港區(qū)組成的寧波港，是一座多功能、多層次的綜合性港口。現(xiàn)已建成500噸~25萬噸級泊位52座，年吞吐能力超過億噸，位居全國大陸港口第二位，與世界79個國家和地區(qū)400多個港口開通了航線。雅戈爾的對外貿易正是建立在如此有利的港口條件下的。：服裝的品味是靠其文化底蘊來實現(xiàn)的。世界知名服裝公司所設計的服裝之所以經典，其關鍵并不在于設計，而主要在于其品牌所蘊涵的特有的文化意境。而這，正是雅戈爾所缺少的。服裝行業(yè)人才的缺少也是雅戈爾面臨的問題。在任何一個行業(yè)，人才對發(fā)展起有著舉足輕重的作用。人才，就是成功的保證。但在現(xiàn)階段，雅戈爾的人力資源還是處于稀缺的狀態(tài)。：存在這么多優(yōu)勢必然就會有機會。雅戈爾憑借其強大的品牌效應已在消費者心中樹立了良好的企業(yè)形象。加入WTO后，服裝面料、輔料、服裝機械等進口關稅與限制將放寬，這對中國，對雅戈爾來說都是一個機遇，紡織品進出口配額取消和關稅降低使得雅戈爾和國外同行能在一個比較公平的規(guī)則下競爭。第二，寧波位于長江三角洲，這一地區(qū)經濟基礎雄厚，正在逐漸成為全球現(xiàn)代制造基地和現(xiàn)代服務基地。隨著杭州灣跨海大橋的建成，寧波與浦東的車程將縮短一半，使雅戈爾將融入以上海為中心的經濟圈中，這將加強雅戈爾與世界的聯(lián)系，有利于雅戈爾服飾的對外發(fā)展。：服裝產業(yè)競爭日益激烈。在寧波奉化江兩岸，初步地自然形成了一個不到20公里的“L”型服裝產業(yè)群，該集群區(qū)域的產值超過百億、擁有中國最大的服裝企業(yè)和眾多服裝著名品牌。大、中、小企業(yè)共存，高、中、低檔產品共生，服裝輔料、服裝機械產業(yè)協(xié)同發(fā)展,并擁有層次分明、優(yōu)勢互補的梯隊,形成以少數(shù)大企業(yè)構成區(qū)域集聚的主體，多數(shù)中小企業(yè)依靠大企業(yè)輻射生存和發(fā)展的良好競爭態(tài)勢。區(qū)域內擁有完整的服裝生產鏈，配套設施齊全，商貿形式多樣化。在此范圍之內，還有面料、輔料、設計、染整、服裝機械配件等相關的支持產業(yè)。這給雅戈爾帶來新的挑戰(zhàn)。近幾年，世界主要服裝進出口經濟發(fā)展緩慢，有的甚至經濟倒退，這給雅戈爾的對外貿易帶來很大的沖擊，嚴重影響發(fā)展。第六部分：總結外表看似完美的雅戈爾其實有存在著不少問題。雅戈爾集團的人力資源現(xiàn)狀不容樂觀，很難支撐戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和發(fā)展，雅戈爾目前在人力資源管理中“人治”大于“法治”，人為因素過多介入和管理上隨意性強導致人力資源體系十分薄弱，不能支撐公司業(yè)務迅速發(fā)展的需要。重新設計雅戈爾集團人力資源管理體系，使之更制度化、規(guī)范化，以適應業(yè)務迅速發(fā)展的需要。
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