【正文】 和監(jiān)督，不得違抗，如有意見應(yīng)于事前述明核辦。第二十四條 勞務(wù)工在施工生產(chǎn)當(dāng)中，應(yīng)力求切實，不得畏難規(guī)避，互相推脫或拖延。第二十五條 勞務(wù)工應(yīng)彼此通力合作，同舟共濟(jì)，不得妄生意見，酗酒鬧事，搬弄是非或其他擾亂秩序，妨害風(fēng)化行為；不得拉幫結(jié)派、消積怠工，恣意阻撓施工生產(chǎn)。第二十六條 勞務(wù)工在生產(chǎn)當(dāng)中應(yīng)有成本觀念，對一切公物應(yīng)加愛護(hù)，公物非經(jīng)許可，不得私自攜出；損壞公物，照價賠償；工序使用材料消耗定額以外部份由本人（工班）承擔(dān)責(zé)任。第二十七條 勞務(wù)工出勤、勞動紀(jì)律管理應(yīng)依員工勞動紀(jì)律管理辦法之規(guī)定辦理，員工出勤管理辦法另訂立。第二十八條 根據(jù)實際情況需要，隊每月向勞務(wù)工收取工資額5%的管理費用。請假休假管理規(guī)定第二十九條 勞務(wù)工請休假按公司勞[2002]61號文件規(guī)定比照執(zhí)行。第三十條 勞務(wù)工實行計件承包工資，各款假期不再支付薪資。第三十一條 勞務(wù)工因工負(fù)傷按有關(guān)規(guī)定辦理，醫(yī)療期間按計時工資支付。第三十二條 勞務(wù)工請假分下列三種：事假：因事必須本身處理者可請事假，事假計算4小時以內(nèi)按半天，以外按日計算，全年累計30天為限。病假：因病治療或休養(yǎng)者應(yīng)具備隊衛(wèi)生所或公立醫(yī)院證明申請病假，全年累積30天為限；住院者以三個月為限。法定節(jié)假日：根據(jù)施工生產(chǎn)需要適時安排工作，按計件支付勞動報酬。第三十三條 各款假期核準(zhǔn)權(quán)限及審批程序一般人員請事假半天由班組長核準(zhǔn)，并報現(xiàn)場施工管理人員；請事假1天內(nèi)由生產(chǎn)副經(jīng)理或主管領(lǐng)工員核準(zhǔn)；1天以上事假須經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理或主管領(lǐng)工員同意，報經(jīng)理核準(zhǔn)。班組長請假須經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理或主管領(lǐng)工員同意，報經(jīng)理核準(zhǔn)。各生產(chǎn)班組長必須如實做好休假記錄，1天以上請假記錄報勞人部門備案。第三十四條 請假逾期，應(yīng)照下列規(guī)定辦理：事假逾期不續(xù)假者按曠工論處。病假逾期按事假論處，需辦理請假手續(xù)，但患重大疾病需長期療養(yǎng)，經(jīng)經(jīng)理特別核準(zhǔn)者不在此限。病、事假超過第三十條規(guī)定期限者，隊有權(quán)解除勞動合同。第三十五條 勞務(wù)工請假除因急病不能自行呈核時可由同事或家屬代為辦理，此外須親自辦理請假手續(xù)。未辦妥請假手續(xù)，不得先離職，否則以曠工論處。第三十六條 勞務(wù)工連續(xù)曠工3天或累計曠工7天以上者，隊有權(quán)解除勞動合同。第三十七條 勞務(wù)工依本規(guī)則所請各假若發(fā)現(xiàn)有虛偽事情者，除以曠工論處外，并依情節(jié)輕重予以懲處。勞動報酬第三十八條 為保障勞務(wù)工的合法利益，其報酬待遇貫徹多勞多得、按勞分配、獎勤罰懶的原則。第三十九條 根據(jù)公司薪酬制度改革有關(guān)政策和本隊實際情況，對各生產(chǎn)工班（工序）實施計件承包和崗位承包等方式計酬。第四十條 承包合同簽訂后，雙方應(yīng)嚴(yán)格履行各自職責(zé)，享受應(yīng)有的權(quán)益。第四十一條 利益分配應(yīng)遵循以下原則：同工同酬、按勞分配。勞務(wù)工享有同正式工同等報酬待遇。員工勞動報酬由各生產(chǎn)工班（工序）自行分配，隊原則上不干涉內(nèi)部利益分配，提倡打破大鍋飯，不搞平均分配，對重要崗位、技術(shù)工人、勤奮肯干的員工在分配上應(yīng)有所傾斜，適當(dāng)拉開分配檔次。隊有權(quán)指導(dǎo)和監(jiān)督各生產(chǎn)工班（工序）工資分配情況。第四十二條 各生產(chǎn)班組有義務(wù)及時提供相應(yīng)的資料，協(xié)助勞人部門搞好勞動計酬工作。第四十三條 在工資分配方面若存在嚴(yán)重不合理，經(jīng)理有權(quán)否決分配方案；若有貪污行為、假公濟(jì)私者，經(jīng)查處以10倍的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的除賠償相應(yīng)的損失并解除合同。第四十四條 勞動報酬的調(diào)整審定屬經(jīng)理，任何人和部門都無權(quán)決定。其基本程序是承包合同訂立之初或特定時期，由勞人部門作出調(diào)整備案，交經(jīng)理核準(zhǔn)后實施。獎懲第四十五條 獎勵分為“獎金”、“嘉獎”。有下列情況之一者，可酌予“獎金”50—1000元：對主管工班（工序）有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實行確有成效者。辦理重要業(yè)務(wù)成績優(yōu)異或執(zhí)行緊急任務(wù)能依限期完成者。適時消滅意外事件或變故，使隊免遭嚴(yán)重?fù)p害者。在惡劣環(huán)境下或出現(xiàn)險情時，昌生命危險盡力職守者。對于有危害企業(yè)權(quán)益事情，能事先揭發(fā)制止者。培訓(xùn)考核名列前茅者。具有下列情況之一者，可予“嘉獎”：工作認(rèn)真，技術(shù)超群，克盡職守者。領(lǐng)導(dǎo)有方，使本班組（工序）工作拓展有相當(dāng)成效。預(yù)防機(jī)械發(fā)生故障或搶險使生產(chǎn)不致中斷。（三）其他對企業(yè)或公眾有利益行為，具有事實證明者，亦得以獎勵?！?“第四十六條 員工懲處分為“解雇”、記過”、警告”，分別予以懲處。具有本規(guī)定第十三條所述任何情況者，應(yīng)予以“解雇”處分，解除其合同。具有下列情況之一者，應(yīng)予以“記過”處分，處以停工檢查1~10天的處罰。違抗命令或有威脅侮辱主管之行為，情節(jié)較輕者；工作故意拖延、消極怠工、互相推諉者；故意浪費材料、損害公物；在工作場所酗酒鬧事、影響秩序者。其他違反規(guī)章制度的，情節(jié)輕微予以警告處分，罰款50~200元。附則第四十七條 本暫行規(guī)定適用于本隊范圍內(nèi)勞務(wù)工的管理，在具體實施中制定相應(yīng)配套辦法。第四十八條 本暫行規(guī)定自發(fā)布之日起生效，凡以前行文與本規(guī)定有抵觸的，按本規(guī)定執(zhí)行。第四十九條 本暫行規(guī)定由經(jīng)理部合約部負(fù)責(zé)解釋。第三章架子隊安全制度管理在工程施工前，應(yīng)逐級進(jìn)行交底，并做好交底記錄。技術(shù)交底的一般內(nèi)容包括：施工組織設(shè)計、施工工藝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施、規(guī)范要求，新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新的施工方法，圖紙中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題及其解決辦法等。施工作業(yè)現(xiàn)場，工程隊向班組交底，班組長每天還應(yīng)向作業(yè)人員進(jìn)行交底，重點對當(dāng)天每個人的工作任務(wù)、作業(yè)安全交待清楚。一、技術(shù)交底一般規(guī)定：為了施工人員熟悉工程，了解設(shè)計意圖，掌握施工方法和技術(shù)要求，避免在施工中發(fā)生錯誤，做到胸中有數(shù)，保質(zhì)保量完成任務(wù)，各施工單位在各項工程施工前和施工過程中，應(yīng)認(rèn)真做好層層技術(shù)交底工作，沒有進(jìn)行技術(shù)交底，不準(zhǔn)施工技術(shù)交底可根據(jù)工程大小和技術(shù)繁簡情況以及施工人員技術(shù)素質(zhì)情況，由各級技術(shù)負(fù)責(zé)人組織；按照責(zé)任制的規(guī)定和工序安排，分階段分級進(jìn)行。二、對工程隊的技術(shù)交底工程開工前，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織技術(shù)人員，向工程隊進(jìn)行技術(shù)交底。其主要內(nèi)容是：①實施性施工組織計劃；②技改工程施工過渡方案；③施工技術(shù)要求；④采用新工藝、新技術(shù)的有關(guān)操作要求；⑤工程質(zhì)量、安全施工方面的具體措施的要求；⑥轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)工程設(shè)計說明、原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；⑦編制有關(guān)施工須知；⑧移交有關(guān)施工詳圖和加工圖（施工場地布置圖、附屬設(shè)備加工圖和拼裝圖、附屬工程設(shè)計圖、模板制作設(shè)計圖、鋼筋配筋圖，基坑開挖圖、工程結(jié)構(gòu)尺寸大樣圖等）；⑨交點測量放樣樁橛等。技術(shù)交底除了口頭交底外，還必須對重點工程關(guān)鍵部位和質(zhì)量要求高的特殊工程以書面形式進(jìn)行。一式三份（理份交上級業(yè)務(wù)部門，一份留存，一份交施工隊），應(yīng)轉(zhuǎn)交接簽字手續(xù)，并交技術(shù)交底書編號訂成冊。工程隊在施工中進(jìn)行技術(shù)交底主要采取“三工”形式。即工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評，反復(fù)進(jìn)行技術(shù)交底，由技術(shù)負(fù)責(zé)人或工班長負(fù)責(zé)實施。技術(shù)交底工作必須認(rèn)真做好，各級技術(shù)部門要監(jiān)督實施，沒有進(jìn)行技術(shù)交底的工程不準(zhǔn)施工。無論采用書面文字或以圖表的形式，均應(yīng)建立復(fù)核制度。對口頭交底要記入工程日志隨時檢查，防止出現(xiàn)差錯。三、安全技術(shù)交底必須與下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)同時進(jìn)行，固定場所工種的交底可定期進(jìn)行，非固定場所的工種多不同的工種、作業(yè)分別進(jìn)行交底，必須有交底人簽字。四、交底內(nèi)容應(yīng)包括工作場所的安全防護(hù)措施、安全操作規(guī)程、安全注意事項。既要有針對性，又要簡單明了。五、班組每天作業(yè)前，要根據(jù)當(dāng)天的任務(wù)、特點，做好有針對性的口頭或書面安全交底，并作好記錄。六、新近場班組，必須先進(jìn)行安全技術(shù)交底，然后在上崗。