【正文】 金不予返還。第二十四條 勞務(wù)工在施工生產(chǎn)當(dāng)中，應(yīng)力求切實，不得畏難規(guī)避，互相推脫或拖延。第二十七條 勞務(wù)工出勤、勞動紀(jì)律管理應(yīng)依員工勞動紀(jì)律管理辦法之規(guī)定辦理，員工出勤管理辦法另訂立。號文件規(guī)定比照執(zhí)行。4病假：因病治療或休養(yǎng)者應(yīng)具備隊衛(wèi)生所或公立醫(yī)院證明申請病假，全年累積第三十三條 各款假期核準(zhǔn)權(quán)限及審批程序一般人員請事假半天由班組長核準(zhǔn)，并報現(xiàn)場施工管理人員；請事假班組長請假須經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理或主管領(lǐng)工員同意，報經(jīng)理核準(zhǔn)。病假逾期按事假論處，需辦理請假手續(xù)，但患重大疾病需長期療養(yǎng)，經(jīng)經(jīng)理特別核準(zhǔn)者不在此限。第三十六條 勞務(wù)工連續(xù)曠工天以上者，隊有權(quán)解除勞動合同。第四十條 承包合同簽訂后，雙方應(yīng)嚴(yán)格履行各自職責(zé)，享受應(yīng)有的權(quán)益。隊有權(quán)指導(dǎo)和監(jiān)督各生產(chǎn)工班（工序）工資分配情況。倍的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的除賠償相應(yīng)的損失并解除合同。有下列情況之一者，可酌予“獎金”50—1000元：對主管工班（工序）有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實行確有成效者。對于有危害企業(yè)權(quán)益事情，能事先揭發(fā)制止者。預(yù)防機械發(fā)生故障或搶險使生產(chǎn)不致中斷。具有下列情況之一者，應(yīng)予以“記過”處分，處以停工檢查50~200第四十九條 本暫行規(guī)定由經(jīng)理部合約部負(fù)責(zé)解釋。施工作業(yè)現(xiàn)場，工程隊向班組交底，班組長每天還應(yīng)向作業(yè)人員進(jìn)行交底，重點對當(dāng)天每個人的工作任務(wù)、作業(yè)安全交待清楚。其主要內(nèi)容是：①實施性施工組織計劃；②技改工程施工過渡方案；③施工技術(shù)要求；④采用新工藝、新技術(shù)的有關(guān)操作要求；⑤工程質(zhì)量、安全施工方面的具體措施的要求；⑥轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)工程設(shè)計說明、原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；⑦編制有關(guān)施工須知；⑧移交有關(guān)施工詳圖和加工圖（施工場地布置圖、附屬設(shè)備加工圖和拼裝圖、附屬工程設(shè)計圖、模板制作設(shè)計圖、鋼筋配筋圖，基坑開挖圖、工程結(jié)構(gòu)尺寸大樣圖等）；⑨交點測量放樣樁橛等。即工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評，反復(fù)進(jìn)行技術(shù)交底，由技術(shù)負(fù)責(zé)人或工班長負(fù)責(zé)實施。三、安全技術(shù)交底必須與下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)同時進(jìn)行，固定場所工種的交底可定期進(jìn)行，非固定場所的工種多不同的工種、作業(yè)分別進(jìn)行交底，必須有交底人簽字。六、新近場班組，必須先進(jìn)行安全技術(shù)交底，然后在上崗。既要有針對性，又要簡單明了。無論采用書面文字或以圖表的形式，均應(yīng)建立復(fù)核制度。一式三份（理份交上級業(yè)務(wù)部門，一份留存，一份交施工隊），應(yīng)轉(zhuǎn)交接簽字手續(xù)，并交技術(shù)交底書編號訂成冊。技術(shù)交底可根據(jù)工程大小和技術(shù)繁簡情況以及施工人員技術(shù)素質(zhì)情況，由各級技術(shù)負(fù)責(zé)人組織；按照責(zé)任制的規(guī)定和工序安排，分階段分級進(jìn)行。架子隊安全制度管理在工程施工前，應(yīng)逐級進(jìn)行交底，并做好交底記錄。附則第四十七條 本暫行規(guī)定適用于本隊范圍內(nèi)勞務(wù)工的管理，在具體實施中制定相應(yīng)配套辦法。違抗命令或有威脅侮辱主管之行為，情節(jié)較輕者；工作故意拖延、消極怠工、互相推諉者；故意浪費材料、損害公物；在工作場所酗酒鬧事、影響秩序者?！?“第四十六條 員工懲處分為“解雇”、記過”、警告”，分別予以懲處。具有下列情況之一者，可予“嘉獎”：工作認(rèn)真，技術(shù)超群，克盡職守者。適時消滅意外事件或變故，使隊免遭嚴(yán)重?fù)p害者。其基本程序是承包合同訂立之初或特定時期，由勞人部門作出調(diào)整備案，交經(jīng)理核準(zhǔn)后實施。第四十三條 在工資分配方面若存在嚴(yán)重不合理，經(jīng)理有權(quán)否決分配方案；若有貪污行為、假公濟(jì)私者，經(jīng)查處以勞務(wù)工享有同正式工同等報酬待遇。勞動報酬第三十八條 為保障勞務(wù)工的合法利益，其報酬待遇貫徹多勞多得、按勞分配、獎勤罰懶的原則。天或累計曠工第三十五條 勞務(wù)工請假除因急病不能自行呈核時可由同事或家屬代為辦理，此外須親自辦理請假手續(xù)。天以上請假記錄報勞人部門備案。天內(nèi)由生產(chǎn)副經(jīng)理或主管領(lǐng)工員核準(zhǔn)；1天為限；住院者以三個月為限。30第三十一條 勞務(wù)工因工負(fù)傷按有關(guān)規(guī)定辦理，醫(yī)療期間按計時工資支付。5%的管理費用。；不得拉幫結(jié)派、消積怠工，恣意阻撓施工生產(chǎn)。第五章 服務(wù)與管理第二十二條 新招用勞務(wù)工應(yīng)遵守隊一切規(guī)章制度。勞動合同第十九條 勞務(wù)工被招用，辦理好保證手續(xù)后，必須與隊簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂由公司統(tǒng)一辦理。元后才能簽訂合同。1000第十六條 勞務(wù)工之保證人如發(fā)現(xiàn)不妥時可隨時通知被保人限期換保，在換保期間如有必要可暫停其職務(wù)，待換保手續(xù)辦妥后才能復(fù)職。貪污公款挪用公物者，棄職潛逃者，被追究刑事責(zé)任者。有正當(dāng)職業(yè)，在社會上有相當(dāng)信譽及地位之人士。第九條 新招用勞務(wù)工應(yīng)試用合格后才能錄用，試用期為兩個月期滿合格者正式錄用。第八條 招用的勞務(wù)工必須具備下列條件： 遵紀(jì)守法，愿意接受隊（甲方）的管理。第四條 本隊勞務(wù)工均應(yīng)遵守本規(guī)則規(guī)定。第二條合同明確了項目部與架子隊的各自權(quán)利、義務(wù)，以及規(guī)定了架子隊所承擔(dān)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工要求，約定了架子隊的勞動報酬和考核方法。、統(tǒng)一管理、調(diào)配項目部的機械設(shè)備使用。、物資采用應(yīng)進(jìn)行市場調(diào)查，歸避物資采購中的風(fēng)險。、物資部部長(組員)崗位職責(zé)、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)物資、機械的管理工作。、及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報施工中安全質(zhì)量存在的較大問題，每月對安全質(zhì)量工作進(jìn)行一次總結(jié)并寫出書面匯報材料存檔。、組織制定各分部、分項工程的安全檢查、施工用電、高空作業(yè)、大型設(shè)備的吊裝、特種設(shè)備的安全管理等規(guī)章制度。、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工定額的測定，確定工程實際成本。、主持對架子隊的考核，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰措施。、經(jīng)營管理部長(組員)崗位職責(zé)、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，開展生產(chǎn)計劃、合同管理、月度考核、工程結(jié)算和財務(wù)管理。、督促架子隊執(zhí)行國家和項目部的相關(guān)安全制度和措施。、根據(jù)項目部下達(dá)的月度生產(chǎn)計劃，督促架子隊按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)。、注意搜集科技情報、技術(shù)革新、技術(shù)改造以及分析處理合理化建議。、負(fù)責(zé)工藝技術(shù)文件的審定，為架子隊生產(chǎn)施工提供有效的圖紙，并做好技術(shù)交底工作。、具體分管各架子隊的生產(chǎn)調(diào)度、物資、機械等職能部門。、參與施工組織設(shè)計及施工計劃的編制，參與架子隊的承包與結(jié)算工作。、副經(jīng)理(副組長)崗位職責(zé)、副經(jīng)理是項目經(jīng)理的助手，全面負(fù)責(zé)各架子隊的施工協(xié)調(diào)及安全生產(chǎn)的管理工作。確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。、組織編制及審核施工組織設(shè)計及施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書。、負(fù)責(zé)項目部的后勤管理工作。、負(fù)責(zé)同行政架子隊的抓好文明生產(chǎn)，形勢政策教育以及黨、工、團(tuán)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展的各項活動。、組織制訂各項管理制度，并督促架子隊執(zhí)行。項目部架子隊管理小組崗位職責(zé)、項目經(jīng)理(組長)崗位職責(zé)、項目經(jīng)理是公司在本項目的合法代理人，負(fù)責(zé)與架子隊簽訂勞務(wù)分包合同。（架子隊管理小組機構(gòu)圖見下頁項目部架子隊管理小組機構(gòu)框圖項目部架子隊管理小組組長：項目部副經(jīng)理副組長：項目部總工副組長：項目部書記副組長：人事部組員：安質(zhì)環(huán)保部組員：工程技術(shù)部組員：經(jīng)營管理部組員：物資部組員：第一作業(yè)隊 第二作業(yè)隊 第三作業(yè)隊鋼筋班作業(yè)隊第四作業(yè)隊安全管理：架子隊隊長是安全管理的第一責(zé)任人，同時架子隊設(shè)置安全員，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。設(shè)備管理：設(shè)備統(tǒng)一由項目部提拱，由項目部統(tǒng)一調(diào)配。組建架子隊的基本思路：一是由項目部正式員工為基礎(chǔ)組建架子隊，架子隊的施工人員則在能夠提供勞務(wù)人員及以上的企業(yè)和社會上選擇、招聘。、每周組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力。、嚴(yán)格按圖施工，執(zhí)行項目部下發(fā)的施工作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底