架子隊勞務用工管理辦法(文件)
【正文】 施工時工區(qū)項目部可按各工班實際施工進度進行調(diào)整，以保證局指計劃的完成。 評選對象 評選對象是在集團公司承擔勞務作業(yè)任 務、并已納入集團公司《合格分承包商名錄》的勞務分包企業(yè)。 評選標準和程序 ●工區(qū)推薦 工區(qū)綜合動態(tài)信譽評價結(jié)果，提出優(yōu)秀分承包商人選后，由工區(qū)經(jīng)理組織各業(yè)務系統(tǒng)對承包商進場以來的履約情況進行綜合評定，并填寫《優(yōu)秀勞務分承包商綜合評分表（表 3）》。項目部綜合所有項目意見后，篩選優(yōu)秀分承包商人選進行復審。 勞務合同。 附 則 本辦法由項目部計劃合同部負責解釋。 責任部門為項目部對口負責專項工作的科室，評價人為責任部門負責人。 本辦法由項目部計劃合同部負責解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。 責任部門為項目部對口負責專項工作的部門，評價人為責任部門負責人。 附件 3.《優(yōu)秀勞務分承包商評審表》（表 1） 附件 4.《優(yōu)秀勞務分承包商綜合評價表》（表 2）（項目部填寫） 附件 5.《優(yōu)秀勞務分承包商綜合評 分表》（表 3）（工區(qū)填寫） 21 優(yōu)秀勞務分承包商評審表（表 1） 申報優(yōu)秀勞務企業(yè)名稱 注冊勞務公司 注冊地址 成立時間 注冊資本 營業(yè)執(zhí)照號 法定代表人 資質(zhì)項目 資質(zhì)證書號 聯(lián)系電話 專業(yè)方向 人員 管理人員人數(shù) 作業(yè)人員數(shù) 持證人數(shù) 簽訂合同人數(shù) 辦理保險數(shù)人數(shù) 機具設備 自有機具設備臺數(shù) 主要專業(yè)設備 經(jīng)營收入 前第一個年度勞務收入（元） 前二個年度勞務收入（元） 造價 在集團 公司范圍 內(nèi)在建項目 項目名稱 開工時間 任務內(nèi)容 1 2 3 三年內(nèi) 在集團公 司已竣工 項目 項目名稱 起止時間 任務內(nèi)容 造價 1 2 3 參加評 審分承包 商自我評價 年 月 日（蓋章） 所 在 工 區(qū) 推薦意見 年 月 日（蓋章） 項目部 意 見 年 月 日（蓋章） 集團公 司評審組 意見 年 月 日（蓋章） 22 優(yōu)秀勞務分承包商綜合評價表（表 2）（項目部填寫） 優(yōu)秀勞務分承包商綜合評價表 評價項目 考核內(nèi)容 達 標 評 價情況 負責部門 評價人簽字 重點評價項 復核該隊伍是否有登記備案 (A/B/C) 是否參加了勞務招標 在其他項目上有無不良記錄 綜合評審項 隊伍建制穩(wěn)定，組織規(guī)范，紀律良好 專業(yè)施工能力強 履 約能力 質(zhì)量行為 安全行為 現(xiàn)場管理 合同行為 勞務用工 突出業(yè)績項 連續(xù)多年在集團公司內(nèi)完成多項勞務分包任務 完成任務量大，質(zhì)量好 作為主要勞務作業(yè)隊伍的施工項目獲得榮譽 一票否決項 轉(zhuǎn)包或分包施工任務 － 管理混亂，不服從項目部管理 － 施工能力不足 － 無能力完成進度計劃 － 偷工減料 － 出現(xiàn)工程質(zhì)量問題 － 惡意拖欠或克扣勞務人員工資 － 惡意討薪，聚眾鬧事 ，給企業(yè)造成惡劣影響 － 違反安全生產(chǎn)規(guī)定上，導致安全隱患或發(fā)生一般以上等級事故負全部、重要、主要責任的 － 不履行合同，無理取鬧要求增加承包費用 － 假借冒用企業(yè)名義簽訂合同，欺詐造假 － 綜合評價 級別 （ A /B /C ） 推薦單位綜合評價意見 年 月 日（蓋章） 說明： 23 達標評價情況一欄設“ A、 B、 C”三個級別， 14 個小項中 9 項以上評價為“ A”的綜合評 價為 A 級， 8 項以下 5 項以上為“ A”的綜合評價為 B 級， 5 項以下為 C 級。 該榮譽稱號自頒布之日起，至下一次評選結(jié)果發(fā)布前有效，可作為優(yōu)良信譽證明，在集團 公司范圍內(nèi)承接任務時享有優(yōu)先權(quán)，集團公司將在每半年發(fā)布的《合格分承包商名錄》中給予特別注明為優(yōu)秀勞務分承包商，在內(nèi)部給予重點推薦。 19 ●推薦名 額 各單位按其每年完成產(chǎn)值規(guī)模，原則上每 2 億元施工產(chǎn)值推薦一個名額，上報集團公司。標準總分 100分，并設建議加分項目。 評選條件 優(yōu)秀勞務分包企業(yè)評選條件：具備合法的勞務分包主體資格；管理規(guī)范，制度健全；資本實力較強，自有機具設備和人員滿足施工任務要求；有較強的專業(yè)施工能力，施工業(yè)績突出；施工質(zhì)量優(yōu)良，安全有序可控；現(xiàn)場管理有序；用工規(guī)范；合同履約能力強，無不良行為記錄，信譽評價優(yōu)良。 項目部優(yōu)秀勞務承包隊伍是項目部勞務作業(yè)隊伍綜合信譽評價獎。 堅持工班、工序交接檢查和分項、分部工程質(zhì)量評定工作．針對施工中存在的質(zhì)量通病進行檢查．提出糾正意見措施。 負責工程試驗原始 資料的驗收、保管，并及時提出實驗報告。對本室無能完成的工區(qū)，按規(guī)定委托由資質(zhì)的檢驗機構(gòu)檢驗。 2. 負責落實上級下發(fā)的相
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