【正文】 年 月 日 備注 本表一式叁份，法務(wù)合約中心、勞務(wù)管理中心、項(xiàng)目公司（部）各一份 31 附件 8 中標(biāo)通知書 （中標(biāo)人名稱）： 你方于 （ 投 標(biāo) 日 期 ） 所 遞 交 的 （項(xiàng)目名稱） 標(biāo)段施工投標(biāo)文件已被我方所接受，被確定為中標(biāo)人。如：工作一天的，即填為“ 1”；工作半天的，填為“半”，加班另填加班小時數(shù)。我作為該 勞務(wù)公司承包勞務(wù)工程項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，已收到三十七處就該勞務(wù)分包項(xiàng)目工程支付的全部勞務(wù)費(fèi)用，并在該項(xiàng)目上所有雇傭勞務(wù)工人的工資均以足額發(fā)放，如發(fā)生勞務(wù)糾紛事件，由我全權(quán)負(fù)責(zé)，與兗礦東華建設(shè)有限公司三十七處第 項(xiàng)目公司（部 ）無關(guān)。（ ） 安全監(jiān)理（員）簽字： 年 月 日 質(zhì)量管理評定意見： 。（ ） 員，確保按期完工。（ ） 生產(chǎn)副經(jīng)理簽字： 年 月 日 勞務(wù)費(fèi)結(jié)算及支付評定意見： 。 4 達(dá)到規(guī)定要求 4 按時按規(guī)定簽訂 4 能夠簽訂但未完1—3 46 同和質(zhì)量工期管理 (16分 ) 全達(dá)到規(guī)定要求 勞務(wù)作業(yè)隊(duì)合同履行情況。 6 符合要求 6 每項(xiàng)不合格 扣 2 分 按照國家規(guī)定特殊工種持證上崗人員，持證率達(dá)到 100% 5 達(dá)到 100% 5 發(fā)現(xiàn) 1 人未持證上崗 扣 2 分 其他專業(yè)技能勞務(wù)人員取得省級建設(shè)行政主管部門核發(fā)的職業(yè)資格證書，占全隊(duì)總?cè)藬?shù) 30%的 3 達(dá)到 30%以上 3 減少 10%人員未持證上崗 扣 1 分 施工現(xiàn)場 管理人員健全，配備工程技術(shù)員、專職安全員、質(zhì)檢量、勞務(wù)管理人員 等 3 配備齊全 3 每少配備 1 人 扣 1 分 作業(yè)隊(duì)長與勞務(wù)人員 100%簽訂勞務(wù)用工協(xié)議，無私招亂雇現(xiàn)象，做到合法用工 5 達(dá)到 100% 5 每少簽 5%人員扣1 分， 扣 1 分 施工現(xiàn)場勞動保護(hù)用品配備及使用情況 5 配備及使用率達(dá)到 100% 5 每。 3 有員工考勤表，工資表準(zhǔn)確真實(shí)，分配手續(xù)齊全 3 每一項(xiàng)達(dá)不到要求 扣 2 分 勞務(wù)人員工資與其他分包費(fèi)用及管理費(fèi)劃分清晰、支出合規(guī)。（ ） 經(jīng)營副經(jīng)理簽字： 年 月 日 綜合評定意見： 用工單位負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日 45 附件 25 勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)信用等級評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 考核單位： 勞務(wù)隊(duì)伍名稱： 考核工地： 指標(biāo) 名稱 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 分值 標(biāo)準(zhǔn)分 得分 備注 一、安全和社會和諧管理 (20分 ) 勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場安全教育面達(dá)到100%；考核合格率達(dá)到 100%的。（ ） 生產(chǎn)副經(jīng)理簽字： 年 月 日 現(xiàn)場管理評定意見： 。（ ）。（ ） 。 注： ：按在建工程項(xiàng)目填報(bào)； ：按工程項(xiàng)目所有勞務(wù)分包合同約定勞務(wù)費(fèi)總額填報(bào)； ：按工程項(xiàng)目開工至今勞務(wù)費(fèi)累計(jì)結(jié)算額填報(bào)。 請你方在接到本通知書后到我處勞務(wù)管理中心按照招標(biāo)文件規(guī)定繳納履約保證金，持繳納履約保證金收據(jù)在 日內(nèi)到 （指定地點(diǎn)）與我方 簽訂勞務(wù)工程承包合同?，F(xiàn)場施工和管理人員出現(xiàn)嚴(yán)重不服從貴公司管理、野蠻施工時，我方承諾服從項(xiàng)目部撤場要求，并從我方所施工合格部分工程量中扣除由此造成的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)損失。 勞務(wù)公司（蓋章）： 勞務(wù)分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字）： 年 月 日 29 附件 6 服從管理承諾書 致： 為了遵守和配合貴單位在施工方面的各項(xiàng)要求，便于貴單位的各項(xiàng)管理，確保本工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全和環(huán)境建設(shè)等方面的工作順利開展，維護(hù)我公司及貴單位的信譽(yù)，我 代表 勞務(wù)公司特此作如下承諾，以表合作之誠意： 自與貴單位合同簽訂合同之日起至合同有效期結(jié)束之日期間我方鄭重承諾，嚴(yán)格履行合同約定，遵守和服從貴單位項(xiàng)目公司以及項(xiàng)目部制定的在施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、現(xiàn)場安全和環(huán)境治理以及農(nóng)民工勞務(wù)手續(xù)等方面的各項(xiàng)規(guī)定和要求，接受貴單位以 及與本工程相關(guān)的監(jiān)理單位和業(yè)主單位的各項(xiàng)檢查，無條件服從和執(zhí)行項(xiàng)目部在實(shí)驗(yàn)送檢、內(nèi)業(yè)資料、例會制度等方面的各項(xiàng)規(guī)定，確保及時、準(zhǔn)確地完成。 ，使之持證上崗，杜絕超齡及未成年人進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)，以確保安全生產(chǎn)和工程施工質(zhì)量。 中標(biāo)（選擇）理由： 用工單位參加招（議）標(biāo)人員會簽意見 姓 名 部 門 職 務(wù) 意 見 相關(guān)部門簽署意見 項(xiàng)目經(jīng)理意見 經(jīng)濟(jì)調(diào)研科意見： 工程造價(jià)中心意見： 勞務(wù)管理中心意見： 分管領(lǐng)導(dǎo)意見： 28 附件 5 承 諾 書 致： 為了維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，保障農(nóng)民工的合同權(quán)益，杜絕上訪事件的發(fā)生，維護(hù)我公司及貴單位的信譽(yù)，我 代表 勞務(wù)公司做出如下承諾： ，及時與工人簽訂勞動合同，工資標(biāo)準(zhǔn)不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，雙方簽字蓋章（工人不會寫字的按手?。?，并將勞動合同上報(bào)項(xiàng)目公司（部）勞務(wù)管理員備案。 二、報(bào)送要求 ：一式兩份，資格預(yù)審文件封面必須加蓋投標(biāo)單位公章和法定代表人章，及年審的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)證書、稅務(wù)登記證明和法人代表證書原 件必須在資格預(yù)審文件送達(dá)時報(bào)招標(biāo)方驗(yàn)審。經(jīng)研究決定對該工程的 實(shí)行勞務(wù)招標(biāo)。 （十四） 對于發(fā)生違法亂紀(jì)，給企業(yè)帶來不良影 響的，由司法機(jī)關(guān)依法追究違法人員法律責(zé)任。 （十） 使用勞務(wù)作業(yè)人員年齡不符合規(guī)定要求的，每發(fā)現(xiàn)一人次，對用工單位罰款 100元，造成責(zé)任事故的，用工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人及勞務(wù)管理人員承擔(dān)管理責(zé)任。 （六） 對違反規(guī)定支付勞務(wù)費(fèi)的，給予責(zé)任單位項(xiàng)目經(jīng)理 2021元處罰，給予責(zé)任人員 1000元處罰。 （二） 用工單位為規(guī)避處組織的工程勞務(wù)招標(biāo)，形成招標(biāo)額度不夠，故意肢解工程勞務(wù)分包給多家勞務(wù)企業(yè)或隊(duì)伍，給企業(yè)造成損失的，給予用工單位項(xiàng)目經(jīng)理罰款 3000元，相關(guān)人員按照責(zé)任分工一并處罰。 （四） 被評為 AA 級的隊(duì)伍，在處承擔(dān)勞務(wù)工程項(xiàng)目可在三個以上，處在重點(diǎn)工程建設(shè)， 品牌工程建設(shè)，勞務(wù)資金撥付，評先樹優(yōu)、勞務(wù)隊(duì)伍選擇方面應(yīng)首先選用及支持。 （一） 被評為 C 類的隊(duì)伍，得分值≤ 60 分，已經(jīng)承擔(dān)一個項(xiàng)目工程任務(wù)的，其 他任何用工單位均不得在與其合作，直至按期保質(zhì)干完所有的施工任務(wù)為止；＞ 60 分的應(yīng)慎重選用，只能承擔(dān)小規(guī)模的、工程難度較低的勞務(wù)分包工程項(xiàng)目。表示勞務(wù)隊(duì)伍業(yè)績良好，有一定組織勞務(wù)隊(duì)伍能力，管理水平一般，信譽(yù)度一般，勞務(wù)作業(yè)隊(duì)在考核期內(nèi)信用風(fēng)險(xiǎn)較小； 級：行業(yè)信用評價(jià)一般或較差，表示勞務(wù)作業(yè)隊(duì)管理水平不高，人員組織困難，工期延誤、質(zhì)量不高，在一定期限內(nèi)信用風(fēng)險(xiǎn)很大，屬于不合格或慎重使用隊(duì)伍。 第五十一條 勞務(wù)隊(duì)伍信用評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) (一） 施工作業(yè)隊(duì)信用等級含義 級：行業(yè)信用評價(jià)優(yōu)秀。 第四十九條 處成立勞務(wù)隊(duì)伍考核評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，以分管處領(lǐng)導(dǎo)任組長，以勞務(wù)管理中心、工程管理部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、人力資源部、信訪辦及用工單位為成員單位，由勞務(wù)管理中心結(jié)合月（季）度檢查結(jié)果和用工單位月度對勞務(wù)隊(duì)伍履約評定情況、年度信用等級評定情況，組織考評小組成員單位每年底對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考核評價(jià)和綜合評比排名一 次。 第四十六條 監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)伍對勞務(wù)作業(yè)人員工資的最終結(jié)算發(fā)放，同時要求勞務(wù)隊(duì)伍出具“勞務(wù)費(fèi)已全部支付保證書” （附件 23）。 （一） 每月用工單位成本核算員要對項(xiàng)目所發(fā)生的人工費(fèi)進(jìn)行 16 對比分析，找 出人工費(fèi)超支或結(jié)余的原因，寫出書面分析資料； （二） 用工單位經(jīng)營副經(jīng)理對各單位工程人工費(fèi)分析資料進(jìn)行匯總分析，并將對比分析意見反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，對項(xiàng)目人工費(fèi)控制提出指導(dǎo)意見。 第四十一條 建立勞務(wù)分包統(tǒng)計(jì)月報(bào)表制度，綜合反映各用工單位勞務(wù)用工、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算及支付情況。 ，未留下證明材料的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)停止支付以后發(fā)生的勞務(wù)費(fèi)，用工單位督促其整改補(bǔ)齊全部資料。 第三十九條 勞 務(wù)費(fèi)用支付規(guī)定 （一） 用工單位提供審批后的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算資料，勞務(wù)公司提供勞務(wù)結(jié)算發(fā)票，項(xiàng)目經(jīng)理或經(jīng)營副經(jīng)理在發(fā)票上簽字后，單位核算會計(jì)審核掛賬或付款。 第三十七條 工程完工結(jié)算 勞務(wù)分包作業(yè)完工后，勞務(wù)隊(duì)伍提出完工驗(yàn)收申請，用工單位組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格辦理完工結(jié)算，完工結(jié)算審、報(bào)、批程序按照月度結(jié)算程序執(zhí)行。 用工單位預(yù)算人員審核后報(bào)生產(chǎn)副經(jīng)理審批，再由經(jīng)營副經(jīng)理審批，審批時間不超過三天，確保審批正確性。 每月 25 日前， 勞務(wù)隊(duì)伍按照月度實(shí)際完成工作量和形象進(jìn)度（或合同約定工程節(jié)點(diǎn)）填報(bào) 《工程完成情況月報(bào)表》 （附件 12）， 用工單位組織現(xiàn)場施工員、預(yù)算員、技術(shù)副經(jīng)理對其進(jìn)行計(jì)量、審核、確認(rèn)。 （三） 建立勞務(wù)隊(duì)伍臺賬，對每個勞務(wù)隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)、工種、能力、聯(lián)系方式、籍貫、住址等資料建檔管理。十日后經(jīng)驗(yàn)證達(dá)不到崗位要求的，用工單位技術(shù)人員對其進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，經(jīng)指導(dǎo)后仍不能滿足崗位要求的予以更換。月底前根據(jù)每天核查后的實(shí)際勞務(wù)人員出勤記錄，對勞務(wù)隊(duì)填報(bào)的月度人員進(jìn)、出場記錄表進(jìn) 行核對，形成最終的真實(shí)的月度進(jìn)、出場記錄。 （四）根據(jù)勞務(wù)分包用工管理體系，建立勞務(wù)隊(duì)伍勞資糾紛及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。 第三十條 用工單位對勞務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)場管理職責(zé) （一） 保證本單位勞務(wù)分包用工管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)， 建立勞務(wù)隊(duì)伍安全、消防、治安和技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)交底制度，明確本單位管理部門及人員，確保入場勞務(wù)作業(yè)人員 100%實(shí)施上述培訓(xùn)和交底，并經(jīng)考試合格后上崗。 第二十七條 進(jìn) 場培訓(xùn) 勞務(wù)隊(duì)伍作 業(yè)人員進(jìn)場后，用工單位分管安全和技術(shù)人員必須對所有進(jìn)場作業(yè)人員進(jìn)行安全、治安、消防知識培訓(xùn)和施工質(zhì)量、技術(shù)交底，編制培訓(xùn)資料及交底資料，并進(jìn)行考試，保留考試卷，考試合格者方可進(jìn)場施工作業(yè)。 第二十四條 推行勞務(wù)用工信息化考勤管理，掌握勞務(wù)隊(duì) 伍作業(yè)人員數(shù)量及出勤狀況，提供真實(shí)可靠的勞務(wù)隊(duì)伍人員資料，便于用工 10 單位對其進(jìn)行管理。 第二十二條 勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場后，需要向用工單位勞資部門提交以下資料： （一） 《中標(biāo)通知書》和與處所簽訂的各類合同、協(xié)議； （二） 勞務(wù)企業(yè)的“五證一照”； （三） 《勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場備案表》 （附件 9）、 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工情況，進(jìn)場人員的照片、身份證、操作上崗 證和職業(yè)技能等級證書、特殊作業(yè)人員操作證書。 （二） 處委托用工單位，勞務(wù)公司委托勞務(wù)分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，雙方洽 談《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同》，由用工單位填報(bào)《勞務(wù)分包會簽單》 （附件 7） ，按照：勞務(wù)管理中心→工程造價(jià)中心→法務(wù)合約中心→分管領(lǐng)導(dǎo)簽批順序履行勞務(wù)分包合同會簽手續(xù)，按處《合同管理辦法》有關(guān)規(guī)定與勞務(wù)公司簽訂《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同》。 （三） 合同履約保證金必須足額上繳，否則不予辦理合 同簽章手續(xù)。 管理程序：用工單位自行組織招（議）標(biāo)選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍→經(jīng)濟(jì)調(diào)研科簽批→勞務(wù)管理中心簽批→造價(jià)中心簽批→分管領(lǐng)導(dǎo)簽批→用工單位、勞務(wù)管理中心備案。 （四）經(jīng)營管理部（經(jīng)濟(jì)調(diào)研專業(yè)）在開標(biāo) 前確定標(biāo)底價(jià)，且必須嚴(yán)格保密。 第十三條 勞務(wù)管理中心應(yīng)在收到經(jīng)批準(zhǔn)的招標(biāo)人提交的《勞務(wù)招標(biāo)申請書》后組織相關(guān)部門編制標(biāo)底及招標(biāo)文件。 工程造價(jià)中心、經(jīng)營管理部（經(jīng)濟(jì)調(diào)研專業(yè)）、工程管理部、招標(biāo)人（用工單位）等部門作為招標(biāo)文件的編制與審核部門，綜合辦公室（紀(jì)委監(jiān)察專業(yè)）為招標(biāo)監(jiān)督部門 。 第四章 勞務(wù)隊(duì)伍的招標(biāo) 第八條 我處新開 的工程