【摘要】第一篇:勞務(wù)分包管理辦法 國(guó)都建設(shè)(集團(tuán))有限公司 勞務(wù)分包管理辦法 第一章 總則 第一條、為規(guī)范公司勞務(wù)分包管理工作,規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn),預(yù)防勞務(wù)糾紛和腐敗行為發(fā)生,維護(hù)公司根本利益,根據(jù)中華人...
2024-10-25 16:31
【摘要】山東省路橋集團(tuán)有限公司勞務(wù)分包管理辦法(試行)(SDLQ)QB—QGB—04山東省路橋集團(tuán)有限公司二○○六年七月第一章總則第一條 為使勞務(wù)分包方嚴(yán)格按照施工程序、操作規(guī)程、安全質(zhì)量要求、合法用工和文明生產(chǎn)等組織施工,確保施工任務(wù)的順利完成,結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條 本辦法中所
2025-04-22 04:51
【摘要】勞務(wù)分包管理辦法一、總則為了進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍管理,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合我總隊(duì)的實(shí)際情況,特制訂本辦法。二、勞務(wù)分包管理組織機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目部成立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的勞務(wù)分包管理小組。組長(zhǎng):胡喜峰副組長(zhǎng):崔學(xué)均、何慶平、李光慶組員:李利泉、李濤、鄧軍、陳靈智、楊勇、鄧順林、黃明、向虎、熊壽榮辦公室:合同部三、相關(guān)部門職責(zé)(一)
2025-04-23 22:00
【摘要】中建三局建設(shè)工程股份有限公司(北京)勞務(wù)分包結(jié)算管理辦法(試行)第一章總則第一條為加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包方的過程控制與管理,及時(shí)、準(zhǔn)確、有序地辦理勞務(wù)分包結(jié)算,減少經(jīng)濟(jì)糾紛,保障雙方的合法權(quán)益,提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,更好的控制施工成本,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,特制定本辦法。第二條按本辦法管理的勞務(wù)分包結(jié)算由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理(預(yù)算員)負(fù)責(zé)辦理。第二章勞務(wù)分包結(jié)算
2025-04-23 13:52
【摘要】第一篇:勞務(wù)用工管理辦法(試行) 勞務(wù)用工管理辦法(試行) 為進(jìn)一步規(guī)范公司勞務(wù)用工管理,理順勞動(dòng)關(guān)系,合理配置人力資源,特制定本辦法。 本辦法所稱勞務(wù)工,指勞動(dòng)者與勞務(wù)派遣組織(即事實(shí)上的“用...
2024-11-18 23:10
【摘要】第一篇:現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)用工管理辦法 現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)用工管理辦法目的 為切實(shí)落實(shí)企業(yè)安全管理責(zé)任,保障項(xiàng)目履約、實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),提高企業(yè)管理水平,加強(qiáng)過程監(jiān)督管理,降低勞務(wù)糾紛,落實(shí)好管理分工,進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理...
2024-11-19 02:04
【摘要】有限公司勞務(wù)派遣用工管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步規(guī)范公司勞務(wù)派遣用工管理,理順勞動(dòng)關(guān)系,完善用人機(jī)制,合理配置人力資源,特制定本辦法。第二條釋義本辦法所稱勞務(wù)派遣工,是指勞動(dòng)者與勞務(wù)派遣單位簽訂了勞動(dòng)合同的人員。勞務(wù)派遣工與勞務(wù)派遣單位建立勞動(dòng)合同關(guān)系;勞務(wù)派遣單位與本公司通過簽訂《勞務(wù)派遣協(xié)
2025-04-27 11:59
【摘要】第一篇:勞務(wù)用工動(dòng)態(tài)管理辦法 中鐵天豐建筑工程有限公司 勞務(wù)用工動(dòng)態(tài)管理辦法 勞務(wù)用工動(dòng)態(tài)管理辦法 為規(guī)范和加強(qiáng)項(xiàng)目的勞務(wù)管理工作,促進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍和勞務(wù)工人的穩(wěn)定,打造和諧平安項(xiàng)目,尊重勞務(wù)工的...
2024-11-14 18:12
【摘要】第一篇:勞務(wù)派遣用工管理辦法 勞務(wù)派遣用工管理辦法 第一章總則 第一條【目的】為了規(guī)范公司用工制度,實(shí)現(xiàn)公司勞務(wù)派遣用工的合法化、規(guī)范化、制度化,不斷提 升公司組織效率,根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞...
2024-09-21 20:30
【摘要】1架子隊(duì)勞務(wù)用工管理辦法第一章總則為了強(qiáng)化勞務(wù)隊(duì)伍的管理,確保云桂鐵路YGZQ-3標(biāo)段管區(qū)的工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、效益,根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)文件規(guī)定,結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn),制定本辦法。云桂鐵路YGZQ-3標(biāo)段工程項(xiàng)目集中了長(zhǎng)大橋、站場(chǎng)、隧道、鋪架和軟基處理等復(fù)雜工程,綜合程度高、施工難度大,對(duì)項(xiàng)目施工管理水平提出了很高要求。勞務(wù)隊(duì)伍
2025-06-02 19:57
【摘要】勞務(wù)用工管理辦法勞務(wù)用工管理暫行辦法為進(jìn)一步規(guī)范公司勞務(wù)用工管理,理順勞動(dòng)關(guān)系,合理配置人力資源,特制定本辦法。第一章總則第一條本辦法所稱勞務(wù)工,指的是勞動(dòng)者與勞務(wù)派遣組織簽訂了勞動(dòng)合同的勞務(wù)派遣人員。勞務(wù)工與勞務(wù)派遣組織建立勞動(dòng)合同關(guān)系;勞務(wù)派遣組織與公司通過簽訂《勞務(wù)派遣協(xié)議》,把勞動(dòng)者派遣到公司工作;公司與
2025-04-23 13:26
【摘要】*局集團(tuán)有限公司項(xiàng)目外部勞務(wù)用工管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目勞務(wù)用工行為,確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全,合理有序地使用外部勞務(wù),優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù),根據(jù)國(guó)家《勞動(dòng)法》、《建筑法》、《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、以及鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見
2024-12-03 21:11
【摘要】勞務(wù)派遣人員用工管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)對(duì)公司勞務(wù)派遣人員用工的管理,維護(hù)公司、勞務(wù)派遣公司和勞務(wù)派遣人員三方的合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及其配套法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況,制定本辦法。第二條本辦法所稱勞務(wù)派遣公司是指與公司簽訂《勞務(wù)派遣協(xié)議》的中華人民共和國(guó)境內(nèi)的合法機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)(含個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織)及民辦非企業(yè)單位等組織;派遣
2025-04-30 22:43
【摘要】勞務(wù)用工的安全管理辦法1總則為加強(qiáng)我公司勞務(wù)用工的安全管理,根據(jù)交通部《關(guān)于加強(qiáng)交通企業(yè)農(nóng)民工安全管理的意見》和我公司《裝卸勞務(wù)用工管理暫行辦法》等有關(guān)文件,特制定本辦法。本辦法中的勞務(wù)用工,是指本公司為解決臨時(shí)性勞力資源緊缺問題,通過與勞務(wù)輸出企業(yè)簽訂勞務(wù)承包合同的方式,利用與我公司無(wú)勞動(dòng)合同關(guān)系的人員,承擔(dān)某項(xiàng)或某些勞務(wù)的行為。但不包括單項(xiàng)發(fā)包
2024-12-03 05:11
【摘要】勞務(wù)(專業(yè))分包質(zhì)量管理措施及獎(jiǎng)罰辦法第一章總則第一條為了本工程的施工質(zhì)量順利達(dá)到預(yù)期制定的質(zhì)量目標(biāo),對(duì)不按照質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理不到位以及不按照?qǐng)D紙、方案、交底施工進(jìn)行施工或造成質(zhì)量問題、事故的勞務(wù)公司、班組、專業(yè)分包及個(gè)人進(jìn)行與本制度相應(yīng)條款的罰款。第二章質(zhì)量管理體系及流程第二條勞務(wù)分包、專業(yè)分包在進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)自身隊(duì)伍中的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和人員配備向總包方提供書面資料
2025-04-23 13:37