【正文】 件試驗(yàn)。 掌握砂、石、水泥、鋼材、外加劑等儲(chǔ)存的質(zhì)量和數(shù)量狀況，對(duì)主要工程材料協(xié)助有關(guān)部門做好質(zhì)量驗(yàn)收、保管、使用工作。 負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器的管理、維修和保養(yǎng)，及時(shí)組織周期檢定，保證在使用的儀器的準(zhǔn)確完好。對(duì)混凝 12 土、砂、砂漿檢查試件、路基密實(shí)度、水泥使用情況及工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，每季度末按要求向上級(jí)報(bào)測(cè)試工作表，按監(jiān)理要求上報(bào)測(cè)試材料。 負(fù)責(zé)各個(gè)工序的勞動(dòng)力安排．合理安排各工種的人員需要。 對(duì)于技術(shù)、質(zhì)檢等提出的質(zhì)量問(wèn)題認(rèn)真 安排整改．對(duì)違章、野蠻操作堅(jiān)抉予以糾正。 16 附件 2： 架子隊(duì)機(jī)械費(fèi)結(jié)算表格 .xls 架子隊(duì)勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算表格 .xls 17 第四章 優(yōu)秀勞務(wù)分承包商評(píng)選辦法 為加強(qiáng)項(xiàng)目部勞務(wù)層建設(shè)，規(guī)范勞務(wù)分包管理，完善勞務(wù)分承包商信譽(yù)評(píng)價(jià)準(zhǔn)入清出制度，建立一支專業(yè)施工能力強(qiáng)、成本低、信譽(yù)好、用工規(guī)范的勞務(wù)作業(yè)層核心隊(duì)伍，特制訂本辦法。由項(xiàng)目工區(qū)推薦，項(xiàng)目部初審核，上報(bào)集團(tuán)公司審核，集團(tuán)公司每年統(tǒng)一組織一次評(píng)比表彰。 勞務(wù)分包企業(yè)是指具備施工資質(zhì)和安全許可證書的勞務(wù)法人企業(yè)。 分承包商有下列情形之一的，不予評(píng)定優(yōu)秀等級(jí)： ◆圍標(biāo)和串通投標(biāo)； ◆轉(zhuǎn)包或再分包施工任務(wù)； ◆管理混亂；施工能力不足； ◆完不成進(jìn)度計(jì)劃；偷工減料；出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題； 18 ◆惡意拖欠或克扣勞務(wù)人員工資；惡意討薪； ◆違反安全生產(chǎn)規(guī)定，導(dǎo)致安全隱患或發(fā)生一般以上等級(jí)責(zé)任事故； ◆不服從項(xiàng)目部管理；不履行合同，無(wú)理取鬧要求增加承包費(fèi)用； ◆假借冒用企業(yè)名義簽訂合同，欺詐造假； ◆聚眾鬧事，給企業(yè)造成惡劣影響。評(píng)分指標(biāo)設(shè) 9大項(xiàng) 33 小項(xiàng)，每小 項(xiàng)設(shè)固定分值進(jìn)行細(xì)化定量考核，達(dá)標(biāo)得分，不達(dá)標(biāo)本項(xiàng)不得分所有小項(xiàng)得分的累積總和為總得分。 ●項(xiàng)目部審查 項(xiàng)目部匯總各工區(qū)推薦優(yōu)秀分承包商人選后，要在集團(tuán)公司各項(xiàng)目部范圍內(nèi)對(duì)承包商承建的每項(xiàng)工程進(jìn)行考核，考核按照《優(yōu)秀勞務(wù)分承包商綜合評(píng)價(jià)表（表 2）》程序進(jìn)行。子分公司勞務(wù)管理中心組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行定性評(píng)價(jià)，填寫《優(yōu)秀勞務(wù)分承包商綜合評(píng)價(jià)表（表 2）》，各評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)“ A、 B、 C”三個(gè)等級(jí)， A 級(jí)上報(bào)集團(tuán)公司評(píng)審。 申報(bào)材料 《優(yōu)秀勞務(wù)分承包商申報(bào)表（表 1）》（優(yōu)秀勞務(wù)分承包商人選填寫） 《優(yōu)秀勞務(wù)分承包商綜合評(píng)價(jià)表（表 2）》（工區(qū)填寫） 《優(yōu)秀勞務(wù)分承包商綜合評(píng)分表（表 3）》（項(xiàng)目部填寫） 勞務(wù)公司提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全許可證或委托書復(fù)印件。 獎(jiǎng) 罰 對(duì)獲得優(yōu)秀勞務(wù)分承包商的勞務(wù)企業(yè)頒發(fā)榮譽(yù)證書，由集團(tuán)公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表彰。 被評(píng)選為優(yōu)秀勞務(wù)分承包商的，如發(fā)生本辦法約定的不符合評(píng)優(yōu)的情形時(shí)，優(yōu)秀稱號(hào)即被取消，并予以通報(bào)；情節(jié)嚴(yán)重者，上報(bào)集團(tuán)公司，納入《不合格名錄》，不予在集團(tuán)公司錄用。 20 本辦法自頒布之日起施行。 一票否決項(xiàng)作為復(fù)核項(xiàng)目，有一項(xiàng)出現(xiàn)，則不得再參加評(píng)選。 優(yōu)秀勞務(wù)分承包商綜合評(píng)分表（表 3）（工區(qū)填寫） 24 優(yōu)秀勞務(wù)分承包商綜合評(píng)分表 評(píng)價(jià) 項(xiàng)目 評(píng)價(jià)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分值 達(dá)標(biāo)情況 責(zé)任 部門 考核人 簽字 隊(duì)伍主體資格 （８分） 有法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照 ２ 有勞務(wù)分包資質(zhì)證書 ２ 有安全生產(chǎn)許可證 ２ 有法人授權(quán)委托書 ２ 基礎(chǔ)內(nèi)業(yè)資料 （ 12分） 有明確的崗位職責(zé)和管理制度 ４ 有職工花名冊(cè)，信息統(tǒng)計(jì)完整 ４ 有勞務(wù)工身份證備案和進(jìn)出場(chǎng)記錄 ４ 專業(yè)施工能力 （ 10分） 專業(yè)技術(shù)工人持證上崗 ４ 專業(yè)工種登記備案齊全 ４ 專業(yè)作業(yè)能力突出 ２ 履約 能力 （ 15分） 隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人履約較好 3 交納了履約保證金 6 作業(yè)人員人數(shù)、機(jī)具設(shè)備能夠滿足任務(wù)需要 4 完成項(xiàng)目部工期形象進(jìn)度安排 ２ 合同 管理 （ 12分） 簽訂了規(guī)范的勞務(wù)分包合同，嚴(yán)格 執(zhí)行合同 6 遵守項(xiàng)目的付款、結(jié)算紀(jì)律 3 結(jié)算清晰，無(wú)遺留問(wèn)題，扣留了質(zhì)量保證金 3 質(zhì)量 行為 （ 8分） 有專職質(zhì)量檢查人員 2 有工序作業(yè)技術(shù)交底 2 有施工日志 2 有例行質(zhì)量檢查記錄，工序質(zhì)量控制嚴(yán)格 2 安全 行為 （ 10分） 有專職安全管理人員 2 有安全管理預(yù)案或措施制度 4 有班前安全交底 2 配備了安全防護(hù)設(shè)施 2 現(xiàn)場(chǎng)管理行為 （ 10分） 施工作業(yè)布局合理、組織有序、場(chǎng)容整齊 4 無(wú)廢水廢液排放，無(wú)擾民現(xiàn)象 2 遵守安全用電紀(jì)律，節(jié)約水電 2 開展了衛(wèi)生防疫措施，衛(wèi)生狀況良好 2 勞務(wù) 管理 （ 15分） 交納了勞務(wù)工工資支付保證金 4 與勞務(wù)工簽訂勞動(dòng)合同，報(bào)項(xiàng)目部備案 4 為勞務(wù)工辦理了工傷保險(xiǎn) 3 勞務(wù)工工資發(fā)放有序，工資表報(bào)項(xiàng)目部備案 4 其它建議加分項(xiàng)目 得分 25 說(shuō)明： 總分值 100 分，根據(jù)各小項(xiàng)分值進(jìn)行打分，達(dá)標(biāo)得分，不達(dá)標(biāo)不 得分。 第五章 其 他 項(xiàng)目部將對(duì)各工區(qū)的架子隊(duì)情況定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)架子隊(duì)、勞務(wù)企業(yè)使用不合格的勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊(duì)時(shí)，要求各工區(qū)限期整改，清退不合格的勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊(duì)，并對(duì)該工區(qū)進(jìn)行處罰。