【正文】 20 本辦法自頒布之日起施行。 勞務(wù)分包企業(yè)是指具備施工資質(zhì)和安全許可證書的勞務(wù)法人企業(yè)。 負(fù)責(zé)本工區(qū)工程材料的質(zhì)量檢驗(yàn)和混凝土配合比、砂漿配合比的選擇， 填發(fā)配料單，負(fù)責(zé)本工程工區(qū)路基填土試驗(yàn)，抽查路基壓實(shí)質(zhì)量，配合進(jìn)行構(gòu)件試驗(yàn)。 安全員崗位職責(zé) 1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)安全管理、貫標(biāo)等各項(xiàng)管理制度、辦法、規(guī)定、批示，協(xié)助部長(zhǎng)做好工區(qū)安全質(zhì)量監(jiān)察和貫標(biāo)工作；及時(shí)向科長(zhǎng)匯報(bào)工作的開(kāi)展情況、存在問(wèn)題及改進(jìn)建議或意見(jiàn)。 技術(shù)員崗位職責(zé) 、貫標(biāo)等各項(xiàng)管理制度、辦法、規(guī)定、批示，在部長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分管現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作；及時(shí)向科長(zhǎng)匯報(bào)工作的開(kāi)展情況、存在問(wèn)題及改進(jìn)建議或意見(jiàn)； 《工區(qū)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計(jì)劃》，落實(shí)公司管理評(píng)審紀(jì)要 /決定。 五、負(fù)責(zé)抓好本隊(duì)管理基礎(chǔ)工作，建立健全各種臺(tái)帳，積累各種基礎(chǔ)資料，主持召開(kāi)本隊(duì)工程例會(huì)。勞務(wù)作業(yè)人員工資按《勞務(wù)工工資發(fā)放管理辦法》辦理。班組作業(yè)人員應(yīng)在領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)的 帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，確保每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。勞務(wù)隊(duì)伍的錄用與管理對(duì)項(xiàng)目管理和企業(yè)信譽(yù)有著重大的影響，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)業(yè)務(wù)部門必須高度重視。 第三章 勞務(wù)作業(yè)人員的錄用與管理 各工區(qū)接受勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)人員時(shí)，應(yīng)與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù) 3 協(xié)議，并應(yīng)檢查、督促勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動(dòng)合同。要有與架子管理模式對(duì)應(yīng)的書面內(nèi)業(yè)資料，包括架子隊(duì)的設(shè)置文件、崗位職責(zé)、 人員安排、機(jī)構(gòu)框圖、機(jī)具設(shè)備、施工任務(wù)劃分、工班組成、機(jī)具設(shè)備、人員花名冊(cè)、工資表等。 拌合站站長(zhǎng)職責(zé) 根據(jù)項(xiàng)目部管理制度及有關(guān)文件精神制定拌合站日常管理辦法及措 8 施。 ，核對(duì)各施工隊(duì)伍（班組）完成的實(shí)物工程數(shù)量。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、安全技術(shù)措施實(shí)施進(jìn)行檢查、監(jiān)督，及時(shí)掌握施工生產(chǎn)場(chǎng)所、機(jī)械設(shè)備、交通運(yùn)輸?shù)陌踩珷顩r，及時(shí)分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，查找不足，落實(shí)糾正措施，采取有效措施，消除事故隱患。 負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)原始 資料的驗(yàn)收、保管，并及時(shí)提出實(shí)驗(yàn)報(bào)告。標(biāo)準(zhǔn)總分 100分，并設(shè)建議加分項(xiàng)目。 責(zé)任部門為項(xiàng)目部對(duì)口負(fù)責(zé)專項(xiàng)工作的部門，評(píng)價(jià)人為責(zé)任部門負(fù)責(zé)人。 勞務(wù)合同。 13 工區(qū) 架子 隊(duì)花名冊(cè) 序號(hào) 姓名 崗位 性別 身份證號(hào)碼 家庭住址 勞動(dòng)合同編號(hào) 資格證書號(hào) 所屬單位 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 14 架子 隊(duì)設(shè)備統(tǒng)計(jì)表 序號(hào) 工班名稱 設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 單位 數(shù)量 狀況 備注 1 一工班 2 二工班 3 三工班 4 5 6 7 8 9 15 工區(qū) 架子 隊(duì)施工區(qū)段劃分 序號(hào) 名稱 施工區(qū)段或任務(wù) 備注 1 一工班 2 二工班 3 三工班 注：實(shí)際施工時(shí)工區(qū)項(xiàng)目部可按各工班實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，以保證局指計(jì)劃的完成。 9. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 3. 負(fù)責(zé)對(duì)所分管的施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、質(zhì)量管理進(jìn)行檢查和抽檢；對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)文件審核、材料試驗(yàn)、施工操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定情況等進(jìn)行監(jiān)督檢查。 配合分管領(lǐng) 導(dǎo)做好施工協(xié)調(diào)工作。 二 O 一 O 年 月 日 主題詞： 成立 架子隊(duì) 通知 抄送：項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部室。培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄在教育培訓(xùn)檔案中。架子隊(duì)要設(shè)置專職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等架子隊(duì)主要組成人員。 2 第二章 架子隊(duì)的組建與管理 架子隊(duì)?wèi)?yīng)按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則組 建。 各工區(qū)應(yīng)建立勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗制度，對(duì)其進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)。 附件 1：云桂鐵路 YGZQ3 項(xiàng)目部架子隊(duì)內(nèi)業(yè)資料范本 ⑴架子隊(duì)成立文件 ⑵架子隊(duì)機(jī)構(gòu)框圖 ⑶ 人員花名冊(cè) ⑷各崗位職責(zé) ⑸人員花名冊(cè) ⑹設(shè)備統(tǒng)計(jì)表 ⑺人員工資表 5 項(xiàng)目工區(qū)〔 2021〕 號(hào) 關(guān)于成立 架子 隊(duì)的通知 項(xiàng)目工區(qū)所屬各單位： 為適應(yīng)云桂鐵路“大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)的需要，根據(jù)鐵道部和云桂鐵路廣西公司的要求，決定按“架子隊(duì)”管理模式組建第一工區(qū)（ 工程名稱）架子隊(duì)，下設(shè) 個(gè)工班，主要承擔(dān)本區(qū)段 施工任務(wù)，該隊(duì)管理與監(jiān)控層人