【正文】 第二條 員工培訓出勤管理由公司人力資源部負責。 第三條 外派培訓的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內(nèi)外 MBA 進修培訓，企業(yè)經(jīng)理人進修培訓等。 （二） 業(yè)務知識與技能：負責的業(yè)務領域如技術、銷售等領域的知識與技能。 第二十二條 部門主管負責就部門內(nèi)工作引導對新員工進行測驗。 第七條 參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，請按《員工培訓出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。培訓結束后以此為依據(jù)建立公司培訓檔案。 （三） 非脫產(chǎn)培訓一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準后，可做公假處理。部門內(nèi)部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。 第二章 培訓內(nèi)容和形式 第七條 培訓內(nèi)容 培訓內(nèi)容包括知識培訓、技能培訓和素質(zhì)培訓。 第五條 培訓方針 自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結合。 3. 轉(zhuǎn)崗培訓。 （二） 建立員工培訓檔案。實施方案包括培訓的具體負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內(nèi)容、選擇適當?shù)呐嘤柗椒ê瓦x擇學員和教師、制定培訓計劃表、培訓經(jīng)費的預算等。 第二十五條 培訓人員發(fā) 生的交通費、食宿費，公司按照必須發(fā)生的最低標準來報銷。 第四章 部門內(nèi)工作引導 第十五條 部門內(nèi)工作引導應該在新員工通識訓練結束后進行，其責任人為部門負責人。 第六條 培訓內(nèi)容：對高層管理人員培訓重點應該側重于觀念、理念方面，此外還有市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學、組織行為學、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領導科學與藝術等。 12 / 24 第十三條 培訓目的：提高基層員工的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術。 第十一條 學歷教育須根據(jù)公司人才培訓計劃和 工作需要，按照專業(yè)對口或 14 / 24 相關專業(yè)的原則，由個人提出申請，并填寫外派培訓申請表（附《招生簡章》），由公司人力資源部進行資格審查及總裁辦公會審批后，方可報名參加，并簽定員工培訓協(xié)議書。 第七條 培訓單位以簽到及課上點名為依據(jù)，將參訓學員的上課記錄登記在員工培訓記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓檔案中保存。 第三章 外派培訓處理程序 第九條 外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。 （五） 脫產(chǎn)培 訓：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進行管理培訓。 第二章 高層管理人員的培訓 第四條 高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總裁、副總裁、總師。 第十三條 人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放《員工手冊》。 第二十四條 參加培訓（進修）的公司員工，其學費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷，否則不予報銷（上級黨政機關、主管部門發(fā)文指令參加培訓的除外）。人力資源部結合 員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息， 制定公司的年度培訓計劃。 4 / 24 第十條 其他各部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓。 3 / 24 2. 崗位技能培訓。 第三條 培訓目標 公司以“服務于企業(yè)利益、服務于企業(yè)員工”為目標，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎上，尊重員工個性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導致 的人力成本浪費控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。 （二） 技能培訓 不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使其在充分掌握理論的基礎上 ,能自由地應用、發(fā)揮、提高。 （二） 外派培訓 外派培訓是指培訓地點在公司以外的培訓，包括國內(nèi)外短期培訓，高級經(jīng)理人海外考察，另外還包括 MBA 課程進修培訓、企業(yè)經(jīng)理人培訓、資格證書培訓等。如合同在培訓期間到期， 則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓結束后至少有三年的合同期。 第二十一條 培訓結束后的評估要結合培訓人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。 第八條 人力資源部應為每一位經(jīng)過培訓的員工開具培訓證明 第九條 培訓結束后，進行考核。 第二十三條 新員工培訓結束后人力資源部將培訓記錄歸檔。 （四） 其它培訓。 第五條 外派培訓計劃：公司人力資源部及各部門應于新年度開始前提出外派培訓計劃并報批核準。 因特殊情況不能及時請假者，必需向人力資源部申明，并補辦請假手續(xù)。 第四章 外派培訓工資 第十五條 進修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修，期間的薪金發(fā)放標準依公司相關薪金制度執(zhí)行。 13 / 24 附錄三 員工外派培訓管理辦法 第一章 總則 第一條 本辦法適用于 河南 SKD 股份 公司（以下簡稱公司）全體員工。 第九條 培訓目的：通過培訓使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。 第二十條 部門交叉引導主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責；本部 9 / 24 門與該部