【正文】 狀況 備注 1 一工班 2 二工班 3 三工班 4 5 6 7 8 9 15 工區(qū) 架子 隊(duì)施工區(qū)段劃分 序號(hào) 名稱 施工區(qū)段或任務(wù) 備注 1 一工班 2 二工班 3 三工班 注：實(shí)際施工時(shí)工區(qū)項(xiàng)目部可按各工班實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，以保證局指計(jì)劃的完成。 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和程序 ●工區(qū)推薦 工區(qū)綜合動(dòng)態(tài)信譽(yù)評(píng)價(jià)結(jié)果，提出優(yōu)秀分承包商人選后，由工區(qū)經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)承包商進(jìn)場(chǎng)以來(lái)的履約情況進(jìn)行綜合評(píng)定，并填寫《優(yōu)秀勞務(wù)分承包商綜合評(píng)分表（表 3）》。 勞務(wù)合同。 責(zé)任部門為項(xiàng)目部對(duì)口負(fù)責(zé)專項(xiàng)工作的科室，評(píng)價(jià)人為責(zé)任部門負(fù)責(zé)人。 責(zé)任部門為項(xiàng)目部對(duì)口負(fù)責(zé)專項(xiàng)工作的部門，評(píng)價(jià)人為責(zé)任部門負(fù)責(zé)人。 該榮譽(yù)稱號(hào)自頒布之日起，至下一次評(píng)選結(jié)果發(fā)布前有效，可作為優(yōu)良信譽(yù)證明，在集團(tuán) 公司范圍內(nèi)承接任務(wù)時(shí)享有優(yōu)先權(quán)，集團(tuán)公司將在每半年發(fā)布的《合格分承包商名錄》中給予特別注明為優(yōu)秀勞務(wù)分承包商，在內(nèi)部給予重點(diǎn)推薦。標(biāo)準(zhǔn)總分 100分，并設(shè)建議加分項(xiàng)目。 項(xiàng)目部?jī)?yōu)秀勞務(wù)承包隊(duì)伍是項(xiàng)目部勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍綜合信譽(yù)評(píng)價(jià)獎(jiǎng)。 負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)原始 資料的驗(yàn)收、保管，并及時(shí)提出實(shí)驗(yàn)報(bào)告。 2. 負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)下發(fā)的相關(guān)管理辦法制度的落實(shí)，起草和落實(shí)工區(qū)物資管理相關(guān)制度、細(xì)則； 3. 負(fù)責(zé)物資的日常管理工作，負(fù)責(zé)建立分工范圍內(nèi)主要物資臺(tái)帳，掌握物資 動(dòng)態(tài)，確保滿足施工需要； 4. 負(fù)責(zé)起草工區(qū)物資供應(yīng)計(jì)劃，確保按提報(bào)的品種、數(shù)量、規(guī)格、時(shí)間，及時(shí)供應(yīng)，并做好標(biāo)識(shí)等工作； 5. 協(xié)助部長(zhǎng)對(duì)工區(qū)組織物資供應(yīng)的供方進(jìn)行評(píng)價(jià)及向供應(yīng)商施加環(huán)境和安全影響； 6. 每月檢查指導(dǎo)本工區(qū)物資供應(yīng)、保管等情況，并做好檢查記錄； 7. 完成主管程序內(nèi)業(yè)資料的整理工作，按時(shí)上報(bào)物資管理報(bào)表、資料及總結(jié)等各種內(nèi)業(yè)資料； 8. 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、安全技術(shù)措施實(shí)施進(jìn)行檢查、監(jiān)督，及時(shí)掌握施工生產(chǎn)場(chǎng)所、機(jī)械設(shè)備、交通運(yùn)輸?shù)陌踩珷顩r，及時(shí)分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，查找不足，落實(shí)糾正措施，采取有效措施，消除事故隱患。 6. 嚴(yán)格按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，文明施工。 ，核對(duì)各施工隊(duì)伍（班組）完成的實(shí)物工程數(shù)量。 負(fù)責(zé)對(duì)水泥、柴油、燃料油礦粉的收料監(jiān)控工作，簽字確認(rèn)積極配合試驗(yàn)室優(yōu)化配合比放料。 拌合站站長(zhǎng)職責(zé) 根據(jù)項(xiàng)目部管理制度及有關(guān)文件精神制定拌合站日常管理辦法及措 8 施。 二、負(fù)責(zé)制 定本隊(duì)施工計(jì)劃，并落實(shí)、改進(jìn)、檢查、總結(jié)；按定額標(biāo)準(zhǔn)、工期進(jìn)度和質(zhì)量要求組織施工。要有與架子管理模式對(duì)應(yīng)的書面內(nèi)業(yè)資料，包括架子隊(duì)的設(shè)置文件、崗位職責(zé)、 人員安排、機(jī)構(gòu)框圖、機(jī)具設(shè)備、施工任務(wù)劃分、工班組成、機(jī)具設(shè)備、人員花名冊(cè)、工資表等。培訓(xùn)記錄及證書要上報(bào)項(xiàng)目部。 第三章 勞務(wù)作業(yè)人員的錄用與管理 各工區(qū)接受勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)人員時(shí)，應(yīng)與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù) 3 協(xié)議，并應(yīng)檢查、督促勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動(dòng)合同。 架子隊(duì)主要組成人員應(yīng)由各工區(qū)的正式職工擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。勞務(wù)隊(duì)伍的錄用與管理對(duì)項(xiàng)目管理和企業(yè)信譽(yù)有著重大的影響，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)業(yè)務(wù)部門必須高度重視。 采用架子隊(duì)管理模式組織施工，強(qiáng)化勞務(wù)隊(duì)伍管理，是鐵路工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化一項(xiàng)主要內(nèi)容，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)要素的集成管理，整體提高鐵路建設(shè)管理水平，為又好又快實(shí)施大規(guī)模鐵路建設(shè)提供有力保障。班組作業(yè)人員應(yīng)在領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)的 帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，確保每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。在嚴(yán)格審查勞務(wù)企業(yè)的資信證明原件后，各工區(qū)應(yīng)將有關(guān)證件的復(fù)印件（加蓋勞務(wù)企業(yè)公章）留存?zhèn)浒覆⑸蠄?bào)項(xiàng)目部。勞務(wù)作業(yè)人員工資按《勞務(wù)工工資發(fā)放管理辦法》辦理。架子隊(duì)招用的零散社會(huì)勞務(wù)工，工區(qū)與勞務(wù)工簽訂“以完成工作任務(wù)為期限”的《勞動(dòng)合同》（采用集團(tuán)公司格式范本）。 五、負(fù)責(zé)抓好本隊(duì)管理基礎(chǔ)工作，建立健全各種臺(tái)帳，積累各種基礎(chǔ)資料，主持召開本隊(duì)工程例會(huì)。 根據(jù)項(xiàng)目部每月下達(dá)的施工任務(wù)，精心組織，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，按時(shí)完成月度施工計(jì)劃。 技術(shù)員崗位職責(zé) 、貫標(biāo)等各項(xiàng)管理制度、辦法、規(guī)定、批示，在部長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分管現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作；及時(shí)向科長(zhǎng)匯報(bào)工作的開展情況、存在問(wèn)題及改進(jìn)建議或意見； 《工區(qū)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計(jì)劃》，落實(shí)公司管理評(píng)審紀(jì)要 /決定。 。 安全員崗位職責(zé) 1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)安全管理、貫標(biāo)等各項(xiàng)管理制度、辦法、規(guī)定、批示，協(xié)助部長(zhǎng)做好工區(qū)安全質(zhì)量監(jiān)察和貫標(biāo)工作；及時(shí)向科長(zhǎng)匯報(bào)工作的開展情況、存在問(wèn)題及改進(jìn)建議或意見。 7. 負(fù)責(zé)深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查各種安全防護(hù)措施和勞動(dòng)保護(hù)用品 的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決。 負(fù)責(zé)本工區(qū)工程材料的質(zhì)量檢驗(yàn)和混凝土配合比、砂漿配合比的選擇， 填發(fā)配料單，負(fù)責(zé)本工程工區(qū)路基填土試驗(yàn)，抽查路基壓實(shí)質(zhì)量，配合進(jìn)行構(gòu)件試驗(yàn)。 負(fù)責(zé)各個(gè)工序的勞動(dòng)力安排．合理安排各工種的人員需要。 勞務(wù)分包企業(yè)是指具備施工資質(zhì)和安全許可證書的勞務(wù)法人企業(yè)。子分公司勞務(wù)管理中心組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行定性評(píng)價(jià)，填寫《優(yōu)秀勞務(wù)分承包商綜合評(píng)價(jià)表（表 2）》，各評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)“ A、 B、 C”三個(gè)等級(jí)， A 級(jí)上報(bào)集團(tuán)公司評(píng)審。 20 本辦法自頒布之日起施行。