某上市公司培訓(xùn)管理制度(文件)
【正文】 各部門(mén)負(fù)責(zé)人。 第六條 培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。 第二條 培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。不合格者需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。 第十九條 根據(jù)工作與其他部門(mén)的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門(mén)接受交叉培訓(xùn)。 第四章 部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo) 第十五條 部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為部門(mén)負(fù)責(zé)人。 8 / 24 第三章 通識(shí)訓(xùn)練 第十一條 通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工 掌握基本的工作技巧。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第四條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新員工通識(shí)訓(xùn)練、部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo) 和部門(mén)間交叉引導(dǎo)。 第二十五條 培訓(xùn)人員發(fā) 生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，公司按照必須發(fā)生的最低標(biāo)準(zhǔn)來(lái)報(bào)銷(xiāo)。 第八章 培訓(xùn)費(fèi)用 第二十三條 公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。 6 / 24 第七章 培訓(xùn)評(píng)估 第二十條 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。 第六章 培訓(xùn)實(shí)施 第十七條 培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)行政副總裁審批。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和教師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。 1. 脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上； 2. 公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在 5000 元以上。 （四） 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動(dòng)合同。 （二） 經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。 （二） 建立員工培訓(xùn)檔案。 第三章 培訓(xùn)組織與管理 第九條 公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。指凡具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱的從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均須參加不少于 72 小時(shí)的繼續(xù)教育。 3. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。 （一） 內(nèi)部培訓(xùn) 1. 新員工培訓(xùn)。 （一） 知識(shí)培訓(xùn) 不斷實(shí)施員工本專(zhuān)業(yè)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。 2 / 24 （三） 主動(dòng)性 強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。 第五條 培訓(xùn)方針 自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái) — 中國(guó) EMBA 網(wǎng)（ ）提供 1 河南 SKD 股份有限公司 員工培訓(xùn) 管 理 制 度 編制人： SKD 集團(tuán)行政中心 2021 年 1 月 1 日中國(guó)最高端商務(wù)交流平臺(tái) — 中國(guó) EMBA 網(wǎng)（ ）提供 2 目 錄 第一章 總則 ................................................................ 1 第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 ...................................................... 2 第三章 培訓(xùn)組織與管理 ...................................................... 3 第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) .................................................. 3 第五章 培訓(xùn)計(jì)劃 ............................................................ 4 第六章 培訓(xùn)實(shí)施 ............................................................ 5 第七章 培訓(xùn)評(píng)估 ............................................................ 5 第八章 培訓(xùn)費(fèi)用 ............................................................ 5 附錄一 新員工培訓(xùn)管理辦法 .................................................. 6 第一章 總則 ................................................................ 6 第二章 培訓(xùn)管理 ............................................................ 6 第三章 通識(shí)訓(xùn)練 ............................................................ 6 第四章 部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo) ...................................................... 7
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