【正文】 關(guān)規(guī)定對部門所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)168。 對所屬部門員工任免的建議權(quán)168。 越級上訴權(quán)直接上級：總經(jīng)理直接下級：計(jì)劃，采購，倉管員，調(diào)運(yùn)員，開票員，質(zhì)檢員部門職能168。 根據(jù)銷售計(jì)劃及庫存情況，制定經(jīng)銷商品的采購計(jì)劃168。 選擇供應(yīng)商，執(zhí)行采購計(jì)劃168。 商品的倉儲(chǔ)管理168。 商品發(fā)運(yùn)管理168。 銷售客戶檔案資料管理168。 供應(yīng)商資料管理168。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品采購的質(zhì)量監(jiān)控168。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫質(zhì)量檢查168。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品出庫質(zhì)量檢查與發(fā)貨清單核對168。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品樣品送檢經(jīng)理主要職責(zé)168。 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作168。 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂168。 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定168。 負(fù)責(zé)醫(yī)藥公司物資采購計(jì)劃的制定與執(zhí)行168。 對所采購物品的質(zhì)量負(fù)責(zé)168。 對所采購物品的價(jià)格的真實(shí)性負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)建立采購物品的價(jià)格系統(tǒng)168。 負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商管理檔案系統(tǒng)168。 對庫存物品的安全負(fù)責(zé)168。 對庫存條件下，由于保管不當(dāng)?shù)热藶橐蛩匾鸬奈锲窊p傷、丟失或質(zhì)量下降負(fù)責(zé)168。 對入、出倉庫藥品的質(zhì)檢工作負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評工作168。 對部門的工作效果負(fù)責(zé)168。 對部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)經(jīng)理主要權(quán)力168。 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 對庫存物品的管轄權(quán)168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)168。 對所屬部門員工任免的建議權(quán)168。 越級上訴權(quán) OTC藥銷售部直接上級：總經(jīng)理直接下級：業(yè)務(wù)員部門職能168。 建立地區(qū)性O(shè)TC產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)168。 完成流通事業(yè)部下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)經(jīng)理主要職責(zé)168。 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作168。 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制定168。 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂定168。 負(fù)責(zé)OTC產(chǎn)品市場信息收集與分析168。 負(fù)責(zé)銷售渠道的建設(shè)及維護(hù)工作168。 負(fù)責(zé)OTC產(chǎn)品計(jì)劃的制定與執(zhí)行168。 制定客戶信用額度標(biāo)準(zhǔn)，確保貨款安全168。 負(fù)責(zé)客戶管理工作168。 負(fù)責(zé)銷售活動(dòng)中對外公共關(guān)系工作168。 負(fù)責(zé)銷售合同的管理工作168。 負(fù)責(zé)制定銷售人員的管理與激勵(lì)政策168。 負(fù)責(zé)營銷人員的培訓(xùn)168。 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評工作168。 對部門的工作效果負(fù)責(zé)168。 對部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)經(jīng)理主要權(quán)力168。 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)168。 對所屬部門員工任免的建議權(quán)168。 越級上訴權(quán)直接上級：總經(jīng)理直接下級：醫(yī)藥代表部門職能168。 建立地區(qū)性O(shè)TC產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)168。 完成流通事業(yè)部下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)經(jīng)理主要職責(zé)168。 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作168。 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制定168。 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂定168。 負(fù)責(zé)專業(yè)產(chǎn)品市場信息收集與分析168。 負(fù)責(zé)銷售渠道的建設(shè)及維護(hù)工作168。 負(fù)責(zé)專業(yè)產(chǎn)品計(jì)劃的制定與執(zhí)行168。 制定客戶信用額度標(biāo)準(zhǔn)，確保貨款安全168。 負(fù)責(zé)客戶管理工作168。 負(fù)責(zé)銷售活動(dòng)中對外公共關(guān)系工作168。 負(fù)責(zé)銷售合同的管理工作168。 負(fù)責(zé)制定銷售人員的管理與激勵(lì)政策168。 負(fù)責(zé)營銷人員的培訓(xùn)168。 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評工作168。 對部門的工作效果負(fù)責(zé)168。 對部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)經(jīng)理主要權(quán)力168。 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)168。 對所屬部門員工任免的建議權(quán)168。 越級上訴權(quán)直接上級：總經(jīng)理直接下級：業(yè)務(wù)員部門職能168。 建立地區(qū)性醫(yī)療器械銷售網(wǎng)絡(luò)168。 完成流通事業(yè)部下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)經(jīng)理主要職責(zé)168。 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作168。 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制定168。 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂定168。 負(fù)責(zé)醫(yī)療器械市場信息收集與分析168。 負(fù)責(zé)銷售渠道的建設(shè)及維護(hù)工作168。 負(fù)責(zé)醫(yī)療器械計(jì)劃的制定與執(zhí)行168。 制定客戶信用額度標(biāo)準(zhǔn)，確保貨款安全168。 負(fù)責(zé)客戶管理工作168。 負(fù)責(zé)銷售活動(dòng)中對外公共關(guān)系工作168。 負(fù)責(zé)銷售合同的管理工作168。 負(fù)責(zé)制定銷售人員的管理與激勵(lì)政策168。 負(fù)責(zé)營銷人員的培訓(xùn)168。 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評工作168。 對部門的工作效果負(fù)責(zé)168。 對部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)經(jīng)理主要權(quán)力168。 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)168。 對所屬部門員工任免的建議權(quán)168。 越級上訴權(quán)直接上級：總經(jīng)理直接下級：業(yè)務(wù)員部門職能168。 建立地區(qū)性中藥材銷售網(wǎng)絡(luò)168。 完成流通事業(yè)部下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)經(jīng)理主要職責(zé)168。 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作168。 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制定168。 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定定168。 負(fù)責(zé)中藥材市場信息收集與分析168。 負(fù)責(zé)銷售渠道的建設(shè)及維護(hù)工作168。 負(fù)責(zé)中藥材計(jì)劃的制定與執(zhí)行168。 制定客戶信用額度標(biāo)準(zhǔn)，確保貨款安全168。 負(fù)責(zé)客戶管理工作168。 負(fù)責(zé)銷售活動(dòng)中對外公共關(guān)系工作168。 負(fù)責(zé)銷售合同的管理工作168。 負(fù)責(zé)制定銷售人員的管理與激勵(lì)政策168。 負(fù)責(zé)營銷人員的培訓(xùn)168。 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評工作168。 對部門的工作效果負(fù)責(zé)168。 對部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)經(jīng)理主要權(quán)力168。 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)168。 對所屬部門員工任免的建議權(quán)168。 越級上訴權(quán)生產(chǎn)技術(shù)部制造事業(yè)部技術(shù)管理中心機(jī)動(dòng)設(shè)備中心安全環(huán)保科設(shè)備管理科口服液車間合成車間提取車間前處理車間計(jì)劃調(diào)度中心匯仁藥業(yè)公司制造事業(yè)部質(zhì)量管理科質(zhì)量控制科質(zhì)量保障中心綜合機(jī)修科動(dòng)力能源車間蜜丸車間固體車間項(xiàng)目管理組綜合辦公室基建項(xiàng)目中心直接上級：集團(tuán)公司總裁直接下級：計(jì)劃調(diào)度中心，技術(shù)管理中心，機(jī)動(dòng)設(shè)備中心，基建項(xiàng)目中心，匯仁藥業(yè)公司 主要職能168。 對集團(tuán)下轄和投資管理的子公司的制藥事業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理，包括戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、資產(chǎn)優(yōu)化、資源共享。168。 集團(tuán)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃編制、生產(chǎn)活動(dòng)調(diào)度168。 加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)成本。168。 集團(tuán)公司的設(shè)備管理，包括設(shè)備采購、工程安裝、配套投用168。 集團(tuán)公司的動(dòng)力能源管理工作168。 集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)管理168。 集團(tuán)公司的環(huán)境保護(hù)管理工作168。 集團(tuán)公司藥品制造的質(zhì)量保障168。 集團(tuán)公司基建項(xiàng)目運(yùn)作與管理部長職責(zé)168。 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司制造事業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃，報(bào)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行168。 對下屬各部門職能和領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、業(yè)務(wù)流程的合理性、高效性負(fù)責(zé)168。 對集團(tuán)公司各制藥公司生產(chǎn)計(jì)劃的合理性負(fù)責(zé)，對生產(chǎn)的正常運(yùn)營負(fù)責(zé)168。 對集團(tuán)公司制藥事業(yè)的利潤負(fù)責(zé)168。 對集團(tuán)公司設(shè)備采購、工程安裝的公正、透明性負(fù)總責(zé)168。 對集團(tuán)公司設(shè)備的管理、儀器儀表計(jì)量工作負(fù)總責(zé)168。 對集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)168。 對集團(tuán)公司的環(huán)境保護(hù)工作負(fù)總責(zé)168。 負(fù)責(zé)本事業(yè)部內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員編制，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后執(zhí)行168。 對本事業(yè)部內(nèi)部員工的管理負(fù)責(zé)168。 協(xié)調(diào)事業(yè)部內(nèi)部、事業(yè)部與其它集團(tuán)公司部門、與政府部門的業(yè)務(wù)關(guān)系168。 負(fù)責(zé)事業(yè)部各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出168。 負(fù)責(zé)事業(yè)部各類資產(chǎn)的安全（與本事業(yè)部有業(yè)務(wù)關(guān)系的具有獨(dú)立法人資格的公司的資產(chǎn)除外）部長權(quán)力168。 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 對集團(tuán)公司生產(chǎn)計(jì)劃的審批權(quán)168。 對集團(tuán)公司生產(chǎn)管理的控制權(quán)168。 對設(shè)備采購計(jì)劃的審批權(quán)168。 對設(shè)備工程安裝工程計(jì)劃的審批權(quán)168。 對重大儀器儀表、設(shè)備對外委托維修的審批權(quán)168。 對重大安全事故處理決定的審批權(quán)168。 對環(huán)境保護(hù)制度修訂的審批權(quán)168。 按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)168。 對集團(tuán)公司生產(chǎn)資源的調(diào)度權(quán)168。 對預(yù)算內(nèi)資金使用的審批權(quán)168。 對預(yù)算外資金使用的初審權(quán)168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工的獎(jiǎng)懲權(quán)168。 對直接下級崗位員工有評價(jià)權(quán)、表彰權(quán)、處分權(quán)和任免的建議權(quán)168。 對隔級下級崗位員工的任免權(quán)168。 對集團(tuán)公司其它事業(yè)部和管理部門工作的建議權(quán)和評議權(quán)。168。 經(jīng)總裁批準(zhǔn)有對外代表權(quán)。1計(jì)劃調(diào)度中心直接上級：制造事業(yè)部部長直接下級：計(jì)劃，考核，文員，統(tǒng)計(jì)主要職能168。 與銷售部門、采購部協(xié)作，結(jié)合庫存情況，負(fù)責(zé)編制年度、季度、月和周生產(chǎn)計(jì)劃，向各生產(chǎn)企業(yè)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，協(xié)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行168。 建立計(jì)劃管理檔案，對計(jì)劃執(zhí)行情況和存在問題進(jìn)行分析、上報(bào)168。 協(xié)調(diào)制造事業(yè)部各種工作所需要的人、財(cái)、物168。 對制造事業(yè)部各部門和主要領(lǐng)導(dǎo)工作績效考核制訂制度和政策168。 對江西匯仁藥業(yè)公司制訂生產(chǎn)定額、績效考核方案168。 對江西匯仁藥業(yè)公司的成本核算工作168。 制造事業(yè)部的行政辦公工作主任職責(zé)168。 對生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)性、正確性負(fù)責(zé)168。 對生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施負(fù)責(zé)168。 對計(jì)劃管理檔案、行政文件管理的完整性負(fù)責(zé)168。 對相應(yīng)考核工作的公開、公平、公正性負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)下屬單位和崗位的職能、職責(zé)調(diào)整，報(bào)事業(yè)部部長批準(zhǔn)后執(zhí)行168。 對生產(chǎn)、制訂計(jì)劃過程中的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)168。 管理下屬員工主任權(quán)力168。 生產(chǎn)計(jì)劃的初審權(quán)168。 向銷售系統(tǒng)查詢銷售訂單的權(quán)力168。 向制造事業(yè)部內(nèi)部各部門了解生產(chǎn)能力和狀況的權(quán)力168。 向采購部了解物資采購情況和庫存情況的權(quán)力168。 在制造事業(yè)部內(nèi)檢查生產(chǎn)、庫存、包裝、采購狀況的權(quán)力168。 調(diào)動(dòng)制造事業(yè)部內(nèi)人、財(cái)、物，用以完成生產(chǎn)計(jì)劃的權(quán)力；但對于涉及范圍廣、性質(zhì)重大的資源調(diào)動(dòng)要報(bào)部長審批后執(zhí)行。168。 召開協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議的權(quán)力168。 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的協(xié)調(diào)權(quán)，重大事項(xiàng)對事業(yè)部部長的報(bào)告權(quán)168。 對下屬人員管理權(quán)168。 有隔級反映重大問題的權(quán)力2技術(shù)管理中心直接上級：制造事業(yè)部直接下級：工藝管理，技術(shù)管理主要職能168。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理和改進(jìn)、現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督檢查、技術(shù)培訓(xùn)168。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的制定和協(xié)調(diào)168。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)168。 負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)技術(shù)的整理、保管、保密工作168。 負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題168。 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新技術(shù)投入生產(chǎn)168。 負(fù)責(zé)GMP工作技術(shù)管理中心主任職責(zé)168。 根據(jù)制造事業(yè)部年度工作方針，負(fù)責(zé)開展集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作和技術(shù)應(yīng)用工作168。 負(fù)責(zé)合理安排本中心工作流程和各崗位工作職責(zé)168。 對集團(tuán)公司現(xiàn)用生產(chǎn)技術(shù)的實(shí)用性、完善性、安全性負(fù)責(zé)168。 對醫(yī)藥產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在技術(shù)方面負(fù)有支持責(zé)任168。 對集團(tuán)公司所有技術(shù)秘密安全負(fù)責(zé)168。 對集團(tuán)公司所有技術(shù)方面的知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其它部門之間的技術(shù)工作168。 及時(shí)反映技術(shù)工作存在問題、改進(jìn)措施，并積極采取對策168。 做好本中心員工管理、培訓(xùn)技術(shù)管理中心主任權(quán)力168。 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 對集團(tuán)公司各生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)改進(jìn)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)中技術(shù)問題有指導(dǎo)權(quán)、干預(yù)權(quán)168。 對集團(tuán)公司所有生產(chǎn)技術(shù)知識和狀況有查詢權(quán)168。 有新技術(shù)、新產(chǎn)品投入工業(yè)應(yīng)用的初審權(quán)，報(bào)制造事業(yè)部部長批準(zhǔn)后領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施168。 對所屬部門員工任免的建議權(quán)168。 對所屬員工工作表現(xiàn)的獎(jiǎng)懲權(quán)168。 有越級反映不公正嚴(yán)重問題的權(quán)力3機(jī)動(dòng)設(shè)備中心直接上級：制造事業(yè)部直接下級：設(shè)備管理科，安全環(huán)?？疲C合機(jī)修科主要職能168。 各制造公司設(shè)備、大型儀器儀表的采購、管理與維修168。 設(shè)備管理制度、規(guī)范的制定與修訂168。 各種動(dòng)力和能源的管理計(jì)量工作168。 生產(chǎn)設(shè)備的采購、工程安全配套、投用試車管理168。 集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)管理工作168。 集團(tuán)公司的環(huán)境保護(hù)管理工作168。 集體公司固定資產(chǎn)管理工作168。 負(fù)責(zé)江西生產(chǎn)基地所屬各公司和集團(tuán)總部發(fā)生的機(jī)械維修、機(jī)加工工作。機(jī)動(dòng)設(shè)備中心主任職責(zé)168。 對集團(tuán)公司設(shè)備的運(yùn)行狀況保持良好負(fù)責(zé)168。 對各項(xiàng)設(shè)備管理制度的完善負(fù)責(zé)168。 對采購設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)168。 對設(shè)備采購、工程招投標(biāo)中的價(jià)格真實(shí)性和維護(hù)集團(tuán)公司利益性負(fù)責(zé)168。 對儀器儀表的計(jì)量的有效性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理，包括制度、檢查、事故處理、檔案保管等168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司環(huán)境保護(hù)的管理工作168。 負(fù)責(zé)本中心各部門、各崗位職能和職責(zé)界定，完善業(yè)務(wù)流程168。 負(fù)責(zé)從設(shè)備方面保證生產(chǎn)正常運(yùn)行機(jī)動(dòng)設(shè)備中心主任權(quán)力168。 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 設(shè)備管理制度的審批權(quán)168。 對設(shè)備采購合同的初審權(quán)168。 對一般安全生產(chǎn)事故處理意見的審批權(quán)，對重大事故的初審權(quán)168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)168。 對所屬部門員工任免的建議權(quán)168。 越級上訴權(quán)設(shè)備管理科科長職責(zé)168。 負(fù)責(zé)設(shè)備管理制度、計(jì)量制度的制訂和完善168。 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行安全檢查、隱患整改、事故處理168。 負(fù)責(zé)設(shè)備、重大儀器儀表檢維修制度制定和完善168。 負(fù)責(zé)積累設(shè)備保障技術(shù)、資料搜集、技術(shù)培訓(xùn)168。 負(fù)責(zé)各生產(chǎn)部門設(shè)備和儀器儀表的正常使用、故障及時(shí)處理，負(fù)責(zé)聯(lián)系必要的外部協(xié)作維修事宜。168。 負(fù)責(zé)設(shè)備、儀器儀表的計(jì)量工作168。 根據(jù)集團(tuán)公司年度規(guī)劃制定設(shè)備采購計(jì)劃和采購方案，并負(fù)責(zé)實(shí)施168。 負(fù)責(zé)對購入設(shè)備的工程安裝、招投標(biāo)管理、調(diào)試運(yùn)行、合同管理168。 負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)資料的歸檔管理設(shè)備管理科科長權(quán)力168。 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 對安全生產(chǎn)事故處理的建議權(quán)168。 對設(shè)備維修方案、對外聯(lián)系有決定權(quán)168。 根據(jù)設(shè)備采購計(jì)劃，有權(quán)成立采購小組、擬定采購方案，報(bào)請動(dòng)力設(shè)備中心審核168。 有權(quán)成立工程安裝項(xiàng)目組，審定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人168。 對所屬部門員工任免的建議權(quán)168。 越級上訴權(quán)安全環(huán)保科科長職責(zé)168。 對集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)狀況負(fù)責(zé)168。 對集團(tuán)公司的安全管理制度的科學(xué)制訂和認(rèn)真落實(shí)負(fù)責(zé)168。 對集團(tuán)公司安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)168。 對集團(tuán)公司環(huán)境保護(hù)的教育和培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)168。 對集團(tuán)公司的環(huán)境保護(hù)管理工作負(fù)責(zé)168。 對集團(tuán)公司員工的勞動(dòng)保護(hù)狀況負(fù)責(zé)168。 對各種安全事故的正確、及時(shí)處理負(fù)責(zé)168。 對各種環(huán)保問題及時(shí)整改和完善負(fù)責(zé)168。 對集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)與有關(guān)管理部門的及時(shí)和正確的協(xié)調(diào)、匯報(bào)負(fù)責(zé)安全環(huán)?？瓶崎L權(quán)力168。 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 有權(quán)調(diào)查、監(jiān)督各種生產(chǎn)行為符合安全生產(chǎn)制度要求168。 有權(quán)調(diào)查、監(jiān)督各種生產(chǎn)行為符合環(huán)境