【正文】 的廣告進行審批168。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)媒體的洽談、投放，審批媒體投放費用168。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)產(chǎn)品的各種包裝、宣傳物品的設(shè)計、制作工作168。 負(fù)責(zé)部門人員的績效考評工作168。 對部門的工作效果負(fù)責(zé)168。 對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)部長主要權(quán)力168。 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 對預(yù)算內(nèi)宣傳計劃、廣告計劃的審批權(quán)168。 對預(yù)算外宣傳計劃、廣告計劃的初審權(quán)168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工的獎懲權(quán)168。 對部門直接下級崗位員工任免的建議權(quán)168。 對隔級下級崗位員工的任免權(quán)168。 越級上訴權(quán)直接上級：市場部直接下級：平面創(chuàng)意，影視創(chuàng)意主任主要職責(zé)168。 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作168。 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制定工作168。 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定工作168。 主持平面、創(chuàng)意組開展工作，協(xié)調(diào)兩小組的關(guān)系168。 全面進行品牌管理，維護品牌形象，制定品牌宣傳策略168。 負(fù)責(zé)集團公司產(chǎn)品印刷廣告的設(shè)計，監(jiān)督檢查印刷品質(zhì)量168。 負(fù)責(zé)終端促銷物品、各種戶外廣告的設(shè)計，監(jiān)督全國戶外廣告制作168。 負(fù)責(zé)廣告的藥監(jiān)局審批工作168。 負(fù)責(zé)各種廣告、宣傳材料的文案撰寫及審定168。 負(fù)責(zé)組織策劃各種促銷活動168。 根據(jù)市場消費動態(tài)及競爭環(huán)境的變化，及時調(diào)整廣告形式及訴求對象168。 指導(dǎo)、審核分公司季度策劃方案，對其營銷目標(biāo)、宣傳策略、計劃實施、人員安排等方案進行審批168。 依據(jù)分公司策劃方案，審核分公司宣傳費用計劃168。 統(tǒng)計月度分公司宣傳品計劃并協(xié)調(diào)處理在派發(fā)工作中的問題168。 做好分公司月度媒體費用支付計劃工作，為調(diào)配資金提供依據(jù)168。 負(fù)責(zé)部門人員的績效考評工作168。 對部門的工作效果負(fù)責(zé)168。 對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力168。 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 對部門直接下級崗位員工任免的建議權(quán)168。 對隔級下級崗位員工的任免權(quán)168。 越級上訴權(quán)直接上級：市場部直接下級：文員主任主要職責(zé)168。 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作168。 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制定工作168。 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定工作168。 負(fù)責(zé)媒體信息的收集，分析不同媒體在不同地區(qū)的影響力度、形式特點及訴求效果168。 負(fù)責(zé)統(tǒng)一制作媒體的排期、投放、付款、費用分?jǐn)?、監(jiān)督檢查等工作168。 負(fù)責(zé)統(tǒng)一制作媒體的建檔工作168。 指導(dǎo)分公司做好媒體投放及檔案管理工作168。 分析、研究全國年度季度媒體投放預(yù)算168。 負(fù)責(zé)部門人員的績效考評工作168。 對部門的工作效果負(fù)責(zé)168。 對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力168。 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 對部門直接下級崗位員工任免的建議權(quán)168。 對隔級下級崗位員工的任免權(quán)168。 越級上訴權(quán)直接上級：市場部直接下級：市場調(diào)研，咨詢主任主要職責(zé)168。 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作168。 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制定工作168。 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定工作168。 收集、分析國家產(chǎn)業(yè)政策、法規(guī)，編寫月度行業(yè)政策法規(guī)報告168。 收集市場信息，研究市場變化規(guī)律，掌握競爭者動態(tài)，分析消費者行為，編寫月度市場調(diào)研報告168。 集合營銷渠道的各種信息，整理分析后編寫月度渠道信息報告168。 負(fù)責(zé)就重要、突發(fā)性信息撰寫即時性報告，并直接呈報集團公司總裁168。 協(xié)助分公司做好電視、報媒、戶外等媒體的效果調(diào)研分析168。 負(fù)責(zé)調(diào)研信息的存檔與保密工作168。 負(fù)責(zé)部門人員的績效考評工作168。 對部門的工作效果負(fù)責(zé)168。 對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力168。 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 對部門直接下級崗位員工任免的建議權(quán)168。 對隔級下級崗位員工的任免權(quán)168。 越級上訴權(quán)流通事業(yè)部流通事業(yè)部采購中心人力資源管理中心財務(wù)管理中心市場拓展中心經(jīng)營發(fā)展中心XXX醫(yī)藥公司上海醫(yī)藥公司江西匯仁科研營銷公司行管部中藥材銷售部醫(yī)療器械銷售部OTC銷售部專業(yè)產(chǎn)品銷售部采購供應(yīng)部財務(wù)部直接上級：集團公司總裁直接下級：市場拓展中心，經(jīng)營發(fā)展中心，采購中心直接下級公司：江西XX醫(yī)藥科研營銷公司，上海醫(yī)藥公司，XXX醫(yī)藥公司派駐機構(gòu)：財務(wù)管理中心部門職能168。 搭建醫(yī)藥流通平臺，組建全國性的藥品批發(fā)網(wǎng)絡(luò)168。 形成具有一定行業(yè)影響力的醫(yī)藥流通企業(yè)，成為集團公司新的利潤中心總監(jiān)主要職責(zé)168。 負(fù)責(zé)制定醫(yī)藥物流體系的發(fā)展規(guī)劃168。 負(fù)責(zé)醫(yī)藥物流體系的內(nèi)部組織建設(shè)168。 負(fù)責(zé)醫(yī)藥物流體系銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)168。 負(fù)責(zé)制定流通事業(yè)部的經(jīng)營計劃及投資計劃168。 領(lǐng)導(dǎo)下屬員工達成集團公司賦予流通事業(yè)部的經(jīng)營目標(biāo)168。 負(fù)責(zé)醫(yī)藥流通事業(yè)部所轄企業(yè)集團資產(chǎn)的保值增值168。 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作168。 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂工作168。 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂工作168。 負(fù)責(zé)審批下屬企業(yè)的管理制度168。 負(fù)責(zé)制定下屬企業(yè)的激勵政策168。 負(fù)責(zé)審批藥品流通事業(yè)部的促銷計劃168。 根據(jù)市場情況，審批醫(yī)藥流通事業(yè)部的產(chǎn)品價格方案168。 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評工作168。 負(fù)責(zé)下屬企業(yè)高層崗位人員（副總經(jīng)理級別以上人員）的績效考核工作168。 對部門的工作效果負(fù)責(zé)168。 對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)總監(jiān)主要權(quán)力168。 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 流通事業(yè)部下屬企業(yè)的管轄權(quán)168。 流通事業(yè)部下屬企業(yè)高層崗位人員任免的提名權(quán)168。 流通事業(yè)部下屬企業(yè)中層崗位人員（總經(jīng)理直接下級崗位人員）的任免權(quán)168。 流通事業(yè)部下屬企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與計劃的審批權(quán)168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對流通事業(yè)部下屬企業(yè)高層管理人員的獎懲權(quán)168。 流通事業(yè)部下屬企業(yè)崗位定編的審核權(quán)168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工的獎懲權(quán)168。 對部門直接下級崗位員工任免的建議權(quán)168。 對部門隔級下級崗位員工的任免權(quán)1市場拓展中心直接上級：流通事業(yè)部直接下級：市場調(diào)研員，執(zhí)行經(jīng)理部門職能：168。 根據(jù)流通事業(yè)部的發(fā)展規(guī)劃，拓展醫(yī)藥流通銷售體系168。 建立醫(yī)藥流通市場信息情報系統(tǒng)，為經(jīng)營決策提供依據(jù)主任主要職責(zé)168。 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作168。 負(fù)責(zé)本部門工作計劃的制定工作168。 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定工作168。 負(fù)責(zé)流通事業(yè)部拓展計劃（新建醫(yī)藥公司計劃）的制定168。 負(fù)責(zé)新建醫(yī)藥公司布點規(guī)劃、布點區(qū)域市場需求分析、競爭者分析168。 負(fù)責(zé)新建醫(yī)藥公司并購操作工作168。 負(fù)責(zé)醫(yī)藥流通政策法規(guī)及市場信息收集、分析工作，建立市場信息檔案系統(tǒng)168。 負(fù)責(zé)流通事業(yè)部及下屬公司的人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作168。 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評工作168。 對部門的工作效果負(fù)責(zé)168。 對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力168。 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 對直接下級崗位員工任免的建議權(quán)168。 對隔級下級崗位員工的任免權(quán)168。 越級上訴權(quán)2經(jīng)營發(fā)展中心直接上級：流通事業(yè)部直接下級：市場督導(dǎo)，計劃統(tǒng)計部門職能168。 根據(jù)流通事業(yè)部的發(fā)展規(guī)劃及市場情況，規(guī)劃流通事業(yè)部的產(chǎn)品組合方案168。 為下屬公司提供經(jīng)營工作的支持與指導(dǎo)，包括制訂流通事業(yè)部的必備經(jīng)營品種目錄及建議經(jīng)營品種目錄。主任主要職責(zé)168。 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作168。 負(fù)責(zé)本部門工作計劃的制定工作168。 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定工作168。 負(fù)責(zé)流通事業(yè)部拓展計劃（新設(shè)醫(yī)藥公司計劃）的制定與實施168。 制定流通事業(yè)部的商品組合方案并指導(dǎo)實施168。 負(fù)責(zé)醫(yī)藥流通政策法規(guī)信息的收集、分析工作168。 分析醫(yī)藥流通市場動態(tài)，提出產(chǎn)品開發(fā)計劃并指導(dǎo)實施168。 以全國市場為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品宣傳、促銷的總體規(guī)劃工作168。 分析市場趨勢，將集團公司下達經(jīng)營目標(biāo)合理分解為下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)168。 監(jiān)督檢查下屬公司的各項工作，對下屬公司的經(jīng)營效果進行評價，并提出改進意見168。 負(fù)責(zé)流通事業(yè)及下屬公司的人員培訓(xùn)工作168。 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評工作168。 對部門的工作效果負(fù)責(zé)168。 對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力168。 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 對下屬公司業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)監(jiān)督權(quán)168。 對下屬公司各項政策、制度、流程修改議案的提議權(quán)168。 對直接下級崗位員工任免的建議權(quán)168。 對隔級下級崗位員工的任免權(quán)168。 越級上訴權(quán)3采購中心直接上級：流通事業(yè)部直接下級：計劃，采購，調(diào)運員，倉管員，質(zhì)檢員主要職能168。 對必備經(jīng)營品種及參考經(jīng)營品種中消耗量大的藥品集中采購168。 制定采購計劃、合同擬定、商務(wù)洽談及簽約執(zhí)行168。 倉儲運輸管理主任主要職責(zé)168。 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作168。 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂168。 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂168。 負(fù)責(zé)流通事業(yè)部下屬醫(yī)藥公司所經(jīng)銷的大宗物品采購計劃的制定與執(zhí)行168。 對所采購物品的質(zhì)量負(fù)責(zé)168。 對所采購物品的價格的真實性負(fù)責(zé)168。 確保所采購物品的及時性168。 建立采購物品的價格系統(tǒng)168。 建立供應(yīng)商管理檔案系統(tǒng)168。 對集團公司物品在裝卸、運輸、倒庫時，由于操作不當(dāng)所引起的物品損傷、丟失或質(zhì)量下降負(fù)責(zé)168。 對庫存條件下，由于保管不當(dāng)?shù)热藶橐蛩匾鸬奈锲窊p傷、丟失或質(zhì)量下降負(fù)責(zé)168。 出庫物品在向公司其它部門交接前、或由所轄倉庫直接向XX集團公司外轉(zhuǎn)出物品所有權(quán)前，對出庫物品的安全負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評工作168。 對部門的工作效果負(fù)責(zé)168。 對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力168。 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 采購合同的簽署權(quán)168。 對未達質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)物品采購的否決權(quán)168。 對風(fēng)險較大的采購合同的否決權(quán)168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工獎懲的建議權(quán)168。 對所屬部門員工任免的建議權(quán)168。 越級上訴權(quán)4江西XX集團醫(yī)藥科研營銷有限公司直接上級：流通事業(yè)部直接下級：行管部，采購部，OTC銷售部，專業(yè)產(chǎn)品銷售部，中藥材銷售部醫(yī)療器械銷售部派駐機構(gòu)：財務(wù)部主要職能168。 建立地區(qū)性的醫(yī)藥流通網(wǎng)絡(luò)168。 完成流通事業(yè)部下達的公司經(jīng)營目標(biāo)總經(jīng)理主要職責(zé)168。 負(fù)責(zé)制定醫(yī)藥公司的發(fā)展規(guī)劃168。 負(fù)責(zé)醫(yī)藥公司的內(nèi)部組織建設(shè)168。 負(fù)責(zé)醫(yī)藥銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)168。 負(fù)責(zé)制定醫(yī)藥公司的經(jīng)營計劃168。 領(lǐng)導(dǎo)下屬員工達成流通事業(yè)部下達的經(jīng)營目標(biāo)168。 負(fù)責(zé)醫(yī)藥公司所轄企業(yè)集團資產(chǎn)的保值增值168。 全面負(fù)責(zé)醫(yī)藥公司的日常管理工作168。 負(fù)責(zé)醫(yī)藥公司管理制度的制定工作168。 負(fù)責(zé)醫(yī)藥公司作業(yè)流程的制定工作168。 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評工作168。 負(fù)責(zé)下屬企業(yè)高層崗位人員（副總經(jīng)理級別以上人員）的績效考核工作168。 對部門的工作效果負(fù)責(zé)168。 對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)總經(jīng)理主要權(quán)力168。 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的經(jīng)營權(quán)168。 財務(wù)計劃范圍內(nèi)或權(quán)限范圍內(nèi)的資金使用權(quán)168。 業(yè)務(wù)合同的審核與簽署權(quán)168。 對采購商品價格真實性的查詢權(quán)168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工的獎懲權(quán)168。 對部門直接下級崗位員工任免的建議權(quán)168。 對部門隔級下級崗位員工的任免權(quán)直接上級：總經(jīng)理直接下級：行政主管，人事主管部門職能168。 醫(yī)藥公司行政事務(wù)管理168。 醫(yī)藥公司人力資源管理經(jīng)理主要職責(zé)168。 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作168。 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制定168。 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定168。 協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)與地方管理部門相關(guān)單位的關(guān)系。168。 代表醫(yī)藥公司管理使用法人印鑒168。 各種證照管理168。 醫(yī)藥公司的行政檔案資料管理168。 醫(yī)藥公司生產(chǎn)資產(chǎn)的管理168。 檢查醫(yī)藥公司各項管理制度的執(zhí)行情況168。 負(fù)責(zé)制定醫(yī)藥公司的人員使用計劃168。 執(zhí)行集團公司人事管理制度，并對醫(yī)藥公司的具體情況提出修改草案168。 負(fù)責(zé)勞動用工合同、員工人事檔案管理工作168。 負(fù)責(zé)員工異動管理168。 負(fù)責(zé)員工的福利政策與激勵政策的制定168。 負(fù)責(zé)員工教育培訓(xùn)工作168。 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評工作168。 對部門的工作效果負(fù)責(zé)168。 對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)經(jīng)理主要權(quán)力168。 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 向集團公司人力資源部就醫(yī)藥公司人事政策、制度修改議案的提議權(quán)168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工獎懲的建議權(quán)168。 對所屬部門員工任免的建議權(quán)168。 越級上訴權(quán)直接上級：總經(jīng)理直接下級：計劃，采購，倉管員，調(diào)運員，開票員，質(zhì)檢員部門職能168。 根據(jù)銷售計劃及庫存情況，制定經(jīng)銷商品的采購計劃168。 選擇供應(yīng)商，執(zhí)行采購計劃168。 商品的倉儲管理168。 商品發(fā)運管理168。 銷售客戶檔案資料管理168。 供應(yīng)商資料管理168。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品采購的質(zhì)量監(jiān)控168。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫質(zhì)量檢查168。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品出庫質(zhì)量檢查與發(fā)貨清單核對168。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品樣品送檢經(jīng)理主要職責(zé)168。 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作168。 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂168。 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定168。 負(fù)責(zé)醫(yī)藥公司物資采購計劃的制定與執(zhí)行168。 對所采購物品的質(zhì)量負(fù)責(zé)168。 對所采購物品的價格的真實性負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)建立采購物品的價格系統(tǒng)168。 負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商管理檔案系統(tǒng)168。 對庫存物品的安全負(fù)責(zé)168。 對庫存條件下，由于保管不當(dāng)?shù)热藶橐蛩匾鸬奈锲窊p傷、丟失或質(zhì)量下降負(fù)責(zé)168。 對入、出倉庫藥品的質(zhì)檢工作負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評工作168。 對部門的工作效果負(fù)責(zé)168。 對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)經(jīng)理主要權(quán)力168。 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 對庫存物品的管轄權(quán)168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工獎懲的建議權(quán)168。 對所屬部門員工任免的建議權(quán)168。 越級上訴權(quán) OTC藥銷售部直接上級：總經(jīng)理直接下級：業(yè)務(wù)員部門職能168。 建立地區(qū)性O(shè)TC產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)168。 完成流通事業(yè)部下達的經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)經(jīng)理主要職責(zé)168。 全面負(fù)責(zé)本部門日常管理工作168。 負(fù)責(zé)本部門管理制度的制定168。 負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂定168。 負(fù)責(zé)OTC產(chǎn)品市場信息收集與分析168。 負(fù)責(zé)銷售渠道的建設(shè)及維護工作168。 負(fù)責(zé)OTC產(chǎn)品計劃的制定與執(zhí)行168。 制定客戶信用額度標(biāo)準(zhǔn)，確保貨款安全168。 負(fù)責(zé)客戶管理工作168。 負(fù)責(zé)銷售活動中對外公共關(guān)系工作