【正文】 記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。(5)、控制關鍵節(jié)點 施工期間，項目部將進一步深化進度計劃，重點排出關鍵節(jié)點，排出影響落實關鍵節(jié)點的因素，提出針對性措施，并規(guī)定最終落實的上下期限，每周制定周計劃?？傊\用計劃，檢查手段，循環(huán)遞進，確保關鍵節(jié)點的落實，從而保證整個工期的落實。 1)制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。 2)將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業(yè)計劃。 3)嚴格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況。 4)每周定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進行匯報總結，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。 5)根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。1保證進度的資金保證措施 我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽”單位，企業(yè)具有“AAA級信用等級”。本工程的資金將專款專用，嚴禁挪作他用。制定資金使用制度，每月月底物資及設備部和行政部都要制定對本月結余和庫存進行盤點，分析原因，據(jù)此并結合施工總體進度安排，制定下月資金需用計劃，并報項目經(jīng)理審批，財務資金部嚴格按資金需用計劃監(jiān)督資金的使用情況。 (1)項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。(2)合理收取工程款:嚴格遵守合同條款中有關付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎上結算價款。 (3)合理使用工程款:保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件，為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于本工程使用的資金決不占用。 (4)在抓計劃的基礎上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益，抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎。 (5)合理調(diào)度工程款:若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行，這也是我公司為業(yè)主服務的一種實實在在的體現(xiàn)。1管理保證措施 (1)、推行目標管理根據(jù)業(yè)主代表和監(jiān)理單位審核批準的初步設計中確定的進度控制目標，總承包商編制總進度計劃，并在此基礎上進一步細化，將總計劃目標分解成分階段目標，分層次、分項目編制月、周、日計劃，并分解到班組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月的計劃目標管理體系，保證工程施工進度滿足總進度要求。 (2)、制訂統(tǒng)一的工程進度編制辦法,根據(jù)合同要求制訂統(tǒng)一的工程進度計劃編制辦法，對工程進度計劃編制的原則、內(nèi)容、編寫格式、表達方式、進度計劃提交、更新的時間及工程進度計劃編制使用的軟件等做出規(guī)定，指定遵照執(zhí)行。 (3)、建立嚴格的進度審核制度對于遞交的日、周、月施工進度計劃，不僅要審查和確定施工進度計劃，還要分析隨施工進度計劃一起提交的施工方法說明，掌握主要關鍵線路施工項目的資源配置，對于非關鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理性，避免非關鍵線路以后變成關鍵線路，給工程進度控制造成不利。 (4)、建立例會制度,每周二、五下午召開有指定施工隊伍參加的工程例會，在例會上檢查施工隊伍的工程實際進度，并與計劃進度進行比較，找出進度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的重大問題。 (5)、建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度,每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式，和業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位一起到現(xiàn)場解決施工中存在的各種問題，加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。 (6)、明確節(jié)假日工作制度, 由于本工程施工周期長，工程量大。工程從開工就明確規(guī)定，節(jié)假日實行合理休息制度，保證工期按時完成。 (7)、資源保證,加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場，保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。 (8)、勞動力保證,我公司擁有自己的施工力量，施工籌備期間，就可以做好勞動力調(diào)配工作，保證施工人員充足，保質(zhì)保量完成施工任務。 (9)、物資保證,a)我單位有完善的物資供應商服務網(wǎng)絡及擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應商，能保證工程所需物資及時進場。 b)物資及設備部根據(jù)施工進度計劃，每周編制物資需用量計劃和采購計劃,按施工進度要求進場。 c)項目試驗員對進場物資及時取樣送檢，檢測結果及時呈報監(jiān)理工程師。 (10)、技術保證編制針對性強的施工組織設計和施工方案?！胺桨赶刃校瑯影逡贰笔俏覇挝皇┕す芾淼奶厣?，本工程將按照計劃，制定詳細的、針對性和可操作性強的施工組織設計和專項施工方案，采用技術先進合理可行的施工方法，實行三級技術交底，對重要部位制作施工樣板，從而實現(xiàn)項目管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。 第九章 材料用量計劃及其保證措施 材料用量計劃（1） 材料管理計劃的編制:根據(jù)施工進度計劃計算出月、旬材料、構件用量計劃、并根據(jù)一星期交材料采購部門落實。: 材料核算應以材料施工定額為基礎，經(jīng)?？己撕头治鱿亩~的執(zhí)行情況,著重于定材料與實際用料的差異，不斷提高定額管理水平。: 對入庫的原材料要嚴格檢查物品的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，分清責任，只有數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、都符合采購文件要求時，才能辦理驗收、入庫手續(xù)。入庫材料都記入材料臺賬。材質(zhì)證、合格證、復檢報告應編號存放。對有標識要求的，要作好標識工作。庫容要整潔，布局要合理。材料存放要實行四號定位，五五擺放，做到材質(zhì)清、規(guī)格清、新舊清、過目知數(shù)。露天存放的材料，采用貨柜(架) 陳，防止擠壓。保管員要正確掌握材料的性能、用途，保管期限。定期進行檢驗，采用科學的保管方法，以保證材料的安全，有效、減少材料儲存損耗。做好盤點工作，分析盈虧原因。:加強材料管理，嚴禁次品及不合格材料進入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場材料嚴格驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗的制度。開展生產(chǎn)節(jié)約活動，對各班組根據(jù)其工程量實行限頻領料，當日記載，月底結帳，節(jié)約有獎的制度，使材料計劃落實到實處。（2）材料用量計劃表：序號材料、構件名稱計劃用量用途和部位計劃使用時間數(shù)量單位1鋼筋千克基礎及主體結構2直螺紋套筒個基礎及主體結構3混凝土立方米基礎及主體結構4砌塊立方米二次結構隨用隨進5水泥噸二次結構及裝修隨用隨進6砂子噸二次結構及裝修隨用隨進7鋼管萬米腳手架隨用隨進8扣件萬個腳手架隨用隨進9碗扣架立桿萬米模板支撐隨用隨進10碗扣架橫桿萬米模板支撐隨用隨進11頂托萬個模板支撐隨用隨進12木材立方米模板支撐隨用隨進13腳手架塊腳手架隨用隨進14多層膠合板平方米梁、頂板模板隨用隨進15安全網(wǎng)平方米安全防護隨用隨進16塑料布平方米混凝土養(yǎng)護隨用隨進17彩條布平方米現(xiàn)場覆蓋隨用隨進18配電箱個提供電源隨用隨進 材料用量計劃保證措施 本工程主要設備材料投入見投標報價清單及設計圖，按施工進度計劃分批進場。（1） 組織機構保證措施。1） 公司本部物資采購供應部成立本安裝工程材料采購供應組，指定一名公司副總經(jīng)理直接負責，在施工現(xiàn)場項目部成立材料采購供應小組，由項目副經(jīng)理負責，設置項目材料員等。2）明確各崗位職責, 并將崗位職責制度化, 與績效考核掛鉤。3）公司本部物資采購供應部負責大宗材料和設備的采購供應，在公司材料合格供應商名錄中進行選擇采購, 不能滿足要求可擴大至全國范圍采購，選擇就近的生產(chǎn)廠家, 以縮短運輸時間。項目部材料采購供應小組負責零星和小宗材料設備及輔助材料的采購供應。（2） 計劃的保證措施1）由項目部施工員編制出詳細的要料計劃, 包括: 總要料計劃、周要料計劃、月要料計劃、甲供設備需求計劃、零星材料需求計劃等。2）材料部門接到施工部門的材料預算/估料單后，計配人員進行整理、分類、歸納、匯總、平衡庫存，編制下達物資采購供應計劃。物資供應計劃包括：利用庫存、采購、訂貨、加工。3）編制采購計劃、組織采購計劃的實施。4）物資供應計劃必須完整、準確、及時、全面、具有科學性。要根據(jù)物資消耗定額。要有儲備周期、庫存資源，努力做到物盡其用。反對無根據(jù)或?qū)挻驅(qū)捤愕挠媱?，杜絕盲目供應。5）根據(jù)經(jīng)批準的采購計劃，實施采購。6）計劃編制后，按施工進度及施工部門的要料計劃，分期分批供應。（3） 現(xiàn)場材料管理1）物資進場后，現(xiàn)場材料員要認真做好檢斤、檢尺、驗質(zhì)、驗管工作，對大宗物資要做好進場記錄和標識，并按預先規(guī)劃的場地堆放，防止混型和二次搬運。2）施工現(xiàn)場實行限額發(fā)料，即施工部門/人員按分部、分項工程簽發(fā)限額領料單，現(xiàn)場材料員按限額數(shù)量對班組限額發(fā)料，無計劃或超計劃均不準發(fā)料。 （3）現(xiàn)場材料員要隨時檢查和掌握物資動態(tài)，做好收發(fā)臺帳，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。主動與施工員和項目經(jīng)理溝通，以確保供貨及時, 避免斷貨、停工待料現(xiàn)象出現(xiàn)。（4） 根據(jù)發(fā)包人負責供應的材料、設備清單，按工程計劃進度要求，將發(fā)包人負責供應材料、設備、數(shù)量、質(zhì)量、標準和到貨時間的計劃提交發(fā)包人，發(fā)包人根據(jù)承包人的計劃要求及時做好供應工作；發(fā)包人供應的材料、設備，承包人均應會同發(fā)包人代表、監(jiān)理工程師進行進行質(zhì)量及數(shù)量的驗收并在書面驗收文件上簽字認可。第十章勞動力安排計劃及其保證措施 施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關鍵因素。1（1）.施工勞動力投入的原則及管理要求 為確儀工程順利進行連工，在本工程勞動力組織時，將從勞務公司中抽出幾有良好的質(zhì)最和安全意訓強的。技術家和高的，身體健康，且有類似工程施經(jīng)驗的一線操作工人安排進場施工，前工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務技能及質(zhì)量。安全技術等培訓，考核合格后上崗掛牌施工。施勞動力的投入校工程施工進度的需要，違步到位。做好思想動員和采取經(jīng)濟措施使得春節(jié)休假期間保證足夠的勞動力，以確保工程施工進度。 本工程勞動力組積及投入均由勞務公司根據(jù)項口月度勞動力劃表，本公司內(nèi)部進行合理調(diào)理，確保項目部對各種勞功力的面要，確保純工進度計劃能夠按期完成。（2）施工節(jié)動力組織的要求施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五個部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。1）人員組織 主要分二類：施工管理層及施工勞務層二大類我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是廣泛的選擇，在組建木工管理項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似本工程結構形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設和管理。 我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項目經(jīng)理部設工程施工部、工程技術部、器材供應部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門，在生產(chǎn)組織上，施工管理部設綜合工長和專業(yè)工長，由他們具體自治施工實施。此模式具有職責分明、指令暢通、管理高效的特點。項目各部門的職能:工程管理部:測量放線、勞動力管理、施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工具體實施與控制。程技術部:編制施工方案、施工技術管理。計劃與統(tǒng)計:測量控制定位:鋼筋、不工翻樣、材料試驗。質(zhì)最安全部：制定各項質(zhì)品、安全管理制度，實施全過程的質(zhì)量，安全監(jiān)控。器材供向部:材料的采則、保管、發(fā)放:機電設備的維作、保養(yǎng)、省理以及操作人員的管理，綜合管理部:上程預決算，勞動工資管理:財務成不管理，工程合同管理辦公室：對外協(xié)調(diào)、理順關系:現(xiàn)場保衛(wèi)、后動、衛(wèi)生。目經(jīng)理。 2）.勞務人員的型備勞動力是工程具體實施者，因此勞務人員是工程實施的關鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務人員，與我公司長期合作的勞務隊伍，素質(zhì)良好，技術高，并且能按施工進度保證施工人員的數(shù)量要求。 目前我公司已經(jīng)通過招標確定本工程勞務隊伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準備，包括操作人員、操作機具、必要的勞務培訓和入場手續(xù)，隨時準備進入本工程3）勞動力組織的準備限據(jù)工程規(guī)模、結構特點和復雜程度，確定施工項目領導機構的人選和名額: 進循合理分工與密切協(xié)作、因事設職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領導機構。 建立精干的工作隊組很據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的專業(yè)或混合工作隊組。 集結施工力量，組織勞動力進場按照開月期和勞動力需要益計劃組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。為落文施計劃和技術責任制，向按管理系統(tǒng)逐級進行交低。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求；以及設計變更和技術核定事項等，都應詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。本工程的施工勞動力按一下三類進行組織：（1）專業(yè)性強的技術工程類根據(jù)工程