【正文】 密實，砼硬化前本工程落地腳手架主要用于結(jié)構(gòu)和裝修階段的安全防護和提供操作平臺，主要包括架設防護體系。腳手架的驗收。砌塊排列，根據(jù)設計圖紙各個部位尺寸，排磚撂底，使組砌方法合理，分皮咬槎交錯搭界。水平灰縫采用坐漿法滿鋪砌塊的封底面，豎向灰縫采用滿鋪端面法，即將每皮砌塊的端面朝上鋪滿砂漿，再上墻擠緊然后加填砂漿插搗密實，嚴禁用水沖漿灌縫，不得出現(xiàn)透縫、瞎縫、假縫。除設置構(gòu)造柱的部位外，砌體轉(zhuǎn)角處及交接處應同時砌筑，如留斜槎有困難，除外墻轉(zhuǎn)角部位的砌體臨時間斷處不應留直槎外，可從砌體面伸出200mm砌成陰陽槎，并沿砌體高每三皮砌塊（600mm），設拉結(jié)鋼筋，接槎部位宜延至門窗洞口。按規(guī)范要求，對節(jié)點部位進行加強處理，如管根邊、陰陽腳、變形縫、施工縫、落水口等做加強層處理；后澆帶設加強層，雨篷、遮陽板、檐口板面及迎水面用1：2水泥砂漿摻3%防水劑抹20厚。待干透后用粗砂紙打磨平整，清掃干凈，再滿刮第二遍膩子，刮抹方向與第一遍垂直，盡量刮薄，不得漏刮，接頭不得留槎。施工前按設計要求挑選規(guī)格、顏色一致的釉面磚，并在使用前在清水中浸泡23小時后取出陰干備用。安裝龍骨時，先將大龍骨與吊桿連接固定，與吊桿固定時，用雙螺帽在螺桿穿過部位上下固定。3） 因標只有二個相關：JGJ146一2004建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準和GBT505022009建筑工程施工組織設計規(guī)范。3) 要充分發(fā)揚技術民主，鼓勵不同觀點進行討論或爭論，辯證地對客觀地質(zhì)現(xiàn)象進行實踐和認識。、基礎及地下室的側(cè)墻、水池一類；廚房、衛(wèi)生間、水箱及室外露天的梁、板、柱為一類；。5組織專業(yè)人員編制施工圖預算和材料大表。按物資性質(zhì)分別設庫保管，對危險物品(易燃、易爆、有毒等)要按有關規(guī)定妥善保管。（1）勞動力安排情況描述1）、為了使本單位能保證質(zhì)量，按期完成，我公司以勞動力進行認真篩選，且選派人數(shù)充足，工藝操作熟練，責任心比較強的工人，并在每個分項施工前必須對操作工人進行交底。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。 (9)組織公司內(nèi)部的技術力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度2技術措施 (1)各分項工程嚴格按工藝標準及規(guī)范要求施工，避免返工。 (6）、施工員根據(jù)周工作計劃布置日工作任務，并督促施工班組必須按計劃完成任務。調(diào)整進度計劃:由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。勞動力進場計劃。任何物質(zhì)的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意采購指令。 (4)、及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識，計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行，也能充分發(fā)揮資金效益。協(xié)調(diào)保證措施 項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。配套材料進場計劃早安排、早落實、防止臨陣磨槍，導致窩工等現(xiàn)象。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。(5)、控制關鍵節(jié)點 施工期間，項目部將進一步深化進度計劃，重點排出關鍵節(jié)點，排出影響落實關鍵節(jié)點的因素，提出針對性措施，并規(guī)定最終落實的上下期限，每周制定周計劃。本工程的資金將?？顚Ｓ?，嚴禁挪作他用。1管理保證措施 (1)、推行目標管理根據(jù)業(yè)主代表和監(jiān)理單位審核批準的初步設計中確定的進度控制目標，總承包商編制總進度計劃，并在此基礎上進一步細化，將總計劃目標分解成分階段目標，分層次、分項目編制月、周、日計劃，并分解到班組和作業(yè)面。工程從開工就明確規(guī)定，節(jié)假日實行合理休息制度，保證工期按時完成。 第九章 材料用量計劃及其保證措施 材料用量計劃（1） 材料管理計劃的編制:根據(jù)施工進度計劃計算出月、旬材料、構(gòu)件用量計劃、并根據(jù)一星期交材料采購部門落實。露天存放的材料，采用貨柜(架) 陳，防止擠壓。1） 公司本部物資采購供應部成立本安裝工程材料采購供應組，指定一名公司副總經(jīng)理直接負責，在施工現(xiàn)場項目部成立材料采購供應小組，由項目副經(jīng)理負責，設置項目材料員等。4）物資供應計劃必須完整、準確、及時、全面、具有科學性。 （3）現(xiàn)場材料員要隨時檢查和掌握物資動態(tài)，做好收發(fā)臺帳，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。施勞動力的投入校工程施工進度的需要，違步到位。項目各部門的職能:工程管理部:測量放線、勞動力管理、施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工具體實施與控制。財務成不管理，工程合同管理辦公室：對外協(xié)調(diào)、理順關系:為落文施計劃和技術責任制，向按管理系統(tǒng)逐級進行交低。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務人員，與我公司長期合作的勞務隊伍，素質(zhì)良好，技術高，并且能按施工進度保證施工人員的數(shù)量要求。器材供向部:1）人員組織 主要分二類：施工管理層及施工勞務層二大類我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是廣泛的選擇，在組建木工管理項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設和管理。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關鍵因素。5）根據(jù)經(jīng)批準的采購計劃，實施采購。（2） 計劃的保證措施1）由項目部施工員編制出詳細的要料計劃, 包括: 總要料計劃、周要料計劃、月要料計劃、甲供設備需求計劃、零星材料需求計劃等。:加強材料管理，嚴禁次品及不合格材料進入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場材料嚴格驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗的制度。材質(zhì)證、合格證、復檢報告應編號存放。 b)物資及設備部根據(jù)施工進度計劃，每周編制物資需用量計劃和采購計劃,按施工進度要求進場。 (4)、建立例會制度,每周二、五下午召開有指定施工隊伍參加的工程例會，在例會上檢查施工隊伍的工程實際進度，并與計劃進度進行比較，找出進度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎上結(jié)算價款。 3)嚴格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況。 (4)、施工日志,施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。 (1)、日檢查工作制,專業(yè)施工員是施工技術、進度、質(zhì)量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎進行協(xié)調(diào)。 (7)、材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質(zhì)量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點: 1)加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性:項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。精挑細選，確保材料質(zhì)量、供應時間完全達到本工程的要求。 (7)項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。若存在施工人員不足，則視其為缺口大，迅速通過現(xiàn)場指揮調(diào)入勞動力或?qū)嵭屑影嗉狱c，延長作息時間，整頓勞動紀律，提高工作效率。單位工程工期延誤的補救措施 (1)、及時分析工期延誤的原因，制定解決方案。 (5)根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。第七章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施 施工進度計劃 保證措施組織措施（1)我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目 經(jīng)理部，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，精心組織，精心安排，提倡前道工序為后道工序服務，與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。材料員要做好現(xiàn)場各種材料的余料回收工作，工程結(jié)束后，剩余材料必須回收退庫。8制定培訓|計劃并上報公司勞動工資部，分工種分班組對進場職工進行培訓。建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖和設備安裝施工圖之間在尺寸、標高、軸線以及預留孔洞、說明方面有無矛盾。（3） 基本條件1） 基本風壓:Wo=㎡，地面粗糙類別：B類。主要外來材料、設備、生活物資等都通過公路運輸運往工地。方木兩端要頂?shù)綁ι匣蛄哼?，再按十字和對角拉線，擰動吊桿施工組織設計螺栓，升降調(diào)為防止大龍骨向一邊傾斜，吊掛件安裝方向需交錯進行?？傊荣N大面，后貼陰陽角、凹槽等難度較大部位。干燥后（一般不少于6h），用細水砂紙打磨，打磨時用力要輕而勻，并不得磨穿涂層，磨后將表面清掃干凈；第二遍涂料應比第一遍稠，其余工序與第一遍施工相同。室內(nèi)踢腳線根據(jù)高度尺寸彈上線，把八字尺靠在線上用鐵抹子切齊，修邊清理。砌塊與剪力墻接觸處，應留有20mm間隙，再用C20干硬性膨脹混凝土填嵌(或設置混凝土構(gòu)造柱)，當填充墻長度大于5m時，填充墻頂部與梁（板）采用Φ8膨脹螺栓固定2Φ6鋼筋，用C20豆石混凝土填實，頂部用干硬性砂漿捻實。已砌筑的混凝土空心砌塊不得碰撞或撬動，更不準采用敲擊法矯正已砌筑的墻體。如個別情況無法對孔砌筑時，允許錯孔砌筑，但搭接長度不應小于90mm，如不能保證，在灰縫中設置拉結(jié)鋼筋。（12） 砌筑工程本工程采用混凝土空心砌塊，砌筑前，應將砌筑部位清理干凈，放出墻身中心線及邊線，砌塊應提前2d澆水潤濕，要求砌筑前不得澆水。結(jié)構(gòu)邊梁上水平方向每4m設置一個，聯(lián)墻拉桿水平方向間距4m，垂直方向隔層設置。養(yǎng)護在混凝土澆筑完12h內(nèi)開始，養(yǎng)護時間不少于14d。20~30砼的澆筑和振搗鋼筋綁扎完畢，模板支設完畢并加固牢固，預埋、預留準確后，填寫砼澆灌申請表，請各專業(yè)工長簽字同意并經(jīng)監(jiān)理公司檢查認可后才許澆灌?？觳痼w系主要由立桿、頂桿、斜桿、可調(diào)底座、可調(diào)托撐、早拆柱頭組成。主要材料采用15mm厚木夾板、50100木枋8根φ4鋼管支撐?，F(xiàn)場鋼筋工長領用半成品時，鋼筋加工車間負責人要做好詳細的記錄，并辦好發(fā)放交接手續(xù)，控制好領料數(shù)量，避免重復領料，造成鋼材浪費。鋼筋的加工制作及領料：鋼筋在按設計成型之前，必須經(jīng)過除銹、調(diào)直、切斷、彎曲成型等加工過程。分層密實度做干密度和壓實系數(shù)檢驗。0m層標高通過外墻柱引測至該結(jié)構(gòu)層，然后用S3級自動調(diào)平水準儀抄平，彈出該樓層500mm處水平線。高程控制建立首級水準控制網(wǎng)土方開挖時先根據(jù)業(yè)主移交的水準點在施工場區(qū)周圍建立首級水準控制網(wǎng)。主要測量人員及儀器：選用J2激光經(jīng)緯儀一臺、精密水準儀一臺、50m鋼卷尺一把，配備經(jīng)驗豐富的測量員來完成工程施工全過程的測量放線工作。組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。“先下后上、先土建后安裝，先結(jié)構(gòu)后裝飾”的原則，實行平面分區(qū)，立體分層，的施工方法，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對工程的施工過程、進度、資源、質(zhì)量、安全、成本實行全面管理和動態(tài)控制。嚴禁使用國家命令禁止使用與淘汰的材料和設備。負責項目部的合同管理，參與項目勞務合同、材料采購合同的制訂。對所有質(zhì)量記錄進行定期的收集和管理。組織開展質(zhì)量競賽及獎罰活動。組織項目質(zhì)量驗收工作，參加不合格品的評審并對其處置結(jié)果進行跟蹤檢查。嚴格發(fā)料制度，工人領料時按工長提供計劃發(fā)料，并且不定期的進入工地查看材料使用情況，杜絕浪費，對造成浪費的班組將進行罰款。負責安全生產(chǎn)資料的編制、收集、整理、歸檔工作。檢查各級安全技術交底情況。根據(jù)工程實際施工進度情況，向材料部門提供材料需用量計劃。熟悉并掌握設計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準和施工工藝。負責檢驗和試驗人員、儀器設備的配備和管理工作。以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關的外部關系及簽署有關合同等其他管理職權(quán)，對總經(jīng)理負責。監(jiān)理單位：廣西洋城工程項目管理有限公司。（7）必須注意根據(jù)地區(qū)條件和構(gòu)件條件，通過技術經(jīng)濟比較，恰當?shù)剡x擇預制方案或現(xiàn)場澆筑方案。施工方案的選擇必須進行多方案比較。(6）本工程初步設計文件及有關主管部門批文；(7)本場地地震安全性評價報告；(8)本工程設計計算所采用的計算程序： 本工程設計計算所采用的計算程序——盈建科；版本號：。因此在編制施工組織設計的過程中必須合理安排施工程序。主要的措施有兩條：一是在安排進度時，將受季節(jié)影響較大的施工項目安排在有利的天氣進行；將受天氣影響較小的項目安排在冬、雨季進行。（11）要貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的方針，建立健全各項安全管理制度，制訂安全施工的措施，并在施工過程中經(jīng)常地進行檢查和督促。貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，領導本工程項目進行策劃，制定項目質(zhì)量目標和項目經(jīng)理部管理職責，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。定期召開質(zhì)量例會，并及時向公司主管部門反饋質(zhì)量信息。.分管本項目物資管理和工程分包工作，負責協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)所需的人員、物資和設備的供給。參加上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證手續(xù)。（5） 安全員參與施工組織設計中有關安全措施的編制，并熟悉與工程有關的安全規(guī)范和法規(guī)，熟悉施工工藝流程。參與項目每星期的安全生產(chǎn)檢查，并填寫安全生產(chǎn)檢查表。定期為成本會計提供現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料增減情況，加快周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少資金占用率。按有關規(guī)范及交底情況組織檢查、監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)、核定分項工程質(zhì)量等級，杜絕不合格品進入下道工序。責質(zhì)量目標及質(zhì)量責任制的考核工作。負責管理項目所有設計圖紙、規(guī)范、標準及施工過程中的各種技術資料、工程檔案。根據(jù)技術部提供的每月進度計劃計算工作量計劃，負責向公司和甲方報送工程量產(chǎn)值計劃報表。編制建筑節(jié)能工程施工方案報監(jiān)理（建設）單位審查批準。（3） 工程驗收階段：1）、按施工工序控制施工質(zhì)量，驗收不合格，不得進行下一