【正文】 或不合理造成施工的浪費和返工。 (4)以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃(施工準(zhǔn)備計劃。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。 (3)、采購員應(yīng)工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。 4)加強保管、及時回收:做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符，保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損，同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機械設(shè)備、勞動力等，做到人歇機不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。1保證進度的資金保證措施 我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽”單位，企業(yè)具有“AAA級信用等級”。 (5)合理調(diào)度工程款:若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行，這也是我公司為業(yè)主服務(wù)的一種實實在在的體現(xiàn)。 (6)、明確節(jié)假日工作制度, 由于本工程施工周期長，工程量大?！胺桨赶刃?，樣板引路”是我單位施工管理的特色，本工程將按照計劃，制定詳細的、針對性和可操作性強的施工組織設(shè)計和專項施工方案，采用技術(shù)先進合理可行的施工方法，實行三級技術(shù)交底，對重要部位制作施工樣板，從而實現(xiàn)項目管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。材料存放要實行四號定位，五五擺放，做到材質(zhì)清、規(guī)格清、新舊清、過目知數(shù)。（1） 組織機構(gòu)保證措施。3）編制采購計劃、組織采購計劃的實施。2）施工現(xiàn)場實行限額發(fā)料，即施工部門/人員按分部、分項工程簽發(fā)限額領(lǐng)料單，現(xiàn)場材料員按限額數(shù)量對班組限額發(fā)料，無計劃或超計劃均不準(zhǔn)發(fā)料。安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點。上程預(yù)決算，勞動工資管理: 集結(jié)施工力量，組織勞動力進場按照開月期和勞動力需要益計劃組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。 目前我公司已經(jīng)通過招標(biāo)確定本工程勞務(wù)隊伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準(zhǔn)備，包括操作人員、操作機具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場手續(xù)，隨時準(zhǔn)備進入本工程3）勞動力組織的準(zhǔn)備限據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的人選和名額: 進循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。材料的采則、保管、發(fā)放: 我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。1（1）.施工勞動力投入的原則及管理要求 為確儀工程順利進行連工，在本工程勞動力組織時，將從勞務(wù)公司中抽出幾有良好的質(zhì)最和安全意訓(xùn)強的。6）計劃編制后，按施工進度及施工部門的要料計劃，分期分批供應(yīng)。2）材料部門接到施工部門的材料預(yù)算/估料單后，計配人員進行整理、分類、歸納、匯總、平衡庫存，編制下達物資采購供應(yīng)計劃。開展生產(chǎn)節(jié)約活動，對各班組根據(jù)其工程量實行限頻領(lǐng)料，當(dāng)日記載，月底結(jié)帳，節(jié)約有獎的制度，使材料計劃落實到實處。對有標(biāo)識要求的，要作好標(biāo)識工作。 c)項目試驗員對進場物資及時取樣送檢，檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的重大問題。 (3)合理使用工程款:保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件，為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用。 4)每周定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進行匯報總結(jié)，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。 (3)、施工中的協(xié)調(diào)交叉作業(yè)施工:本工程工序多，在現(xiàn)場施工中為保證各專業(yè)工種都有順利進行，在指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，本公司內(nèi)部各工種有條不紊，在互不影響的情況下進行穿插施工，交叉作業(yè)。 2)加強采購成本的控制:在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)，為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅持“質(zhì)量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。 (2)、材料及半成品的加工，從選購、加工、包裝到運輸層層把關(guān)，爭取不費周折到工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗收入庫。保證工程進度的材料供應(yīng)措施材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點: (1)、加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。 (2)以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。本公司承擔(dān)過的工程均無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加點，甚至必要時通宵作業(yè)都不會有思想問題，這是確保施工進度可靠的保證。 (2)、針對具體情況，立即安排施工班組搶工或加班，必要時調(diào)用后備班組人員補充生產(chǎn)勞動力。 (6)為有效地縮短工期，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員調(diào)整作息時間，輪流休息。 (2)勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。 所有材料單據(jù)、表格、原始記錄按月裝訂成冊，妥善保管，做到材料管理規(guī)范化，檔案化。 施工物資準(zhǔn)備（1） 主要物資供應(yīng)計劃依據(jù)施工圖規(guī)定、施工預(yù)算以及施工進度計劃制定和調(diào)整相應(yīng)的材料、設(shè)備及施工機械等供貨計劃，選擇信譽好、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良的企業(yè)進行加工訂貨。各專業(yè)、各工種的施工圖及其組成部分之間有無矛盾和錯誤。2） 抗震設(shè)防烈度：7度；設(shè)計基本地震加速度值：。第六章 施工準(zhǔn)備 原始資料的調(diào)差分析（1） 目的任務(wù)系統(tǒng)整理、綜合研究礦產(chǎn)勘查過程中所取得的各種原始地質(zhì)資料，用文字、表格和圖件的形式，闡明礦區(qū)(床)地質(zhì)特征、礦體特征，總結(jié)成礦地質(zhì)條件、礦化標(biāo)志及礦化富集規(guī)律，以指導(dǎo)地質(zhì)勘查工作，最終為編寫地質(zhì)勘查報告提供資料。石膏板采用自攻螺絲固定，安裝前根據(jù)構(gòu)造需要分塊彈線，其圖案布置必須符合設(shè)計要求。輕鋼吸音板吊頂工程在結(jié)構(gòu)面層上，按設(shè)計要求彈線，確定龍骨及吊點位置，在墻面和柱面上，按吊頂高度要求彈出標(biāo)高線，在吊點位置釘入帶孔射釘，然后用鍍鋅鐵絲連接固定。若遮蓋差，則打磨后再涂一遍。外墻窗臺、雨蓬、陽臺、壓頂和突出腰線燈，上面根據(jù)設(shè)計要求做流水坡度，下面做滴水線、內(nèi)、外墻涂料外、內(nèi)墻涂料施工待基層處理完畢后進行，要求基層表面必須堅固、無酥皮、脫皮、起殼、粉化等現(xiàn)象；基層表面的油污、灰塵必須清除干凈。（13）屋面工程清理基層表面油污、沙子等雜物，突出表面的石子、砂漿疙瘩等應(yīng)清理干凈。如發(fā)生或出現(xiàn)碰撞、撬動或敲擊時，必須拆除并清理掃凈原砂漿，重新砌筑。拉結(jié)鋼筋可用2Φ6鋼筋；拉結(jié)鋼筋的長度不應(yīng)小于1000嚴(yán)禁使用裂縫、斷裂、齡期不足28天的混凝土砌塊進行砌筑。腳手架的防護腳手架底部每隔兩層采用木夾板全封閉，架體與建筑物的空隙采用平網(wǎng)防護，腳手架外架立面采用密目式綠色安全網(wǎng)，水平方向作業(yè)層按結(jié)構(gòu)進度滿鋪腳手板。梁、墻的養(yǎng)護采用噴涂養(yǎng)護液的方法，柱子拆模后及時用塑料膜將其包裹進分鐘以后，對砼進行二次復(fù)振。澆筑前，通過協(xié)議與氣象臺建立中、短期天氣預(yù)報和災(zāi)害性天氣預(yù)報制度，便于提前做好針對性的防雨、防風(fēng)等措施，與有關(guān)部門建立良好的協(xié)作關(guān)系，保樓梯模板采用全封閉式支設(shè)樓梯模板，（10） 混凝土工程本工程砼全部采用商品混凝土。模板及木枋要堆放在干燥的地方，避免淋雨及曝曬，并注意防水，配制加工好的模板編號堆放整齊。鋼筋的綁扎：基礎(chǔ)鋼筋綁扎鋼筋綁扎之前，必須將軸線和梁位置定位，復(fù)線無誤后，再綁扎鋼筋，其綁扎順序為：基礎(chǔ)鋼筋→基礎(chǔ)梁鋼筋綁扎→柱、墻鋼筋綁扎鋼筋綁扎措施：為保證墻、柱插筋不偏位，先用定位箍筋將插筋定位，然后將插筋與梁面筋點焊固定，在離面筋500mm高的位置加綁一道定位箍筋或水平筋，預(yù)防砼澆筑時產(chǎn)生柱、墻插筋位置偏移現(xiàn)象。圓１０以內(nèi)鋼筋的半成品加工均采用外委加工。碾壓夯實之前，回填土初步平整，不留間隙。沉降觀測根據(jù)《城市測量規(guī)范》《水準(zhǔn)測量規(guī)范》及設(shè)計要求，為及時了解沉降變形、情況，應(yīng)在建筑物四周設(shè)沉降觀測點。本工程首級水準(zhǔn)控制網(wǎng)至少由六個以上的水準(zhǔn)控制點成。建立施工平面控制網(wǎng)：根據(jù)甲方提供的坐標(biāo)控制點為測量放線依據(jù)，結(jié)合施工圖進行施工測量定位放線，確定出如下圖所示的測量控制主軸線。組織圖紙會審，由設(shè)計方進行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計圖紙中的細節(jié)。 各分項工程的施工順序（1） 各項調(diào)查工作做好調(diào)查工作氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查，掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定夏季、雨季、大風(fēng)天2）、對于采用相同建筑節(jié)能設(shè)計的構(gòu)造做法，在大面積施工前，制作樣板件，經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位等相關(guān)各負責(zé)人確認再進行施工。全過程地對施工過程中各種施工方案、技術(shù)方案進行經(jīng)濟對比分析，為項目決策提供參考。負責(zé)外來資料和文件的收文登記工作。負責(zé)現(xiàn)場人員質(zhì)量管理培訓(xùn)、宣傳教育，提高項目人員的質(zhì)量意識。組織收集分項工程質(zhì)量檢查評定記錄，確保工程技術(shù)資料與工程進度同步。采購材料時，應(yīng)堅持“貨比三家”的原則。參加每天的碰頭會，就當(dāng)天有關(guān)安全生產(chǎn)情況進行通報。對施工現(xiàn)場每天進行安全巡回檢查，并作好記錄。參加安全事故調(diào)查和處理，做好工傷（交通）事故的統(tǒng)計、分析和上報工作，會同有關(guān)人員提出防止事故的措施，并監(jiān)督檢查實施。向班組進行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)實際操作。.領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項目的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)項目開展QC小組活動。（2） 總工程師負責(zé)組織本項目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批，主持建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位，并對況進行檢查監(jiān)實施情督。施工單位：廣西建工集團第五建筑工程有限公司。確定預(yù)制方案時，應(yīng)貫徹工廠預(yù)制與現(xiàn)場預(yù)制相結(jié)合的方針，努力提高建筑工業(yè)化程度，但不能盲目追求裝配化程度的提高。比較時應(yīng)做到實事求是，在多個方案中選擇最經(jīng)濟、最合理的；一切從實際出發(fā)，以數(shù)據(jù)來定方案，數(shù)據(jù)一定要準(zhǔn)確，結(jié)論要有理、有力。編制單位：北京盈建科軟件有限責(zé)任公司。沒有前一階段的工作，后一階段的工作就不能進 行，同時它們之間又是交錯搭接地進行；順序反映客觀規(guī)律要求，交叉則反映爭取時間的努力。因此，如何克服冬、雨季所造成的不利影響是關(guān)鍵的問題。（10）要貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”和預(yù)防為主的方針，從各方面制訂保證質(zhì)量的措施，預(yù)防和控制影響工程質(zhì)量的各種因素。對項目施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作全面負責(zé)。負責(zé)文件和資料的管理工作，確保現(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。負責(zé)優(yōu)化施工組織工作，領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工，組織實施本質(zhì)量計劃確保滿足合同要求和實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的行為。做好每日巡回安全記錄。參與日常的安全檢查。負責(zé)辦理入庫材料的驗收手續(xù)。參與質(zhì)量通病糾正預(yù)防措施的初步編制。參加局、公司組織的質(zhì)量大檢查及項目質(zhì)量事故處理分析，督促和檢查質(zhì)量問題的整改。（8） 資料員工程開工前，列出項目所需的技術(shù)資料清單并備齊所需的有關(guān)表格，并下發(fā)給相應(yīng)關(guān)部門和有關(guān)人員。（9） 預(yù)算員根據(jù)每月完成工程進度，負責(zé)向甲方和公司報送當(dāng)月完成產(chǎn)值報量。第四章 施工總部署 施工組織安排（1） 施工準(zhǔn)備階段:施工前組織施工人員熟悉設(shè)計文件，參加施工圖會審和設(shè)計交底。對建筑節(jié)能施工中的墻體、屋面等隱蔽工程的隱蔽工程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，進行現(xiàn)場檢查。由于施工用水、用電量均對施工影響較大，用電的起動電流大，負荷變化多，移動式、手動式用電機具多，因此，對水源、電源等的供應(yīng)情況應(yīng)做具體落實，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點；供電的能力、線路距離等。組織材料按計劃進場，并做好保管工作。主軸線的定位與放線：墊層施工時主要軸線的定位與放線墊層施工時,依據(jù)就近原則將方格網(wǎng)中的控制軸線用經(jīng)緯儀投至基坑底的施工區(qū)域內(nèi)，基坑的軸線即從附近的控制軸線通過鋼尺丈量。因土方工程中可能會引起基坑四周地面沉降，故應(yīng)另行在場區(qū)外側(cè)建筑物上設(shè)置兩個永久性的水準(zhǔn)點，以作為首級控制網(wǎng)的監(jiān)測點。（6） 土方工程根據(jù)工程結(jié)構(gòu)情況，為便于機械施工，大面積開挖、碾壓。動器振搗，木刮尺刮平，嚴(yán)格控制標(biāo)高和砼表面質(zhì)量。筋接長采用電渣壓力焊。要墊好墊塊或撐鐵，保證梁、柱、板以及剪力墻的保護層厚度，并注意成品保護，特別是現(xiàn)澆板的鋼筋。模板支設(shè)方法如下：條形基礎(chǔ)模板基礎(chǔ)模板支設(shè)及加固方法如下：木墊鋼管支撐木枋背楞素砼墊層、柱模板、梁模板梁底模、側(cè)模、板模的配置要考慮壓邊順序，一般為梁側(cè)模壓梁底模，板模壓梁側(cè)模。砼的試配與選料基礎(chǔ)砼的澆筑和振搗基礎(chǔ)砼的澆筑，用砼泵從左道右方向推進，推進速度均衡。表面反復(fù)壓兩遍，用一次性抹光機收光，使砼表面