【正文】 風(fēng)險概率分布、風(fēng)險損失量、風(fēng)險量風(fēng)險防范策略回避風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險自留風(fēng)險利用風(fēng)險風(fēng)險識別施工項目內(nèi)外部環(huán)境分析、施工項目風(fēng)險分類風(fēng)險衡量風(fēng)險因素、風(fēng)險概率分布、風(fēng)險損失量、風(fēng)險量風(fēng)險防范策略回避風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險自留風(fēng)險利用風(fēng)險項目風(fēng)險管理流程示意圖風(fēng)險因素識別依據(jù)項目承包內(nèi)容，分包管理，業(yè)主付款，市場變化，氣候條件等背景資料，我公司施工同類工程的經(jīng)驗及潛在的因素，本項目的風(fēng)險主要存在于以下幾個方面：技術(shù)風(fēng)險，管理風(fēng)險，過程控制風(fēng)險，質(zhì)量風(fēng)險，市場風(fēng)險，法律法規(guī)，職業(yè)安全風(fēng)險，環(huán)境風(fēng)險，業(yè)主及利益相關(guān)者等方面。風(fēng)險的分析及評估：根據(jù)風(fēng)險存在的來源，性質(zhì)，出現(xiàn)的頻數(shù)，危害程度進行分析和評估，確認其可能產(chǎn)生，并做到事先預(yù)防，事中處理，事后有應(yīng)對措施。本工程項目風(fēng)險存在的可能性劃分，項目風(fēng)險主要有以下幾個方面：技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、過程控制風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、職業(yè)安全風(fēng)險、市場風(fēng)險、法律法規(guī)、環(huán)境風(fēng)險、業(yè)主及利益相關(guān)者。二、抵抗風(fēng)險的措施項目風(fēng)險存在于工程項目管理中，由于受到變更，社會，政府，法律，市場及不可預(yù)測性等因素影響，我們本著“防范為主、積極回避”的方針，在工程施工過程中對實現(xiàn)管理存在很大差異，因此項目風(fēng)險管理至關(guān)重要。風(fēng)險的應(yīng)對措施和等級劃分見下表：序號風(fēng)險種類風(fēng)險內(nèi)容影響結(jié)果危害程度應(yīng) 對 措 施事前事中事后1市 場市場材料緊缺；資金周轉(zhuǎn)困難高風(fēng)險預(yù)留風(fēng)險金，轉(zhuǎn)移風(fēng)險公司參與協(xié)調(diào)調(diào)整費用經(jīng)濟風(fēng)險價格波動；啟用預(yù)留風(fēng)險金　貨幣貶值　2技術(shù)風(fēng)險施工方法選擇不當；影響質(zhì)量與進度高風(fēng)險多技術(shù)方案比較，優(yōu)化制定補救措施評估事件技術(shù)改進試驗不合格；3管理風(fēng)險管理不到位；質(zhì)量不達標；高風(fēng)險明確管理機制調(diào)整組織結(jié)構(gòu)評估事件原因個人能力進度不達標；勞務(wù)隊預(yù)審啟動備選合格勞務(wù)隊 將施工隊從合格勞務(wù)隊中刪除施工隊素質(zhì)；安全不達標；　　　4過程控制風(fēng) 險協(xié)調(diào)不到位工程質(zhì)量和進度不達標中風(fēng)險工程例會協(xié)調(diào)強化施工過程管理進行總結(jié)，管理改進5質(zhì)量風(fēng) 險質(zhì)量缺陷達不到預(yù)期合同質(zhì)量等級要求中風(fēng)險制定創(chuàng)優(yōu)計劃分析質(zhì)量原因，調(diào)整管理方案質(zhì)量總結(jié)開質(zhì)量分析會6職業(yè)安全風(fēng) 險安全事故工期延誤低風(fēng)險制定應(yīng)急預(yù)案啟用應(yīng)急預(yù)案進行總結(jié)，調(diào)整應(yīng)急預(yù)案傳染病費用增加7法律法規(guī)時間限制工期影響低風(fēng)險與周邊做好信息溝通調(diào)整施工作業(yè)時間制定補充計劃路段限制政治需要8環(huán)境風(fēng)險環(huán)保不達標停工低風(fēng)險制定環(huán)境管理計劃，制定預(yù)案并檢查及時整改對責任人處理9業(yè)主及利益相關(guān) 者業(yè)主付款停工或工程期延誤低風(fēng)險做好溝通與交流發(fā)揮集團優(yōu)勢提請利益相關(guān)者盡快解決材料商供貨三、機械傷害應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案（一）、應(yīng)急準備組織機構(gòu)及職責(1)分部機械傷害事故應(yīng)急準備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：分部經(jīng)理組員：分部副經(jīng)理分部總工安全員各施工隊長技術(shù)員試驗員設(shè)備材料人員值班電話：分部辦公室電話(2)機械傷害事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負責對項目突發(fā)機械傷害事故的應(yīng)急處理。應(yīng)急物資的準備、維護、保養(yǎng)(1)應(yīng)急物資的準備：簡易單架、跌打損傷藥品、包扎紗布。(2)各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強日常管理。（二）、應(yīng)急響應(yīng)機械傷害事故發(fā)生，項目部成立應(yīng)急小組，由項目經(jīng)理擔任組長，項目付經(jīng)理，項目總工及安全員，各設(shè)備人員為組員，主要負責緊急事故發(fā)生時有條有理的進行搶救或處理，協(xié)助做好相關(guān)輔助工作。發(fā)生機械傷害事故后，由項目經(jīng)理負責現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故人員立即通知現(xiàn)場安全員，由安全員打急救電話120，同時通知緊急應(yīng)變小組進行可行的應(yīng)急搶救，并向有關(guān)部門進行匯報。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負其責，重傷人員立即進行搶救工作，相應(yīng)人員迎接來救護的車輛，有程序的處理事故、事件最大限度的減少人員和財產(chǎn)損失。四、觸電事故應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案（一）、應(yīng)急準備組織機構(gòu)及職責(1)分部觸電事故應(yīng)急準備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理組員：項目經(jīng)理 項目總工安全員各施工隊長技術(shù)員試驗員電工設(shè)備材料人員值班電話：分部辦公室電話(2)觸電事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負責對項目突發(fā)觸電事故的應(yīng)急處理。應(yīng)急物資的準備、維護、保養(yǎng)(1)應(yīng)急物資的準備：簡易單架。(2)應(yīng)急物資要配備齊全并加強日常管理。（二）、應(yīng)急響應(yīng)脫離電源對癥搶救，當發(fā)生人身觸電事故時，立即切斷電源，緊急急救。如果在高空作業(yè)時觸電，斷開電源，要防止觸電者摔下來造成二次傷害。五、中毒，傳染病事故應(yīng)急預(yù)案（一）、應(yīng)急準備組織機構(gòu)及職責(1)中毒、傳染病事故應(yīng)急準備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理組員：項目經(jīng)理項目總工安全員各施工隊長技術(shù)員、試驗人員設(shè)備材料人員值勤人員值班電話：項目部辦公室電話(2)中毒、傳染病事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負責對項目突發(fā)中毒、傳染病事故的應(yīng)急處理。應(yīng)急物資的維護、保養(yǎng)及測試各種應(yīng)急器材要配備齊全并加強日常管理。（二）、應(yīng)急響應(yīng)當發(fā)生了中毒、傳染病事故時，第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)及時大喊高呼并以最快速度與事故應(yīng)急小組聯(lián)系。接到消息后，小組成員人立即趕到出事地點，確認其是否為食物中毒和中毒程度并查出中毒來源或是否患傳染病和其來源，并撥打120急救電話，派人負責在大門口接應(yīng)。項目經(jīng)理負責指揮，要立即采取搶救措施，如：令其將胃里的東西嘔吐出來，當發(fā)現(xiàn)其中毒較深昏迷時，立即將抬到大門口，等救護車的到來，或直接送往就近醫(yī)院，傳染病患者直接送往醫(yī)院。事故發(fā)生后，立即停止施工，調(diào)查事件的發(fā)生原因，并將事件立即上報有關(guān)部門。附表一 主要管理人員和技術(shù)人員情況表姓名性別年齡職稱擬在本項目所任職務(wù)類似工程工作年限備注張文男49工程師項目經(jīng)理10舒江陽男42工程師項目總工10鐘建平男41施工員7許德華男43安全員6邱輝男41質(zhì)檢員7付小平男25測量員6朱琳女32材料員6劉克坊男28造價員5