橋梁施工組織設計概述-資料下載頁
2025-06-17 16:10本頁面
【正文】 風險概率分布、風險損失量、風險量風險防范策略回避風險轉移風險自留風險利用風險風險識別施工項目內外部環(huán)境分析、施工項目風險分類風險衡量風險因素、風險概率分布、風險損失量、風險量風險防范策略回避風險轉移風險自留風險利用風險項目風險管理流程示意圖風險因素識別依據項目承包內容，分包管理，業(yè)主付款，市場變化，氣候條件等背景資料，我公司施工同類工程的經驗及潛在的因素，本項目的風險主要存在于以下幾個方面：技術風險，管理風險，過程控制風險，質量風險，市場風險，法律法規(guī)，職業(yè)安全風險，環(huán)境風險，業(yè)主及利益相關者等方面。風險的分析及評估：根據風險存在的來源，性質，出現的頻數，危害程度進行分析和評估，確認其可能產生，并做到事先預防，事中處理，事后有應對措施。本工程項目風險存在的可能性劃分，項目風險主要有以下幾個方面：技術風險、管理風險、過程控制風險、質量風險、職業(yè)安全風險、市場風險、法律法規(guī)、環(huán)境風險、業(yè)主及利益相關者。二、抵抗風險的措施項目風險存在于工程項目管理中，由于受到變更，社會，政府，法律，市場及不可預測性等因素影響，我們本著“防范為主、積極回避”的方針，在工程施工過程中對實現管理存在很大差異，因此項目風險管理至關重要。風險的應對措施和等級劃分見下表：序號風險種類風險內容影響結果危害程度應 對 措 施事前事中事后1市 場市場材料緊缺；資金周轉困難高風險預留風險金，轉移風險公司參與協(xié)調調整費用經濟風險價格波動；啟用預留風險金 貨幣貶值 2技術風險施工方法選擇不當；影響質量與進度高風險多技術方案比較，優(yōu)化制定補救措施評估事件技術改進試驗不合格；3管理風險管理不到位；質量不達標；高風險明確管理機制調整組織結構評估事件原因個人能力進度不達標；勞務隊預審啟動備選合格勞務隊 將施工隊從合格勞務隊中刪除施工隊素質；安全不達標； 4過程控制風 險協(xié)調不到位工程質量和進度不達標中風險工程例會協(xié)調強化施工過程管理進行總結，管理改進5質量風 險質量缺陷達不到預期合同質量等級要求中風險制定創(chuàng)優(yōu)計劃分析質量原因，調整管理方案質量總結開質量分析會6職業(yè)安全風 險安全事故工期延誤低風險制定應急預案啟用應急預案進行總結，調整應急預案傳染病費用增加7法律法規(guī)時間限制工期影響低風險與周邊做好信息溝通調整施工作業(yè)時間制定補充計劃路段限制政治需要8環(huán)境風險環(huán)保不達標停工低風險制定環(huán)境管理計劃，制定預案并檢查及時整改對責任人處理9業(yè)主及利益相關 者業(yè)主付款停工或工程期延誤低風險做好溝通與交流發(fā)揮集團優(yōu)勢提請利益相關者盡快解決材料商供貨三、機械傷害應急準備與響應預案（一）、應急準備組織機構及職責(1)分部機械傷害事故應急準備和響應領導小組組長：分部經理組員：分部副經理分部總工安全員各施工隊長技術員試驗員設備材料人員值班電話：分部辦公室電話(2)機械傷害事故應急處置領導小組負責對項目突發(fā)機械傷害事故的應急處理。應急物資的準備、維護、保養(yǎng)(1)應急物資的準備：簡易單架、跌打損傷藥品、包扎紗布。(2)各種應急物資要配備齊全并加強日常管理。（二）、應急響應機械傷害事故發(fā)生，項目部成立應急小組，由項目經理擔任組長，項目付經理，項目總工及安全員，各設備人員為組員，主要負責緊急事故發(fā)生時有條有理的進行搶救或處理，協(xié)助做好相關輔助工作。發(fā)生機械傷害事故后，由項目經理負責現場總指揮，發(fā)現事故人員立即通知現場安全員，由安全員打急救電話120，同時通知緊急應變小組進行可行的應急搶救，并向有關部門進行匯報。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預先成立的應急小組人員分工，各負其責，重傷人員立即進行搶救工作，相應人員迎接來救護的車輛，有程序的處理事故、事件最大限度的減少人員和財產損失。四、觸電事故應急準備與響應預案（一）、應急準備組織機構及職責(1)分部觸電事故應急準備和響應領導小組組長：項目經理組員：項目經理 項目總工安全員各施工隊長技術員試驗員電工設備材料人員值班電話：分部辦公室電話(2)觸電事故應急處置領導小組負責對項目突發(fā)觸電事故的應急處理。應急物資的準備、維護、保養(yǎng)(1)應急物資的準備：簡易單架。(2)應急物資要配備齊全并加強日常管理。（二）、應急響應脫離電源對癥搶救，當發(fā)生人身觸電事故時，立即切斷電源，緊急急救。如果在高空作業(yè)時觸電，斷開電源，要防止觸電者摔下來造成二次傷害。五、中毒，傳染病事故應急預案（一）、應急準備組織機構及職責(1)中毒、傳染病事故應急準備和響應領導小組組長：項目經理組員：項目經理項目總工安全員各施工隊長技術員、試驗人員設備材料人員值勤人員值班電話：項目部辦公室電話(2)中毒、傳染病事故應急處置領導小組負責對項目突發(fā)中毒、傳染病事故的應急處理。應急物資的維護、保養(yǎng)及測試各種應急器材要配備齊全并加強日常管理。（二）、應急響應當發(fā)生了中毒、傳染病事故時，第一發(fā)現人應及時大喊高呼并以最快速度與事故應急小組聯(lián)系。接到消息后，小組成員人立即趕到出事地點，確認其是否為食物中毒和中毒程度并查出中毒來源或是否患傳染病和其來源，并撥打120急救電話，派人負責在大門口接應。項目經理負責指揮，要立即采取搶救措施，如：令其將胃里的東西嘔吐出來，當發(fā)現其中毒較深昏迷時，立即將抬到大門口，等救護車的到來，或直接送往就近醫(yī)院，傳染病患者直接送往醫(yī)院。事故發(fā)生后，立即停止施工，調查事件的發(fā)生原因，并將事件立即上報有關部門。附表一 主要管理人員和技術人員情況表姓名性別年齡職稱擬在本項目所任職務類似工程工作年限備注張文男49工程師項目經理10舒江陽男42工程師項目總工10鐘建平男41施工員7許德華男43安全員6邱輝男41質檢員7付小平男25測量員6朱琳女32材料員6劉克坊男28造價員5
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