【正文】 理程序進行施工作業(yè)，確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在2‰以內。項目管理體系、質量、安全管理體系質量保證體系是實現(xiàn)質量目標的基本保障，我們將嚴格按照ISO9001標準和公司《質量保證手冊》、《程序文件》執(zhí)行，建健全質量保證體系，牢固樹立“人人都是質檢員”，“質量就是信譽，質量就是生命”意識，加強過程控制，確保工程質量目標的實現(xiàn)。本質量保證體系實行項目法施工；各專業(yè)施工小組必須配置專職質檢員或經(jīng)公司培訓合格的質檢員。質量保證措施：我公司通過科學有效的管理，從方案設計到材料的采購，從部件制作到組裝，直至最后的現(xiàn)場安裝及現(xiàn)場質量控制，均能得到可靠的保證，包括材料供應商的質量保證。公司擁有一支由具有碩士學歷或本科學歷的專業(yè)人員組成的設計及施工管理隊伍，具有強大設計能力和先進的項目管理體系，從事過國內多項較有知名度的幕墻設計及施工。對本工程的設計，我們從中篩選出最優(yōu)秀者、最具實踐經(jīng)驗的設計師進行方案設計，并且由技術部經(jīng)理、總工程師審核把關，并經(jīng)業(yè)主與設計院審查認可，確保造型美觀，結構經(jīng)濟、合理。，負責該項目的施工，并設一名項目副經(jīng)理進行協(xié)助，設一名現(xiàn)場技術負責人、質量員、安全員、資料員等管理人員齊備的高素質的領導班子。、技術水平也是決定工程質量的一個不可忽視的重要因素。我公司的安裝人員都是經(jīng)過專業(yè)技術培訓的技術工人，公司承做的大量工程，鍛煉培養(yǎng)了一批技術水準高、操作技能強、守紀律的施工隊伍，積累了豐富的施工經(jīng)驗。對本工程，公司挑選最優(yōu)秀的人員并配備先進的安裝工藝裝備。，使安裝人員對此有足夠的認識。：根據(jù)現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的實際問題，每周由項目經(jīng)理組織召開一次工作總結會議。，施工計劃執(zhí)行情況的總結。、質量，技術標準執(zhí)行情況的總結。，獎優(yōu)罰劣。，還要定期舉行會議，由項目部成員及施工隊管理人員參加，對工程的各個方面進行協(xié)調、溝通，將會議紀要返饋給公司總經(jīng)理，以便整體安排。：本工程使用的各種材料，我們根據(jù)設計師的設計意圖、工程的規(guī)模及業(yè)主的經(jīng)濟實力來推薦，最后與業(yè)主共同協(xié)商確定。在供應部門具體購料時，公司有關技術部門要對材料的材質及性能進行詳細的檢查，質監(jiān)部對材料的表面質量和尺寸按檢驗標準進行檢驗，合格后方可入廠，投入生產。我們還將出具各種材料生產廠家的產品合格證及質量保證書，關鍵性的材料，如：密封膠、型材等，除出具上述證明外，還附有使用年限。、半成品到達工地，及時通知監(jiān)理到交貨地點進行驗收，需測試的材料，應封樣測試。（隱蔽工程，中間工程的驗收，邀請現(xiàn)場監(jiān)理不定期對其進行驗收）。，由專職材料員負責，項目經(jīng)理進行監(jiān)督。：工程上所需的各種鋁型材、鋼型材，必須符合工程設計部指定的規(guī)格，型號及表面處理的要求，并在交貨時提交產品的質量保證書及有關測試報告，原材料在工廠及工地的堆放場地必須干燥、防雨、防潮，型材材料表面必須貼上保護膜或保護紙，堆放必須按型號、規(guī)格、數(shù)量堆放整齊。：玻璃、鋁板板塊的制作。此項工作主要在工廠內進行，從材料的進廠、加工及玻璃、鋁板板塊的拼裝，直到產品出廠，工廠有一套較完整的質量管理體系。進入工地用吊車或叉車卸車，用專用的垂直吊裝設備通過臨時鋼平臺分送到各結構工作面，按規(guī)定、尺寸、數(shù)量，指定安放地點，堆放整齊，因采取有效的保護措施，以保證產品在安裝前的質量保護（措施將根據(jù)現(xiàn)場實際情況考慮）。：由于在工廠與工地使用的結構膠、密封膠等的要求比較嚴格，為保證工程的質量，所以在各類膠的進場、堆放，使用都有一定的標準與規(guī)范:工地各類膠必須出具保證書，有效期的使用證明及相容性試驗的測試報告。對不符合供貨品號或有效期過期的膠，工廠與工地有權拒收。膠的存放地點必須具備恒溫、防雨、防潮、干燥、通風等一半條件，膠的存放倉庫，安置通風場地，以保證膠的各項指標符合使用條件。有計劃的按進度安排各類膠的進廠或進工地，膠的使用采取先進先用，確保膠使用后的產品質量，不得使用失效過期的各類膠。五金件及其它配件：標準五金件、藥劑螺栓、填充料及其它工程上的所使用的材料必須出具相應的質保書與有關的測試報告。、工具定期檢查。、安全使用年限等質量保證書。，按其5%抽樣檢查，且每種不少于5件，當其中一件不合格時，加倍抽查，復檢合格方可驗收。、半成品出廠時，附有質量檢驗證書及檢驗人員的簽字。在加工安裝期間的質量保證措施具體如下：:工序加工中操作者進行首件自檢。工段長和班長負責操作者自檢后的互檢。自檢、互檢后檢驗員進行首件的專檢及首件檢驗的標識及終檢標識。工序加工過程中，檢驗員還要進行巡檢、抽檢和某些重點加工件的全檢。檢查過程中發(fā)現(xiàn)超差現(xiàn)象，檢驗員應立即停止工序生產并填寫超差單，請車間工藝、設計部及質管部領導及總質量師簽署處理意見。根據(jù)有關領導處理意見，決定該工序是否繼續(xù)進行或者采取某種糾正措施后繼續(xù)進行。對某些復雜形狀的加工件，設計部門在給出加工件設計圖紙的同時，還應給出檢驗樣品及極限樣品的設計圖紙。檢驗人員用檢驗樣品對加工件進行全檢并定期用極限樣品檢查檢驗樣品。玻璃打膠工序嚴格按《玻璃打膠工藝》執(zhí)行，并做規(guī)定的試驗、相容性試驗、剝離試驗等做好試驗記錄。質監(jiān)部對質量記錄進行管理，質量記錄保存期10年。:項目經(jīng)理及工程技術人員會同安裝工程隊必須讀懂設計文件后根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對項目進行測試放線，確定基準，符合設計要求后方可進行安裝施工。安裝過程分為兩個步驟進行交驗，隱蔽工程、玻璃的安裝。每個步驟施工過程中，檢驗員根據(jù)有關標準隨時進行檢查，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格處安裝隊必須立即糾正。每個步驟完成后，由安裝工程隊進行自檢，項目經(jīng)理進行復檢，并填寫驗收申請單，報質檢員驗收。工程由公司驗收合格后方可提請土建、監(jiān)理、設計、業(yè)主驗收，防止工程帶有質量問題移交業(yè)主。:工程安裝最終檢驗前，所有分項、分部工程全部完工并達到合格質量標準；有齊全的質量憑證、原始記錄。如“分項工程驗收單”、“玻璃幕墻安裝質量檢查記錄表”等。技術質量問題已經(jīng)得到處理，且手續(xù)完備。竣工檢驗所用的檢驗設備、量具、儀器、儀表經(jīng)檢定合格，其精度滿足規(guī)定的要求?？⒐そ或炇菍こ藤|量的全面評定和驗收，工程項目負責人逐一自檢并達到合格要求。復查中遺留問題，經(jīng)復查要全部整改完畢。:按竣工圖及有關技術文件、標準、合同要求等做為竣工驗收的依據(jù)。按“分部、分項工程質量檢驗評定表”中內容，由工程項目經(jīng)理的組織自檢，并按要求逐項填好，報質監(jiān)部檢驗復查。工程使用功能的檢驗。據(jù)工程項目特點和使用功能要求，進行符合性和適用性驗證，為確保使用功能，必要時可做補充試驗驗證。征求業(yè)主對工程質量的意見，按照業(yè)主的合理要求，排除故障并達到規(guī)定的標準要求，做為進行最終檢驗的內容之一?？⒐を炇蘸?，按“總體工程完工驗收報告”要求內容逐一填寫簽署意見，不得漏項。因為所有材料是用來做裝飾用的，所以本公司對出廠的所有成品、半成品都用進口的保護膠帶來保護材料的表面，以免在運輸、安裝時損傷材料表面，然后用纖維帶包裝成捆運到現(xiàn)場。材料運到現(xiàn)場后，進行特殊保護與周圍的施工人員進行周密的配合。所有材料都由本公司的車隊運往現(xiàn)場。所有材料運到現(xiàn)場，都放在通風避雨的地方。第八章、施工進度計劃本工程正式開工日期以實際開工日期為準，總工期：37日歷天。我公司將施工進度實行計劃管理，按照安裝階段劃分，設立階段性目標控制節(jié)點，并對各細部工序采用橫道圖直觀方法，來指導現(xiàn)場工、料、機的合理調配。為確保工程施工進度，我公司將以施工技術方案的指導為前提，提前論證好施工方案，盡早的將主要材料訂貨，為加工制作和現(xiàn)場的施工預留時間，并充分考慮冬、雨季施工的影響因素，制定切實可行的施工進度計劃。為此，我公司重點抓好施工圖細化、生產加工與現(xiàn)場安裝兩個轉換階段的各項準備工作，精心組織現(xiàn)場施工，按施工進度計劃保持均衡、連續(xù)有節(jié)奏。施工進度計劃橫道圖（詳見附表四）施工進度控制原則根據(jù)本工程的特點，為保證該工程項目能按計劃順利、有序地進行，并達到預定的目標，必須對有可能影響工程進度計劃的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對項目工期的控制。影響該項目進度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完工。、施工內容多，材料設備等由運輸車輛運抵工地主入口附近，設置臨時卸料點，然后通過施工人員搬運各施工現(xiàn)場，因此我公司擬增加施工人員，同時進場開始施工。，加快施工進度，且每個作業(yè)組采取穿插施工。當上道工序留下操作面后，即可進行下道工序施工。，把每個工序，節(jié)點均目標化，突出作業(yè)時間，抓好每一個小環(huán)節(jié)。，抽調精干人員組成專業(yè)施工隊伍，保證在搶工期時不影響質量。，并對工期實行經(jīng)濟考核。保證工程各階段進度的組織措施，因此當本工程的作業(yè)面一旦形成，立即按序調整勞動力，并按總進度計劃，做好后備勞動力的調集工作，在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調度機械設備與勞動力。，每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對月、周計劃加以調整。，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。，為夜間施工作好準備，可以白天施工，晚上將材料、構件運至工作面，必要時安排日夜輪班搶工期。、詳細的天氣預報資料，保證施工進度合理安排。，一旦遇下雨或嚴寒天氣，在保證安全、施工質量不受影響的情況下，施工人員有防雨及防寒措施，可繼續(xù)施工某些部位，與惡劣天氣搶時間。不致因雨或雪較大影響施工進度。，精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。，醫(yī)療保險服務體系，使施工人員得到良好的休息，及時的營養(yǎng)補充，疾病的預防，心理的正常等支持，保證施工人員在施工階段處于最佳的生理、心理狀態(tài)，無后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產潛能。、關鍵點加以分析、研究，充分理解設計意圖，根據(jù)本工程的構造特點提出施工方案制定各工序的作業(yè)指導書，對參與施工人員提前進行有針對性的技術再培訓及各項工藝的前期設計、試驗工作，從而做到在技術上加以保證。保證工程各階段進度的管理措施、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等。），計劃安排到人到位。實際交叉作業(yè)措施，上道工序和下道工序合作協(xié)調，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間交叉作業(yè)，以提高工序。，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。，積極接受其對進度管理的指導性建議。做好與業(yè)主、監(jiān)理、總包及其他施工方的協(xié)調工作，明確各部與本工程施工的接口及交叉施工順序，避免交叉施工中的矛盾，確保施工進度安排具有可操作性。保證工程各階段進度的材料供應措施：材料的組織供應是項目部物質管理的中心任務，供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確是否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：、準確性、嚴肅性：項目部執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制，審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。在保證質量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效率的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎的采購制度。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先包送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。、及時回收：做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑施工進度計劃和材料計劃用量表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證現(xiàn)場的材料不變形、不受損。做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎上結算價款。保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量。我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行。工程各階段協(xié)調保證措施項目施工中存在多種因素的協(xié)調工作，既有項目部內部的，同時也有項目部外部的協(xié)調，針對協(xié)調的內容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責項目部的生產及對外協(xié)調工作，配備一名協(xié)調員進行項目部諸因素的協(xié)調，協(xié)調的目的是調動工作人員積極性、提高項目組織的運轉效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。項目經(jīng)理協(xié)調內部人與人，各部門之間的工作關系，充分調動每個人的工作熱情，使得人盡其材，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進行內部供應關系的協(xié)調，諸如勞動力，材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調，重點協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位，采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎進行協(xié)調。工程檢查保證措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據(jù)。及時反饋進度計劃的實施情況是進度循環(huán)控制之中不可缺少得部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果每日以書面形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。配合周計劃的實施，建立每周進度計劃匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周的工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報